第一篇：后半年班務(wù)工作總結(jié)

又是一學(xué)期過去了，回想一路走來，自己操的心還真是不少。做班主任工作意味著更多的奉獻(xiàn)，更多的付出，但卻會贏得更多的家長和學(xué)生的尊重，給自己留下許許多多難以忘懷的回憶。

我非常重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。首先從學(xué)生的思想上進(jìn)行攻破，從思想上讓每一個(gè)學(xué)生以一個(gè)懂事孩子的心理對待學(xué)習(xí)。其次，針對具體情況進(jìn)行實(shí)際操作，在平時(shí)的晨間談話、課堂教學(xué)和班隊(duì)會中，我總是常抓不懈，持之以恒，讓他們在潛移默化中養(yǎng)成好的習(xí)慣,取得的成果還是不錯(cuò)的。

我還注重培養(yǎng)班級凝聚力的形成。在開學(xué)初，我故意展現(xiàn)在全班同學(xué)面前，五（4）班數(shù)學(xué)整體水平在五年級段的低層所處，他們表情嚴(yán)肅，不敢出聲，我不失時(shí)機(jī)的加以鼓舞，要求他們樹立目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)銘記于心，為自己的目標(biāo)努力奮斗，全班軍心大增，班級一致向前的學(xué)習(xí)凝聚力油然而生。

在各種各樣的活動(dòng)考驗(yàn)中，我將學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來，使他們相互合作，面對每一次的比賽，發(fā)揮出自己最優(yōu)秀的一面，盡力為班級爭光。一次又一次的開懷與悲歡，班級的凝聚力在慢慢的形成，每個(gè)人都意識到自己的努力付出與否深深地關(guān)切著班級的榮辱。

班級里不可能沒有差的學(xué)生，我對他們因材施教，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，盡量多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)他們，盡可能多地讓他們受到贊揚(yáng)，讓他們感受到成功和學(xué)習(xí)的樂趣，形成良性循環(huán)。

另外，我也注意培養(yǎng)建立一支有責(zé)任心的班干部，實(shí)行精細(xì)化責(zé)任制，把具體分工責(zé)任到人，你負(fù)責(zé)衛(wèi)生，他負(fù)責(zé)紀(jì)律，她負(fù)責(zé)文明等。定期召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力，也有效的協(xié)助老師更好的管理班級

班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，對學(xué)生教育離不開家長的配合，需要與他們勤溝通，取得他們的信任支持和幫助。所以我十分重視與家長的溝通，坦誠相待，使學(xué)校和家庭的教育口徑一致，教育要求一致，家訪工作我堅(jiān)決做到：困難學(xué)生（學(xué)習(xí)，生活）必訪，問題學(xué)生必訪，出現(xiàn)波動(dòng)的學(xué)生必訪，學(xué)生生病必訪等。這樣可以融洽與家長的關(guān)系，使自己的工作得心應(yīng)手。

在安全方面更是常抓不懈。無論是教室還是校園、宿舍和餐廳，無論是上課還是課間活動(dòng)，無論是校內(nèi)還是校外，我都嚴(yán)看嚴(yán)管，并且進(jìn)行安全知識教育。安全班會更是每周一次的開，甚至是每周兩次，確保了學(xué)生安全無事故。

總而言之，在這一年的班主任工作中，我努力使自己做得開心實(shí)在，也放松對班集體的管理，自紿至終我都在追求一種奮發(fā)向上的班集體氛圍，不求最好，但求更好。整個(gè)班集體在我的悉心指導(dǎo)下正向著更高更美的目標(biāo)前進(jìn)。

第二篇：半年工作總結(jié)后幾點(diǎn)要求

幾點(diǎn)要求

下半年總的來說，我們要與黨中央保持一致，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)。剛才我們已經(jīng)總結(jié)了，

首先要穩(wěn)。上半年我省老干部工作各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,大好局面來之不易,需要我們倍加珍惜愛護(hù)、不斷鞏固發(fā)展。

