第一篇：區(qū)醫(yī)療保險中心某年上半年工作總結(jié)

區(qū)醫(yī)療保險中心某年上半年

××*區(qū)醫(yī)療保險中心_年上半年版權(quán)所有，全國文秘者的114!

====年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險處的指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全市勞動和社會保障會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和兩不誤，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、基本情況

我區(qū)于五月二十日正式啟動了醫(yī)療保險，止=月底，全區(qū)參保單位達(dá)××家，參保職工達(dá)××=人；上半年應(yīng)征收基本醫(yī)療保險費××萬元，實際征收××=萬元；其中，統(tǒng)籌基金××萬元，個人帳戶基金××萬元，大病基金*萬元。累計接納參保職工就醫(yī)（住院、門診）××人次，支出醫(yī)療費*萬元；其中，統(tǒng)籌基金支出*萬元，個人帳戶支出*萬元。止=月底，工傷保險參保單位*家，參保職工××=人。

二、主要做法

=、調(diào)查摸底，掌握了基本情況。××*新區(qū)剛剛成立，各種情況錯綜復(fù)雜，醫(yī)療保險的服務(wù)對象由原××*縣和××*區(qū)共同轉(zhuǎn)入，參保單位和參保人數(shù)很不明朗，核查摸底任務(wù)非常重。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及××*區(qū)、原××*縣劃入××*區(qū)的企業(yè)逐個進(jìn)行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入××*區(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。

=、認(rèn)真考核，確定了定點醫(yī)院和定點藥店。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益�！痢�*區(qū)醫(yī)保中心按照方便參保職工就醫(yī)的原則，通過調(diào)查××*區(qū)參保職工分布狀況、醫(yī)院、藥店的信譽(yù)與水平等情況，并征求參保職工的意見，選擇了水平高、信譽(yù)好又方便××*區(qū)職工的××*市××*區(qū)人民醫(yī)院、××*市第五人民醫(yī)院（原××*縣人民醫(yī)院）兩家醫(yī)院和廣惠和大藥房、永興藥店、××*黃河大藥房三家零售藥店分別作為××*區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院和定點零售藥店。

=、積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。建立準(zhǔn)確、全面、安全、高效、快捷的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是醫(yī)療保險正常開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是醫(yī)療保險現(xiàn)代化管理必不可少的部分。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，先后到*陽、*鋼、*邑、*陽、*州等地進(jìn)行考察，并選擇購買了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所需軟、硬件，保證了醫(yī)療保險計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)盡快啟動和正常運行。

=、加大宣傳力度，促進(jìn)擴(kuò)面征繳。醫(yī)療保險的開展離不開宣傳，區(qū)醫(yī)保中心把強(qiáng)化政策宣傳作為推動醫(yī)保健康發(fā)展的龍頭，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，以貼近和服務(wù)于廣大干部職工為著力點，采取編印發(fā)放《××*市××*區(qū)醫(yī)保知識解答》手冊、以會代訓(xùn)、開展醫(yī)保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進(jìn)行宣傳。在此基礎(chǔ)上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴(kuò)面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細(xì)化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，到位，落實到位。在醫(yī)保中心內(nèi)部實行目標(biāo)責(zé)任制，把全年任務(wù)細(xì)化分解到人員，將任務(wù)完成情況作為考核個人業(yè)績的重要內(nèi)容與年度獎懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑”的氛圍，最大限度的調(diào)動了人員的主動性和創(chuàng)造性。版權(quán)所有，全國文秘者的114!

=、加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，提高服務(wù)水平

在人員不足的情況下，高素質(zhì)的隊伍是醫(yī)療保險順利開展的需要。為此，我們將以“樹組工干部形象學(xué)習(xí)教育活動”為切入點，全面提高人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)為參保職工服務(wù)的本領(lǐng)。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變作風(fēng)。變參保職工“*”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務(wù)中心前移，服務(wù)層次提高，一是建立“三見面制度”，即醫(yī)保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫(yī)生、病人、醫(yī)保者三見面。在三方見面中加深對醫(yī)療保險的理解。二是每月開展一次“醫(yī)保現(xiàn)場接待日”活動，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，接受群眾咨詢，面對面進(jìn)行醫(yī)保政策宣傳，及時研究解決參保職工在醫(yī)療保險實施過程中遇到的困難和問題。三是向社會各界發(fā)放意見表，設(shè)立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

三、存在問題

=、區(qū)劃遺留問題尚未解決，嚴(yán)重影響××*區(qū)的開展。

=、醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴(kuò)面有待于深入。

=、多層次醫(yī)療保障體系尚未完全建立。

=、兩定點的管理力度還需進(jìn)一步加大。

四、下半年打算

=、加大醫(yī)療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓(xùn)力度，在深入宣傳的基礎(chǔ)上搞好參保單位經(jīng)辦人員、定點醫(yī)院、藥店醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)；

=、進(jìn)一步擴(kuò)大覆

蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、工傷、生育保險，拓寬城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員的覆蓋范圍，增強(qiáng)基金的抗風(fēng)險能力。

=、加強(qiáng)醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞不合理支出。

=、狠抓基金征繳。在實行目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大征繳力度，確�；�金應(yīng)收盡收。

=、加強(qiáng)工傷、生育保險的基礎(chǔ)管理，搞好機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，開展培訓(xùn)。

蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、工傷、生育保險，拓寬城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員的覆蓋范圍，增強(qiáng)基金的抗風(fēng)險能力。

