第一篇:煙葉收購(gòu)站工作總結(jié)
沙溪煙站嚴(yán)格按照州、縣、局司下達(dá)烤煙計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉工作方針、努力確保以實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求,堅(jiān)持穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策,全面完善和推行沙溪優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣,不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織管理水平和技術(shù)服務(wù)水平,全面提升煙葉質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行考煙種植合同,按照“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作重點(diǎn)的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)劃和完善煙葉種植收購(gòu)合同管理,確保xx年烤煙生產(chǎn)“控得住、穩(wěn)得住”。 xx年全鎮(zhèn)共種植烤煙面積7690畝、指令性收購(gòu)計(jì)劃24500擔(dān)、種煙戶為699戶,分布在11種煙村(其中7225畝為一季田,輪作面積6693畝, 30畝以上連片100片6852畝,田煙面積3401畝,實(shí)際種煙戶數(shù)1350戶)。根據(jù)州、縣局(公司)的有關(guān)要求,現(xiàn)將上半年的工作作如下總結(jié):
一、為了順利完成省、州、縣下達(dá)的指令性收購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)使全年各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展,我站在上半年在堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)同時(shí),加強(qiáng)并做好了以下工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。沙溪煙站上半年堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),更新發(fā)展觀念,各項(xiàng)工作開展嚴(yán)格遵循科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面提高全站職工科學(xué)文化素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,努力加強(qiáng)學(xué)會(huì)自身建設(shè)。
2、加強(qiáng)煙科隊(duì)伍建設(shè)。在煙科員管理過(guò)程中,年初我站實(shí)行了全員優(yōu)化組合,將全站分為5個(gè)組。由全體煙站職工共同選取組長(zhǎng),再由組長(zhǎng)按照雙向選擇的方式,自由組合該組的成員。全年嚴(yán)格實(shí)行按月百分制考核,定期召開煙科員總結(jié)會(huì),聽取各階段工作匯報(bào),同時(shí)對(duì)煙科員定期不定期進(jìn)行理論培訓(xùn)和測(cè)試。對(duì)煙科隊(duì)伍嚴(yán)格考核同時(shí)進(jìn)行“親情化、人性化”管理,建立了能進(jìn)能出的管理機(jī)制,同時(shí)優(yōu)化了煙科員整體隊(duì)伍建設(shè),提升了煙科隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。 根據(jù)沙溪鎮(zhèn)烤煙分布實(shí)際,研究了一套分片包干負(fù)責(zé)方案,采取層層簽定目標(biāo)責(zé)任制措施,將全鎮(zhèn)烤煙分為二十七個(gè)片區(qū),每片承擔(dān)200畝600擔(dān)以上,由一個(gè)煙科員包干負(fù)責(zé),進(jìn)行全方位的技術(shù)服務(wù),責(zé)任到人,全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了“定人、定田、定片、定戶”的技術(shù)服務(wù)體系。
3、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理模式,著力提高煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。沙溪煙站以“組織指揮、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)考核”等體系為支撐、實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評(píng)價(jià)到戶、質(zhì)量管理到組”為主的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理體制。同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展了煙農(nóng)互助組和實(shí)現(xiàn)專業(yè)化植保等服務(wù)型隊(duì)伍建設(shè),xx年我鎮(zhèn)通過(guò)互助組形式使全鎮(zhèn)互助組戶均達(dá)到了11畝。
4、繼續(xù)強(qiáng)化品種工作。根據(jù)“一鎮(zhèn)一品”的原則,xx年沙溪種植以紅花大金元品種為主,為了順利完成年初公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)”的會(huì)議精神,我站抓牢了面積落實(shí)的同時(shí),抓好了520畝機(jī)耕樣板田。通過(guò)機(jī)耕樣板田推動(dòng)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn),目前該示范面積長(zhǎng)勢(shì)較好。
5、進(jìn)一步完善技術(shù)和管理體系,提高漂浮育苗技術(shù)水平,切實(shí)培育高莖壯苗,為煙葉安全生產(chǎn)提高保障。沙溪煙站要在漂浮育苗技術(shù)研究和推廣取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析存在和需要解決的問題,著重在如何最大限度地控制病毒病的發(fā)生危害和進(jìn)一步提升壯苗率上下功夫,提高育苗整體水平。同時(shí)在育苗環(huán)節(jié)建立了“漂浮育苗安全預(yù)警機(jī)制”。xx年在育苗過(guò)程中,分批育苗、全假植育苗、相對(duì)往年提早育苗等的挑戰(zhàn)”,該“漂浮育苗安全預(yù)警機(jī)制”起到了最大限度的發(fā)揮,為21xx年全鎮(zhèn)按時(shí)提供了無(wú)毒、無(wú)病的高莖壯苗,為全鎮(zhèn)烤煙7690畝在5月15日全面完成大田移栽打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、狠抓基本煙田規(guī)劃和保護(hù),構(gòu)建煙葉可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
由于烤煙種植是科技含量極高、移栽節(jié)令要求最嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)。因此,在面積落實(shí)過(guò)程中沙溪煙站立足于“開發(fā)新片區(qū)、地?zé)熛驂螀^(qū)轉(zhuǎn)移、同時(shí)要求100%一季田種植和輪作”。 目前全鎮(zhèn)共有11個(gè)自然村種植烤煙, xx年沙溪煙站在面積落實(shí)過(guò)程中,在鞏固?hào)|南村和紅星村兩個(gè)千畝村等老煙區(qū)的同時(shí),重點(diǎn)對(duì)有潛力的煙區(qū)類似沙坪村、甸頭、四聯(lián)、聯(lián)合等村等村新煙區(qū)的發(fā)展,xx年共發(fā)展了新煙連片5片,面積520畝。
同時(shí)以“計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量”的煙葉生產(chǎn)方針為前提。立四聯(lián)、沙坪、甸頭、紅星等村為沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉機(jī)耕樣板田試驗(yàn)示范面積承擔(dān)村,全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)全程通過(guò)試驗(yàn)示范面積的科技示范作用來(lái)推動(dòng)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)。
7、切實(shí)抓好機(jī)耕深挖、預(yù)整地工作。由于沙溪具有“高、寒、旱”氣候和“山多田少”等不利條件,沙溪煙站根據(jù)實(shí)際,xx年進(jìn)一步鞏固了以100%“等高線”的預(yù)整地工作,同時(shí)重點(diǎn)體現(xiàn)了“大三線”、 墑高(35-40cm)、墑直、墑面飽滿度(50cm)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)平衡施肥的探索,在堅(jiān)持“控氮、穩(wěn)磷、增鉀”過(guò)程中,繼續(xù)探索 “施肥三級(jí)方案、四級(jí)方案”等技術(shù),為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)烤煙平衡施肥水平,有效控制了“憨”煙,為烤煙向中棵煙發(fā)展打下基礎(chǔ)。
8、繼續(xù)狠抓提高煙葉烘烤技術(shù)水平的硬件和軟件工作,全面提高、煙葉烘烤質(zhì)量。目前全鎮(zhèn)共有標(biāo)準(zhǔn)小烤房920座,密集烤房212座,加上xx年新建設(shè)密集烤房60座。該烘烤基礎(chǔ)配套建設(shè)為沙溪“一基四化”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前該60座密集式烤房建設(shè)進(jìn)度良好。
