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工貿(mào)公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃(精選多篇)

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第一篇:工貿(mào)公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東:

大家好!我代表公司全體員工向各位做~年工作總結(jié)和~年工作計劃的報告,請予審議。

一、~年工作總結(jié)

~年是我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異常的一年,原材料物資價格飛漲,其漲幅之大為近二十年之最,但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化,與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低,兩端的擠壓,使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。

我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下,在所有股東的關(guān)心和幫助下,頂住惡劣的市場環(huán)境,我們公司的小船在~年市場的洶涌波濤中沒有被吞食,堅強的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時候,我們也在虧本中堅持了生產(chǎn),按時供貨,嚴(yán)格履行合同,贏得了顧客的信任,通過全體員工同舟共濟,披波斬浪,毅然挺立在市場浪潮之中。

~年我們的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下:

實現(xiàn)總產(chǎn)值617.2萬元;

實現(xiàn)銷售額764.05萬元;

實現(xiàn)xx23.59萬元,其它稅2.66萬元;

所有者權(quán)益430.43萬元;

實現(xiàn)利潤 萬元;(以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準(zhǔn))

固定資產(chǎn)增加175萬元。

~年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買,7月底完成整體搬遷,緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴大及組織機構(gòu)的調(diào)整,質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品進行了調(diào)整和擴大,為此公司于~年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件,并于~年7月20日開始實施。后于~年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里,我們公司上下齊心協(xié)力,共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的,沒有聘請咨詢機構(gòu),節(jié)省了不少開支。

在全年中,我們時刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦,確保不出現(xiàn)大的安全事故。在~年,我們首先對車間進行了重新布置,所有設(shè)備重新安裝定位,在挪動設(shè)備中,沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷;深孔鏜床到貨,重量達(dá)22噸多,在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損;對剪板機的更新,換振興機械廠的五臺車床,吊裝油漆烤箱,退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床,都將安全放在第一位,沒有發(fā)生任何不愉快的事情;在對新苑恒大進行搬遷的過程中,物資多,車多,人多,在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是,百密一疏,在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷,這應(yīng)該引起我們的重視,我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零。

質(zhì)量問題還是~年工作中的一個突出問題,~年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起,考核80人次,考核金額達(dá)3467.8元(~年全年考核總額為6986元)!旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費用6727.71元,占銷售額的0.0086%。

~年8月,公司對四臺沖床進行了全面的大修,共計花去了2萬元。9月,為增加庫房面積,在大車間搭建了一個二層樓,費用約3萬元。年底,對達(dá)到條件的員工,統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險,共交納保險金13.03萬元。

回顧過去的~年,公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。

第一,產(chǎn)品方面。在~年,公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品,到去年,老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn),已經(jīng)變成微利,甚至有一丁點管理不好就會虧本的產(chǎn)品,事實證明,在~中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價,象22升和25升的油箱外購原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的費用為55.58和61.88元,而市場銷售價為55和65元,基本上將人工費都虧進去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識,在去年9月份,開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱,10月試制了5只,12月生產(chǎn)了第一批30只,該油箱在今年形成了市場,今年年初迅速批量供貨,并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品,有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。同時對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到~年下半年,虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團十通公司,我們通過做工作,將其使用的25升油箱改用30升油箱替代,而我們30升油箱的售價是140元/只。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟,并逐步樹立起了自己的品牌,到現(xiàn)在,改裝車行業(yè)只要一提起油箱,都會說,你們的油箱做得真漂亮,我們?yōu)榇俗院溃瑫r也感覺到我們的壓力,我們只有不斷推出新產(chǎn)品,讓別的企業(yè)跟在后面追趕,才會不被別的同行擠跨,才會立于不敗之地。