=、加強(qiáng)醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞不合理支出。

=、狠抓基金征繳。在實行目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大征繳力度，確�；�金應(yīng)收盡收。

=、加強(qiáng)工傷、生育保險的基礎(chǔ)管理，搞好機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，開展培訓(xùn)。

第二篇：區(qū)醫(yī)療保險中心上半年工作總結(jié)

區(qū)醫(yī)療保險中心上半年工作總結(jié)

　區(qū)醫(yī)療保險中心二○○五年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險處的指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動

和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、基本情況

我區(qū)于五月二十日正式啟動了醫(yī)療保險，止６月底，全區(qū)參保單位達(dá)家，參保職工達(dá)人；上半年應(yīng)征收基本醫(yī)療保險費萬元，原創(chuàng)：www.taixiivf.com自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

三、存在問題

⒈區(qū)劃遺留問題尚未解決，嚴(yán)重影響區(qū)的工作開展。

⒉醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴(kuò)面有待于深入。

⒊多層次醫(yī)療保障體系尚未完全建立。

⒋兩定點的管理力度還需進(jìn)一步加大。

四、下半年工作打算

１、加大醫(yī)療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓(xùn)力度，在深入宣傳的基礎(chǔ)上搞好參保單位經(jīng)辦人員、定點醫(yī)院、藥店醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)；

２、進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、工傷、生育保險，拓寬城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員的覆蓋范圍，增強(qiáng)基金的抗風(fēng)險能力。

３、加強(qiáng)醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞不合理支出。

４、狠抓基金征繳。在實行目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大征繳力度，確�；�金應(yīng)收盡收。

⒌加強(qiáng)工傷、生育保險的基礎(chǔ)管理，搞好機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，開展培訓(xùn)工作。

第三篇：開發(fā)區(qū)某年上半年工作總結(jié)

今年以來，在省開發(fā)區(qū)管理辦公室的精心指導(dǎo)下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)管委會一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部群眾，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，解放思想，實事求是，勵精圖治，真抓實干，以發(fā)展為第一要務(wù)，努力克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控帶來的負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績和突破。截止六月底，區(qū)辦共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值.億元，同比增長.%；完成工業(yè)銷售收入.億元，同比增長.%；實現(xiàn)利稅萬元，增長.%；引資額達(dá).億元，占全年計劃.%，完成固定資產(chǎn)投資.億元，增長.%；外貿(mào)出口.萬美元，增長.%，引進(jìn)項目個，協(xié)議引資.億元。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效，綜合實力明顯增強(qiáng)

今年以來，我們辦事處黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，搶抓機(jī)遇，增創(chuàng)優(yōu)勢，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，按照“培育工業(yè)支撐、突出特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧社會”的工作要求，推動了區(qū)辦經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

一是支柱產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)充，重點骨干企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開支柱產(chǎn)業(yè)的支撐，我們千方百計強(qiáng)化支柱產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，以重點企業(yè)為龍頭，以骨干企業(yè)為依托，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全方位帶動工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。全區(qū)形成了以南方路機(jī)為龍頭，華偉紙機(jī)等企業(yè)為骨干的機(jī)械產(chǎn)業(yè)；以燕京啤酒為龍頭，仙宇食品等企業(yè)為骨干的食品飲料產(chǎn)業(yè)；以某省邁亞為龍頭，裕波牛仔、佑威神羽等企業(yè)為骨干的紡織服裝產(chǎn)業(yè)；以盛通藥業(yè)為龍頭，某省中融達(dá)等企業(yè)為骨干的醫(yī)藥醫(yī)療制品產(chǎn)業(yè)；以慧獅塑業(yè)為龍頭，琪美科技等企業(yè)為骨干的無紡布衛(wèi)生材料和包裝材料產(chǎn)業(yè)；以仙隆化工為龍頭，仙磷化工等企業(yè)為骨干的化工產(chǎn)業(yè)等六大支柱產(chǎn)業(yè)。目前，全區(qū)共擁有工業(yè)企業(yè) 家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到 家。元至六月規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，占總量的 %；工業(yè)增加值 萬元，占總量的 %。

二是園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益明顯，扎堆效應(yīng)凸現(xiàn)。在成功的引進(jìn)并建成南方路機(jī)（仙桃）工業(yè)園、慧獅塑業(yè)（仙桃）工業(yè)園等一批大型企業(yè)工業(yè)園之后，今年燕京（仙桃）工業(yè)園、共青創(chuàng)業(yè)園又相繼建成投產(chǎn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會效益不斷提升。我們創(chuàng)新思維，積極探索合作創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)園區(qū)的新模式，在開發(fā)區(qū)三號路與葉王路之間規(guī)劃建設(shè)了占地畝的共青創(chuàng)業(yè)園，創(chuàng)業(yè)園主要聚集中小企業(yè)，對這些企業(yè)按照一個大的整體進(jìn)行統(tǒng)一管理，用發(fā)展的眼光給這些中小企業(yè)提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提供大的優(yōu)惠政策，扶持這些企業(yè)共同發(fā)展，最終達(dá)到裂變成大型企業(yè)的目的。規(guī)劃工作完成后，兩家食品飲料企業(yè)、兩家機(jī)械企業(yè)、五家無紡布包裝企業(yè)的青年老總積極響應(yīng)，創(chuàng)業(yè)園首期由開發(fā)區(qū)與這位青年實業(yè)家共同投資.億元，按總體規(guī)劃，獨立法人自行建設(shè)方式進(jìn)行建設(shè)目前還有更多的中小企業(yè)希望能進(jìn)入該園發(fā)展，園區(qū)經(jīng)濟(jì)的扎堆效應(yīng)已經(jīng)開始凸現(xiàn)。今年上半年，園內(nèi)企業(yè)相繼投入生產(chǎn)，已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入 億多元，利稅 多萬元，并可提供近個就業(yè)崗位。

