第一篇:沙漠運輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]
沙漠運輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]
沙運司現(xiàn)有員工1622人,共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺。下設(shè)19個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位,機(jī)關(guān)下設(shè)9個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù),同時兼有成品油配送、國
際工程運輸服務(wù)等項目。201*年,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè),對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ),對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍,全年完成經(jīng)營收入**億元,與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比,增幅112.8,利潤201*萬元,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番,經(jīng)濟(jì)效益攀升,職工收入增加的發(fā)展目標(biāo);仡201*年,我們主要做了以下工作:
一、理清思路謀發(fā)展
201*年是沙運司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn),塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破,塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度,為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力,沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢,確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路,制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”,提出了“133966”發(fā)展工程,用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展!133966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo),牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識,力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破,持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變,發(fā)展六大產(chǎn)業(yè),爭創(chuàng)“六個一流”。同時,針對塔里木油田市場的變化,對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位,形成了沙運司201*年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來,圍繞著年度經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),我們加強(qiáng)思想動員和宣傳教育,使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機(jī)遇,深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間,將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來,為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時,結(jié)合沙運司實際,將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭,層層抓落實,級級抓考核,用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個人的業(yè)績,也有效促進(jìn)了全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
(一)沙漠主業(yè)成績斐然。201*年,隨著油田公司勘探投入的加大,區(qū)域甩開步伐的加快,塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展,塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流,掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木,力爭新發(fā)現(xiàn),油田公司甩開勘探,部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn),人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難,沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑,夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏,不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),留下了許多難忘的時刻······。201*年春節(jié)剛過,北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá),我們急甲方所急,立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備,協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送,長途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場;為了爭取時間,加快周轉(zhuǎn),我們抓緊早晚時間,冒著零下40多度的嚴(yán)寒,自己裝卸捆綁,提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中,我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運行,全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù),為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中,沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場,參戰(zhàn)員工置生死于度外,奮戰(zhàn)在最危險的前沿,全力搶救國家財產(chǎn),被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。
(二)小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后,按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù),逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,加上公司資金的支持,做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來,隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成,車輛不斷增加,實力逐步增強(qiáng),服務(wù)能力不斷提高,品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中,我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度,在抓好安全、設(shè)備和市場的同時,認(rèn)真研究服務(wù),研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動,建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié),確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意,超出希望的效果,力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。
(三)常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加,沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車,為了適應(yīng)市場變化,實現(xiàn)專業(yè)化管理,我們將勞動服務(wù)公司更名
第二篇:沙漠運輸公司201*年度工作總結(jié)
沙漠運輸公司201*年度工作總結(jié)
立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗
(201*年1月18日)
201*年,是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”,是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年,也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下,認(rèn)真學(xué)
習(xí)十六屆五中全會精神,忠實踐行“三個代表”的重要思想,深入貫徹公司“兩會”精神,全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,大力實施“133966”工程,加強(qiáng)管理、落實責(zé)任,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番,經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,職工收入不斷增加,結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善,超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破,邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。
總結(jié)201*年的工作,主要有以下十個特點:
一、貫徹公司“兩會”精神,堅定持續(xù)發(fā)展信心。
公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議,全面客觀地總結(jié)了過去,實事求是地分析了現(xiàn)在,高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來,為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話,統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo),給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵,形成了沙運司201*年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運司實際,我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭,傳遞了壓力,增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神,深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景,深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間,使全體員工滿懷信心、斗志昂揚,工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動,牢固樹立快速發(fā)展理念,并結(jié)合沙運司實際,深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神,為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。
二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇,再造沙漠運輸輝煌。
201*年,塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大,給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對機(jī)遇,必須充分地認(rèn)識它,緊緊地抓住它,否則就會失之交臂,悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命,牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,牢記用戶就是上帝,用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標(biāo)等服務(wù)理念,緊跟油田工作部署,采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運行現(xiàn)場為重的工作措施,在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下,堅持制定工作方案和運行大表,落實各級管理干部工作責(zé)任,安排干部跟車上路,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實施,從而保證了各項沙漠運輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來,廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙,經(jīng)常加班加點,風(fēng)餐露宿,連續(xù)作戰(zhàn),頑強(qiáng)拼搏,先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中,特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次,出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù),為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾,不當(dāng)乙方當(dāng)甲方,不當(dāng)雇傭當(dāng)主人,想甲方所想,急甲方所急,危難時刻挺身而出,不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中,沙運司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備,第一時間奔赴現(xiàn)場,緊密配合油田公司搶險指揮部的工作,出色地完成了搶險任務(wù),受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合,贏得了油田公司的信賴,進(jìn)一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來,完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷,穿插完成了19口排子井搬遷,累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務(wù);建支撐點3個、撤支撐點1個;推井場、生活區(qū)32個;創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時、機(jī)具值班8265.4小時、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里;尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著,受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚。