取力器是我們公司今年購進的一個成熟產(chǎn)品,是我公司今后的一個新的經(jīng)濟增長點,但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中斷時間較長,與市場結(jié)合的緊密度不強,供應(yīng)鏈基本中斷,新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場,我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作,全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營中也是以質(zhì)量立足,品牌取勝,導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高,所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司、湖北江山機械廠變速箱分廠的外,其它銷售都是虧本。根據(jù)這個特點,我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整,價位偏低的,如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價低的,要是能提高銷售價格的通過做工作提高其價格,不能提高價格的,將庫存產(chǎn)品按原銷售價進行處理,不再繼續(xù)投入,以免虧損額加大。在~年新開發(fā)的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中,我們產(chǎn)品在價格競爭中明顯處于劣勢。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價格較低的農(nóng)用車上,而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品,都是跟著別人上的產(chǎn)品,又都是b點供貨,這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力,但由于價格的問題并沒有批量進行供貨。其中寶華公司已簽訂了~年的供貨協(xié)議,我們近期的一個主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量,年底經(jīng)公司研究決定對寶華公司供貨的產(chǎn)品,去掉其過剩的功能、過剩的質(zhì)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司,我們公司把主要

的攻關(guān)精力都放在了這方面,動用我們所能動用的所有力量,投入不少的人力和財力,各方面都在齊頭并進,效果還是較為明顯,并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。

由于市場的不斷變化,我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進行調(diào)整,其中東風(fēng)(十堰)車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以6%~10%的比例降低加工費,到如今其零件的價格比零件所用材料的費用還低,且由于我公司生產(chǎn)的品種較少,批量也較少,送貨量小且頻繁,管理費用很高,經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場的產(chǎn)品,其中東風(fēng)(十堰)汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤和強勁的市場潛力,我們投入了一定的模具,現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng),所有件的試制工作均已完成,該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型,有替代現(xiàn)有車型的可能,其市場前景十分廣闊。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環(huán)集團十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3~5月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件,也在產(chǎn)生著不錯的效益。

由于我們公司處于發(fā)展的初期,其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型,故我們的產(chǎn)品具有多樣化,但隨著公司的不斷發(fā)展,我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,以產(chǎn)品站住腳跟,形成自己的品牌形象,不能僅僅依靠來料加工,因為來料加工不是公司發(fā)展的長久之計,來料加工的利潤在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中肯定會越來越低,我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品,并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品,才能在市場中立住足。

第二、品牌方面。在~年的全年工作中,所有的工作都是圍繞著樹立眾志鑫的品牌形象來開展的,有些經(jīng)營活動,包括上面提到的虧本銷售的一些產(chǎn)品,如銷往金華的取力器、低價開發(fā)的山東臨工的取力器等,虧本的生意也做,其目的就是為了樹立起公司的品牌形象,以優(yōu)質(zhì)的品牌形象為自己掙得一塊市場,以虧本的策略去分別人的奶酪,然后再謀求贏取利潤,取力器這個產(chǎn)品在收購以前十堰新苑恒大工貿(mào)有限公司是這樣做的,我們公司也繼續(xù)是這樣做的,品牌的樹立是一個任重道遠(yuǎn)的工作,而且是一個長期堅持的工作,就象溯水行舟,不進則退,他需要公司的每一位員工、每一位股東和持股人合力來維護它,所有與公司有關(guān)的人員的每一個行為、每一句語言都會關(guān)系到公司的品牌,尤其是損壞公司品牌形象的任何行為,都可能給公司的品牌帶來不可彌補的損失,這不僅體現(xiàn)在對顧客的問題,也體現(xiàn)在對供應(yīng)商上,還體現(xiàn)在對公司內(nèi)部員工的問題上,其它還有周圍環(huán)境、來訪者、政府職能部門、媒體和其它與公司有關(guān)的載體。取力器的品牌形象通過努力正在初步形成,油箱的品牌形象通過公司上下及各位股東的堅持不懈的工作,已經(jīng)取得了不錯的口碑。我們公司油箱的用戶有些就是慕名而來的。