三是加強(qiáng)引導(dǎo)扶持，特色農(nóng)業(yè)形成亮點。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，大力執(zhí)行黨的惠農(nóng)政策，以增加農(nóng)民收入為中心，強(qiáng)化引導(dǎo)扶持，全力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走特色農(nóng)業(yè)之路。我們按照規(guī)�；�和集約化的原則，提升特色農(nóng)業(yè)的品位，優(yōu)化畜牧養(yǎng)殖板塊、水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊和花卉苗木板塊。把以打字號養(yǎng)雞為中心，蔡幫、黃林、肖陽等村專業(yè)戶組成的養(yǎng)殖板塊，以曲湖漁場為中心，黃林漁場等組成的水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊，以杜臺花卉基地為中心，黃林、打字號、丁劉等村組成的花卉苗木板塊進(jìn)一步做大做強(qiáng)。形成孵化、防疫、飼料供應(yīng)和銷售于一體的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，半年內(nèi)新增養(yǎng)雞大戶家，新增肉雞、蛋雞萬只；發(fā)展低湖田湘蓮種植，大力推廣魚藕共生、魚蓮共生、魚鴨套養(yǎng)等養(yǎng)殖模式，套養(yǎng)面積增加畝，提高養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；引進(jìn)名貴花卉苗木，擴(kuò)大基地面積，新增花卉大戶家，花卉面積畝；積極開展野生蔬菜的種養(yǎng)試點，為規(guī)�；�種植做好充分論證。同時，依托某省綠生畜牧科技有限公司，形成公司加農(nóng)戶的產(chǎn)銷模式，大力發(fā)展牲豬養(yǎng)殖，發(fā)展牲豬產(chǎn)業(yè)鏈，在繁育、飼料、銷售環(huán)節(jié)與綠生公司對接，新增養(yǎng)豬大戶家、新增牲豬出欄頭。

二、招商引資取得突破，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)

我們始終堅持把招商引資作為開發(fā)區(qū)發(fā)展的生命線，突出項目建設(shè)，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓服務(wù)、抓擴(kuò)規(guī)，招商引資在規(guī)模上、效益上、深度上均取得了較大突破，全區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，開放開發(fā)呈現(xiàn)出新局面

一是大員上陣，全員參與，激發(fā)了招商活力。今年以來，新的管委會領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞發(fā)展這個中心，集中全區(qū)一切力量，服務(wù)招商引資工作和項目建設(shè)。年初新的管委會班子成立后，管委會主任掛帥，位正副局長組成的強(qiáng)有力的招商引資工作專班，分成兩個小組。一組對外，負(fù)責(zé)搜集信息，廣泛聯(lián)絡(luò)，把項目引進(jìn)來；一組對內(nèi)，負(fù)責(zé)引進(jìn)項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)簽約項目盡快建設(shè)上馬。同時對機(jī)關(guān)干部、所轄村廠負(fù)責(zé)人也明確責(zé)任，根據(jù)不同情況分指標(biāo)，下任務(wù)，并簽訂獎懲分明的責(zé)任狀，使招商引資成為所有工作人員的共識，只要項目業(yè)主有要求，每一個人都能積極主動地服務(wù)，努力做好建設(shè)項目的服務(wù)員、辦證員、調(diào)解員。燕京啤酒項目建設(shè)過程中，全區(qū)%的機(jī)關(guān)干部都參與了協(xié)調(diào)工作。通過大員上陣，全員參與，改變了過去招商引資由工業(yè)專班獨自打拼而出現(xiàn)的顧此失彼的局面，激發(fā)了全區(qū)上下為招商引資齊謀共想同忙的強(qiáng)大活力。在全區(qū)干部的共同努力下，燕京啤酒五月一日順利出酒，佑威神羽、中融達(dá)醫(yī)藥、香港宏昌醫(yī)療器械等項目相繼簽約并破土動工，同時緊緊跟盯秸稈發(fā)電、騰達(dá)投資等項目，爭取年內(nèi)再引進(jìn)一個投資過億元的項目。

二是加強(qiáng)扶持，以小換大，擴(kuò)大了招商實績。招商引資競爭日趨激烈，投資者的要價越來越高，直擊政策底線，使招商引資成本越來越大，國家強(qiáng)化金融監(jiān)管，控制信貸規(guī)模，使項目建設(shè)遭遇更大困難。兩方面因素疊加，導(dǎo)致成功引進(jìn)項目日益艱難。對此，我們積極協(xié)調(diào)投資者解決建設(shè)資金，打造優(yōu)良的內(nèi)外部環(huán)境，在保證招引到項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大招商實績。今年來，部分項目根據(jù)協(xié)議，要求土地配送與村民的補(bǔ)償?shù)馁M用由開發(fā)區(qū)承擔(dān)，要兌現(xiàn)對投資者的承諾，需要資金多萬元。在全區(qū)財政