三、順應(yīng)油田發(fā)展需要,多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。
沙運司要發(fā)展壯大,堅定不移地走多元開發(fā)之路,是我們的必然選擇。根據(jù)沙運司做精做專做
特的產(chǎn)業(yè)定位,我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī),適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展,F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運,單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù),小車大客車服務(wù),機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目,收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔
中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運,完成了tz62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務(wù),全年實現(xiàn)產(chǎn)值==萬元,同比提高了==%。油田服務(wù)公司實行準(zhǔn)軍事化管理,對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn),建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式,樹立了良好形象,贏得了甲方信任,已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、==公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù),逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴(kuò)張,年產(chǎn)值達(dá)到==萬元,同比增長==%。小車服務(wù)大隊強(qiáng)化內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使市場不斷擴(kuò)大,效益不斷提升,目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺,實現(xiàn)收入2700多萬元,同比提高了==%。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù),夜以繼日,加班加點,在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上,優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤,鏈軌修理==條,實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元,超額完成計劃的==%,同比增長==%。
四、瞄準(zhǔn)治污工程項目,發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。
隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施,環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件,努力強(qiáng)化內(nèi)部管理,精心搞好環(huán)保工程建設(shè),搶占了油田環(huán)保市場的制高點,擴(kuò)大了市場的覆蓋面,使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理,發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目,還配置了各種洗井設(shè)備,使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展,成為沙運司一項支柱性的經(jīng)濟(jì)增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目,還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施,保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元,同比增長%。
五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面,道路施工旗開得勝。
路橋公司整體劃歸沙運司之后,我們將其同建安公司重組整合,成立了路橋建安工程公司,明確了依托塔里木油田市場,承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位,提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo),叫響了“舉沙運之力,興路橋大業(yè)”的口號;將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸,實行專業(yè)化管理、市場化運作;按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則,對路橋建安公司承擔(dān)的工程實行單體項目管理,獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐,再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢,路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的tz62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工,并一次性通過甲方驗收合格,交付使用,創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”,堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮,機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣,前線將士餐風(fēng)露宿力克困難,形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程,就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元,不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑,而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。
六、探索多方合作途徑,油田化工暫露頭角。
三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,一手抓產(chǎn)品質(zhì)量,一手抓市場開拓,并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟,獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸,實現(xiàn)收入815萬元;華潤漢科公司完成了ln2-22-h1井、ln3-10井、jf123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng),使用效果良好,尤其在jf123—2井使用過程中,使鉆井提前完工29天,節(jié)約成本約300萬元,受到了用戶的肯定。
七、拓展內(nèi)外油運市場,配送銷售運營良好。
201*年,公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào),公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi),加快發(fā)展在疆外,實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,潛力在成品油配送,出路在成品油配送,希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神,嚴(yán)格按照公司部署,深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下,購置車輛設(shè)備,引進(jìn)培養(yǎng)使用人才,為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝,對油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造,增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運行性能,提高了油品運輸效力。對車輛設(shè)備安裝g衛(wèi)星定位系統(tǒng),實行電子鉛封制度,并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求,嚴(yán)格對車輛運營進(jìn)行監(jiān)控。同時,大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場,確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由201*年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元,配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺,營運噸位由去年1794車噸增加到3489車噸,加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元,同比提高了81.76。華南公司于201*年7月1日投入營運以來,已在廣東建立了5個配送片區(qū),與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議,成立了福建、海南分公司。現(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺,其中自有車輛10輛,總運力為208噸,12臺新車也正在購置中。運行以來,拉運成品油4056車次,總運距為316980公里,總運量為66883.46噸,貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里,實現(xiàn)收入為280多萬元。
八、跨入國際沙運領(lǐng)域,做好項目準(zhǔn)備工作。
按照公司的安排部署,沙運司積極實施“走出去”戰(zhàn)略,努力開拓國際沙漠運輸市場。目前,尼日爾項目的各項前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場,我們曾聘請中油國際(尼日爾)項目部的同志到沙運司介紹情況,又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察,并多次召開專題會議,下發(fā)了文件,成立了專門機(jī)構(gòu),確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準(zhǔn)備工作方案,申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計31臺設(shè)備。同時,先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn),為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。12月份以來,在技術(shù)部門的指導(dǎo)下,維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒,加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備,其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6m長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運輸大隊、工程機(jī)械大隊分別為項目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺d9n推土機(jī)也已整修完畢,將同其它設(shè)備、零配件一道被運往天津新港。這些設(shè)備要歷經(jīng)兩個多月的海上泊航,于201*年3月份到達(dá)貝寧科托努港,再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略,開拓國際沙漠運輸市場,將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運輸服務(wù)的新里程,也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。
同時,塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。
九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ),打造一流執(zhí)行團(tuán)隊。
“管理就是為了消缺”。我們理解,管理就是程序、理念、制度,是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運作形式。一年來,沙運司堅持在發(fā)展中探索,在探索中進(jìn)取,建立和完善各項管理規(guī)章制度,并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,不斷提高員工素質(zhì),打造執(zhí)行團(tuán)隊,使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階,為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全管理方面,我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際,始終堅持“以人為本”的安全理念,進(jìn)一步完善制度,規(guī)范管理,建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,采取實時監(jiān)控措施,加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動,不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理,實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中,我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則,狠抓生產(chǎn)運行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中,恢復(fù)封存車70臺,整修故障車車1300余臺次,為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財務(wù)管理上,我們針對因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實際情況,明確了以預(yù)算管理為核心,資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證,資金管理、投資管理、風(fēng)險控制為重點的管理運作機(jī)制,使財務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理,從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系,擴(kuò)大預(yù)算管理范圍,我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ),建立預(yù)算實施辦法,不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。通過實行預(yù)算管理,建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,保證了各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制,制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體,誰投資誰對回報負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格決策程序,嚴(yán)把資金投用。堅持以效益為中心,不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制,確保投資回報。做好合同管理,明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序,建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作,要求對回收的零配及時進(jìn)行封存、處理、再加工,使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng),狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此,我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好,以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念,不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務(wù),以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴(kuò)大了份額。
