第一篇：建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。

其具體表現(xiàn)是

不去索要施工單位是不會(huì)給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報(bào)平安資料困難。

大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的

當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)。任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，46月24日晚上8:001000點(diǎn)。從整個(gè)過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識(shí)太少，平安意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。

這實(shí)際上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識(shí)不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。

那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門，1施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會(huì)下解決不了要在平安專題例會(huì)上解決，平安專題例會(huì)解決不了要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。

施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，2利用自己掌握的平安知識(shí)。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。

不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。

必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門堅(jiān)持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過程中。及時(shí)的解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)平安管理人員溝通，2現(xiàn)場(chǎng)存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場(chǎng)存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重水平要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對(duì)檢查出來的問題。督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門對(duì)我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.taixiivf.com)管理資料工作

對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時(shí)所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的

基坑支護(hù)，非常重要的資料有。塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險(xiǎn)水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語(yǔ)

平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，總之。都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時(shí)。利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個(gè)工作的80%一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它其重點(diǎn)工作是做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的這一點(diǎn)必需要分清。

特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。

第二篇：建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。

其具體表現(xiàn)是

不去索要施工單位是不會(huì)給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報(bào)平安資料困難。

大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的

當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)。任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，46月24日晚上8:001000點(diǎn)。從整個(gè)過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識(shí)太少，平安意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。

這實(shí)際上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識(shí)不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。

那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門，1施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會(huì)下解決不了要在平安專題例會(huì)上解決，平安專題例會(huì)解決不了要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識(shí)二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，2利用自己掌握的平安知識(shí)。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。

必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門堅(jiān)持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過程中。及時(shí)的解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)平安管理人員溝通，2現(xiàn)場(chǎng)存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場(chǎng)存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重水平要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對(duì)檢查出來的問題。督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門對(duì)我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時(shí)所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的

基坑支護(hù)，非常重要的資料有。塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險(xiǎn)水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語(yǔ)

平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，總之。都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時(shí)。利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個(gè)工作的80%一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它其重點(diǎn)工作是做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的這一點(diǎn)必需要分清。

特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。

第三篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局半年情況小結(jié)