非常緊張的情況下，我們一是通過擠資金，盡量壓縮辦公經(jīng)費，節(jié)省招待費，把好鋼用在刀刃上，把有限的錢用在具有良好發(fā)展前景的招商引資的項目上；二是通過借資金，我們爭取市政府和市直部門的支持，向有關(guān)部門借錢辦項目；三是通過集資金，燕京啤酒項目落戶后，面對農(nóng)民補(bǔ)償?shù)木薮髩毫�，雖然我們爭取市政府和市直部門支持借了一點資金，從機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)經(jīng)費中擠出了一點資金，但是，兌付群眾補(bǔ)償仍然有缺口。我們召開機(jī)關(guān)干部動員大會，舉全區(qū)之力，動員機(jī)關(guān)干部拿出積蓄，支持項目建設(shè)；四是通過緩資金，燕京碑酒（仙桃）有限公司項目征地，我們應(yīng)補(bǔ)償給黃荊村、打字號村三、四百萬元村級補(bǔ)償費，我們采取挪動緩后的辦法，從今后稅收分成給予補(bǔ)償，一方面緩解資金壓力，另一方面保證村級每年均有稅收分成。通過這些辦法，我們向有關(guān)部門借來了多萬元，辦公經(jīng)費擠出了多萬元，由機(jī)關(guān)干部集資了多萬元，以及延期支付的補(bǔ)償費，順利的解決了項目落戶的前期問題。由于我們把問題留給自己，把寬松的環(huán)境展現(xiàn)給客商，使燕京老總深有感觸：仙桃開發(fā)區(qū)人的開明讓我們很受鼓舞，我們投資更有信心。預(yù)期投資億元的萬噸啤酒生產(chǎn)線的燕京項目，經(jīng)公司總部討論后，決定再增資萬元，擴(kuò)大到萬噸的年生產(chǎn)能力。今年五月一日正式出酒以來，公司產(chǎn)銷兩旺，日銷售達(dá)噸以上，全年可實現(xiàn)產(chǎn)值近億元，實現(xiàn)利稅達(dá)億元，這將成為我區(qū)的稅源大戶和稅收支撐，同時還充分帶動了周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了相當(dāng)可觀的就業(yè)崗位。

三、齊抓共創(chuàng)軟硬環(huán)境，功能形象明顯增強(qiáng)

通過始終堅持“一手抓招商引資、一手抓環(huán)境建設(shè)”，開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)環(huán)境均得到明顯增強(qiáng)，半年來固定資產(chǎn)投入達(dá).億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投入萬元，著力構(gòu)筑新的發(fā)展大平臺，提升了全區(qū)城市功能與對外形象。

一是擴(kuò)展發(fā)展空間，完善黃金發(fā)展新區(qū)。要實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，就需要有更多的項目承載空間，今年我們?nèi)�面啟動了�?guī)劃建設(shè)占地畝，首期開發(fā)畝的黃金發(fā)展新區(qū)配套工程建設(shè)工作，引入民營資本進(jìn)行新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修筑了肖陽河路和葉王路，拉開了新區(qū)的骨架，籌資多萬元，建設(shè)葉王大橋，突破了開發(fā)區(qū)向東南發(fā)展的瓶頸，使新區(qū)與老城區(qū)聯(lián)為一體。在此基礎(chǔ)上，充分利用政策，將土地儲備起來，黃金發(fā)展新區(qū)儲備的土地現(xiàn)在已經(jīng)成為搶手的香饃饃，投資萬美元的香港佑威神羽項目已經(jīng)征用畝地開始建設(shè)廠房，某省tractus投資(美資)公司受美國一家汽車零部件制造企業(yè)之托，專門考察了仙桃經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的黃金發(fā)展新區(qū)，對我們預(yù)留出的土地表示出濃厚的興趣，如果一切順利，投資萬美元，占地畝的汽車零部件鑄造廠將落戶我們開發(fā)區(qū)。

二是提升城市功能，綠化美化開發(fā)區(qū)。我們用現(xiàn)代工業(yè)園的理念謀劃開發(fā)區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計、形象改造和生態(tài)建設(shè)，徹底改變過去臟、亂、差的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)形象，大力開展綠化、美化、亮化工程，使開發(fā)區(qū)成為城市建設(shè)的新亮點。我們把開發(fā)區(qū)綠化納入城市整體綠化體系中，大規(guī)模開展道路綠化、公共綠地綠化和廠區(qū)綠化，死角用景點代替，空地用綠色填補(bǔ)，使開發(fā)區(qū)綠地面積超過%。半年來，我們投入多萬元，栽種了雪松株，香樟株，喬木株，新增綠化面積平方米，對三號路、仙源大道東段、仙下河下游進(jìn)行了進(jìn)一步的綠化亮化；各企業(yè)投入萬元左右，對廠區(qū)進(jìn)行景點建設(shè)和綠化美化。同時，由市政府投資近萬元，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)工業(yè)為指導(dǎo)理念，對長約公里的開發(fā)區(qū)新區(qū)與起步區(qū)相間的仙下河實施改造，重新疏挖污水排放通道，建立污水處理廠，對開發(fā)區(qū)企業(yè)排放的污水進(jìn)行集中處理，并對仙下河兩岸進(jìn)行護(hù)砌、綠化，使之成為一道風(fēng)景亮麗的景觀長廊，把開發(fā)區(qū)功能環(huán)境提升到更高一個層次。