9、xx年煙葉生產(chǎn)狠抓煙葉規(guī)范化生產(chǎn)的落實(shí),加強(qiáng)科技戶的示范帶動(dòng)作用,加大科技生產(chǎn)的普及力度,進(jìn)一步強(qiáng)化、完善科技培訓(xùn)機(jī)制。上半年來(lái)我站共組織了面積落實(shí)、預(yù)整地、漂浮苗移栽、中耕管理等5次按片區(qū)組織煙農(nóng)科技集中培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)工作首先以站培訓(xùn)到煙科員、科技示范戶,再由煙科員、科技示范戶借助宣傳材料、影象資料、幻燈片和電視媒體分村、分片區(qū)通過(guò)早、晚時(shí)間集中培訓(xùn)到廣大煙農(nóng),參會(huì)率達(dá)到99%,培訓(xùn)時(shí)間打破了8小工作制度,得到了煙農(nóng)的滿意和認(rèn)可。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、使老煙農(nóng)技術(shù)得到鞏固和加強(qiáng),新煙農(nóng)技術(shù)得到提升。培訓(xùn)的廣度、深度、力度使煙農(nóng)素質(zhì)不斷提高、種煙水平不斷向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變,促使煙葉生產(chǎn)水平逐年可持續(xù)提高,為沙溪煙葉又好又快壯大發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。
目前,全鎮(zhèn)煙葉生長(zhǎng)較好,7690畝烤煙面積沒有存在大面積脫肥、憨煙徒長(zhǎng)、病害嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)計(jì)6月10日前全面完成第一批5600畝移栽面積的揭膜培土工作。
二、存在問題和不足:
1、在上半年工作中,由于農(nóng)戶種煙意識(shí)和沙溪實(shí)際情況,使前期面積落實(shí)過(guò)程中沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想田煙面積達(dá)75%的設(shè)想;
2、同時(shí)在 漂浮苗育苗過(guò)程中,由于“全假植”育苗的首次使用,因而將苗床時(shí)間拖長(zhǎng),還苗時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致移栽工作未能按照5月10完成;
3在移栽過(guò)程中,由于技術(shù)指導(dǎo)不到位導(dǎo)致部分烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量不到位;在中耕管理過(guò)程中,由于干旱和管理不到位等情況下,導(dǎo)致目前部分面積參差不齊。
三、下半年的工作計(jì)劃和措施
在下一步工作中,我站將努力做好以下工作:
1、繼續(xù)加強(qiáng)中耕管理。在下一步中耕管理工作中,我站將嚴(yán)格要求每戶煙農(nóng),做到每丘田按照塊無(wú)缺塘、丘無(wú)套作、溝無(wú)積水、墑無(wú)雜草、株無(wú)病蟲、葉無(wú)脫肥、頂無(wú)煙花、莖無(wú)煙杈、田間長(zhǎng)勢(shì)均勻一致,努力做好100% 使用抑芽敏封頂工作。
2、加大統(tǒng)防、統(tǒng)治工作力度,做好病蟲害防治工作。下一步工作中,我站將繼續(xù)重點(diǎn)監(jiān)控了“病毒病、兩黑病”。在加大統(tǒng)治統(tǒng)治力度的同時(shí),加強(qiáng)了田間衛(wèi)生的清理,確保全鎮(zhèn)7690畝烤煙做到溝無(wú)積水、墑無(wú)雜草、頂無(wú)煙花、莖無(wú)煙杈。
3、全面加強(qiáng)科學(xué)烘烤。在xx年烘烤工作中,在遵循“三段式”的基礎(chǔ)上,將成立了四聯(lián)、沙坪、東南、華龍、紅星為烘烤示范村,以煙科員為主,成立示范戶。規(guī)定示范戶在承擔(dān)烘烤工作的同時(shí),做好烘烤試驗(yàn)工作。
4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心組織,努力搞好xx年的煙葉收購(gòu)工作,進(jìn)一步提高煙葉收購(gòu)的等級(jí)合格率以及加強(qiáng)專賣管理工作。為了搞好今年的煙葉收購(gòu)工作,我們將成立沙溪鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)收購(gòu)管理,力爭(zhēng)平穩(wěn)順利完成今年收購(gòu)任務(wù)。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,牢固樹立為煙農(nóng)服務(wù)的思想。始終以煙農(nóng)利益至上,不斷提高煙農(nóng)的滿意度。全站職工將切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)了工作方法,克服了形式主義,深入實(shí)際、深入煙農(nóng),及時(shí)了解和掌握煙葉生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題和矛盾,幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難,扎扎實(shí)實(shí)做好了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。
6、搞好植保工作,探索一套符合我鎮(zhèn)實(shí)際的煙葉生產(chǎn)植保體系。我站在歷年病蟲害調(diào)查情況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,xx年進(jìn)一步確定各村對(duì)病、蟲的普查對(duì)象、普查頻率,并加強(qiáng)大面積強(qiáng)調(diào)與監(jiān)測(cè)。在根據(jù)各村煙草病蟲害發(fā)生的主要種類、數(shù)量、發(fā)生時(shí)期以及各種煙區(qū)域的生態(tài)氣候類型等特點(diǎn),結(jié)合大農(nóng)業(yè)種植布局、煙草品種、栽培管理的實(shí)際情況,制定出適宜于各村、各片區(qū)、各區(qū)域煙草病蟲害防治的綜合技術(shù)方案。
7、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快烤房建設(shè)進(jìn)度,確保60座烤房在6月底全面完成,按時(shí)投入烘烤。
總之、在下半年工作中,我站將繼續(xù)強(qiáng)化管理,加強(qiáng)服務(wù),確保全面完成24500擔(dān)的收購(gòu)任務(wù)。
第二篇:煙葉收購(gòu)站201*年度工作總結(jié)
201*年,煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模,合同管理,狠抓基礎(chǔ),主攻質(zhì)量,提升水平,突出特色”的指導(dǎo)方針,在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束并取得了一定成績(jī):全年煙葉種植面積5900畝,煙葉收購(gòu)14039.058擔(dān),平均斤價(jià)10.94元
,上等煙比例占53%,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、201*年開展的主要工作
1.制定指導(dǎo)方案
結(jié)合煙站煙葉生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案:為更加科學(xué)有效地指導(dǎo)煙站煙葉生產(chǎn)與收購(gòu),公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)手冊(cè)——《石城縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》,手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)農(nóng)事操作的技術(shù)要點(diǎn)和時(shí)間安排,并裝訂成冊(cè),發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng),使煙技員人手一冊(cè),以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格合同管理
①科學(xué)分解計(jì)劃:計(jì)劃下達(dá)前對(duì)全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評(píng)估,草簽種植計(jì)劃,縣分公司種植收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,將計(jì)劃分解至種各村組、田段,優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。
②嚴(yán)格要求簽訂合同:嚴(yán)格按1100株/畝的標(biāo)準(zhǔn)約定種植面積,根據(jù)不同田塊的預(yù)測(cè)產(chǎn)量與煙農(nóng)約定不同的收購(gòu)量,與煙農(nóng)簽訂正式合同填實(shí)種植面積和收購(gòu)量,由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字,煙農(nóng)也必須親筆簽字或蓋章,堅(jiān)決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現(xiàn)象發(fā)生。
③嚴(yán)格執(zhí)行合同:通過(guò)以上措施,煙站嚴(yán)格按公司計(jì)劃進(jìn)行了收購(gòu),沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象,維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性。
3、積極做好特色煙葉開發(fā)
煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點(diǎn)之一,按照煙廠提出的要求、煙科所指導(dǎo)的意見嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí):
