第一篇：工程部上半年工作總結(jié)

工程部201*年上半年工作總結(jié)

201*年的上半年對(duì)于開世嘉年工程部來說是緊張而又繁忙的半年。在這半年中工程部取得了一些成績，但還存在很多不足，現(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

一、 主要工作完成情況

1、 在技術(shù)準(zhǔn)備方面：

① 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成了別墅示范區(qū)的施工圖紙的設(shè)計(jì)工作； ② 協(xié)助開發(fā)完成了二期詳規(guī)報(bào)批工作。

2、

① 生產(chǎn)準(zhǔn)備方面： 完成了一期一標(biāo)段的甲供材料的價(jià)款的確定和合同的簽訂

工作。

②

③ 完成了一期一標(biāo)段的甲分包工程的招投標(biāo)及合同簽訂工作 完成了一期的大部分配套工程的價(jià)格商談和合同簽訂工

作。

④ 完成了二期的設(shè)計(jì)合同簽訂工作。

以上技術(shù)準(zhǔn)備從春節(jié)后到目前為止共計(jì)簽訂合同34項(xiàng)

3、

①

② 生產(chǎn)管理方面 完成了新售樓處工程的建設(shè)及景觀示范區(qū)的建設(shè)工作。 目前一期一標(biāo)段工程所有的分包單位及室外配套單位已經(jīng)

協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工，施工進(jìn)度預(yù)計(jì)9月底具備交房條件。

③ 目前一期二標(biāo)段工程部分單體已經(jīng)已經(jīng)封頂，預(yù)計(jì)今年年

底單體工程完工。

④ 別墅示范區(qū)工程，正進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，預(yù)計(jì)今年年底別

墅示范區(qū)工程完工。

二、管理方面

1、工程部統(tǒng)一思想、明確分工。

今年的工作面臨年底多層區(qū)業(yè)主的入住，高層區(qū)單體工程的竣工，二期及老建筑的前期準(zhǔn)備及開工等問題，完成這些工作需要工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，各種甲供材料選用，單分包工程各配套工程的招投標(biāo)合同生產(chǎn)部門工作�，F(xiàn)場(chǎng)、總包單位、各分包單位、材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)與管理工程。及工程進(jìn)行預(yù)決算工作。政府對(duì)外相關(guān)部門及專業(yè)局的協(xié)調(diào)工作。為完成這些工作需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。在去年的工程管理上，工程部內(nèi)部團(tuán)結(jié)確實(shí)存在很多問題：針對(duì)此問題今年工程部內(nèi)部明確了思想，做到了團(tuán)結(jié)一致，以工程的建設(shè)為重點(diǎn)。在工作中明確了每個(gè)員工的職責(zé)范圍。大大的提高了工作的責(zé)任心和工作效率。首先我們制定了年度計(jì)劃、月計(jì)劃和每周的工作重點(diǎn)，把計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人，發(fā)揮整體的力量。在計(jì)劃的落實(shí)上，大大的好于去年的計(jì)劃落實(shí)。

2、其次加強(qiáng)溝通內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)和溝通。

① 工程部內(nèi)部每天下午5：00前組織所有人員開碰頭會(huì)，將今天已完的工作和明天的工作進(jìn)行安排和溝通，出現(xiàn)問題集體解決，解決不了的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決，減少了問題的積壓，提高工作效率。

② 提高工程例會(huì)的次數(shù)和會(huì)上解決實(shí)際問題，在每周例會(huì)上，各參建單位全部參加，每個(gè)單位對(duì)存在的問題會(huì)上提出來，保證了問題的及時(shí)解決。

③ 加強(qiáng)與相關(guān)政府部門、各專業(yè)局的溝通與，使各配套工程順利進(jìn)場(chǎng)施工。

④ 加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，使問題能很好解決。

⑤ 存在不足：對(duì)施工進(jìn)度的管理上存在不足。

下半年工作計(jì)劃：

上半年已經(jīng)過去，下半年工作的任務(wù)量是巨大的，工程部有信心使一期一標(biāo)段按時(shí)入住，一期二標(biāo)段竣工，二期工程順利開工。 4、

第二篇：工程部上半年工作總結(jié)

工程部上半年工作總結(jié)

工程部對(duì)上半年主要工作總結(jié)如下：

一、開工前期的相關(guān)手續(xù)辦理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部的協(xié)助支持下，完成了總包以及土方施工單位的考察、招標(biāo)、定標(biāo)工作；