三是營造和諧氛圍，創(chuàng)造親商愛商環(huán)境。今年來，我們在全區(qū)大力推行“一二三”的服務(wù)制�！耙弧笔浅闪⑵髽I(yè)服務(wù)中心，一個企業(yè)指定一名班子成員作聯(lián)系人，為企業(yè)提供全方位、全過程服務(wù)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要協(xié)調(diào)的問題和困難；“二”是建立企業(yè)與部門、企業(yè)與村民兩個隔離帶，政法、紀(jì)檢等部門對重點項目、重點企業(yè)實行掛牌保護(hù)，確保項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。“三”是推行一條龍辦證制、收費明白卡制、服務(wù)承諾制等三項制度。另外，我們還實施重點項目駐警服務(wù)、外資項目承諾服務(wù)、民營企業(yè)掛牌服務(wù)的治安服務(wù)措施，切實保障外來投資者的人身、財產(chǎn)安全。五月份，葉王村群眾對近兩年征用土地的支付方式不理解，要求將幾個企業(yè)征用土地由租賃轉(zhuǎn)為買斷，并在少數(shù)人的唆使下封堵了慧獅塑業(yè)、南方路機(jī)的大門。對此，我們積極應(yīng)對，對群眾的要求進(jìn)行了認(rèn)真分析，拿出了切實可行的工作方案，由全體機(jī)關(guān)工作人員不辭勞苦，分組包干，分戶到人，日夜上門的做群眾思想工作，解釋政策，說明原因，迅速平息了群眾的情緒，企業(yè)對我們的工作也表示滿意。在春節(jié)、端午時，我們組織聯(lián)歡會、茶話會、座談會等活動，邀請企業(yè)老板參加，使他們在仙桃感受到一種家的氛圍、家的溫暖，營造出一種不是家鄉(xiāng)，卻勝似家鄉(xiāng)的良好氛圍。通過濃郁的人文環(huán)境建設(shè)，用和諧的氛圍使企業(yè)真心實意扎根在開發(fā)區(qū)發(fā)展。

今年以來，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然保持了良好發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，招商引資在困難中得到突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，這些成績的取得，主要得益于省市有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，但是，發(fā)展不夠、發(fā)展不快，還是我們最大的問題，我們將進(jìn)一步理清思路，加大力度，繼續(xù)推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，爭做全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱、全省開發(fā)區(qū)發(fā)展的排頭兵。

第四篇：區(qū)醫(yī)療保險中心年終工作總結(jié)

｛年終工作總結(jié)｝

====年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險處的指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、基本情況

我區(qū)于五月二十日正式啟動了醫(yī)療保險，止=月底，全區(qū)參保單位達(dá)**家，參保職工達(dá)**=人;上半年應(yīng)征收基本醫(yī)療保險費**萬元，實際征收**=萬元;其中，統(tǒng)籌基金**萬元，個人帳戶基金**萬元，大病基金*萬元。累計接納參保職工就醫(yī)(住院、門診)**人次，支出醫(yī)療費*萬元;其中，統(tǒng)籌基金支出*萬元，個人帳戶支出*萬元。止=月底，工傷保險參保單位*家，參保職工**人。

二、主要做法

調(diào)查摸底，掌握了基本情況。***新區(qū)剛剛成立，各種情況錯綜復(fù)雜，醫(yī)療保險的服務(wù)對象由原***縣和***區(qū)共同轉(zhuǎn)入，參保單位和參保人數(shù)很不明朗，核查摸底任務(wù)非常重。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及***區(qū)、原***縣劃入***區(qū)的企業(yè)逐個進(jìn)行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入***區(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。

認(rèn)真考核，確定了定點醫(yī)院和定點藥店。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。***區(qū)醫(yī)保中心按照方便參保職工就醫(yī)的原則，通過調(diào)查*** 區(qū)參保職工分布狀況、醫(yī)院、藥店的信譽(yù)與水平等情況，并征求參保職工的意見，選擇了水平高、信譽(yù)好又方便***區(qū)職工的***市***區(qū)人民醫(yī)院、*** 市第五人民醫(yī)院(原***縣人民醫(yī)院)兩家醫(yī)院和廣惠和大藥房、永興藥店、***黃河大藥房三家零售藥店分別作為***區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院和定點零售藥店。

積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。建立準(zhǔn)確、全面、安全、高效、快捷的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是醫(yī)療保險工作正常開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是醫(yī)療保險現(xiàn)代化管理必不可少的部分。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，先后到*陽、*鋼、*邑、*陽、*州等地進(jìn)行考察，并選擇購買了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所需軟、硬件，保證了醫(yī)療保險計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)盡快啟動和正常運行。

加大宣傳力度，促進(jìn)擴(kuò)面征繳。醫(yī)療保險的開展離不開宣傳工作，區(qū)醫(yī)保中心把強(qiáng)化政策宣傳作為推動醫(yī)保工作健康發(fā)展的龍頭，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，以貼近和服務(wù)于廣大干部職工為著力點，采取編印發(fā)放《***市***區(qū)醫(yī)保知識解答》手冊、以會代訓(xùn)、開展醫(yī)保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進(jìn)行宣傳。在此基礎(chǔ)上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴(kuò)面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細(xì)化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實到位。在醫(yī)保中心內(nèi)部實行目標(biāo)責(zé)任制，把全年任務(wù)細(xì)化分解到工作人員，將任務(wù)完成情況作為考核個人業(yè)績的重要內(nèi)容與年度獎懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑”的工作氛圍，最大限度的調(diào)動了工作人員的主動性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，提高服務(wù)水平

