第一篇：公司201*年上半年綜治工作總結(jié)

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、**xx汽車公司、文秘部落 集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。xx年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領導理論聯(lián)系實際成立后，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經(jīng)濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關匯報迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督；檔案、臺帳按時運轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二0xx年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調(diào)解了各種勞動爭議，既保護了職工權(quán)益，又維護了社會穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。

第二篇：201*年上半年綜治工作總結(jié)

今年以來，縣商務執(zhí)法大隊認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和習總書記一系列重要講話精神，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，按照全縣政法工作會議要求和縣綜治委的工作部署，堅持以確保穩(wěn)定安全為目標，強化綜治領導責任制和干部職工安全承諾制，全面落實綜治工作各項措施，保持了大隊和諧穩(wěn)定�，F(xiàn)就上半年開展綜治工作小結(jié)如下：

一、加強宣傳教育，提高思想認識

一是采取傳達會議、學習文件等形式，積極宣傳有關法律、法規(guī)、特別是學習宣傳黨的十八屆三中全會精神和上級有關加強社會治安綜合治理，深入開展和諧平安建設的重要精神。通過學習宣傳，進一步提高了安全意識，激發(fā)了干部職工參與社會治安綜合治理的積極性，營造了和諧平安的濃厚氛圍。二是加強對職工的政治思想教育工作，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，經(jīng)常以組織學習等形式，對干職工進行政治思想道德教育，切實提高干職工思想素質(zhì)。三是健全監(jiān)督約束機制，預防職工違法犯罪。通過開展各種形式活動，增強干職工參與社會治安綜合治理的自覺性和責任感，提高干職工對綜治工作的認識，干職工的法律素質(zhì)明顯提高，遵紀守法的意識明顯增強，形成了人人參與、群防群治的良好局面，能主動參與社會面治安防控，共同維護社會治安，單位風氣保持良好。

二、強化領導責任，保障工作開展

大隊領導高度重視綜治工作，認真履行綜治工作職責，把綜治維穩(wěn)工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃和單位目標管理重要考核，明確相關責任人責任，實行主要領導為綜治工作第一責任人，分管領導為直接責任人，各股室及企業(yè)負責人為具體責任人，做到經(jīng)常性研究落實綜治工作。為提高干職工對綜治工作的認識，多次采取會議、學習等形式進行綜治工作宣傳，強調(diào)綜治維穩(wěn)的重要性和必要性，嚴格要求干職工自覺地遵守黨紀國法，不參與違法活動，做到綜治工作貫穿大隊工作全過程，形成齊抓共管的良好局面。調(diào)整充實了大隊綜治工作小組成員，指定一名副主任科員具體分管綜治維穩(wěn)工作，嚴格實行“屬地管理”原則，落實一把手、分管領導及班子其他成員的政治責任，明確社會治安綜合治理的職責任務。在工作中，進一步建立健全工作機制，認真落實工作責任制，實行目標管理，人人簽訂了安全穩(wěn)定責任狀，明確了工作崗位責任制，每個人都有具體的安全職責。此外，大隊領導還認真抓好經(jīng)費的落實，保障經(jīng)費及時到位，確保了綜治工作的順利開展。

三、落實防控措施，營造和諧氛圍

社會治安綜合治理工作重在預防。為此，大隊認真落實好本單位的各項防控措施，積極做好綜治維穩(wěn)安全有關工作。一是按照縣綜治辦統(tǒng)一部署和要求，組織人員積極開展綜治宣傳月活動和安全排查活動,有效地提升干職工的安全意識，增強了干職工維護社會治安、促進和諧穩(wěn)定的責任感。二是完善矛盾糾紛排查制度，明確排查責任，建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作筆記，經(jīng)常性地對責任范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的隱患進行排查，確保單位內(nèi)部安全穩(wěn)定。三是全面加強單位內(nèi)部治安防范工作，進一步規(guī)范和完善單位內(nèi)部各項管理制度，逢重大節(jié)假日時期，組織人員重點排查隱患和加強安全值班，嚴格落實領導帶班值班制度，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和堵塞漏洞，嚴防火災、失盜等事故。四是切實關心職工生活，幫助一些職工解決實際困難，從各方面保護職工應得利益，增強工作積極性。另外，還通過組織干職工參加各種文體活動等，增強干職工的團隊意識，從而營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。五是關心原商業(yè)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)改制職工，切實為他們解決一些實際問題，如為他們查閱個人歷史檔案，為他們辦理退休提供政策依據(jù)。六是經(jīng)常與拆遷戶聯(lián)系，了解他們的思想動態(tài)，幫助他們解決一些實際問題，消除他們安置房久未建好的不滿情緒（如過度安置費不夠房租），維護了社會穩(wěn)定。

通過加強對綜治工作的領導，認真落實各種防范措施，確保了大隊的平安穩(wěn)定，營造了濃厚的機關和諧氛圍，所管轄企業(yè)安全穩(wěn)定，下崗職工沒有上訪現(xiàn)象。下半年，大隊將繼續(xù)在縣綜治委的工作指導下，按照綜治工作總體目標要求，堅持落實“打防并舉、預防為主”的綜合治理方針，把綜治維穩(wěn)工作做得更好。

第三篇：201*年上半年綜治工作總結(jié)

201*年上半年綜治工作總結(jié)

201*年上半年，我公司在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實集團公司年初綜治工作會議精神，按照“誰主管、誰負責”的原則，多措并舉，精心組織，狠抓落實，積極開展“綜治宣傳月”活動，以堅持排查企業(yè)矛盾糾紛、維護社會和企業(yè)穩(wěn)定為重點，推進平安企業(yè)建設，確保綜治責任目標落實，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展營造了良好環(huán)境，較好的完成了上半年各項綜治工作任務。現(xiàn)將我司201*年上半年綜治工作開展情況總結(jié)如下：