①合理規(guī)劃布局、連片集中輪作,相對(duì)集中(如湖坑村,圓田化)。
②根據(jù)中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求,輪換烤煙良種(品種為k326、品種為云煙87、201*年品種又是k326)。
③運(yùn)用先進(jìn)育苗方式方法,全面實(shí)行商品化育苗方式,以濕潤(rùn)育苗方法,培育無(wú)病高莖壯苗。
④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機(jī)肥等,改善土壤結(jié)構(gòu)。
⑤全面實(shí)行地膜覆蓋,膜下小苗移栽,揭膜培土技術(shù)。
⑥100%實(shí)現(xiàn)了測(cè)土配方施肥,確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡。
⑦全面推廣現(xiàn)花打頂、化學(xué)抑芽技術(shù)(芽爾)。
⑧采取點(diǎn)面結(jié)合的方式開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
⑨實(shí)施采收烘烤分級(jí)保管技術(shù)落實(shí),將收購(gòu)工作前移,將提高等級(jí)純度工作在采收烘烤階段做好,減少收購(gòu)中的矛盾,加快了收購(gòu)進(jìn)度,提高等級(jí)合格率。
同時(shí)通過(guò)實(shí)施采收烘烤分級(jí)保管攻堅(jiān)計(jì)劃,也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象,減少了低次煙比例。
4、對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)
堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)效”的原則,開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。煙站在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中,針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項(xiàng),提前給煙農(nóng)培訓(xùn),培訓(xùn)采用理論和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細(xì)整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農(nóng)藥合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化學(xué)除芽、現(xiàn)花打頂、全面推廣不適煙葉處理技術(shù),成熟采收、鮮煙分類、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級(jí)扎把等技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。在每次培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行煙草有關(guān)知識(shí)和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對(duì)煙技員進(jìn)行先培訓(xùn),再由煙技員下村對(duì)煙農(nóng)舉辦培訓(xùn)班,使煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點(diǎn),確保各項(xiàng)技術(shù)推廣普及。
二、取得的成績(jī)和存在的不足
1、取得的成績(jī)
①面積落實(shí)方面
在白蓮與煙葉爭(zhēng)面積的情況下,煙葉價(jià)格仍不盡人意的情況下,煙草肥料與烤煙用煤價(jià)格上漲幅度較大的情況下,在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下,煙站克服種種不利于種煙的困難,積極尋求政府的支持和民眾的幫助,群策群力,萬(wàn)眾一心。最終完成煙葉種植面積5900畝。為了穩(wěn)定煙站煙葉生產(chǎn)種植面積,鎮(zhèn)政府和該站針對(duì)201*年的煙葉生產(chǎn)情況出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,煙站給予堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,并從以下三方面入手,確保了全年種植面積的完成:
㈠采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片,煙技員包村的方式,每月績(jī)效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法,層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核,激發(fā)全體員工抓好201*年煙葉種植的面積工作。
㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢(shì),保證各項(xiàng)優(yōu)惠政策宣傳到位,煙站印發(fā)了201*年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放,并在各村、組、屋場(chǎng)公共場(chǎng)所張貼,同時(shí)要求各駐村煙技員采取開群眾會(huì)、發(fā)信息的方式進(jìn)行宣傳,與廣大農(nóng)戶座談算好對(duì)比細(xì)帳,穩(wěn)定老煙農(nóng),發(fā)展新煙農(nóng)。
㈢與廣大鄉(xiāng)、村干部協(xié)同作戰(zhàn),幫助煙農(nóng)解決種煙過(guò)程中遇
到的一些實(shí)際困難,采取實(shí)施煙水工程項(xiàng)目的地段規(guī)劃種煙,干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動(dòng)員烤房戶按烤房容量種煙,協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn),鼓勵(lì)大戶種植、消滅種煙空白村等方式擴(kuò)大種植面積,一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力,總而言之就是想方設(shè)法保面積、擴(kuò)面積,穩(wěn)定老煙區(qū),發(fā)展新煙區(qū)。
㈣今年在面積較難完成的情況下,煙站員工自
發(fā)種植煙葉232畝,人平18畝,分布全鎮(zhèn)各村,給煙農(nóng)起到表率作用。
②煙葉烘烤方面
今年煙站在湖坑成立了煙草合作社,同時(shí)組建了專業(yè)化烘烤隊(duì)伍,充分發(fā)揮烘烤工場(chǎng)的作用,使周邊煙農(nóng)放心在工場(chǎng)烘烤,烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高,煙農(nóng)滿意,效果明顯。
③煙葉收購(gòu)方面
煙站認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),努力做到“三個(gè)一樣”和“十個(gè)不準(zhǔn)”。堅(jiān)持以人為本原則,堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、煙農(nóng)利益至上”原則。堅(jiān)持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉?fàn)變質(zhì)煙。認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持對(duì)樣擺把收購(gòu),真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購(gòu)煙葉。牢固樹立等級(jí)質(zhì)量意識(shí),提高煙葉等級(jí)純度。加強(qiáng)收購(gòu)監(jiān)管,強(qiáng)化督促檢查,保證了煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行,努力提高服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)煙農(nóng)的水平。確保了煙站在201*年煙葉收購(gòu)14039.058擔(dān),其中散葉收購(gòu)3200擔(dān),平均斤價(jià)10.94元,上等煙比例占53%,煙葉收購(gòu)歷時(shí)50天。
④安全工作方面
201*年,煙站在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,緊扣人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全等重點(diǎn),緊扣重大活動(dòng)和敏感時(shí)期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定,并通過(guò)各項(xiàng)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管,打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面,確保了員工人生安全、單位財(cái)產(chǎn)安全和網(wǎng)絡(luò)信息安全,使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。
2、存在的不足