一要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識,堅(jiān)定不移地推動(dòng)老干部事業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)老干部隊(duì)伍和我們工作隊(duì)伍的整體和諧。必須統(tǒng)一思想,凝聚力量。只有統(tǒng)一思想才能行動(dòng)一致。只有統(tǒng)一思想才能凝心聚力,攻堅(jiān)克難。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的根本前提。我們必須聚精會神抓工作,一心一意謀發(fā)展。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作總體部署上來,把注意力和精力集中到怎樣完成工作任務(wù)上來,立足本職真抓實(shí)干,把自己的工作做好,把分內(nèi)的職責(zé)盡到,力爭在關(guān)鍵問題解決上取得新突破、在深化服務(wù)、開拓創(chuàng)新上取得新成效,不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的更大成績。

二要增強(qiáng)全局觀念，大局意識，反對自由主義。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、局部服從全局，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，堅(jiān)決執(zhí)行省委決定，堅(jiān)決落實(shí)局班子的工作部署。要

維護(hù)隊(duì)伍和諧與團(tuán)結(jié)，但我們說的團(tuán)結(jié)要建立在大局觀念之上，建立在黨性原則的基礎(chǔ)之上。對那些爭權(quán)奪利、撥弄是非、自由散漫、工作屢出問題的人該幫助的要幫助，該批評的要批評，該處理的要處理。不允許不聽招呼，不服從安排，而應(yīng)該嚴(yán)格按工作程序辦事，防止違規(guī)越權(quán)辦事；嚴(yán)格請示報(bào)告制度，重大問題該請示的要請示，該匯報(bào)的要匯報(bào)；要積極服務(wù)服從于中心工作，善于把中央精神和省委部署同老干部部門實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，做到在維護(hù)大局的前提下實(shí)現(xiàn)老干部部門的發(fā)展。

三要維護(hù)黨的純潔性。始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，切實(shí)做到艱苦奮斗、廉潔自律。自覺做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”、做到慎微、慎友、慎獨(dú)。要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，把加強(qiáng)思想改造、強(qiáng)化自律意識作為終身課題，筑牢思想道德和法紀(jì)約束兩條防線。

其次要進(jìn)。目前中央、省委對做好老干部工作的要求越來越高，老干部工作的任務(wù)越來越重，我省的老干部工作可以說形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，如果做得不好，將會對我省的工作大局產(chǎn)生較大影響，我們必須實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，在引領(lǐng)核心價(jià)值體系、促進(jìn)社會和諧，實(shí)現(xiàn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)目標(biāo)等方面有所作為。對此，我們都要有一個(gè)清醒的認(rèn)

識，要看到隨著離休干部“三高”期的到來，老干部部門在創(chuàng)新方式 、深化服務(wù)上還不能完全適應(yīng)老同志的需要，盡管我們做了一些有益工作，但許多工作還沒有全面展開；隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，國有企業(yè)改革的深化，一些改制破產(chǎn)企業(yè)和國有中小企業(yè)的老干部工作比較薄弱，我們爭取成立企業(yè)老干部管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的努力還沒有進(jìn)展；一些老同志家庭生活出現(xiàn)困難，我們還缺乏有效的督導(dǎo)機(jī)制和救助機(jī)制。隨著退休干部隊(duì)伍越來越龐大，加強(qiáng)對退休干部的服務(wù)管理還需要做許多的調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，尤其是離退休黨員的組織建設(shè)和思想政治工作急待加強(qiáng)，目前還沒有專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，很多工作沒有人來做。少數(shù)地方和單位領(lǐng)導(dǎo)對老干部工作的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，沒有全面落實(shí)中組發(fā)[201*]10號文件和我省《實(shí)施意見》要求；有的地方和單位離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌水平偏低, 醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷不及時(shí)的情況還不同程度存在;老干部工作隊(duì)伍建設(shè)與繁重的服務(wù)管理任務(wù)不相適應(yīng)，相比其他省份，兼職問題解決得不夠好等。對這些問題，要引起我們的高度重視。要迎難而上，采取措施，大家今后共同努力解決。