第三,市場方面。在~年5月公司專門成立了銷售部,通過前任供銷部部長xxx和現(xiàn)任銷售部部長xxx同志帶領(lǐng)銷售部人員的努力,我們公司在開發(fā)市場、鞏固市場方面有了明顯的進步。雖然有些產(chǎn)品,對有些用戶的銷售沒有盈利,但我們通過不斷的努力,已經(jīng)形成了一個很有潛力的顧客群,這是我們公司一個強大的資源,是我們公司將來發(fā)展的根本,是我們贏取利潤的依靠,市場資源是最大的資源。對上述的有些用戶,我們產(chǎn)生了較大的攻關(guān)費用,還沒有產(chǎn)生效益,但這是一種風(fēng)險投資,尤其是對取力器產(chǎn)品的銷售,取力器經(jīng)營時間短,前期鋪墊投資肯定少不了,我們認(rèn)為這是值得的,也是必需的,我們不應(yīng)該對此產(chǎn)生質(zhì)疑。

第四,企業(yè)精神方面。我們公司是一個民營公司,我們公司的所有人,包括股東,雖然有些有幾年經(jīng)營民營或國營企業(yè)的經(jīng)驗,但總的說來與有幾十年,甚至上百年的企業(yè)來比,都只能是小學(xué)生,我們公司的大部分人認(rèn)為:黨組織、團組織、工會組織那都是政府機構(gòu)的事情,虛設(shè)的,只有政府機構(gòu)、國營企業(yè)才講這個,我們更應(yīng)該講究的經(jīng)濟效益。實際上這種認(rèn)識是片面的,是不正確的,一個人活著要靠精神來支撐,一個企業(yè)也要有一種精神來引導(dǎo),從成功的民營企業(yè)來看,他們都有很好的企業(yè)精神,有完善的群團組織。建立群團關(guān)系是手段,擁有積極進取、團結(jié)一致、奮發(fā)圖強的企業(yè)精神才是真正的目的所在。企業(yè)精神是不能用文字完全表達(dá)得出來的,它是一個企業(yè)多年甚至是多代人堅持培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)文化,他的主要目的是為企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)的。他通過群團組織的思想宣貫、公司的先進表彰、公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、在困難面前的同舟共濟、在成功后快樂的共同分享、在工作中的傳幫帶和互相幫助團結(jié)一致、新產(chǎn)品發(fā)布、企業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、組織活動等手段來體現(xiàn)和強化企業(yè)精神,形成公司上下為一個共同利益體。而我們公司在前三年的發(fā)展中,由于都是直接追求經(jīng)濟效益,忽視了思想工作的開展,企業(yè)精神、企業(yè)文化的建設(shè)沒有提到日程上來,初期并沒有對公司造成什么影響,但隨著公司規(guī)模的發(fā)展與擴大,明顯可以看出忽視思想發(fā)展帶來的后勁不足。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了這個問題,并也采取了措施,在今年,公司成立了工會、建立了黨支部、定期做黑板報、推行民主管理、舉行選舉和表決等,通過一系列措施來提升企業(yè)精神和企業(yè)文化。也加強思想教育、思想溝通與疏導(dǎo),這其中我們公司的股東xxx同志幾次到公司來現(xiàn)身說法,股東xxx同志也多次找公司員工談心,還有公司管理人員的不斷工作,我們將我們公司追求的企業(yè)精神用八個字來簡單概括:務(wù)實、求真、創(chuàng)新、發(fā)展。

公司的發(fā)展和運作,離不開人的因素,在~年,公司更是涌現(xiàn)出了不少表現(xiàn)突出的員工,現(xiàn)供應(yīng)部部長xxx同志,在今年5月份以前,即負(fù)責(zé)供應(yīng),又負(fù)責(zé)銷售,而2~5月份的業(yè)務(wù)量又特別大,當(dāng)時一天難得有時間坐下來喝口水,xxx同志任勞任怨,積極主動,盡職盡責(zé)地為公司做著貢獻(xiàn);xxx同志及他所帶領(lǐng)的電焊班,經(jīng)常加班到深夜,有一次為搶一批急件,全班人加班到凌晨兩三點,第二天八點又接著干,保證了按時交貨,電焊班的同志在生產(chǎn)旺季的時候,根本就不知道什么是節(jié)假日,什么是上下班,他們早上一來,不管是七點,還是七點半,拿上電焊把就焊,晚上也是干到掙不開眼了才下班,有幾個同志坐在三月下旬不太暖和的太陽下吃中飯,和衣坐在地上,靠在墻上飯沒吃完就睡著了;機加車間的鉗工xxx同志,在鉗工嚴(yán)重缺少的情況下,每天堅持工作十幾個小時,從不叫累叫苦;還有巾幗不