市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，半年來。局嚴(yán)格依照區(qū)市政市容委提出的工作目標(biāo)和總體工作部署，選好“三大三年”活動(dòng)主題，強(qiáng)化隊(duì)伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場(chǎng)化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會(huì)等重大外事、賽事活動(dòng)提供環(huán)境衛(wèi)生保證，榮膺�？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評(píng)比第一名1次、第二名2次的好成績(jī)，同時(shí)被推薦評(píng)為秀英區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“十佳”五好基層黨組織、�？谑邢冗M(jìn)基層黨組織和海南省—xx年度環(huán)境整治工作先進(jìn)集體等殊榮。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量。提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機(jī)，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊(duì)伍，并把整合隊(duì)伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項(xiàng)工作的突破口。一是招聘職工，加強(qiáng)特殊崗位力量。針對(duì)垃圾清運(yùn)工和司機(jī)兩個(gè)特殊崗位隊(duì)伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請(qǐng)示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運(yùn)車司機(jī)10人，垃圾清運(yùn)工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對(duì)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊(duì)伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對(duì)外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊(duì)279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點(diǎn)；給家庭工作負(fù)擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他騰出更多的時(shí)間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。四是抓紀(jì)律，促形象。加強(qiáng)職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)不按時(shí)上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)規(guī)范，提升了隊(duì)伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢(shì)，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干部座位，桌面放置座位牌，同時(shí)配備計(jì)算機(jī)2臺(tái)，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬(wàn)元購(gòu)買了7輛電動(dòng)清掃車、8輛電動(dòng)保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體精神面貌。四是投資8.6萬(wàn)元對(duì)全部作業(yè)車輛進(jìn)行全面大檢修，對(duì)所有垃圾手推車進(jìn)行維護(hù)，基本上做到隨機(jī)使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進(jìn)發(fā)包方式。繼、和將轄區(qū)117條路段對(duì)外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對(duì)91條新建市政道路進(jìn)行調(diào)研，全面摸清長(zhǎng)度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計(jì)劃報(bào)市、區(qū)政府審批。經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實(shí)行向社會(huì)公開招標(biāo)管理實(shí)施方案》同時(shí)依照順序發(fā)布了新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》確定競(jìng)標(biāo)單位，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運(yùn)作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對(duì)創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題。可以說是一年之中環(huán)衛(wèi)備戰(zhàn)任務(wù)最重、各項(xiàng)活動(dòng)最頻繁、時(shí)間最緊湊的月份。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重特大外事、賽事活動(dòng)，結(jié)合“三大三年”主題，全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是以當(dāng)前“五大工程”工作為抓手，早動(dòng)員，早部署，早行動(dòng)；二是制定出切實(shí)可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會(huì)等專項(xiàng)整治工作方案，明確責(zé)任、整治規(guī)范和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是重點(diǎn)排查社區(qū)居委會(huì)、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點(diǎn)”并對(duì)排查出的工作“盲區(qū)”集中時(shí)間和力量進(jìn)行全面整治；四是對(duì)省、市督辦件進(jìn)行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊(duì)伍重點(diǎn)整治，并由局領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任范圍跟蹤督促落實(shí)。工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點(diǎn)，掌控全局；承包公司老板放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅(jiān)持上班，遜色地完成了突擊整治任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，累計(jì)已投入資金200多萬(wàn)元，完善設(shè)施設(shè)備配套，并出動(dòng)清運(yùn)車輛0.67萬(wàn)輛次，人員13萬(wàn)人次清理衛(wèi)生死角510多處，清運(yùn)生活垃圾3.82萬(wàn)噸，清理建筑垃圾8.16萬(wàn)噸，清洗路面面積18.71萬(wàn)平方米。

還多次組織力量到鎮(zhèn)村調(diào)研指導(dǎo)文明生態(tài)精品村工作，此外。同時(shí)給村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會(huì)發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實(shí)效，半年來。但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國(guó)際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國(guó)最精最美省會(huì)城市的目標(biāo)要求還有一定差異，如經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)配套跟不上，長(zhǎng)效機(jī)制不健全等都有待于在下步工作中加強(qiáng)和完善。

第四篇：建筑行業(yè)個(gè)人半年工作小結(jié)

實(shí)習(xí)工作總結(jié)

從201*年9月到公司已近一年的時(shí)間，先后去蘭州的陽(yáng)光雅居項(xiàng)目部和酒泉的蘭烏第二雙線試驗(yàn)段現(xiàn)在在集通復(fù)線工程，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的技術(shù)人員，應(yīng)該做好以下工作：我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

其次，我對(duì)一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。

（一）、工程測(cè)量

每一項(xiàng)工程，走在前列的還是測(cè)量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續(xù)工作的成敗。在這，施工需要，我負(fù)責(zé)一隊(duì)涵洞工作。為了避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生，在每次測(cè)量中，我均會(huì)反復(fù)復(fù)核各種數(shù)據(jù)，就不可避免的誤差，常運(yùn)用誤差理論對(duì)其進(jìn)行全方面的誤差分析，力求做到精確。在后來的事實(shí)證明，在我所負(fù)責(zé)的測(cè)量工作中，全部滿足現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范的要求。

其實(shí)，在測(cè)量工作中，控制網(wǎng)的布置極其坐標(biāo)的測(cè)設(shè)對(duì)后續(xù)工作有著深遠(yuǎn)的影響，為了提高精度，朱總要求我們就所布置的控制網(wǎng)作反復(fù)的閉合測(cè)量，就每次測(cè)量的結(jié)果均用平差軟件進(jìn)行平差，直至誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于允許誤差為止。當(dāng)然，在這測(cè)量成果中也包含著每一位測(cè)