所以，大家一定要有危機(jī)感、緊迫感，要時(shí)刻感到時(shí)不我待、只爭朝夕。

一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取。要進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、求實(shí)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的河南老干部工作精神，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，力戒粗枝大葉，馬虎應(yīng)付；培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，力戒松松跨跨，疲沓拖拉；培養(yǎng)積極進(jìn)取的作風(fēng)，力戒消極等待、無所作為；培養(yǎng)吃苦耐勞的作風(fēng)，力戒心浮氣躁，貪圖享樂。要牢固樹立服務(wù)意識，熱情為老干部服務(wù)、為基層服務(wù)。真正做到尊老敬老、助老愛老、勤勤懇懇、任勞任怨，全心全意為老干部服務(wù)。要以飽滿的熱情、扎實(shí)作風(fēng)、昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到關(guān)心老同志、愛護(hù)老同志、服務(wù)老同志的光榮事業(yè)中去。在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，在平常的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)不尋常的人生價(jià)值。 要堅(jiān)持真抓實(shí)干，求實(shí)求效。求真、務(wù)實(shí)、重干是共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的的政治品格。我們要身體力行，察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就督促檢查、一抓到底，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。要真正把心思用到抓工作上，把勁頭用到創(chuàng)一流上，要抓住當(dāng)前加快推進(jìn)老干部事業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，組織實(shí)施好社區(qū)四就近服務(wù)、助老工程、志愿者服務(wù)、金色家園、金色夢舞臺等項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好老干部政策，維護(hù)好老干部的切身利益。要在扎實(shí)苦干上下功夫，要振奮精神、銳意進(jìn)取，知難而上、不畏艱辛，敢于探索、

奮力拼搏，始終做到胸懷全局，始終把握總體發(fā)展思路，在扎實(shí)苦干中解決問題，尋找出路，提高能力；在扎實(shí)苦干中獲得民心，贏得信任，取得支持；在扎實(shí)苦干中真正把老同志和干部職工的智慧和力量凝聚起來，聚精會神干事創(chuàng)業(yè)，一心一意以老為本。把制約老干部工作發(fā)展的關(guān)鍵問題、老干部和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、涉及老干部和群眾切身利益的問題，列入重要議事日程，集中力量，重點(diǎn)研究解決。

三要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。唯有創(chuàng)新才能突破自己，唯有創(chuàng)新，才能超越別人。面對新情況新問題，我們要在改革創(chuàng)新上下功夫，主動(dòng)研究新辦法、采取新舉措，經(jīng)常深入調(diào)研、把握規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法、服務(wù)內(nèi)容、活動(dòng)方式，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推動(dòng)老干部工作向前發(fā)展。要敢于創(chuàng)新，反對因循守舊，不思進(jìn)取，要敢于觸及制約老干部工作創(chuàng)新發(fā)展的棘手問題，下決心、下功夫把問題分析得深一些、透一些，把措施研究得具體一些、實(shí)在一些，學(xué)會科學(xué)運(yùn)作，有效運(yùn)作，以新思路、新辦法應(yīng)對新問題、新挑戰(zhàn)。

第三篇：班務(wù)工作總結(jié)

201*~201*學(xué)年第二學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)

（高一（12）班、高二（2）班）

張多生

201*年7月9日

201*~201*學(xué)年第二學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)

