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煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:59:34 | 移動端:煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室8-12月份工作總結(jié)及計劃

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分:安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)

一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成,并且已經(jīng)全部傳回公司,正常運行;煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成,數(shù)據(jù)也已傳回公司,運行正常;井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦,其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,12月應(yīng)能全部安裝完成。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)

工業(yè)電視系統(tǒng):除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中;

公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。

安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后,公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實時的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會第一時間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控,確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,在出現(xiàn)險情時,可以確切知道井下的人員分布情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設(shè)備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成,可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像,了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時召開會議,而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場,并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間,提高開會的效率,增加參會人員等。

第二篇:煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)

煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)

回望11月份調(diào)度工作,在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細(xì)實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作。

一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。

1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任制。

2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服

務(wù)意識。

3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確;臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

調(diào)度室

201*年11月30日

第三篇:斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(201*)

斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

在集團(tuán)公司調(diào)度信息化中心及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、區(qū)隊的大力支持和積極配合下,調(diào)度室全體員工將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、安全管理、工效落實等方面,以提高“調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化管理”為工作準(zhǔn)則,按照各級領(lǐng)導(dǎo)和公司的年度工作安排,結(jié)合我礦調(diào)度室的實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)、下情上傳” 的作用。具體情況如下:

一、調(diào)度管理現(xiàn)狀

1、調(diào)度室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況

我礦調(diào)度室是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的獨立部門,主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn),推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),現(xiàn)人員配備如下:

調(diào)度人員只有經(jīng)常深入井下,親臨一線才能了解和掌握全礦安全生產(chǎn)的動態(tài)情況,更好地指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們現(xiàn)有的四個調(diào)度員每 1

天保證有1人下井,平均每人每月入井次數(shù)7-8次。

2、調(diào)度工作現(xiàn)狀

調(diào)度室的主要職能就是指揮、組織全礦的安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊和科室之間的聯(lián)系,保證全礦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經(jīng)驗:

①環(huán)路調(diào)度

日常工作中,全礦采、掘、機(jī)、運、通及地測防治水、監(jiān)測監(jiān)控等各環(huán)節(jié)不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題,有時只靠一個隊組的力量難以解決,現(xiàn)場會隨時通知調(diào)度室讓其它部門或領(lǐng)導(dǎo)配合解決,調(diào)度室接到電話或通知后,一方面要做好記錄,通知有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo);另一方面要不斷地了解處理問題的進(jìn)展情況,直至問題處理完畢。把問題處理過程、結(jié)果及時間、人員詳細(xì)記入臺賬,形成環(huán)路管理,實現(xiàn)環(huán)路調(diào)度。

②跟蹤調(diào)度

日常工作中,每隔1小時對井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊進(jìn)行電話跟蹤調(diào)度,適時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài),以便更好地組織協(xié)調(diào)各區(qū)隊之間的安全生產(chǎn)。例如:當(dāng)班皮帶組管轄的皮帶發(fā)生故障,皮帶組人員組織處理,調(diào)度室了解情況后,問清時間,就可及時通知綜采隊,先做支護(hù)等其它工作,等皮帶修復(fù)后再出煤,這樣就不浪費時間,提高工效。

要想做好環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度,須做到以下幾點:

①調(diào)度人員要有高度的責(zé)任心,熟悉業(yè)務(wù),了解井下各系統(tǒng)布置

情況。

②相關(guān)的硬件設(shè)施,如井下電話數(shù)量等。

以上也正是我們目前存在和需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題。

二、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

我礦的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起步較晚,在硬件設(shè)施上我們已經(jīng)落后,我礦綜合辦公樓正在施工中,現(xiàn)調(diào)度室仍在簡易房中,沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設(shè)備。

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為兩個方面,一是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;二是調(diào)度日常管理、規(guī)章制度及臺賬、記錄、匯報方面。