十、堅持人本管理理念,潛心營造和諧企業(yè)。
構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅持人本管理理念,牢固樹立為民意識,抓好民心工程建設(shè),切實維護(hù)群眾利益,讓員工多得到一些實惠,使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓,解決了部分職工的住宿困難問題,又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題,給他們發(fā)放了午餐費,又對華中公司在當(dāng)?shù)刈夥、買房的員工,給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇,為部分合同工辦理了“三金”,使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會,徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問,并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案,逢干部員工生日時,為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動、義務(wù)募捐活動,為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛心,送去一片溫暖!傲弧惫(jié)前夕,為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料,幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè),鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所,在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時,也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。
弘揚企業(yè)文化,創(chuàng)建精神文明,同樣也是堅持人文理念,構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念,“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念,“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念,“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念,“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念,進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣,凝聚了人心,企業(yè)的對外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時,我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作,深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作,達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”,營造了企業(yè)和諧氣氛,促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
回顧一年來的工作,我們的體會主要有以下五點:一是搶占市場先機(jī),謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿,緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機(jī)遇,搶占沙漠運輸服務(wù)先機(jī),不斷加快自身生存發(fā)展步伐,使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新,努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下,作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識,不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面,并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢,做精做專做特油田服務(wù)業(yè),培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu),使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充,達(dá)到多業(yè)并舉,才能取得共贏的實際效果。三是提升服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場,長期以來,以追求客戶價值為最高目標(biāo),牢固樹立誠信和服務(wù)的意識,自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起,圍繞甲方搞服務(wù),竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難,真正做到了與油田公司風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責(zé)任,實施精細(xì)管理。這是201*年以來我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細(xì)化管理,說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,努力做到從全局上把握,于細(xì)微處著手,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì),打造執(zhí)行團(tuán)隊。員工隊伍是企業(yè)團(tuán)隊的主體。利用不同方法,采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì),是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運司快速發(fā)展的實際,不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn),并運用獎罰機(jī)制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況,我們制定了相應(yīng)的管理制度,并對其政治上關(guān)心,生活上關(guān)愛,調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè),并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。
201*年工作思路
201*年,是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年;谏尺\司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命,我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢,面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù),為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。
(一)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看,“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶,東西長達(dá)200公里,南北寬約40公里,勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。201*年,主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭,并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看,公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項目投資8500萬元,三月份將全部啟動,沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn),必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛,廣東海南將實現(xiàn)全面交接,介入福建指日可待,華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內(nèi)部發(fā)展角度看,主業(yè)的好形勢,必將帶動維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展,為沙運司經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。
當(dāng)然,我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成,勘探井、生產(chǎn)井相繼增多,沙運司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,能夠把握先機(jī),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心,投入激情,艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn),決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。
(二)奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是:以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo),以公司“兩會”精神為動力,認(rèn)真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標(biāo),堅持人文理念,構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任,圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流,堅決完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
我們的奮斗目標(biāo)是:全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元;以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元,力爭1.5億元;以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡,略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85%以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制,促進(jìn)精神文明,努力建設(shè)和諧企業(yè)。
(三)重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”:完成公司下達(dá)的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)!3”:開拓三大領(lǐng)域:以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域;以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域;以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域!3”:樹立三種意識:科學(xué)發(fā)展意識、危機(jī)機(jī)遇意識、自主創(chuàng)新意識!9”:抓好九個轉(zhuǎn)變:生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變;財務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變;安?埔獜陌踩Pl(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變;技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變;人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變;環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設(shè)計中心轉(zhuǎn)變;油田服務(wù)公司要從運行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變;小車服務(wù)大隊要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變。“6”:實現(xiàn)六大突破:經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備,精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破!6”:爭創(chuàng)六個一流:創(chuàng)建一流的隊伍,培養(yǎng)一流的作風(fēng),打造一流的管理,提供一流的服務(wù),追求一流的質(zhì)量,創(chuàng)造一流的業(yè)績。
(四)具體措施
1、落實公司經(jīng)營指標(biāo),搶抓市場發(fā)展先機(jī)。
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會議精神,特別重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神,認(rèn)真分析沙運司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢,準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個臺階,還需要以堅定的信心,昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展,不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場發(fā)展先機(jī),占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點,精心籌劃,周密部署安排,全面推進(jìn)沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程,不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神,為全面實現(xiàn)沙運司201*年各項工作目標(biāo)努力奮斗!