張多生

本學(xué)期1-12周，我擔(dān)任高一（12）班的班主任，第19周接任高二（2）班班主任。

高一班主任工作如下：

從高一學(xué)生入校開始，就狠抓行為教育，給全班學(xué)生下達(dá)共同奮斗目標(biāo)，在期中考試中爭取各科成績不低于年級普通班的中等成績。期中考試中，這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，數(shù)理化成績達(dá)到年級前二的水平，在期末考試中，除語文、英語外，其它課的成績都取得了前二的水平。在高一第二學(xué)期，為鞏固第一學(xué)期取得的成績，我和全班同學(xué)共同協(xié)商制定了更為具體的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、地理和歷史成績排在年級前二的位置，爭取語文、英語成績排在前五的位置。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我采取了一些具體的措施和辦法。一是繼續(xù)抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。緊抓問題學(xué)生不放松，適時(shí)敲敲警鐘，談心，功課輔導(dǎo)，促其轉(zhuǎn)化。問題學(xué)生少了，班風(fēng)就會正了， 給全體學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是將學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)作為提高成績的重要手段。學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)采取兩種方式：群體指導(dǎo)和個(gè)別指導(dǎo)。對學(xué)習(xí)不入門的學(xué)生采取單個(gè)輔導(dǎo)，解其疑惑，引其上路。三是針對弱勢學(xué)科加大學(xué)習(xí)力度。早自習(xí)明確任務(wù)，重視英語和語文的朗讀，培養(yǎng)語感，激發(fā)興趣。四是積極督促學(xué)生完成各科作業(yè)，定期和不定期抽查學(xué)生的練習(xí)冊，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

通過半學(xué)期的努力，在在中期考試中，目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。在本學(xué)期第十三周，

由于學(xué)校調(diào)整教學(xué)人員，我被派到高二上課，不再擔(dān)任高一（12）的班主任。

高三學(xué)生畢業(yè)后，在第19周，學(xué)校在次調(diào)整高二任課教師，由接任高二（2）班的班主任工作。因?qū)W生馬上進(jìn)入緊張的高三復(fù)習(xí)，所以我要馬上熟悉所帶班的學(xué)生，掌握班級情況，爭取在明年的高考中取得好成績。我主動(dòng)和原任班主任積極溝通，了解重點(diǎn)學(xué)生的情況。同時(shí)結(jié)合以往考試成績，利用晚自習(xí)時(shí)間和學(xué)生交流溝通，掌握他們在學(xué)習(xí)和生活上存在的困難。

在本學(xué)期最后三周時(shí)間里，我對新班級的情況已經(jīng)了解的差不多了，我由信心把這一級學(xué)生帶出好成績。

張多生

201*年7月9日

第四篇：班務(wù)工作總結(jié)

學(xué)期已接近尾聲，下面就本學(xué)期的班主任工作，我做以下回顧總結(jié)：

一、以身作則，為人師表

我認(rèn)識到班主任不僅僅是一個(gè)班級的組織者和管理者，更是一個(gè)班級的教育者。平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)間比其他老師要多得多，因此班主任的一舉一動(dòng)，都將對學(xué)生產(chǎn)生較大的影響。俗話說：“身教重于言教。”老師的外在行為表現(xiàn)對學(xué)生具有一種榜樣和示范的作用，會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對辨別能力、自控能力較差的低年級孩子，影響尤為突出。因此，在平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻，我都嚴(yán)格要求自己，做到“要學(xué)生做到的，老師先要做到”。比如，要求學(xué)生做到講究衛(wèi)生，不隨便丟紙屑雜物，在平時(shí)，我總是把紙屑雜物丟到垃圾箱里，那些近旁的學(xué)生看到我這樣做之后，會和其他學(xué)生說，那些隨便丟紙屑雜的學(xué)生會受到教育，再也不隨便丟紙屑雜 。教育學(xué)生講文明懂禮貌，那么我也會主動(dòng)跟學(xué)生問好，說謝謝你之類的禮貌用語，孩子也會自然地用禮貌用語來回答我。這樣的一種正面影響一定能有益學(xué)生的發(fā)展。