量人員的辛酸與汗水，記得玉門那些天，真的可以說是早出晚歸，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃東西。為了工作，我必須這樣做，在測(cè)量上，很榮幸的是，距今為此，從未犯過技術(shù)性錯(cuò)誤，我深信這與自己踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度是分不開的，這或許就是自己工作上的些許成功，我將會(huì)倍加珍惜。

（二）、質(zhì)量監(jiān)控

當(dāng)前，在跨集二線特大橋工程，我除了負(fù)責(zé)涵洞外，還全面負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢工作。在目前灌注的45根樁中，因少部分或多或少地存在一些質(zhì)量問題（露筋、混凝土離析等），到底是什么原因，是讓每一位相關(guān)人員須絞盡腦汁和感到頭疼的問題。一個(gè)項(xiàng)目，在講安全的同時(shí)，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？

為了查出問題的真正原因，我時(shí)常與項(xiàng)目部、施工隊(duì)、相關(guān)人員探討該問題，探討的結(jié)果，在李隊(duì)的指導(dǎo)下，現(xiàn)初步擬訂了一個(gè)試行方案（主要以改善水泥的性能為著手點(diǎn)，至于效果，有待進(jìn)一步論證），以期能順利解決問題。

在此，這從另一個(gè)角度提醒我自己，在過程控制中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這樣才能全面的保證質(zhì)量、全面的鍛煉自己。

（三）、現(xiàn)場(chǎng)施工

一句話，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都是為生產(chǎn)服務(wù)，都是為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)。為了將各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，沒有現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)，是不可能實(shí)現(xiàn)的，

這就是理論指導(dǎo)實(shí)踐，從實(shí)踐中體現(xiàn)理論價(jià)值之處。在現(xiàn)場(chǎng)，通過自己虛心請(qǐng)教，從現(xiàn)場(chǎng)各施工人員那學(xué)到了好多從書本上不能學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)性的東西，從測(cè)量→成孔、鋼筋籠加工→灌注→成樁→系梁澆筑→墩身澆筑→蓋梁澆注→墊石澆筑等整個(gè)下部結(jié)構(gòu)的施工中，可以說，每個(gè)環(huán)節(jié)都有我的“足跡”。

(四)、內(nèi)業(yè)資料整理

從工程開工之日起，李隊(duì)就在會(huì)上特別要求，內(nèi)業(yè)資料的整理必須跟上工程進(jìn)度，因?yàn)橘Y料的日積月累，到最后來就是負(fù)擔(dān)。因技術(shù)上人員比較緊張，前段正抓進(jìn)度之時(shí)，從測(cè)量、質(zhì)量自檢，無疑是超負(fù)荷的，當(dāng)時(shí)我只感覺到自己的身體夸了，就在這前夕，胥總說過：干這工程就沒有時(shí)間概念。其實(shí)，在這過程中，有好多東西我真的想逃避，但是我沒有，我憑著我的毅力，我的工作熱情挑戰(zhàn)著每一天，回想起來，真的不容易�，F(xiàn)在，我走過來了，這就意味著是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內(nèi)業(yè)資料在我精心的填寫下，現(xiàn)已全部歸檔，順利的完成了我每一天應(yīng)做的工作。

從中，我深刻的體會(huì)到，在各項(xiàng)工作中，合理安排時(shí)間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對(duì)我影響深遠(yuǎn)。

（五）、團(tuán)結(jié)協(xié)作

古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當(dāng)前，我們都為著一個(gè)目標(biāo)：干好集通復(fù)線工程。為了達(dá)到此目標(biāo)，它需要各部門每一位工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不管是自己?jiǎn)挝�、監(jiān)理單位、業(yè)主以及其他單位。但為了給自己營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，必須與其處理好協(xié)作