2、拓展內(nèi)外運營市場,壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。
沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,按照甲方生產(chǎn)指令,合理部署調(diào)配運力物力,在開拓上下功夫,在服務(wù)上做文章,充分發(fā)揮駐點領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用,全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護(hù)等項生產(chǎn)任務(wù),保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋,實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段,加大工作力度,實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展,并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場,站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟,落實好塔中16井區(qū)的運行,確保塔中i號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐,全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次,在確保安全運行的基礎(chǔ)上,不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量,以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場,確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時,緊緊圍繞油田市場抓好機(jī)加工制作的組織施工工作,不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任,加大市場開拓力度,盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場,堅持“六新”工作目標(biāo),抓好路橋建安資質(zhì)升級,積極承攬路橋建安工程項目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任,理順工作關(guān)系,抓好工作落實,確保干優(yōu)質(zhì)工程,樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持,確保實現(xiàn)“舉沙運之力,興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求,加大科研技術(shù)工作力度,圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項目等,不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品,不斷探索多方合作的運營機(jī)制和模式,進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫,不斷創(chuàng)新工作思路,加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場,依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備,完善各項規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,抓好與銷售公司各項工作的全面對接,實現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標(biāo),盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理,抓好資金運做,確保安全運營,使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運作模式,充分發(fā)揮沙漠運輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢,擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時,要順應(yīng)中油國際市場形勢,盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域,提供全方位服務(wù),做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化,追求投資產(chǎn)出的最大回報。
3、抓好精細(xì)科學(xué)管理,提升基礎(chǔ)工作水平。
一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求,在安全管理工作方面,重點突出人員教育培訓(xùn),強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任,用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為,大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動,持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點監(jiān)控,確保安全投資,實行無隱患管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面,要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場檢驗、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項工作,確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實現(xiàn),為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念,完善和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度,強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)格資金審批程序,降低費用開支,節(jié)約生產(chǎn)成本,提高資金利用效率;要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程,適應(yīng)工作需要;要定期召開成本分析會議,針對經(jīng)營管理的“軟肋”,制定應(yīng)對措施;要繼續(xù)加大清欠工作力度,堅持誰主管誰負(fù)責(zé),誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則,確保資金及時回籠,堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生;要加強(qiáng)涉外會計的管理工作,及時準(zhǔn)確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況;要加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì);要完善內(nèi)控工作機(jī)制,強(qiáng)化審計監(jiān)察職能,規(guī)避經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,重點抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作,確保經(jīng)濟(jì)運營良性循環(huán),不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時、高效、公開、透明的原則,嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招(投)標(biāo)采購、招(議)標(biāo)采購、合同會審、急料報批和責(zé)任追究等相關(guān)制度,切實做好物資供應(yīng)工作,為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長計劃、短安排,實行動態(tài)化管理、市場化運作,嚴(yán)格控制采購成本,最大限度節(jié)約資金,提高經(jīng)濟(jì)效益。
五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度,大力實施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè),保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。
4、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,增強(qiáng)核心競爭能力。
人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,胸懷育才之道、施展勵才之術(shù),按照建設(shè)“一流的干部隊伍、一流的技術(shù)骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求,采取全方位、多層次的教育培訓(xùn),力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),以傳幫帶等多種行之有效的形式,不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力,使員工的實際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實。要重點加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理,使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高,奮斗要有新目標(biāo),工作要有新激情,管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵競爭機(jī)制,堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部,實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制,盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上,要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路,使他們能夠切實做到工作上互動、責(zé)任上聯(lián)動,齊心協(xié)力,真抓實干,為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。