二、加強(qiáng)思想品德的教育

班主任的基本任務(wù)是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發(fā)展。對于二年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時(shí)機(jī)，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會他們認(rèn)識世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人。因此我利用每周二、四的晨會，對學(xué)生加強(qiáng)思想教育。

三、班級管理，培養(yǎng)習(xí)慣，鍛煉能力

良好習(xí)慣的培養(yǎng)始終是本學(xué)期的教育重點(diǎn)之一。那么如何在日常的班級管理中讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣呢?我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學(xué)生成為班級管理的主人，也同時(shí)在這樣的過程中培養(yǎng)他們的能力。因此嘗試以下的做法：

1、鼓勵(lì)班干部敢想,敢做,不僅要做實(shí)干家,更要做決策者,只要能發(fā)動(dòng)同學(xué)們自覺參與班級管理,有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和各種愛好的發(fā)展,什么想法和活動(dòng)都可以討論。這樣一來發(fā)揮了班干部的主體性,調(diào)動(dòng)了班干部的積極性,工作起來輕松許多,而且效果也較好，除了學(xué)校組織的活動(dòng)外,在班內(nèi)還開展各種活動(dòng),鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加,這些活動(dòng)大都由學(xué)生們自己策劃,組織,總結(jié),收到較好的效果。

2、清潔衛(wèi)生由區(qū)域衛(wèi)生干部和教室衛(wèi)生干部兩人負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生由每個(gè)衛(wèi)生小組負(fù)責(zé)，采用輪流值日的方法，固定學(xué)生本期打掃范圍，因?yàn)槊课粚W(xué)生打掃的范圍小、難度差不多，由各塊衛(wèi)生干部分派任務(wù)，按照值日工作的順序進(jìn)行打掃衛(wèi)生，打掃完畢后，將衛(wèi)生用具放回原位，檢查合格方可，課間(更多請你搜索www.taixiivf.com)還由值日生隨時(shí)監(jiān)督與管理。

3、有些好動(dòng)的孩子，我則會請他來幫我做事，比如整理本子，收發(fā)本子，拖拖地，抹抹桌子……，換個(gè)方式讓他手不閑著，這樣做的目的是讓孩子體會到有所作為的快樂，從而進(jìn)行文明的課間活動(dòng)。

4、讓學(xué)生展示自我，樹立自信

二年級學(xué)生活潑好動(dòng)，好表現(xiàn)自己，在多種多樣的活動(dòng)中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學(xué)生展示的舞臺，利用班會開展一些小活動(dòng)，諸如：口算比賽，奪紅旗，講故事比賽等來益智身心，鼓勵(lì)孩子為大家表演，增強(qiáng)自信。

5、對特殊學(xué)生的教育

一個(gè)班中總是有一些學(xué)生的成績稍差一些。我通過頭幾周輕松簡單的班級任務(wù)及學(xué)習(xí)任務(wù)增強(qiáng)學(xué)生自信，逐步增加難度。我還會利用一些課間時(shí)間來幫助他們，在作業(yè)上有困難的，就一道一道題跟他一起做。此外經(jīng)常性的鼓勵(lì)是離不了的。

6、家校溝通，攜手共進(jìn)

孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時(shí)反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，在本學(xué)期主動(dòng)與家長們保持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)通知家長，共同商量對策，也利用電話等通訊工具、或是平時(shí)放學(xué)時(shí)與多位家長進(jìn)行交流并作好各項(xiàng)記錄。

當(dāng)然我做的還很不夠，有時(shí)是缺少了會發(fā)現(xiàn)的眼睛，因此才讓班級管理出現(xiàn)了一些不盡人意的地方，可以說班主任工作是任重道遠(yuǎn)。我會加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)總結(jié)本期工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下期更好的開展班級工作，培養(yǎng)優(yōu)秀班集體而努力。

第五篇：班務(wù)月工作總結(jié)

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識別，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。

加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。

六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對erp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，避免erp業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公開績效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的效果。

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