2、已取得氣象審查合格證、施工圖審查合格證、工期定額核定單、工程規(guī)劃許可證、消防審查、報(bào)監(jiān)、發(fā)改委開工登記、施工許可證的資料收集；

3、按照要求，對(duì)于前期總平方案中超規(guī)部分予以變更調(diào)整。

二、開工前的準(zhǔn)備工作

1、與當(dāng)?shù)仉姽�協(xié)調(diào)，在未取得正式臨時(shí)用電的情況下，利用當(dāng)?shù)氐淖儔浩�，為工程�?shí)質(zhì)性開工創(chuàng)造了條件；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨設(shè)布置以及1、2#樓樁基完成；

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下協(xié)調(diào)好在土方開挖中于當(dāng)?shù)卮迕衩�盾協(xié)調(diào)工作；

4、完成南京路西側(cè)桿線遷移工作。

三、和設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作

1、督促2家設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)，最終在2月底拿到施工圖；

2、與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)完成審圖中心以及消防審核中，各部門提出的審圖意見的答復(fù)；

3、組織設(shè)計(jì)院與施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；

4、完成1、2號(hào)樓地下室基礎(chǔ)修改的處理方案。

四、配合協(xié)助工作

1、積極配合銷售部完成市區(qū)接待中心的裝修工作；

五、其他工作

1、完成施工日記等部門檔案工作；

2、做好員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

3、完成市質(zhì)監(jiān)站要求的新混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范學(xué)習(xí)工作。

4、督促并配合規(guī)劃局測(cè)繪院對(duì)美好家園定位、放線；

5、督導(dǎo)土方單位合理開挖，修整邊坡，為基坑支護(hù)創(chuàng)造良好工作面。

6、協(xié)調(diào)解決土方單位與土建單位工作矛盾；

7、督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的整改工作；

8、協(xié)助樁基檢測(cè)單位完成樁基所有檢測(cè)工作；

六、存在的問題

1、與各相關(guān)部門的溝通還不到位，部分手續(xù)辦理緩慢；

2、對(duì)圖紙的理解不到位、技術(shù)工作把關(guān)不力。

3、對(duì)監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足，使監(jiān)理部以及施工單位對(duì)工程部下達(dá)指令的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。

七、對(duì)存在問題的整改

1、加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，工作主動(dòng)積極；

2、組織部門加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及對(duì)圖紙的理解；

3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和細(xì)則執(zhí)行，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理、控制與協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則的要求對(duì)不服從管理的施工單位進(jìn)行處罰。

八、下一步的工作打算

1、要求施工單位加人、加班、加點(diǎn)確保施工進(jìn)度，到年底多層竣工，小高層完成主體驗(yàn)收，高層完成主體封頂，積極與銷售部配合，力爭(zhēng)在7月為辦理預(yù)銷售許可證創(chuàng)造條件；

2、全力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。如對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、防水層細(xì)部施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施土存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在間題予以整改，必須將施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。工程部必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改；發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)持安全第一，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。杜絕重大傷亡事故，與一般事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周五上午９:００組織各施工單位進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查，檢查問題限期整改完成，并復(fù)查。對(duì)復(fù)查未整改完成的，立即停工整改，不容許存在任何安全隱患。

4、組織部門人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多跑現(xiàn)場(chǎng)做到理論聯(lián)系實(shí)際，并積極為各施工單位做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫施工單位解決。

5、注重工作質(zhì)量與成效以及廉政建設(shè)，嚴(yán)禁卡、要、吃、拿；工程部人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌對(duì)人，積極主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管。

以上是我部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我部在今后工作中改正。

工程部

201*年7月6日

第三篇：工程部201*年上半年工作總結(jié)

工程部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，工程部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在酒店各部門的協(xié)助下、在工程部全體員工的勤勉努力下，較好的完成了酒店設(shè)施設(shè)備的定期保養(yǎng)及日常維護(hù)維修工作，確保了酒店水、電、空調(diào)的正常供給，確保了酒店設(shè)施設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為提升酒店整體形象奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將工程部上半年工作總結(jié)如下：