(1)部分種煙區(qū)病蟲害防治不力。客觀原因:今年出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間降雨天氣,洪災(zāi)泛濫,病害發(fā)展嚴(yán)重,特別是青枯病,煙農(nóng)無(wú)法及時(shí)用藥或用藥效果差,防治效果不明顯。主觀原因上:技術(shù)力量薄弱:煙農(nóng)衛(wèi)生操作意識(shí)不強(qiáng),技術(shù)措施落實(shí)不到位。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現(xiàn)象,人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對(duì)病害的識(shí)別能力還不夠,對(duì)煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點(diǎn)病、空腔病、缺素癥及蟲害等常見病不能果斷診斷和識(shí)別出來(lái),有少數(shù)病害到了較嚴(yán)重的程度才開始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒有在煙技員的指導(dǎo)下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識(shí)較差,認(rèn)為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣,采取防治措施也是無(wú)濟(jì)于事,對(duì)藥劑提前預(yù)防意識(shí)淡薄,見病治病的思想較為嚴(yán)重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(2)少數(shù)烤壞煙現(xiàn)象仍然存在
盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作,也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合,但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況:以烤青現(xiàn)象較為突出,特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決;密集烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢(shì);烤后煙葉顏色暗淡;粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。除了在思想上沒有得到正確認(rèn)識(shí)和在烘烤技術(shù)上沒有規(guī)范操作外,還存在以下幾點(diǎn)原因:采收成熟度標(biāo)準(zhǔn)不一,存在采青現(xiàn)象,同時(shí)也存在采收過(guò)熟現(xiàn)象;合理裝烤技術(shù)不夠規(guī)范,密集烤房爭(zhēng)位置裝煙比較普遍;盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步;忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定,有許多煙農(nóng)都沒有認(rèn)識(shí)到濕球?qū)竞鬅熑~質(zhì)量的影響。
(3)砍烤落實(shí)不到位
砍烤技術(shù)是近年來(lái)煙草公司推廣的一項(xiàng)提高上部葉質(zhì)量的實(shí)用性技術(shù),該項(xiàng)技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題,明顯改善了上部煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項(xiàng)技術(shù)。煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)卻不夠到位,沒有砍烤意識(shí)。造成砍烤不力,分析其主要原因有:砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬,難于分開和運(yùn)輸;烤房容量不足,不能把頂葉一次性全部裝下;加上煙農(nóng)在砍烤期間家庭勞動(dòng)力少,既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時(shí)間來(lái)做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。
(4)大田長(zhǎng)勢(shì)不均,參差不齊現(xiàn)象普遍。
村與村、組與組之間,田段與田段,農(nóng)戶與農(nóng)戶之中都存在煙葉長(zhǎng)勢(shì)不均現(xiàn)象。原因:除山區(qū)與平地有氣候日照差別外,主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因,膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè),栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料,其次是追肥不及時(shí),管理不到位(如膜下苗,擴(kuò)膜扒兜過(guò)遲,導(dǎo)致煙苗老齡化,生長(zhǎng)受滯)。
(5)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作有待完善
三、201*年工作打算
1、穩(wěn)定面積,確保種植任務(wù)
煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本,確保面積永遠(yuǎn)是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實(shí),為完成任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。全站員工盡力抓好面積落實(shí)工作,爭(zhēng)取到了各方的支持,加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作,聯(lián)手解決面積落實(shí)中遇到的土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難,為面積落實(shí)鋪平道路。早安排早部署201*年煙葉工作,在今年煙葉收購(gòu)結(jié)束后,及早安排201*年煙葉生產(chǎn)工作,營(yíng)造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍,落實(shí)種煙田塊,切實(shí)落實(shí)和加快翻耕整地進(jìn)度。達(dá)到保面積、擴(kuò)面積的目的。
2、合理規(guī)劃,建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)點(diǎn)
為完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作,煙站201*年以湖坑烘烤工場(chǎng)為中心點(diǎn),建立一個(gè)從解竹排、山背、廟背至寨頭、湖坑、野鵝墩、黎明、揚(yáng)家等7個(gè)小組集中連片的煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)。合理規(guī)劃布局,按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)措施,嚴(yán)要求,實(shí)行全程規(guī)范化,階梯式的管理模式。建立健全的煙農(nóng)檔案信息,階段技術(shù)完成情況上墻公布,建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)促并舉。
3、統(tǒng)籌安排,做好收購(gòu)工作
認(rèn)真貫徹執(zhí)行好縣級(jí)工作方案和制度,統(tǒng)籌安排好站內(nèi)煙葉的收購(gòu)、運(yùn)輸工作,扎扎實(shí)實(shí)做好煙葉收購(gòu)工作,繼續(xù)全面推行預(yù)檢收購(gòu)。對(duì)量小的村、小組、偏遠(yuǎn)地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實(shí)行一次性收購(gòu),減少煙農(nóng)運(yùn)輸費(fèi)用和售煙用工。培養(yǎng)煙農(nóng)對(duì)煙葉分級(jí)分等的能力,計(jì)劃達(dá)到預(yù)檢效果,提高煙葉收購(gòu)工作效率,使后期的預(yù)檢和收購(gòu)更加容易快捷。
4、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)安全意識(shí)
為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),煙站要加大力度,主動(dòng)開展安全宣傳教育活動(dòng)。以多種形式傳播安全知識(shí)。利用本站能寫會(huì)書的人才寫宣傳標(biāo)語(yǔ),并在各個(gè)顯眼的地方張貼,全力宣傳安全小百科常識(shí),并組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)。并開展講故事等各種各樣的活動(dòng)(親身經(jīng)歷、他人事故),來(lái)教育大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。提高大家的安全意識(shí)和警惕性。
第三篇:新?lián)釤熑~收購(gòu)站201*年工作總結(jié)
新?lián)釤熑~收購(gòu)站201*年工作總結(jié)
201*年,我站在市、縣兩級(jí)公司和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的墨江煙草”為目標(biāo)。緊緊圍繞“收購(gòu)烤煙8500擔(dān)”的收購(gòu)任務(wù),加強(qiáng)管理和隊(duì)伍建設(shè),大力增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),投入到煙草事業(yè)的發(fā)展壯大的工作中,以"科技興煙"為核心,依靠科技,規(guī)范栽培,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),充分調(diào)動(dòng)職工們的工作積極性,同時(shí)也增強(qiáng)職工對(duì)"兩個(gè)維護(hù)"的認(rèn)識(shí),通過(guò)大家的不懈努力,順利結(jié)束了本年度的各項(xiàng)工作,為明年的烤煙生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、基本生產(chǎn)情況