在人員不足的情況下，高素質(zhì)的隊伍是醫(yī)療保險工作順利開展的需要。為此，我們將以“樹組工干部形象學(xué)習(xí)教育活動”為切入點，全面提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)為參保職工服務(wù)的本領(lǐng)。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。變參保職工“*”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務(wù)中心前移，服務(wù)層次提高，一是建立“三見面制度”，即醫(yī)保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫(yī)生、病人、醫(yī)保工作者三見面。在三方見面中加深對醫(yī)療保險工作的理解。二是每月開展一次“醫(yī)保現(xiàn)場接待日”活動，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，接受群眾咨詢，面對面進(jìn)行醫(yī)保政策宣傳，及時研究解決參保職工在醫(yī)療保險實施過程中遇到的困難和問題。三是向社會各界發(fā)放意見表，設(shè)立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

三、存在問題

區(qū)劃遺留問題尚未解決，嚴(yán)重影響***區(qū)的工作開展。

醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴(kuò)面有待于深入。

多層次醫(yī)療保障體系尚未完全建立。

兩定點的管理力度還需進(jìn)一步加大。

四、下半年工作打算

加大醫(yī)療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓(xùn)力度，在深入宣傳的基礎(chǔ)上搞好參保單位經(jīng)辦人員、定點醫(yī)院、藥店醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn);

進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、工傷、生育保險，拓寬城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員的覆蓋范圍，增強(qiáng)基金的抗風(fēng)險能力。

加強(qiáng)醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞不合理支出。

狠抓基金征繳。在實行目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大征繳力度，確�；�金應(yīng)收盡收。

加強(qiáng)工傷、生育保險的基礎(chǔ)管理，搞好機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，開展培訓(xùn)工作。

為你整理了

第五篇：201*年上半年醫(yī)療、工傷、生育保險工作總結(jié)

201*年上半年醫(yī)療、工傷、生育保險工作總結(jié)

上半年，全市醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人社局的直接指導(dǎo)下，以實現(xiàn)“人人享有基本醫(yī)療保障”為目標(biāo)，以推進(jìn)醫(yī)療費用即時結(jié)算為突破口，求真務(wù)實，開拓奮進(jìn)，克難攻堅，奮力拼搏，多數(shù)工作實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，部分工作走在了全省前列�，F(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、基本運行情況

（一）三項保險參保覆蓋情況。截止6月底，全市三項保險參保1628458人，參保率99.9%。就三個險種分項參保情況來看，醫(yī)療保險參保1248597人，參保率99.9%。其中，職工醫(yī)療保險參保337711人，參保率99.9%；居民醫(yī)療保險參保 910886人，參保率99.9%。工傷保險參保241000人，參保率100%；生育保險參保13201*人，參保率100%。從市本級來看，三項保險參保284879人，參保率99.6%。就三個險種分項參保情況來看，醫(yī)療保險參保201*87人，參保率99.4%。其中，職工醫(yī)療保險參保68385人，參保率99.5%；居民醫(yī)療保險參保132902人，參保率99.3%。工傷保險參保51821人，參保率100%；生育保險參保31771人，參保率100%。

（二）三項保險基金入庫情況。截止6月底，全市三項保險基金入庫45742萬元，年度入庫率50.3%。就三項保險基金分項入庫情況來看，醫(yī)療保險基金入庫43572萬元，入庫率50.1%。其中，職工醫(yī)療保險基金入庫27759萬元，入庫率50.1%；居民醫(yī)療保險基金入庫15813萬元，入庫率51 %。工傷保險基金入庫1511萬元，入庫率50.3%；生育保險基金入庫659萬元，入庫率50.6%。從市本級來看，三項保險基金入庫11344.5萬元，年度入庫率52.2%。就三項保險基金分項入庫情況來看，醫(yī)療保險基金入庫10623.1萬元，入庫率51.6 %。其中，職工醫(yī)療保險基金入庫 8364.1 萬元，入庫率51%；居民醫(yī)療保險基金入庫2259萬元，入庫率52.2%。工傷保險基金入庫517.4萬元，入庫率52%；生育保險基金入庫204萬元，入庫率53%。

（三）三項保險待遇落實情況。截止6月底，全市三項保險基金支出22478.5(更多請搜索：www.taixiivf.com）并組織人員深入黃麥嶺磷化工集團(tuán)、孝棉集團(tuán)等企業(yè)開展現(xiàn)場座談。在《孝感晚報》刊登《答記者問》，在電視臺和網(wǎng)站上開展訪談，解讀工傷保險政策，營造了良好的擴(kuò)面氛圍。漢川市以《工傷保險條例》頒布十周年為契機(jī)，深入大型企業(yè)和主要事業(yè)單位進(jìn)行宣傳，懸掛宣傳橫幅12條，發(fā)放宣傳單201*份。通過宣傳促進(jìn)，201*年新增參保事業(yè)單位78家，使事業(yè)單位工傷保險參保率有了一個較大的躍升。