一、在節(jié)能降耗節(jié)約資金方面積極尋找切入點(diǎn)，為酒店節(jié)約成本。 工程部積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工能動(dòng)性，由部門員工自己動(dòng)手對(duì)四噸、六噸鍋爐進(jìn)行了全面檢查、維修及保養(yǎng)。以“哈密廳”為試點(diǎn)，用節(jié)能led燈替換掉高耗能的白熾燈，能耗由原9kwww.taixiivf.com)、對(duì)二樓咖啡廳排煙進(jìn)行改造。

二 、 能源管理

通過三年的節(jié)能工作，大有改善。如：空調(diào)主機(jī)建立自動(dòng)開關(guān)機(jī)每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可節(jié)約近萬度電。要使能耗降低就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

三、 下半年計(jì)劃

1、對(duì)外墻燈進(jìn)行整體更換，并根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)節(jié)開啟時(shí)間。

2、對(duì)鍋爐排煙系統(tǒng)的改造，力求達(dá)到節(jié)能環(huán)保的效果。

3、對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)維護(hù)，降低維修成本。

4、針對(duì)客房維修，區(qū)分旺季與淡季。旺季保守維修，淡季開展地毯式維修。一間房一間房將其維修好，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)做到科學(xué)化分配維修時(shí)間。以求達(dá)到最完美的效果。

5、在開放暖氣前，做好一切準(zhǔn)備工作。不至于象往年一樣不知所措。

6、做好一切思想準(zhǔn)備迎接每一次突發(fā)的應(yīng)急搶修事件，要做到不慌不張有條不紊去完成每一件事情。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)的了解和精通外，還需要和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力挺高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，到后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在大家眼中是個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標(biāo)！

第五篇：工程部201*年上半年工作總結(jié)

工程部201*年上半年工作總結(jié)

201*年1-6月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，工程部以新煤司黨【201*】1號(hào)《關(guān)于201*年工作的意見》精神為指導(dǎo)思想，以新煤司黨【201*】3號(hào)及新煤司【201*】3號(hào)文件為工作方向，為實(shí)現(xiàn)年底前投產(chǎn)的工作目標(biāo)，全體員工奮力拼搏扎實(shí)工作，較好地完成了201*年上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、 采煤及掘進(jìn)、修護(hù)工作計(jì)劃：

根據(jù)201*年的重點(diǎn)工作部署，逐月完成了采煤、掘進(jìn)、修護(hù)工作計(jì)劃的下達(dá)工作，1-6月份下達(dá)采煤工作計(jì)劃噸，實(shí)際完成噸；下達(dá)掘進(jìn)工作計(jì)劃米，實(shí)際完成米； 下達(dá)井巷修護(hù)工作計(jì)劃米，實(shí)際完成米。

二、地質(zhì)測(cè)量工作：根據(jù)礦井開拓、掘進(jìn)、修護(hù)工作的要求，1-6月份完成測(cè)點(diǎn)個(gè)，巷道貫通次完成測(cè)量進(jìn)尺米，貫通合格率100%，較好地完成了地質(zhì)預(yù)測(cè)和測(cè)量工作。

三、土建工程

（1）道路：砼面層：330*14-2520=2100平方

（2）煤場(chǎng)：水穩(wěn)基層：（90+70）/2*110=8800平方

（3）橋梁：柱子：2個(gè)；承臺(tái)：2個(gè)；聯(lián)系梁：1跨

（4）擋土墻：砌石：2.4*3*80=576 m3

（5）地磅及地磅房：地磅房至±0.000；獨(dú)立基礎(chǔ)完成4個(gè)；2個(gè)地磅基礎(chǔ)至-1.800。

（6）地溝：20m。

（7）原煤皮帶廊：人工挖樁孔5個(gè)，深11.1～16.5米，成孔5個(gè)，完成澆搗砼樁5個(gè)。全部樁孔澆筑完成。完成澆筑砼槽型板80個(gè)（2.5、4米）。全部槽型板澆筑完成；完成鋼桁架2跨（20、15米）制作第6跨（40米）桁架完成50%。1～○6軸柱、梁、板砼澆筑全部完成；完成○7○

軸柱梁板砼澆筑全部完成；○8～○9軸-6米至15.29米砼澆筑完成

（8）皮帶廊延長部分

新增21#孔樁挖至-8.5米、22#～25#孔樁挖至-6.5米、26#～29#孔樁挖至-5.5米、30#～33#孔樁挖至-4.5米。

四、

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