201*年我鄉(xiāng)共有9個(gè)種煙村,有80個(gè)村民小組,637戶農(nóng)戶,上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的種植任務(wù)是3092畝,8500擔(dān),實(shí)際移栽面積3871.3畝,其中漂浮育苗3871.3畝,品種情況為:云煙87種植3871.3畝。發(fā)放各項(xiàng)煙用物資折合人民幣144.75余萬(wàn)元,其中煙草專用復(fù)合肥230640公斤,地膜10.77噸,烤煙用煤554.93噸。原有烤房917座,新建烤房32座。今年我鄉(xiāng)共建臥式烤房140座,其中流轉(zhuǎn)09年80座。
今年共收購(gòu)煙葉581810.5公斤,金額7881541.75元,均價(jià)13.55元,其上等煙 315115.4公斤,占全年收購(gòu)的54%,中等煙1
198593.4公斤,占全年收購(gòu)的 34 %。萬(wàn)元戶有410戶,10000.00
到201*0.00元的有372戶,201*0.00元到30000.00元的有34
戶 ,30000.00元到40000.00元的有2戶,40000.00元以上的有2戶,
最高的是78762.44元,最低的是3532.81 元。
二、一年來(lái)主要做了以下工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,立足本職崗位職責(zé)。
一年來(lái),我們?cè)谂Ω愫帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),明確目標(biāo),突出重點(diǎn),
開展了“嚴(yán)格規(guī)范,富有效率,充滿活力”活動(dòng)。
樹立為人民服務(wù)的世界觀,人生觀,理論聯(lián)系實(shí)際,把理論貫穿
到各項(xiàng)工作中,切實(shí)為廣大煙農(nóng)辦實(shí)事,辦好事.與此同時(shí),我們還
組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)局長(zhǎng)、主任、書記講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)全縣煙草工
作會(huì)議精神,讓職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增
強(qiáng)責(zé)任心,危機(jī)感,緊迫感,進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚
力,組織學(xué)習(xí)國(guó)家局提出的 “五條紀(jì)律”和 “七條要求”,使職工
隊(duì)伍更加穩(wěn)定,形成動(dòng)力,促進(jìn)今年我站各項(xiàng)工作順利開展。
2、貫徹執(zhí)行好“兩個(gè)維護(hù)”
“兩個(gè)維護(hù)”,為我站職工樹立共同價(jià)值觀提供了一個(gè)很好標(biāo)準(zhǔn)
和依據(jù)。在管理上,將公司下達(dá)的工作任務(wù)分解落實(shí)到人,站上每月
召開兩次例會(huì),對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行考核打分,特別加強(qiáng)了對(duì)過(guò)
程的考核,對(duì)工作不負(fù)責(zé),任務(wù)完不成的職工、輔導(dǎo)員,給予批評(píng)教
育和一定的處罰,表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)工作搞得好的職工、輔導(dǎo)員,充分的調(diào)
動(dòng)了職工、輔導(dǎo)員們的工作積極性。通過(guò)學(xué)習(xí)“兩個(gè)維護(hù)”,職工們
的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了,服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了,服務(wù)質(zhì)量提高了,也加深了與
煙農(nóng)的感情,得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的好評(píng)和煙農(nóng)的認(rèn)可。
3、 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
我站現(xiàn)有職工8人,輔導(dǎo)員12人,我們充分的認(rèn)識(shí)到:沒有一
支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍,就不能提高我鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)種植
水平,就不能使煙草事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此,站上利用開會(huì)的
時(shí)間,加強(qiáng)了對(duì)職工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),印發(fā)了大量
的生產(chǎn)技術(shù)資料,我們采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法,讓職工親自參與實(shí)踐,
在實(shí)際工作中,要求職工在下鄉(xiāng)培訓(xùn)煙農(nóng)時(shí),要示范到地塊。通過(guò)我
們不懈的努力,煙農(nóng)對(duì)我們的看法也改變了,普遍認(rèn)為只有按照我們
傳授的技術(shù)種煙,才能把煙種的更好、才能掙更多的錢。
4、狠抓各項(xiàng)技術(shù)的落實(shí),合理規(guī)劃煙地,集中連片,用好土地種好
煙; 立足集中育苗,大力推廣漂浮育苗;煙苗質(zhì)量較往年有了明顯的
提高;在移栽規(guī)格上嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,; 投入方面,確保每畝50--70
公斤烤煙專用復(fù)合肥,20公斤有機(jī)肥以及農(nóng)家肥,確保了投入的到位。
大田管理方面,立足早抓,針對(duì)各戶的情況進(jìn)行分類指導(dǎo),重視大田
水分的管理和病蟲害的防治,打頂抹芽工作較往年有很大的提高,煙
農(nóng)對(duì)分部位成熟采烤的認(rèn)識(shí)有所加強(qiáng)。
5、強(qiáng)抓預(yù)整地工作和規(guī)范化移栽工作,督促煙農(nóng)縮短移栽時(shí)間。
6、抓好烤房新建和改建工作。
我站采取分村分人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,對(duì)原有烤房進(jìn)行清理。由責(zé)任
人組織技術(shù)設(shè)施,責(zé)任落實(shí)到人,各責(zé)任人要對(duì)清理出來(lái)的不合格烤
房限期整改,技術(shù)指導(dǎo)到位。
7、收購(gòu)工作上:認(rèn)真按照公司的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定,強(qiáng)化內(nèi)部管理,
提高了服務(wù)質(zhì)量,建立了流程管理制度,嚴(yán)格按制度考核,自始至終
做到了平穩(wěn)收購(gòu),基本上做到了三滿意。
8、安全工作方面:加強(qiáng)了對(duì)職工安全意識(shí)的教育,強(qiáng)化物資和車
輛的管理,作好了防火、防盜、防霉變等工作,做到了勤檢查, 杜絕
了各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。
一年來(lái),通過(guò)大家的努力工作,雖然取得了一定的成績(jī),但存在
的問題也不少,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、管理力度不夠,表現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全,在執(zhí)行中可
操作性不強(qiáng)。
2、有少數(shù)輔導(dǎo)員工作責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、出工不出力,持
有“混日子”的工作態(tài)度。
3、對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)效果不夠理想,要加大對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)力度。
4、生產(chǎn)技術(shù)到位方面
在育苗方面:剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理,弱苗現(xiàn)象嚴(yán)重。在起
壟施肥蓋膜方面:整地不細(xì)致,起壟不飽滿,高度不夠,施肥量控制的
不好,有的蓋膜不夠密封等。移栽方面:移栽不細(xì)致,高腳苗現(xiàn)象嚴(yán)
重,根水普遍不足,移栽成活率低。大田管理方面:由于勞力不足和
管理意識(shí)不強(qiáng)造成管理不及時(shí),田間衛(wèi)生普遍不好,打頂抹芽不徹底,
成熟采烤和分級(jí)扎把方面指導(dǎo)差。
三、來(lái)年工作打算
1、通過(guò)進(jìn)一步加大宣傳的力度,穩(wěn)定和擴(kuò)大種煙農(nóng)民隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)職工、輔導(dǎo)員政治思想教育和業(yè)
務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與
交流。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作,重點(diǎn)放在生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和落后
的村社,促進(jìn)平衡發(fā)展。
4、策劃和鼓勵(lì)各村社成立煙農(nóng)協(xié)會(huì),方便煙農(nóng)相互學(xué)習(xí),方便
煙站集中收集和解決煙農(nóng)意見。
四、對(duì)201*年烤煙生產(chǎn)的建議
1、扶持政策方面:各項(xiàng)扶持政策應(yīng)該早出臺(tái),扶持的重點(diǎn)是不
是應(yīng)該放在烤房、化肥、農(nóng)藥、地膜上。煙水工程投入不少,但起的