5、始終堅持人本理念,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)
堅持科學(xué)發(fā)展觀,努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。201*年,沙運司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅持人本理念,大力弘揚集團(tuán)公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,堅持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念,保持“聞油而動、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng),宣揚“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念,大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏,立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運司企業(yè)精神,大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時,繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四!钡乃锬揪,加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運司職業(yè)道德教育,在沙運司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念,使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè),自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,建立運行工作大表,深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動,增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作,為員工辦實事、辦好事,不斷增強(qiáng)其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè),以油地共建構(gòu)建和諧社會,以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力,使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力,奮力開拓、不斷進(jìn)取,為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運輸,實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!
第三篇:沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊201*年上半年黨建工作總結(jié)
文章標(biāo)題:沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊201*年上半年黨建工作總結(jié)
201*年上半年,小車服務(wù)大隊黨支部在沙運司黨委、沙運司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以《沙運司黨政工作要點》為指導(dǎo),以落實沙運司工作會議精神為動力,以加強(qiáng)干部責(zé)任、提高員工素質(zhì)為手段,緊密圍繞塔里木勘探開發(fā)部署,搞好小車服務(wù)工作。同時以公司、沙運司“兩會”精神的貫徹落實
為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了1、2號文件,積極開展了向勞模陳世文、全國“五一勞動獎?wù)芦@得者”陳雙啟學(xué)習(xí)的活動,加強(qiáng)黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,促使車隊生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn),使支部向著“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)邁進(jìn)。
一、黨支部基本情況:
小車服務(wù)大隊黨支部現(xiàn)有黨員26人,其中:正式黨員23人、預(yù)備黨員3人。
二、加強(qiáng)思想教育,完善黨建工作系列制度
“沒有規(guī)矩,不成方圓”。在工作中我們體會到,車隊的黨建工作需要完善的制度來作保證。進(jìn)入201*年上半年,車隊逐步建立和完善了有關(guān)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項制度。在制度的修訂和落實上,也充分考慮到既要突出支部的核心地位,又要符合生產(chǎn)工作的實際需要。在學(xué)習(xí)方面采取集中學(xué)習(xí)和外點傳遞文件資料,指定人員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的辦法。在落實公司、沙運司兩會”精神上實行學(xué)習(xí)簽名制,明確學(xué)習(xí)時間、地點、誰負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)人數(shù),學(xué)習(xí)內(nèi)容等,其目的就是為了保障將“兩會”精神徹底貫徹到每位員工,讓員工了解沙運司發(fā)展的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)對工作的思路。為確保真正把車隊的黨建工作落到實處,(一)黨支部按時召開黨員大會,傳達(dá)上級指示精神,并總結(jié)車隊近期重點工作,安排下月計劃,理清工作思路,切實解決好工作中遇到的困難和問題。(二)抓好黨建臺帳,認(rèn)真記錄各項臺帳內(nèi)容。(三)抓好支部的各項活動,按期召開黨員民主生活會,力求活動內(nèi)容豐富多彩、形式多樣、做到活動有內(nèi)容、有記錄。(四)加強(qiáng)“三基”工作,認(rèn)真落實“三會一課”制度。(五)加強(qiáng)宣傳報道工作,通過每星期的宣傳報道,將車隊的閃光點及時進(jìn)行報道,上半年共完成宣傳報道35篇。(六)充分利用黨員評比臺增強(qiáng)激勵機(jī)制。
通過以上措施,提高黨員政治素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任意識,使大家做到自信不自負(fù),昂揚不張揚,在車隊的各項工作中積極起到模范帶頭作用。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),提高隊伍素質(zhì),為黨建注入生機(jī)和活力
“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。做任何事情,沒有一定的基礎(chǔ)就是一句空話。小車服務(wù)業(yè)是個高風(fēng)險的行業(yè),安全工作對車隊各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的完成起著至關(guān)重要的作用。因此牢固樹立“安全是效益,安全是發(fā)展”的理念,努力做好安全工作。同時車隊堅持車輛歸隊檢查、不定期的夜查工作,并根據(jù)氣候的變化及時提醒和電話通知外點工作的員工,尤其對特殊路段、氣候執(zhí)行任務(wù)的員工都進(jìn)行認(rèn)真的工作交待,保障了安全工作的順利進(jìn)行。在做好這些車隊日常安全工作的同時,車隊黨支部積極探索新的搞好小車安全工作的模式:(1)逐步從單純的行政式管理向啟發(fā)式管理邁進(jìn),具體表現(xiàn)在車隊在安全工作的宣傳上:從以前的條列式宣講向啟發(fā)式教育邁進(jìn),如車隊以前總是不斷的告訴司機(jī):安全工作如何重要,大家要努力實現(xiàn)要我安全向我要安全的積極轉(zhuǎn)變;今年車隊在進(jìn)行安全教育時告訴司機(jī):安全工作是一項關(guān)系的別人安危,更關(guān)系到你自己安危的重要工作,我們每一個人只有先愛護(hù)好你自己,做好自己的安全工作,高高興興上班,平平安安下班,其次,才有機(jī)會去關(guān)愛別人。六月是全國安全生產(chǎn)月,小車服務(wù)大隊?wèi)覓斓陌踩碚Z也顯示了車隊今年安全工作的啟發(fā)式管理模式,雖然這只是一種簡單、初步的嘗試,但必盡車隊黨支部在安全工作的管理方式上,邁出可喜的一步,邁出了探索的腳步,隨著今后的車隊安全工作不斷深入,車隊黨支部會在實際工作中總結(jié)、完善中啟發(fā)式安全教育管理模式的經(jīng)驗,從而使車隊安全管理工作邁上新臺階。(2)一季度油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處下發(fā)了運輸服務(wù)類承包商安全技術(shù)評估管理辦法,此辦法是油田公司結(jié)合杜幫公司安全文件的先進(jìn)管理念制定的,車隊黨支部對此進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),希望通過對此管理辦法的學(xué)習(xí)和借鑒,為車隊安全工作注入新的活力,確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。因此,我們在抓好車隊安全管理——這項這項基礎(chǔ)建設(shè)的同時,努力抓好干部、黨員的思想工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,在保證安全工作的合理性和科學(xué)性的前提下,保證車隊經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,也為車隊黨建工作打下堅實的基礎(chǔ)。