讓須眉的xx同志,兢兢業(yè)業(yè)工作的我們公司年齡最大的員工xx工程師,工作踏實能干的技術(shù)部部長xx同志,作風(fēng)潑辣頑強的銷售部部長xx同志,工作認(rèn)真技術(shù)突出的銑工班班長xx同志,不勝枚舉。正是在這些榜樣的帶領(lǐng)下,公司才挺過了艱難的~年。

忙忙碌碌的一年過去了,我們公司在這一年中有成績,也有失敗,現(xiàn)在回過頭,我們應(yīng)該對成功和失敗進行一個總結(jié),發(fā)展優(yōu)點,改進缺點,吸取失敗的教訓(xùn)應(yīng)是我們發(fā)展的良藥。

我們公司是一個小型企業(yè),發(fā)展是我們眾望所歸的永恒的主題,但急于求成的作法讓我們嘗到了最大的失敗苦果,發(fā)展是水到渠成的過程,揠苗助長有害無利,在公司的發(fā)展問題上,除個別保留意見外,大部分人都犯了片面追求大的錯誤,公司大并不等于強,公司小也不等于差,公司應(yīng)該先有一個扎實的基礎(chǔ),才能夠穩(wěn)步發(fā)展,空中樓閣是不能持久的。不管是在產(chǎn)品上,業(yè)務(wù)量上,還是規(guī)模上,我們公司都犯了追求大、多、全的錯誤,我們將大部分精力都消耗在這上面,而并沒有對做精、做好引起應(yīng)有的重視。所以,我個人認(rèn)為,調(diào)整思路,調(diào)整策略,從小做起,先把基礎(chǔ)做扎實,再逐步擴大,可能更有利于公司穩(wěn)定、長久地發(fā)展。

我們公司在經(jīng)營過程中非常重視對外攻關(guān),但對于自身的產(chǎn)品質(zhì)量沒有引起足夠的重視。銷售工作我們過多的依賴于攻關(guān),而對產(chǎn)品的綜合性能、內(nèi)在質(zhì)量沒有引起足夠的重視,尤其是內(nèi)部員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。產(chǎn)品銷售的競爭應(yīng)該說是銷售攻關(guān)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面的競爭,每一個方面都有相應(yīng)的份量,我認(rèn)為我們公司在抓產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的力度有點不到位,應(yīng)是我們公司今后重點加強的方面。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量問題是不能通過攻關(guān)來解決的,應(yīng)該實實在在,摻不得半點假,來不得半點馬虎。我們公司既然想長久發(fā)展,品牌立足,質(zhì)量應(yīng)該是第一位的。通過攻關(guān)來開拓市場,通過質(zhì)量來占領(lǐng)市場,通過價格來擴大市場,通過服務(wù)來鞏固市場。我認(rèn)為我們公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)達(dá)成共識,齊心協(xié)力,協(xié)調(diào)發(fā)展。

以前有過這樣的一種說法,深圳人走路比內(nèi)地人快半拍,香港人走路比深圳人快半拍。這實際上反映的是一個地方的工作方式,一個地方的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,間接地也反映了一個地方的辦事效率。從我們公司這一年的運營來看,我們的工作效率低應(yīng)該是我們公司的一個致命缺陷,辦事效率低下,工作拖拖拉拉,扯皮拉筋的事比比皆是,尤其是一些部門領(lǐng)導(dǎo),一件事情如不是有人不斷督促就不能按時完成,即使完成了也留下一個尾巴,擦不完的屁股,我們考慮在新的一年里對部門領(lǐng)導(dǎo)進行一些調(diào)整。對那些工作皮沓的加強考核,甚至棄之不用。領(lǐng)導(dǎo)隊伍、職工隊伍都應(yīng)該是精明強干的。