作用有多大?應(yīng)合理布局,有關(guān)扶持政策應(yīng)傾向老煙區(qū),穩(wěn)定老煙農(nóng)
的思想。
2、站點(diǎn)的內(nèi)部管理方面:一是靠紀(jì)律制度(必須的),二是靠感
情投入(關(guān)心愛護(hù)職工)。
3、生產(chǎn)技術(shù)措施方面:(1)努力推廣集約化商品育苗,是否可以
培養(yǎng)一批專業(yè)化育苗戶?(2)加大對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)力度,重點(diǎn)是提高
煙農(nóng)的烘烤水平,加大對(duì)新建烤房的扶持力度和三段式烘烤的培訓(xùn)。
4、煙用物資供應(yīng)要及時(shí),價(jià)格有點(diǎn)偏高。
新?lián)釤熑~收購(gòu)站
二○○八年十二月十七日
第四篇:煙草站(煙葉收購(gòu)站)年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
錦屏煙草服務(wù)站
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
201*年,錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方黨委、政府的大力支持下,通過(guò)全體員工的共同努力,完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)。我站對(duì)201*年工作開展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理,現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下:
一、201*年工作基本情況
1、面積落實(shí)201*年分公司下達(dá)3.1萬(wàn)擔(dān),計(jì)劃面積11397畝,實(shí)際落實(shí)13297畝,涉及6個(gè)村委會(huì),48個(gè)村小組,種煙農(nóng)戶1679戶。50—100畝連片8片,100-500畝連片6片,1000畝以上連片1片;育苗10個(gè)點(diǎn)共2585池;地膜覆蓋率百分之七十五,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購(gòu)任務(wù),化肥賒欠款已全部收回,
二、工作開展情況
(一)認(rèn)真做好烤煙政策宣傳,落實(shí)好201*年烤煙生產(chǎn)計(jì)劃。
201*年烤煙生產(chǎn),由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務(wù)工量增加,戶均量完成加大,要完成201*年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),煙農(nóng)是基礎(chǔ),干部職工多層次、多渠道、多形式認(rèn)真組織烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)
政策的宣傳。特別對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購(gòu)政策的宣傳,做到一村一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 為201*年各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)加大科技應(yīng)用力度,提高整體生產(chǎn)水平。
烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位,實(shí)施100%集約化漂浮育苗,集中管理,統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一供苗,確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。
全面推行平衡施肥技術(shù),針對(duì)不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對(duì)今年前期干旱的情況,對(duì)“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范,成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。加大地膜覆蓋優(yōu)勢(shì)的宣傳和技術(shù)指導(dǎo),大力宣傳小苗膜下移栽技術(shù)。
(三)加強(qiáng)煙農(nóng)管理,提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組或片區(qū)為單位,設(shè)立生產(chǎn)承包員,實(shí)行捆綁責(zé)任制,各承包員和各服務(wù)中心人員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)和服務(wù),幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題,確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。
(四)認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促,保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。從地塊規(guī)劃、有機(jī)肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作,認(rèn)真組織督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,及時(shí)解決,確保烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。
(五)認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購(gòu)政策,堅(jiān)持平衡收購(gòu)?緹熓召(gòu)涉及千家萬(wàn)戶,是各方利益的焦點(diǎn),群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)價(jià)格政策。二是嚴(yán)格煙葉收購(gòu)工作流程。煙葉收購(gòu)按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)、入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營(yíng),定期巡檢、及時(shí)反饋”的工作流程進(jìn)行收購(gòu)質(zhì)量的全程控制。三是始終堅(jiān)持四項(xiàng)收購(gòu)原則:一是堅(jiān)持合同收購(gòu)原則、二是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信原則、三是堅(jiān)持轄區(qū)收購(gòu)原則、四是堅(jiān)持公開公平公正原則。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理,今年以來(lái),始終致力于加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率,從員工思想和服務(wù)意識(shí)上下功夫,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀,提高工作主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任感,提升個(gè)人能力和修養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。其次是及時(shí)足額兌付各種費(fèi)用。
三、存在問題
(一)部分科技承包員生產(chǎn)水平和責(zé)任信不強(qiáng),給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來(lái)死角。
(二)烘烤設(shè)施總體較差,煙農(nóng)烘烤技術(shù)落后。
(三)部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。
四、201*年工作打算
(一)加大烤煙各項(xiàng)政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度。
(二)強(qiáng)化責(zé)任,加大檢查,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
(三)做好員工思想教育,提高職業(yè)素質(zhì),樹立“二個(gè)至上”思想。
(四)加大內(nèi)部管理力度,執(zhí)行好各種規(guī)章制度,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。
錦屏煙草服務(wù)站
201*年10月30日
第五篇:優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)工作匯報(bào)2
加強(qiáng)基礎(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)工作匯報(bào)
張忠光
按國(guó)家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求和實(shí)施方案,阜新市局高度重視此項(xiàng)工作,通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)論證、立足于當(dāng)前實(shí)際、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,及時(shí)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的具體實(shí)施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展,有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購(gòu)等各項(xiàng)管理工作,提高了整體基礎(chǔ)管理水平,改善了工作環(huán)境,提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平,打造了一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)管理隊(duì)伍。達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的最終目的,取得了階段性成果。