在發(fā)展黨員方面,車隊黨支部做到了不照顧情緒,不照顧資格,堅持符合一個,發(fā)展一個的原則予以從嚴(yán)掌握。從去年到今年上半年,車隊共發(fā)展5名新黨員。這些同志在生產(chǎn)一線都發(fā)揮出了模范帶頭作用,也為車隊黨建工作注入生機(jī)和活力。
四、加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),為提高全隊黨員干部整體素質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車隊,在車隊黨員、干部中形成良好的風(fēng)氣
第四篇:沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊201*年度工作總結(jié)
文章標(biāo)題:沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊201*年度工作總結(jié)
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的201*年即將過去,充滿希望的201*年正朝我們走來。在過去的一年里,小車服務(wù)大隊在沙運司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在全隊干部員工的共同努力下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲。回顧我們這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做
得更好。在201*年即將結(jié)束之時,現(xiàn)對車隊今年來的工作總結(jié)如下:
一、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
小車服務(wù)大隊1-10月份累計安全行駛?cè)f公里,實現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo)。
(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、收入:全年收入計劃為萬元,1-10月份完成
萬元,完成全年任務(wù)的102.49%,11月、12月預(yù)計完成萬元,全年預(yù)計可完成萬元,完成全年計劃的119.75
2、完成利潤情況:全年利潤計劃為萬元,1-10月份利潤萬元,完成全年任務(wù)的65.67%。
二、機(jī)制創(chuàng)新拓新路,管理創(chuàng)新謀發(fā)展。
今年是沙運司開拓發(fā)展、步伐加大的一年,我們無疑面臨著嚴(yán)峻的考驗,以擴(kuò)大小車服務(wù)大隊在塔里木市場的知名度和提高開拓率。讓更多的客戶了文章版權(quán)歸公文素材庫作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!解、認(rèn)可我們,車隊建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò),及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要,收集有關(guān)資料和市場信息,回訪甲方,了解甲方意圖,在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部的幫助下,車隊今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位,從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。
車隊圍繞著全年的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),實行“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對全隊的生產(chǎn)運行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解,分別承包到人頭、車頭,把費用全部分解到了單車,使每個人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);全額成本制就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求,把單車、人員所產(chǎn)生的所有費用進(jìn)行計算機(jī)錄入劃分到單車,為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ);工作考核制就是考核司助和管理干部,根據(jù)《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機(jī)獎金兌現(xiàn)表,及時為每月的成本進(jìn)行分析,考核管理干部主要針對責(zé)任心和工作態(tài)度,用考核來約束人,督促工作。管理法的實施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,推動了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊又對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊,選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來當(dāng)分隊長,來更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患,今年以來,全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,創(chuàng)歷史同期最好水平。
三、安全管理工作
安全工作是我們車隊的頭等大事,重中之重,為了抓好安全工作,我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想,從人和物兩個方面入手,長期重點監(jiān)控大客車、長途任務(wù)車及車輛在特殊路面上的運行,嚴(yán)格履行車輛運行到達(dá)手續(xù),每一趟車輛的運行都必須認(rèn)真落實是否安全達(dá)到目的地,加強(qiáng)了工作過程中各個方面的安全管理,在安全管理上,逐步在我隊建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
(一)、制訂安全措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)工作是否抓好,責(zé)任制是否落實,車隊成立了以我為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由車隊管理干部和分隊長組成,具體負(fù)責(zé)全車隊的安全生產(chǎn)工作,做到責(zé)任到人,措施到位,車隊和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,每個員工年初都制定了安全生產(chǎn)措施。結(jié)合百日安全無事故”活動的開展,車隊與市交警大隊簽訂“創(chuàng)建交通安全單位”責(zé)任書。一年來,由于管理到位,責(zé)任落實,措施得力,沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故
(二)、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育,確保安全生產(chǎn)無事故
今年以來,車隊多次組織大家學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和各種法律、規(guī)章,共40次,觀看《塔里木油田內(nèi)部事故案例》、《生命沒有彩排》等6次事故錄像,用活生生的事故案例現(xiàn)身說法,觸及了靈魂,之后員工寫心得體會和觀后感共400多篇。針對員工中存在的“安全工作聽天由命,習(xí)慣性違章不好改”的錯誤認(rèn)識,開展了多次的說理教育,并召開了五次員工安全座談會,進(jìn)一步提高了員工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。有計劃、有安排、有重點、有落實,抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。堅持每天的安全講話和每周四的安全教育例會制度,安全講話突出實際,結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒,及時提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項,分析工作過程中的不安全隱患,力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示,同時力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂,不空洞,不乏味。
(三)、加大檢查及處罰,消除安全事故隱患
抓好安全生產(chǎn)工作,檢查是保障。在安全生產(chǎn)檢查中,做到“三個結(jié)合”:一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合;三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。一年來,我們主要抓好如下幾項檢查:
1、習(xí)慣性違章。車隊加大夜檢、路檢的檢查力度,全年共檢查30次,對檢查中發(fā)
現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進(jìn)行嚴(yán)肅處罰,車隊今年處理違章違紀(jì)共12起。開展了“查找身邊的違章”活動,讓員工自己站起來查找自己的習(xí)慣性違章,和在行車中所經(jīng)歷的由習(xí)慣性違章而沒有造成事故的危險事件,用他們的可怕性來警示身邊其他的員工,讓每個人都用行動來堅決反對習(xí)慣性違章。
2、崗位責(zé)任制。結(jié)合“崗檢”活動,健全完善規(guī)章制度,使各項工作做到有章可循,有規(guī)可依。車隊建立完善了各個崗位職責(zé)、安全職責(zé)、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條,并嚴(yán)格執(zhí)行,動態(tài)考核,達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵人的目的。
3、抓隱患,消除事故苗頭。加強(qiáng)安全防護(hù)措施,提高警惕,司助在出車前,強(qiáng)調(diào)他們在行車中的隱患及防范措施,反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識,時刻提醒員工注意安全,年初在一次行車線路復(fù)雜路況不明時,派車隊安全員跟車上路、負(fù)責(zé)全面的安全工作。今年檢查處理事故隱患27處,做到全部整改。