（五）先行探索，將行政單位女職工納入生育保險。為解決行政單位女職工生育待遇問題，今年以來，市婦聯(lián)、市財政、市人社等三部門多次協(xié)商，從維護(hù)行政單位女職工權(quán)益，切實解決行政單位女職工生育待遇問題出發(fā)，我們在國家和省政府生育保險辦法未出臺前，根據(jù)國務(wù)院法制辦公布的《生育保險辦法》（征求意見稿）和201*年湖北省人社廳《湖北省生育保險辦法》（送審稿）的精神，結(jié)合我市生育保險工作實際，于今年上半年出臺了《市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整生育保險有關(guān)政策的通知》（孝人社規(guī)【201*】1號），規(guī)定“孝感市境內(nèi)的國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、有雇工的個體經(jīng)濟(jì)組織以及其他社會組織及其職工或者雇工，應(yīng)當(dāng)參加生育保險�！泵鞔_將行政單位納入生育保險。其主要政策內(nèi)容：一是享受條件。規(guī)定“凡在用人單位連續(xù)工作滿半年且所在用人單位已繳納生育保險費的女職工，符合國家計劃生育政策生育的，可以享受生育保險待遇�！倍�是支付標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定“凡在生育保險協(xié)議服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的符合湖北省生育保險目錄、診療項目目錄和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的生育醫(yī)療費、流產(chǎn)醫(yī)療費、計劃生育手術(shù)費按80%報銷。”參保單位女職工發(fā)生的生育保險費用，201*年按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。該辦法的實施，不僅解決了長期以來未得到解決的行政單位女職工生育待遇問題，而且擴(kuò)大了生育保險的覆蓋范圍，為我們進(jìn)一步推動生育保險工作的發(fā)展提供了條件。

（六）完善政策，擬出臺大病醫(yī)療保險等三個辦法。根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)湖北省城鄉(xiāng)居民大病保險工作實施方案（試行）的通知》（鄂政辦發(fā)【201*】6號）和《關(guān)于印發(fā)201*年醫(yī)療、工傷和生育保險經(jīng)辦服務(wù)管理工作要點的通知》（鄂醫(yī)險函【201*】12號）精神，為進(jìn)一步完善三項保險政策，建立健全委托商業(yè)保險承辦三項保險的工作機(jī)制，今年上半年，我們組織人員起草了《孝感市城鎮(zhèn)大病醫(yī)療保險辦法》、《孝感市城鎮(zhèn)意外傷害保險辦法》和《孝感市工傷保險工亡補(bǔ)充保險辦法》。經(jīng)過征求意見，近期，《孝感市城鎮(zhèn)大病醫(yī)療保險辦法》已經(jīng)市長辦公會議通過，正式文件正待下發(fā)執(zhí)行。其他兩個文件正在征求意見階段。與此同時，各縣市區(qū)與人保健康保險公司的大病醫(yī)療保險合作正有序開展。孝昌縣協(xié)助人保健康公司做好大病醫(yī)療保險賠付測算工作，并督促其按時足額發(fā)放待遇，根據(jù)201*年11月簽訂的大病保險協(xié)議，賠付132名患者近200萬元，有效減輕了重特大疾病患者負(fù)擔(dān)。孝南、應(yīng)城、安陸、云夢等地根據(jù)政策要求，與人保健康公司簽訂協(xié)議、招聘辦公人員，推進(jìn)大病醫(yī)療保險的各項準(zhǔn)備工作正在有序進(jìn)行。各地大病醫(yī)療保險的實踐，確保了《孝感市城鎮(zhèn)大病醫(yī)療保險辦法》的落實。

（七）克難攻堅，醫(yī)保付費方式改革已取得初步成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，解決醫(yī)療費用控制難點，從201*年開始，各地按照省廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療費用付費方式改革的要求，克服各種困難，組織開展了不同程度、不同形式的醫(yī)保付費方式改革，并取得初步成效。一是確定部分病種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，實行按病種結(jié)算。市本級在大量測算的基礎(chǔ)上，通過與定點醫(yī)院談判，確定了部分病種結(jié)算辦法，開展了按病種結(jié)算試點。部分病種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：二級綜合醫(yī)院及二三級�？漆t(yī)院結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：1、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫手術(shù)5400元；2、老年性白內(nèi)障超聲乳化+人工晶體植入4000元（單眼，人工晶體另加800-1500元）；3、急性單純性闌尾炎 2750元；4、腹股溝疝手術(shù)治療 3000元（含修補(bǔ)網(wǎng)）；5、血栓性外痔2850元 。二是實行包干、定額付費和特殊病種集中管理、定點銷售服務(wù)辦法。孝南積極探索特殊患者的管理方式收到了較好地效果。具體表現(xiàn)：1、對傷殘軍人醫(yī)療費實行總額包干辦法，發(fā)揮醫(yī)院參與管理的積極性，其傷殘軍人醫(yī)療費支出201*年（120萬元）較201*年（180萬元）節(jié)省60萬，今年上半年較去年同期減少10萬元支出。2、對腎透析患者的治療實行定額付費，統(tǒng)一為450元（原600）。3、對癌癥用藥實行集中采購、定點銷售。這些辦法的實施，取得了實實在在的效果，控制了不合理費用的支出。三是結(jié)合醫(yī)院改革試點實際，明確醫(yī)保付費方式。應(yīng)城、孝昌兩地根據(jù)改革試點醫(yī)院啟動藥品零差價銷售政策的實際，在完善醫(yī)保支持公立醫(yī)院改革方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，研究制定了《醫(yī)保支付方式改革的實施方案》，確定了城鎮(zhèn)醫(yī)保付費方式的基本原則和方法�？傊�，各地醫(yī)保付費方式改革上的探索，為我市付費方式改革的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