我們公司由于發(fā)展較快,人員的來源各不相同,而這些人中真正接受過培訓(xùn),或者所從事的工作與其所學(xué)專業(yè)一致的少之又少。而我們公司的自身培訓(xùn)能力又不強,再加上相當(dāng)一部分人是剛從學(xué)校進入我們公司的,從而導(dǎo)致了我們公司總的人力資源薄弱,尤其是能獨擋一面的人員太少。如何提升公司員工的自身素質(zhì)是我們公司面臨的重要課題。

以上對公司經(jīng)營中存在的四個主要問題的是我們公司在經(jīng)營過程中不斷探索與總結(jié)出來的,我們公司在明年的經(jīng)營中應(yīng)該在這幾方面重點進行改進,希望也得到董事會和股東的認(rèn)同和支持。同時在~年中我們沒有將這些工作做好對各位董事、股東表示歉意,并接受大家的批評。

在過去的~年中,我們公司的各項指標(biāo)都不太理想,原因主要有以下幾個方面:

第一,原材料價格的急劇上漲,使我們產(chǎn)品的成本不斷增加,有些產(chǎn)品為履行原來的合同,甚至虧本銷售,最顯著的例子就是:22升、25升、40升的油箱,金華的取力器等。為降低虧損,公司果斷決定,除有合同的外,停止生產(chǎn)22升的油箱和金華的取力器,限量生產(chǎn)寶華用取力器、山東臨工有取力器和25升油箱,40升的油箱價低的也不再生產(chǎn),而只為幾家價格在盈虧平衡點左右、或者有利潤的廠家供貨。

第二,油價上漲,導(dǎo)致汽車消耗費用增加,產(chǎn)品運輸費用增加,這增加的部分直接吃掉的是公司的利潤,我們公司發(fā)北京油箱的運輸價格與年初相比已提高一倍。

第三,銷售價格的不斷降低,我們公司的除40升油箱的銷售價略有上調(diào)外,其余的產(chǎn)品價格全部在不斷降低,其中100升的油箱連降幾次價,1290降到1190,再降到1100,再降到1080、1060,十一月份一次開票的產(chǎn)品降價總額達(dá)四萬一千多元,也就是說,這一次降價,就使我們的利潤降低了4萬多元。由于成本提高售價降低,使得我們原本不多的利潤幾乎沒有了。

第四,我們自己的管理問題,上面提到的辦事效率低是成本高的一個主要原因,還有管理不到位、浪費、質(zhì)量索賠、工作不負(fù)責(zé)任等。

第五,攻關(guān)費用的上升,招待費、差旅費、人情費等開支的提高使得公司總的開支出現(xiàn)大幅度上升,也使得產(chǎn)品成本增加,這里面的一個客觀原因就是取力器產(chǎn)品我公司接手時間不久,由于原來的市場銷售額不大,我們要重新開拓市場,要投入不少前期攻關(guān)、開發(fā)費用,而這些投入的回報可能要到~年初,甚至~年下半年才能體現(xiàn)出來。

第六,公司的負(fù)債率太高,公司的資金負(fù)債率達(dá)到83.3%,這么高的負(fù)債率,給經(jīng)營工作帶來諸多不便,間接地也造成了產(chǎn)品成本的增加。

當(dāng)然,客觀原因是有一些,但最主要的原因還是我們自己,我們?nèi)说囊蛩兀硕▌偬,所以,我們只有抓住了人,提高了人這個最主要的因素,也就能提高公司的銷售、產(chǎn)值、利潤。也只有我們自己奮發(fā)圖強,我們公司也就一定能欣欣向榮,繁榮昌盛。

二、~年工作計劃

根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和對~年市場的前景預(yù)測,我公司確定~計劃完成的經(jīng)濟指標(biāo)如下:

1)產(chǎn)值:1200萬元;

2)銷售:1200萬元;

3)利潤目標(biāo):55萬元(按公司總投資的約13%預(yù)計);

4)固定資產(chǎn)增值:100萬元。

經(jīng)過對~年工作中成功與失敗的總結(jié),初步確定~年的工作主要從以下幾個方面開展:

第一,取力器產(chǎn)品經(jīng)過~年下半年的前期工作,爭取在~年的銷售突破600萬元,其中東風(fēng)汽車變速箱有限公司計劃銷售260萬元,湖北江山機械廠變速箱分廠計劃銷售50萬元,山東臨邑臨工汽車轎箱有限公司計劃銷售130萬元,寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司90萬元,其

他計劃銷售70萬元,從而使取力器成為公司的第一大產(chǎn)品,為完成這一目標(biāo),我們要從兩個方面來保證,一是發(fā)展新產(chǎn)品,二就是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行合適的調(diào)整。

取力器產(chǎn)品經(jīng)過這幾年的生產(chǎn)和發(fā)展,我們和我們市內(nèi)的各個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品雖然型號繁多,其實都是在生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品,也就是xx同志的一個專利產(chǎn)品,或者是非常成熟的老產(chǎn)品,也就是說包括我們公司在內(nèi),取力器的開發(fā)在這幾年都沒有取得突破性的發(fā)展,既使我們現(xiàn)在正進行開發(fā)的幾個產(chǎn)品,也是仿照其它廠家的,沒有屬于真正意義上的新產(chǎn)品,所以,我們在~年要致力于新產(chǎn)品的開發(fā),爭取在新產(chǎn)品上取得突破,因為跟在別人后面生產(chǎn)是不會有高利潤的,只有新產(chǎn)品才有利可圖。

對現(xiàn)生產(chǎn)的取力器,我們應(yīng)該進行適當(dāng)調(diào)整,對于利潤低甚至虧本的產(chǎn)品,我們要淘汰,我們不能追求小而全;我們應(yīng)重點生產(chǎn)幾個產(chǎn)品,對于我們確定要發(fā)展的產(chǎn)品,我們要在提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低產(chǎn)品成本上很下功夫。首先,對引進鏜床加工取力器殼體進行可行性分析,鏜床加工效率高,質(zhì)量穩(wěn)定,對提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本都會起到作用;其次,加強內(nèi)部管理,包括質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等,通過內(nèi)部挖潛來降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;再次,對取力器核心件齒輪的設(shè)計能力是否過剩進行認(rèn)證,如有過剩,考慮去除部分過剩能力,來降低產(chǎn)品成本。

第二,貯油箱是公司的一個老產(chǎn)品,根據(jù)該產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的情況來看,該產(chǎn)品在新產(chǎn)品開發(fā)上難以有大的動作,最大可能就是在尺寸上有些變化,所以,對于該產(chǎn)品,我們要追求利潤最大化,要做的工作有三個方面:一是改善產(chǎn)品外觀,提高外觀質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品競爭力;二是改進加工工藝,為60升以上油箱設(shè)計加工一臺專用圓角折彎設(shè)備,提高油箱筒體的折彎質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率;三是改進油箱的焊接工藝,對采用縫焊機進行自動焊接的可行性進行論證,縫焊的生產(chǎn)效率是手弧焊的3~5倍,焊縫外觀漂亮整齊;四是對降低材料厚度進行可行性試驗,我們油箱的現(xiàn)用材料的厚度是2mm,而相同體積的燃油箱的材料一般都是1~1.2mm,所以我們要通過改進工藝、更新設(shè)備來達(dá)到不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低材料的厚度,降低材料成本。

由于在~年我們公司的仿海沃油箱占領(lǐng)了中國北方的大部分市場,我們開發(fā)的比荷蘭海沃在中國的合作商海沃機械(揚州)有限公司開發(fā)的產(chǎn)品早了十一個月到一年,又由于我們的產(chǎn)品價格比海沃機械(揚州)有限公司的略低,所以我們現(xiàn)在的油箱市場相對穩(wěn)定,根據(jù)現(xiàn)有的信息估計,我們公司明年76升和100升油箱的產(chǎn)量有望突破6000只大關(guān)。也正由于這可觀的市場前景,海沃機械(揚州)有限公司有意與我們公司合作生產(chǎn)該型油箱,利用我們現(xiàn)有的市場和該公司的市場,由該公司提供生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,共同占領(lǐng)該型產(chǎn)品的中國市場。該合作在~年也是我們公司一個重點考慮項目。