一、強化責任目標管理，全面落實綜治工作領導責任制

今年以來，公司始終把社會治安綜合治理擺在企業(yè)中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計劃，將綜合治理與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核，強化了綜治工作目標責任制的落實，企業(yè)自上而下層層簽訂責任狀，形成一把手負總責，分管領導具體負責，部門員工在分工范圍內(nèi)相應負責的綜治責任體系。2月中旬，公司內(nèi)部組織簽定了部門綜治責任書，做到目標明確、認識清晰、層層落實、責任到位，各部門各司其職、各負其責，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展。

二、強化綜治宣傳教育，著力提升職工隊伍素質(zhì)

公司始終以科學發(fā)展觀重要思想為指導，開展經(jīng)常性和針對性的 綜治及法制宣傳教育。3月份，根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，公司開展了綜治宣傳月活動，宣傳月活動中，我公司緊密結(jié)合實際和行業(yè)特點，緊

緊圍繞“講法治、話平安”活動主題，宣傳黨的十八大以來中央和省委、省政府關于推進平安建設、法治建設和創(chuàng)新社會治理的重要決策部署；組織學習了《法治江西建設規(guī)劃綱要201*-201*年》、《社會治安綜合治理基礎知識》、《人民調(diào)解法》、《信訪條例》等法律法規(guī)。公司通過出板報、宣傳畫、標語及組織員工參加消防安全知識學習和消防演習及進行綜治基本知識測試等多種形式，不斷加大宣傳力度，為集中宣傳活動營造了濃厚的氛圍。

三、突出工作重點，全力維護企業(yè)安全穩(wěn)定

1、強化安全監(jiān)督，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理。在今年“元旦、春節(jié)”“兩會”期間，公司根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，集中開展了安全工作大檢查。公司安全工作檢查領導小組，按照集團的要求和公司檢查實施方案，對公司可能存在的安全隱患場所，認真逐項開展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，確保了企業(yè)在“元旦、春節(jié)”“兩會”重大節(jié)日會議期間的正常經(jīng)營。

2、健全項目投資風險防范機制，確保企業(yè)資金安全。公司根據(jù)企業(yè)實際進一步修訂完善《投資經(jīng)營管理辦法》等經(jīng)營管理制度，進一步規(guī)范從項目調(diào)研、盡職調(diào)查、投資管理各個環(huán)節(jié)的流程操作，構(gòu)建完善的項目投資風險防控體系，有效防范項目投資風險。

3、“三防并舉”，完善治安防控體系。公司堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，建立綜治長效機制。企業(yè)經(jīng)常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。企業(yè)大力排查整治安全隱患，重點排查企業(yè)周邊、辦公大

樓、要害部位的安全隱患，切實消除各類安全隱患，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

4、積極排查調(diào)處，及時處理化解矛盾。公司堅持每月認真開展矛盾糾紛排查工作，健全完善矛盾糾紛排查機制。公司領導加大對分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調(diào)解，建立了排查調(diào)解責任人制度，并經(jīng)常深入基層與員工交換意見，掌握職工思想動態(tài)，對可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛苗頭做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)處，最大限度地減少不和諧因素。

5、加強信訪維穩(wěn)，切實做好穩(wěn)定工作。公司領導高度重視做好“兩會”期間及敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，經(jīng)常下到各部門走訪，利用各種場合認真聽取和正確處理職工群眾的合理訴求，著力解決好廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。公司領導采取包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，高效化解矛盾糾紛。

今年上半年，在上級有關部門的關心指導下，通過公司全體員工的共同努力，較好的完成了綜治工作各項任務。下半年，我們要按照綜治全年工作計劃，繼續(xù)抓好各項工作的全面落實，不斷創(chuàng)新社會綜合管理形式，繼續(xù)堅持 “預防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務水平，進一步加大綜治宣傳、安全監(jiān)督、矛盾糾紛和安(更多請搜索：www.taixiivf.com)全隱患排查力度，全面落實綜治責任制，不斷完善維穩(wěn)機制，夯實綜治各項基礎工作，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階。

第四篇：工貿(mào)公司201*年上半年綜治工作總結(jié)

工貿(mào)公司201*年上半年綜治工作總結(jié)

半年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿(mào)公司黨委的正確領導和揚子公司綜治辦的精心指導下，認真貫徹年初揚子公司綜治工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將工貿(mào)公司上半年度綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展在工作中，工貿(mào)公司以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。正確處理好安全與 1

生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責任書，在公司上下形成黨委書記負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內(nèi)相應負責的責任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了企業(yè)的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質(zhì)全面提高工貿(mào)公司始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，要求各基層單位有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。

牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛(wèi)生教育，要求各食堂要把好食品采購源頭關，做好食品入庫驗收關，半年來公司未發(fā)生一起食物安全事故。在設

備使用上，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質(zhì)的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經(jīng)常指導督促各單位做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好定期巡檢工作，加強內(nèi)外巡查工作，進一步強化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。要求各單位平時根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認真做好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防措施，并及時開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

“無事常如有事時，提防才可以意外之變；有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之�！�，以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確�；謴汀睘樵瓌t，公司各基層單位制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高應急處理能力，促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障公司正常的營運工作。

認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各單位和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保企業(yè)的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。

通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階公司的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì)量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務水平，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。

第五篇：公司供應處201*年上半年綜治工作總結(jié)

公司供應處201*年上半年綜治工作總結(jié)

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應處完成了留用閑置設備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。

二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的

思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。

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