4、深入前線檢查
為進(jìn)一步加大檢查力度,今年派車隊管理干部先后八次,深入前線、疆外車輛駐地,檢查前線長期值班車輛運行中存在的安全隱患,還及時和甲方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪,以及時掌握員工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。對查出的問題,能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改,整改不了的督促限期整改,
(四)、規(guī)范員工安全操作規(guī)程,杜絕事故隱患
車隊制定了便于司機(jī)操作、便于記憶的安全操作規(guī)程,明確責(zé)任,教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,消除和克服違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。車隊從實際出發(fā),結(jié)合了學(xué)習(xí)冬季安全會議精神,開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動,確保全年事故控制指標(biāo)完成,制定了檢查方案,明確任務(wù)目標(biāo)和方法措施,突出解決影響安全的重大事故隱患。
(五)、完善安全應(yīng)急預(yù)案。
結(jié)合百日安全無事故、質(zhì)量安全萬里行活動,對各個單車的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善,特別完善了特殊危險路面的應(yīng)急救援預(yù)案。由于危險路面應(yīng)急救援具有特殊性、復(fù)雜性和危險性,一旦處理不當(dāng),極易產(chǎn)生不可估量的重大損失。加強(qiáng)安全事故預(yù)案演練,增強(qiáng)預(yù)見性、針對性和操作性,提高處置重特大事故的能力。
(六)、開展安全活動使安全深入人心
開展“安全生產(chǎn)月”活動時,大力開展安全生產(chǎn)宣傳,利用板報、條幅、視頻等形式宣傳安全知識,營造抓生產(chǎn),保安全的氛圍,出版安全生產(chǎn)板報2期,懸掛安全標(biāo)語條幅4幅,投稿4篇。車隊領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員深入車場安全大檢查,挖死角堵漏洞,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,及時消除事故隱患,對檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫用電線路兩處不安全隱患,當(dāng)場下達(dá)整改通知書,責(zé)令立即整改,并接受復(fù)查直至合格。使所有人都參與到活動中,車隊制作安全知識卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信,把200份安全知識卡片和信送到司助家中,讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。
(七)、安全例會
每月組織車隊管理干部召開了安全例會,對上一個月的安全形勢進(jìn)行總結(jié),對下月的工作重點進(jìn)行安排,將車隊的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,并提出了明確的工作要求。及時自檢自查干部自身的安全管理工作中存在的問題,提出限期整改。
(八)、抓重要時段,增強(qiáng)工作主動性
據(jù)季節(jié)特點和工作實際,組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際,我們及時組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)注意事項》,對安全工作提出相應(yīng)的要求;進(jìn)入冬季生產(chǎn),加上冬季氣候惡劣,生產(chǎn)任務(wù)又重,冬季歷來是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期,保證冬季的安全生產(chǎn)確實成了一大挑戰(zhàn),根據(jù)實際情況和冬季安全生產(chǎn)的特點,加強(qiáng)對全體員工的冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)冬季安全操作規(guī)程,立足崗位培訓(xùn),就象孫經(jīng)理說的把課堂擺在車上,讓能人帶動人,以動人帶眾人,增強(qiáng)員工的自我防范和安全責(zé)任意識,提高員工實際操作技能和自我保護(hù)意識,有針對性的組織員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急預(yù)案的演練、冬季運行方案、事故的應(yīng)急處理措施為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),
對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。
四、設(shè)備管理工作
(一)、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。
車隊完善了車輛設(shè)備臺帳,有效監(jiān)控用好設(shè)備。掌握車輛運行,保養(yǎng)狀況,做好一車一帳有登記,設(shè)備完好率達(dá)到98以上。做好車輛設(shè)備的正常保養(yǎng),維護(hù)工作,堅持車輛歸隊檢查制度,要求員工堅持對車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作,確保車輛的機(jī)械性能隨時保持優(yōu)良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。
車隊完善基礎(chǔ)資料工作,對車隊所有車輛100地建立了安全檔案和單車維護(hù)檔案并錄入電腦,對關(guān)系到安全運行的行駛證、二級維護(hù)、保險卡、滅火器等有期限性的安全指標(biāo),實行提前介入管理,通過檔案記錄提前10天貼出到期公告,告知員工及時辦理并登錄檔案。
(二)、保障車輛運行的同時,做好降本增效工作
降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,車隊緊緊圍繞這一目的做好年初計劃、控制和制定成本考核制度,逐步從單一的生產(chǎn)管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變,一手抓“安全效益”,一手抓“節(jié)流”減本降耗,通過建立和完善車隊到個人的單車考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行車隊制定的“關(guān)于車輛油料管理規(guī)定”,對弄虛作假者,一但查實,以倒賣油料處罰,進(jìn)行十倍的罰款。車隊完善了紅旗設(shè)備評比臺,每月根據(jù)車輛動態(tài)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備完好率方面進(jìn)行評比,及時將結(jié)果張貼,進(jìn)行獎罰分明,提高了全隊員工的設(shè)備成本核算意識、大局意識和危機(jī)意識,從而增強(qiáng)了新的增值點、節(jié)約點。
在沙運司開展的春季、秋季整車愛車活動中,車隊制定了整修計劃,成立了由車隊長領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查小組,在整車愛車活動中,我們對車隊全部車輛進(jìn)行了防凍液、冰點、油電水的檢測,檢測率100。全年進(jìn)廠一保維修車輛共有1000臺次,二保車輛共有400臺次,車隊重點抓好了大客車,老車的檢查養(yǎng)護(hù)工作,保障了重點車輛的安全運行。
五、以提高黨員素質(zhì)為根本,以開展保先黨員集中教育月活動為載體,全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。
開展學(xué)習(xí)黨章和黨員集中教育月活動中,支部采取多種形式,聽黨課、觀看電視錄像講座,設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動,在這次活動中,黨員寫讀書筆記、心得體會、整改措施共48份,入黨積極分子寫心得體會14份。提高了黨員的思想政治水平,達(dá)到了解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì)的目的。
同時積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作,嚴(yán)格按照經(jīng)黨員大會、黨支委討論通過,有2名預(yù)備黨員被按時轉(zhuǎn)為中共正式黨員,3名入黨積極分子被接收為中共預(yù)備黨員,壯大了我支部黨員隊伍,加快了黨的建設(shè)工作步伐。支部把黨費收繳工作列入工作的議事日程,車隊23名黨員,認(rèn)真按照黨章規(guī)定完成黨費收繳工作。
在總結(jié)成績的同時,我們也看到了我們工作的不足:
一是在安全上。雖然采取了多項措施,年初讓每位駕駛員制定安全措施,并堅持每周上安全教育課及崗位檢查,并對發(fā)生事故的人員嚴(yán)格處理。但小事故時有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),存在著僥幸心理,只憑習(xí)慣,麻痹大意,造成了經(jīng)濟(jì)損失。
二是沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機(jī)制。由于小車服務(wù)大隊工作的特殊性,員工在安全集中教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時間較少,在安全意識上還沒有引起足夠的重視;部分人員安全意識淡漠,自我防范能力差,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在安全責(zé)任制和各項管理制度的落實上,形式多、內(nèi)容少,大話多、實干少,布置多、見效少。管理人員深入工作現(xiàn)場少,到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當(dāng)好好先生,使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。