第三,整頓管理機制。為提高工作效率,我們公司在新的一年中應(yīng)該從管理著手,狠抓管理,建立和完善快速高效的管理機制,落實責(zé)任考核,個人收益與工作效率掛鉤。

第四,進行大范圍的改進,硬性確定每個部門只少完成兩個改進項目,技術(shù)部和質(zhì)量部只少完成三個改進項目。通過改進,從各個方面全面提升公司能力。初步確定的改進項目有:

第二篇:工貿(mào)公司年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

工貿(mào)公司年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東:

大家好!我代表公司全體員工向各位做年度工作總結(jié)和201*年工作計劃的報告,請予審議,工貿(mào)公司年度工作總結(jié)及201*年工作計劃。

一、年度工作總結(jié)

年度是我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異常的一年,原材料物資價格飛漲,其漲幅之大為近二十年之最,但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化,與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低,兩端的擠壓,使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。

我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下,在所有股東的關(guān)心和幫助下,頂住惡劣的市場環(huán)境,我們公司的小船在年度市場的洶涌波濤中沒有被吞食,堅強的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時候,我們也在虧本中堅持了生產(chǎn),按時供貨,嚴(yán)格履行合同,贏得了顧客的信任,通過全體員工同舟共濟,披波斬浪,毅然挺立在市場浪潮之中。

年度我們的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下:

實現(xiàn)總產(chǎn)值617.2萬元;

實現(xiàn)銷售額764.05萬元;

實現(xiàn)增值稅23.59萬元,其它稅2.66萬元;

所有者權(quán)益430.43萬元;

實現(xiàn)利潤 萬元;(以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準(zhǔn))

固定資產(chǎn)增加175萬元。

年度6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買,7月底完成整體搬遷,緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴大及組織機構(gòu)的調(diào)整,質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品進行了調(diào)整和擴大,為此公司于年度7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件,并于年度7月20日開始實施。后于年度8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里,我們公司上下齊心協(xié)力,共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的,沒有聘請咨詢機構(gòu),節(jié)省了不少開支。

在全年中,我們時刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦,確保不出現(xiàn)大的安全事故。在年度,我們首先對車間進行了重新布置,所有設(shè)備重新安裝定位,在挪動設(shè)備中,沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷;深孔鏜床到貨,重量達(dá)22噸多,在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損;對剪板機的更新,換振興機械廠的五臺車床,吊裝油漆烤箱,退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床,都將安全放在第一位,沒有發(fā)生任何不愉快的事情;在對新苑恒大進行搬遷的過程中,物資多,車多,人多,在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是,百密一疏,在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷,這應(yīng)該引起我們的重視,我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零。

質(zhì)量問題還是年度工作中的一個突出問題,年度全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起,考核80人次,考核金額達(dá)3467.8元(年度全年考核總額為6986元)。年度共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費用6727.71元,占銷售額的0.0086%。

年度8月,公司對四臺沖床進行了全面的大修,共計花去了2萬元。9月,為增加庫房面積,在大車間搭建了一個二層樓,費用約3萬元。年底,對達(dá)到條件的員工,統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險,共交納保險金13.03萬元。

回顧過去的年度,公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。

第一,產(chǎn)品方面。在年度,公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立(謝謝你訪問好范文www.taixiivf.comwww.taixiivf.comw機組的承接上有效突破,加大開發(fā)力度,主動跟蹤,爭取多中標(biāo)大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,增強公司風(fēng)險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場,要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇,積極爭取網(wǎng)省公司支持,力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇,擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進軍新能源,清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),在新的一年,要充分抓住這一機遇,積極進軍這一領(lǐng)域,較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作,力爭后續(xù)合同。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),重點是落實,也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,即:落實工作目標(biāo),落實責(zé)任,加大考核力度,對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即:公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺,各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法,考核方法為:同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

(五)根據(jù)公司實際,組建工程項目管理部,新部門的成立和運作,將成為公司項目管理中樞,技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

(六)、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

(七)、加大培訓(xùn)力度,加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

(八),繼續(xù)開展項目之間勞動競賽,在原有9個項目的基礎(chǔ)上,擴大參與范圍,爭取賽出水平,賽出亮點。

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