創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站是為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作,提升煙站服務(wù)水平,穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措,通過(guò)對(duì)煙站進(jìn)行合理布局、站點(diǎn)整合,優(yōu)化資源配置,完善核心功能,加強(qiáng)煙站現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)煙葉質(zhì)量意識(shí),不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平,提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購(gòu)水平。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展,使基層煙站在硬件設(shè)施保障、軟件設(shè)施建設(shè)上,不斷向更先進(jìn)的運(yùn)行指標(biāo)邁進(jìn)。
阜新地區(qū)原有15個(gè)煙葉收購(gòu)站,1個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn),分布于16個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),各個(gè)煙站收購(gòu)規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái),市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了相應(yīng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),對(duì)各個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢(shì)與潛力進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,對(duì)現(xiàn) 1
有煙站(點(diǎn))進(jìn)行布局調(diào)整與規(guī)劃,取消哈達(dá)戶稍煙站和葦子溝收購(gòu)點(diǎn),計(jì)劃將煙站整合到9個(gè),其余5個(gè)合并或者設(shè)為收購(gòu)點(diǎn)。201*年實(shí)現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營(yíng)子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),201*年,對(duì)于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ed地?zé)熣具M(jìn)行改(擴(kuò))建,改(擴(kuò))建煙葉收購(gòu)站率達(dá)67%。201*年,對(duì)化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),使阜新地區(qū)基層收購(gòu)站全部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。
一、明確優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),樹立先進(jìn)指標(biāo),創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站
建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購(gòu)站應(yīng)符合國(guó)家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo),我們?cè)诟模〝U(kuò))建煙站時(shí),站內(nèi)收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識(shí)區(qū)分明顯,收購(gòu)區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購(gòu)的要求,配備了完整的收購(gòu)設(shè)施設(shè)備,同時(shí)設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗(yàn)定級(jí)區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過(guò)磅區(qū)及散煙成包區(qū);倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫(kù)、農(nóng)用物資庫(kù),并且單獨(dú)成庫(kù),實(shí)施分庫(kù)管理;辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會(huì)議(培訓(xùn))室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等,并且各個(gè)區(qū)域的面積都能滿足使用要求;在對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理上,如煙葉打包機(jī)、電子顯示屏、電子秤、收購(gòu)微機(jī)(pos機(jī))、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等,加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)更新先進(jìn)設(shè)備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備為保障,打好提升基層站工作效率、提高煙站服務(wù)水平的基礎(chǔ)。
二、以質(zhì)量管理為核心,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,提高煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)質(zhì)量
組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)工作是基層煙站的核心功能,也對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實(shí)現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用,為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能,提高煙站對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購(gòu)、物資保管等工作水平,在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中,一方面,阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能,選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實(shí)到煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主檢員等崗位,使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級(jí)工或中級(jí)以上專業(yè)技能職稱,逐步在基層組建起一批組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊(duì)伍;另一方面,通過(guò)201*年一年的運(yùn)行,開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,以煙葉收購(gòu)、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能,進(jìn)一步對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理,優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確,責(zé)任更加清晰,逐步形成以質(zhì)量管理為抓手,以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。
201*年,針對(duì)煙站煙葉收購(gòu)、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大功能,建立了8個(gè)工作主流程、21個(gè)子流程、209個(gè)節(jié)點(diǎn)、471個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。其中,重點(diǎn)對(duì)煙葉收購(gòu)管理流程進(jìn)行了梳理,為保證流程運(yùn)行順暢,優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗(yàn)定級(jí)流程、解碼過(guò)磅流程、散煙入庫(kù)流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個(gè)子流程,涵蓋了109個(gè)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明,246個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。使煙站里發(fā)生的功能事項(xiàng)做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。