關(guān)系，尤其是工程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，否則，將會(huì)適得其反。這樣做，讓各部門在相互信賴的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的進(jìn)展、對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，不會(huì)因協(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)各種閃失，影響工程進(jìn)度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著多了一項(xiàng)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)然，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，或許是我人太年輕，對(duì)于正確的東西喜歡固執(zhí)己見，曾與監(jiān)理就我認(rèn)為正確的問題發(fā)生過爭(zhēng)吵（后來事實(shí)證明我的觀點(diǎn)是正確的），現(xiàn)在想起來真的不應(yīng)該，凡是客觀存在的東西，總有事實(shí)真相，這讓我在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)向成熟的方向邁進(jìn)了一大步。

（六）、安全

在項(xiàng)目部，雖然我們天天都在講安全，時(shí)時(shí)講安全，但還是發(fā)生了一些不可想象的安全事故。這只能說明一點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的安全意識(shí)并未加強(qiáng)，而且放松了警惕，這就告訴我們，安全規(guī)則不是編寫出來供大家觀光的，而是需要大家一道來協(xié)助執(zhí)行的，里面的每一條，可以說，都是用鮮血換來的，都是用血譜寫的，每一條就是一個(gè)血的教訓(xùn)。

在工作中，我一直強(qiáng)調(diào)在過程中講安全，不應(yīng)在結(jié)果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關(guān)鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點(diǎn)，我想，即使是突發(fā)性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經(jīng)濟(jì)損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，并將

其落到實(shí)處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發(fā)生，就能創(chuàng)造安全、高效、文明工地。

總之，在這一年來的見習(xí)中，不管是在蘭烏雙線試驗(yàn)段工程，還是集通復(fù)線工程，通過自己在生產(chǎn)“第一線”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會(huì)到要干好一項(xiàng)工程的不易，就每一環(huán)節(jié)，小到分項(xiàng)工程，大到單位工程，它都包含著每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見習(xí)，通過自己的努力以及在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)下，將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐作了一次充分的結(jié)合，使自己的理論知識(shí)水平得到了進(jìn)一步的鞏固和提高，同時(shí)進(jìn)一步的考驗(yàn)了我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。當(dāng)然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解。我深信，這次見習(xí)，是我工作中，是我人生中通向成功的一個(gè)基點(diǎn)，將會(huì)對(duì)我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

祝集通復(fù)線早日修成通車。

項(xiàng)目部：中鐵二十一局集通復(fù)線第一項(xiàng)目部技術(shù)員：李孝澤日期： 201*-8-23

第五篇：年終監(jiān)理小結(jié)

個(gè)人小結(jié)

本人201*年先后擔(dān)任木木市第三人民醫(yī)院遷建工程、學(xué)校污水處理工程、徐州市技術(shù)監(jiān)督局綜合樓以及檢測(cè)樓三個(gè)項(xiàng)目工程的總監(jiān)工作，在此工作中間能克盡職守，團(tuán)結(jié)同志，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了公司安排的監(jiān)理工作。未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故。并且木木市第三人民醫(yī)院遷建工程評(píng)為江蘇省安全文明工地。

監(jiān)理資料的搜集和整理仍然是一個(gè)應(yīng)重視的問題，如何能使工程資料與工程同步，不能靠等施工方上報(bào)，要催要幫，因?yàn)楣こ藤Y料直接反映監(jiān)理工作的因素之一。另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要勤巡視，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，因?yàn)槟壳笆┕�單位的技術(shù)素質(zhì)高低不一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助他們解決施工問題也是提高我們監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要方面。

在此期間感觸最深的是，監(jiān)理組內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，要有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)能力一定要有，但責(zé)任心是第一位的，同時(shí)要不斷提高監(jiān)理水平，在完成監(jiān)理任務(wù)的前提下，特別要搞好與甲方和施工方之間的關(guān)系。在監(jiān)理工作中不斷提高自己的工作能力。

監(jiān)理工作是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德很嚴(yán)格的工作。只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意時(shí)標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)于利己。

徐州市

201*年1月18日

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