小車服務(wù)大隊201*年工作安排:
要明確目標(biāo),落實責(zé)任,確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局,對完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo),需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以,我們要克服各種困難,開足馬力,搞好安全。車隊全體干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做,敢于去做。全體員工上下要圍繞車隊全年目標(biāo),形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會變成效益,只有腳踏實地的做,才會有效益和成果。
201*年的奮斗目標(biāo)是:
全年確保實現(xiàn)收入8000萬元,力爭達(dá)到8500萬元;實現(xiàn)利潤850萬元,力爭達(dá)到900萬元。
設(shè)備綜合完好率達(dá)到96%以上。
上報事故為零,死亡事故為零,綜合治理案件為零,超計劃生育指標(biāo)為零,努力實現(xiàn)小事故為零。
我們堅信,同時我們也有信心,在新的一年里,在沙運司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我車隊的安全生產(chǎn)工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法,提高管理水平,切實加強(qiáng)安全的管理和監(jiān)督,實現(xiàn)小車服務(wù)大隊生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,為沙運司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),謝謝大家!
《沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊201*年度工作總結(jié)》來源于公文素材庫,歡迎閱讀沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊201*年度工作總結(jié)。
第五篇:沙漠運輸公司黨委201*年工作總結(jié)
沙漠運輸公司黨委201*年工作總結(jié)
****年,是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”,是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年,也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神,忠實踐行“三個代表”的重要思想,深入貫徹公司“兩會”精神,全面落實
*****發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,大力實施“******”工程,加強(qiáng)管理、落實責(zé)任,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番,經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,職工收入不斷增加,結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善,超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破,邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。全年共完成貨物周轉(zhuǎn)量****萬噸公里,完成年計劃****萬噸公里的**.**,同比提高了**.*;實現(xiàn)經(jīng)營收入*****.**萬元,完成年計劃****萬元的***.**,同比提高了***.**;實現(xiàn)利潤***.**萬元,同比提高了***.**。其中主業(yè)實現(xiàn)收入*****.**萬元,占總收入的**.**,同比提高***.**;多經(jīng)實現(xiàn)收入*****.**萬元,占總收入的**.**,同比提高**.**。****年,上繳公司各種款項****.**萬元。
總結(jié)****年的工作,主要有以下十個特點:
一、貫徹公司“兩會”精神,堅定持續(xù)發(fā)展信心。
公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議,全面客觀地總結(jié)了過去,實事求是地分析了現(xiàn)在,高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來,為沙運司的發(fā)展和(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)Wwww.taixiivf.com)實現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話,統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo),給******發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵,形成了沙運司****年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運司實際,我們將公司下達(dá)的*.*億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭,傳遞了壓力,增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神,深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景,深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間,使全體員工滿懷信心、斗志昂揚,工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動,牢固樹立快速發(fā)展理念,并結(jié)合沙運司實際,深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神,為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。
二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇,再造沙漠運輸輝煌。
****年,**油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大,給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對機(jī)遇,必須充分地認(rèn)識它,緊緊地抓住它,否則就會失之交臂,悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命,牢記與**油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,牢記用戶就是上帝,用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標(biāo)等服務(wù)理念,緊跟油田工作部署,采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運行現(xiàn)場為重的工作措施,在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下,堅持制定工作方案和運行大表,落實各級管理干部工作責(zé)任,安排干部跟車上路,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實施,從而保證了各項沙漠運輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來,廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙,經(jīng)常加班加點,風(fēng)餐露宿,連續(xù)作戰(zhàn),頑強(qiáng)拼搏,先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在**多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中,特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設(shè)備共***多車次,出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù),為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾,不當(dāng)乙方當(dāng)甲方,不當(dāng)雇傭當(dāng)主人,想甲方所想,急甲方所急,危難時刻挺身而出,不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉*氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中***井發(fā)生井噴等搶險中,沙運司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備,第一時間奔赴現(xiàn)場,緊密配合油田公司搶險指揮部的工作,出色地完成了搶險任務(wù),受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合,贏得了油田公司的信賴,進(jìn)一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來,完成了莫北**井、英南***井、米蘭*井、古城*井、民參*井等*口井的長距離搬遷,穿插完成了**口排子井搬遷,累計搬遷**井次。完成了**口井架的拆卸和**口井的大型酸化壓裂運輸任務(wù);建支撐點*個、撤支撐點*個;推井場、生活區(qū)**個;創(chuàng)造了*口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和**天打探*口井臨時沙漠道路、一個月搬遷*口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運量******噸、貨物周轉(zhuǎn)量********噸公里、機(jī)
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