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

我礦使用煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是**煤科院研發(fā)的kj90na監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),主通訊為光纖傳輸,寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺。201*年7月21日完成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試,隨后,隨著井下巷道的開拓延深,不斷完善增加各監(jiān)控設(shè)備儀器。礦現(xiàn)中心站2臺研華工控主機(jī),1臺工作,另一臺備用;地面、井下工業(yè)交換機(jī)各1臺;現(xiàn)井下安設(shè)監(jiān)控大分站(kj90-f16)2臺,中分站(kj90-f8)5臺;遠(yuǎn)程斷電器(kdg3k)2臺。地面安設(shè)監(jiān)控中分站(kj90-f8)3臺,全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能,系統(tǒng)比較穩(wěn)定一直運轉(zhuǎn)正常。

201*年8月對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,監(jiān)控系統(tǒng)為kj90nb系統(tǒng)。201*年的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造正在進(jìn)行。

目前實現(xiàn)了瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控功能,其他支持的如人員跟蹤定位、已安裝正常投入運行。已與縣局聯(lián)網(wǎng)運行。

不斷完善人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),我礦于201*年11月份安

裝了**煤科院生產(chǎn)的kjj251人員定位系統(tǒng),井上下安裝了分站3臺,17臺讀卡器,識別卡500個,對井下主要巷道及采掘頭面基本進(jìn)行了覆蓋,并于201*年3月份通過地方煤炭監(jiān)管部門的驗收,與地方煤炭分局實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)上傳。

2、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

地面機(jī)房裝有數(shù)字程控交換機(jī)一臺,型號ddk-6,系統(tǒng)容量500。采用礦用防爆本安型電話機(jī)通訊,目前井上、下安裝通訊電話35部(地面18部,井下共架設(shè)17部),鋪設(shè)線路5000余米。

完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),將按照集團(tuán)公司提出的無線通信系統(tǒng)建設(shè)方案安裝基站、終端等設(shè)備逐步實現(xiàn)無線通訊系統(tǒng)建設(shè),做到通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)對井下實現(xiàn)全面覆蓋,實現(xiàn)出現(xiàn)險情時“三分鐘內(nèi)通知到井下所有人員”。 同時,不斷完善了監(jiān)管措施和手段,確保了系統(tǒng)的正常運行。

3、調(diào)度日常管理、規(guī)章制度等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

①在調(diào)度日常管理方面,建立健全組織機(jī)構(gòu),積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),合理組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),實行環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度,力保產(chǎn)、運、銷平衡。

②在規(guī)章制度方面,我們堅持“缺什么,補什么”、“差什么,改什么”,現(xiàn)已全部建立健全,下一步有待進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

③在臺賬、記錄、報表,我們本著統(tǒng)一實用的原則,建立了適合我礦使用的專門調(diào)度臺賬;補充了各種記錄;在礦內(nèi)部每月還設(shè)立了各種報表,以便更好地做好統(tǒng)計工作。

④在日常調(diào)度數(shù)據(jù)上報方面,我礦堅持信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。

⑤在工作匯報方面,我們堅持工作匯報制度,時間上從不間斷、推遲,內(nèi)容上實事求是,讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實的一線情況。

斯派爾煤礦 二○一二年四月二十一日

第四篇:201*煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)

201*年調(diào)度工作總結(jié)

201* 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,主要做了以下幾方面的工作:這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理

要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進(jìn)行專題調(diào)度。

三、管生產(chǎn)必須管安全,

管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點,總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、

報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的半年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度副主任:胡計堂

201*年1月18日

第五篇:201*煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)

煤礦調(diào)度室主任述職報告

201* 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成12160采面接替工作目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡

可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替

今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。1201*采面及12190采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了12160采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,1201*采面已經(jīng)結(jié)束已由1201*采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重,在12160掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全,

管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點,總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”。13040回風(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了13040維修期間安全生產(chǎn)。

四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種(推薦打開范文網(wǎng)www.taixiivf.com)會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)

展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

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