三、以推行現(xiàn)場(chǎng)管理soma模式為契機(jī),全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平
為營(yíng)造良好的煙葉收購(gòu)秩序,提高煙站工作效率和管理水平,阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理課題,在對(duì)滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請(qǐng)你支持:www.taixiivf.coma模式在收購(gòu)站的深入開展,使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化,員工行為規(guī)范,工作效率提升,煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購(gòu)質(zhì)量得到保障,煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理課題的開展,結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求,創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站現(xiàn)場(chǎng)管理更為先進(jìn)的指標(biāo)。
阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)新服務(wù),通過(guò)目視化管理,在收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線,建立交通限速標(biāo)識(shí)、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購(gòu)信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等,用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào),將各種區(qū)域、通道,各種輔助工具運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí);通過(guò)看板管理,建立垛位看板、散煙庫(kù)房看板,物資庫(kù)房看板,實(shí)現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,將收購(gòu)站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件,制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),并通過(guò)監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為,提升員工素質(zhì),提高工作質(zhì)量的目的。
痕跡化管理方面,在“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的各個(gè)階段,縣級(jí)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)辦公室通過(guò)設(shè)立專職(或兼職)負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)痕跡化管理工作,建立“創(chuàng)優(yōu)”各個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容檔案,涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、檢查分析報(bào)告、追標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)進(jìn)度總結(jié)、理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及軟硬件建設(shè)等資料,并融入現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容,同時(shí)將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合,按照標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)檔案管理的要求,建立了完善的檔案管理記錄,針對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)具體工作,豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容,為煙站管理工作提供依據(jù)。
下步工作安排:
一、貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平
自201*年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái),阜新市局嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見,立足于自身現(xiàn)狀,制定了切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,對(duì)照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真研究各項(xiàng)考核指標(biāo),確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn),以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動(dòng)力,先后經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、查擺問題、制定措施、組織落實(shí)階段,使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營(yíng)子煙站在考核驗(yàn)收過(guò)程均達(dá)到90分以上,并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。201*年,于寺煙站、福興地?zé)熣尽⑶案Ed地?zé)熣鞠嗬^完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造,在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中,始終以“弄清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、分析原因、重點(diǎn)突破”為指導(dǎo),組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解,梳
理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的深層次原因,真正找出問題產(chǎn)生的根源,針對(duì)相對(duì)落后的指標(biāo)制定糾正措施,組織相關(guān)方落實(shí),實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn),不斷提高基層煙站基礎(chǔ)管理水平。
二、注重運(yùn)行、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn),確保201*年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%
在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)程中,已有六個(gè)基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造,201*年,計(jì)劃對(duì)化石戈、平安地、四堡子三個(gè)煙站按基層收購(gòu)站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)對(duì)照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo),查找自身不足,正視存在的差距,以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點(diǎn),建立適宜性、實(shí)用性強(qiáng)的管理制度,注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新,切實(shí)提高煙站管理水平,增加煙農(nóng)收入,穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),不斷提高煙農(nóng)滿意度;同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,不斷提高工業(yè)滿意度。至201*年,使9個(gè)煙站全部達(dá)到優(yōu)秀基層單位標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的創(chuàng)建,是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作,我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總體部署,嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案要求,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作,更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位,來(lái)維護(hù)企業(yè)利益,維護(hù)煙農(nóng)利益,為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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