（八）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī)保住院費用即時結(jié)算全面實施。為切實推進(jìn)參保人員住院醫(yī)療費即時結(jié)算，今年以來，全市醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照市人社局黨組的部署，進(jìn)一步加大了網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)網(wǎng)力度，加快了即時結(jié)算的推進(jìn)步伐。一是依托省平臺，與武漢18家醫(yī)院實行住院費用即時結(jié)算。截止201*年6月底，市本級依托省醫(yī)保異地就醫(yī)結(jié)算平臺，與武漢18家醫(yī)院開通了住院醫(yī)療費用即時結(jié)算平臺，至此，孝感參保人員轉(zhuǎn)武漢住院治療，可享受異地就醫(yī)費用即時結(jié)算。二是先行先試，啟動市本級城區(qū)醫(yī)院住院費用即時結(jié)算。據(jù)經(jīng)過近半年的努力，孝感城區(qū)實現(xiàn)了24家定點醫(yī)院和69家定點藥店的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，并于今年5月1日在全市率先實行了參保人員住院醫(yī)療費用即時結(jié)算。與此同時，市本級社會保障卡制作發(fā)放工作正穩(wěn)步進(jìn)行。截至6月底，市醫(yī)保局與信息中心協(xié)作，共發(fā)放學(xué)生、居民社會保障卡3萬余張。其中，學(xué)生1萬余張，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)居民1萬余張。近期，市本級已啟動實施參保人員就醫(yī)購藥“一卡通”。三是以全省會議為契機(jī)，全面實施孝感轄區(qū)內(nèi)主要醫(yī)院住院費用即時結(jié)算。截止今年6月底，全市醫(yī)保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已全部聯(lián)網(wǎng)開通。市本級與孝南（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院）全部定點醫(yī)院已實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算；孝昌、云夢、應(yīng)城、大悟、安陸、漢川等地主要定點醫(yī)院已實現(xiàn)前臺即時結(jié)算，并與市本級中心醫(yī)院實現(xiàn)異地就醫(yī)即時結(jié)算。全市主要醫(yī)院前臺聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算的實施，保證了全省異地就醫(yī)即時結(jié)算培訓(xùn)班在孝感的成功舉行，加快了我市住院就醫(yī)費用結(jié)算“一卡通”的實施步伐，為今年年底前，讓參保人員享受到快捷方便的就醫(yī)結(jié)算“一卡通”優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、主要問題

（一）擴(kuò)面工作難。如大悟主要體現(xiàn)在大部分國有集體企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，部分事業(yè)單位也無力參保，招商引資企業(yè)也未啟動社會保險工作。

（二）支付壓力大。一是離休干部醫(yī)療費用擠占基本醫(yī)�；�金情況嚴(yán)重。如安陸到今年5月底，擠占1346萬元；云夢每年離休人員醫(yī)療費的缺口在150萬元左右。二是原改制破產(chǎn)企業(yè)繳納醫(yī)療保險費過低。原改制破產(chǎn)企業(yè)繳納醫(yī)療保險費過低，加上現(xiàn)有醫(yī)療費價格上升幅度較大和報銷比例的不斷提高。加大了醫(yī)療保險基金支付壓力。如安陸、云夢等地。三是財政配套資金難以到位。如云夢：職工醫(yī)療保險繳費由雙基數(shù)改為單基數(shù)，退休人員滿繳費年限后不繳費，沒有滿繳費年限的退休人員需補(bǔ)繳，目前縣財政難以撥付。主要有兩筆賬：（1）201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休教師一次性清算應(yīng)繳納醫(yī)療保險費470多萬元。但資金沒有到位。（2）國有困難企業(yè)退休職工納入職工醫(yī)療保險退休人數(shù)1700多人。現(xiàn)在個人每人每年只繳納100元的大額醫(yī)療保險費。201*年至今，縣財政配套資金沒有到位（每年53萬元，累計金額：370萬元）。四是醫(yī)療費用增長過快。特別是醫(yī)療費用的剛性增長。

（三）待遇水平低。如大悟：盡管隨著財政收入的增加，醫(yī)療保險財政配套資金也在逐年增加，但限于大悟的經(jīng)濟(jì)水平，尚未達(dá)到全市平均數(shù)，一定程度上影響了參保對象的待遇。而且《公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法》、《企業(yè)職工補(bǔ)充醫(yī)療保險》等文件的出臺，需要單位和財政另外繳納和配套資金，大多數(shù)單位的確困難和財政難以承受。因此，縣政府一直未出臺相關(guān)政策，從而導(dǎo)致參保人員待遇水平相對其他地方較低。

（四）監(jiān)控手段欠缺。如安陸，雖然“金保工程”上線運行已近一年多了，但是由于種種原因，不能與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對接，醫(yī)療管理不能實現(xiàn)從事后監(jiān)管到實時監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。

四、下步打算

根據(jù)201*年三項保險工作目標(biāo)任務(wù)，按照省、市兩級人社部門的要求，下一步，我們將緊緊圍繞今年年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，在著力解決上半年工作中有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，再添措施，再鼓干勁，以確保今年三項保險工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（一）加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，確保就醫(yī)“一卡通”的全面實施。在此基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)醫(yī)保與地稅的聯(lián)網(wǎng)工作力度，加大就醫(yī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立健全醫(yī)院監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）加大政策完善力度，確保大病保險辦法的順利實施。

（三）加大經(jīng)辦能力建設(shè)力度，為參保人員提供高效優(yōu)質(zhì)、方便快捷的醫(yī)保服務(wù)。

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