第一篇：人事處上半年工作總結(jié)

今年是奧運年，也是備戰(zhàn)全運會的關(guān)鍵一年。上半年，局系統(tǒng)人事工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)奧運會為中心，克難奮進，扎實工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。 一、以服務(wù)奧運為中心，全力做好各項保障工作 1、運動員隊伍穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我們嚴把運動員進出關(guān)，確保了運動員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。根據(jù)各項目中心的編制情況和發(fā)展需要，上半年招收運動員34名，進一步充實了我省競技體育人才隊伍。根據(jù)年初運動員保障工作會議的部署，適時下達了201*年退役運動員安置計劃，落實安置經(jīng)費500萬元。目前，第一批已安置退役運動員40人，安置經(jīng)費達126萬元，并為34名運動員辦理了退役手續(xù)，有效保證了運動隊的出口暢通。 2、運動員保障工作穩(wěn)步推進。上半年，我省運動員傷殘互助保險投保724人，比去年多投保48人，連續(xù)五年投保率達到100%，截至目前，共申報32宗傷殘賠付，獲賠付23宗，賠付金額4.3萬元。省級三金工作已作出部署，各項申報工作正在進行中，其中1人申報省級關(guān)懷基金。為3名老同志申報了國家級醫(yī)療照顧，申報金額1.22萬元。省級醫(yī)療照顧工作已有20人申報，正在抓緊審核。 3、運動員保障政策逐步完善。上半年，我處在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，制定出臺了《湖北省運動員職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓指導(dǎo)工作方案》、《關(guān)于加強優(yōu)秀運動隊文化教育工作的意見》和《關(guān)于進一步加強省體校教師隊伍建設(shè)的意見》。同時，擬定的《湖北省優(yōu)秀運動隊保障經(jīng)費管理辦法》即將出臺，《湖北省體育運動員聘用暫行辦法》、《關(guān)于進一步加強運動員社會保障工作的實施意見》正在與有關(guān)部門會簽中。這些政策的制定和出臺，進一步充實了我省運動員保障體系的內(nèi)涵，對我省運動員保障工作的開展將起到積極的推動作用。 二、以提高素質(zhì)為核心，全面加強干部人才隊伍建設(shè) 1、學習培訓工作不斷深入。積極組織干部參與了省政府開展的提高執(zhí)行力大討論和局系統(tǒng)“大力倡導(dǎo)四種風氣，不斷提高三種能力”集中學習教育活動；在局人事系統(tǒng)開展了“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”集中學習教育活動。上半年，還選派15人次參加各級黨校、行政學院的學習，其中處級干部9人，科級干部6人。向省人事廳申報了我局201*年度公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育辦班計劃。連續(xù)五年開展了“體育人事制度改革思考”征文活動。在局教師隊伍中開展了首屆教師論文征文活動。出臺了我局文化教育督導(dǎo)員管理辦法。通過這一系列活動的開展，我局干部職工的工作作風逐步改善，學習風氣明顯提高。 2、干部隊伍建設(shè)不斷加強。上半年，根據(jù)省委組織部和局黨組的指示，完成了我局民主推薦一名副局長、一名副巡視員、一名交流重用領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)工作。完成了民主推薦機關(guān)兩名處級領(lǐng)導(dǎo)干部及兩名副調(diào)研員、直屬單位七名處級領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)工作。完成了機關(guān)2人調(diào)任、1人提任相關(guān)工作。完成了我局09年公開招錄4名公務(wù)員的相關(guān)工作，整個程序規(guī)范有序。 3、干部管理工作不斷規(guī)范。為機關(guān)1人、直屬單位8人辦理了干部退休手續(xù)。完成了xx年年9月以后進入局機關(guān)4名公務(wù)員的公務(wù)員登記工作。完成了局機關(guān)53名公務(wù)員的年度考核相關(guān)工作，其中優(yōu)秀等次9名，稱職等次42人，2人暫未定等次。審核完成了24個直屬單位、1730名在編人員的年度考核工作。完成了09年度事業(yè)單位公開招聘的報名及筆試工作，共有6個直屬單位上報了9個招聘計劃。辦理了機關(guān)10 人次的上下編手續(xù)。完成了xx年年度機關(guān)干部統(tǒng)計報表、公務(wù)員報表、事業(yè)單位專技人員和管理人員報表、事業(yè)單位編制報表的填報工作，完成了我局省管干部信息錄入相關(guān)工作，全面推進和規(guī)范了各項干部管理工作。 三、以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推進人事制度改革 1、事業(yè)單位聘用制改革工作穩(wěn)步推進。上半年，在前期工作的基礎(chǔ)上，按照聘用制改革的總體方案，穩(wěn)步推進了我局事業(yè)單位的聘用制改革工作。截至目前，已有17個單位全部完成，5個單位部分完成，2個單位正在啟動競聘工作。聘用制改革工作的推進，對我局優(yōu)化人力資源配置，減輕運動隊負擔，有效發(fā)揮競爭機制作用，增強事業(yè)單位活力起到了積極作用。 2、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作啟動。上半年，根據(jù)國家和省有關(guān)政策規(guī)定，我局和省人事廳聯(lián)合制定了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于湖北省體育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見〉的通知》，為我局事業(yè)單位整體推進崗位設(shè)置管理工作提供了政策支持。 3、職業(yè)技能培訓鑒定工作順利開展。根據(jù)總局有關(guān)文件精神，及時審批建立了6個省級培訓基地；制定了我省09年度職業(yè)技能培訓、鑒定工作目標及考核辦法；組織開展了我省職業(yè)技能培訓和鑒定工作，第一批游泳項目已完成95人的鑒定考核工作；推薦21名同志參加了總局組織的考評員培訓班，目前，已有9名同志取得了考評員證。 4、事業(yè)單位臨時聘用人員清理檢查工作工作取得實效。根據(jù)上級部門有關(guān)政策精神，我處深入基層廣泛調(diào)研，對局直屬事業(yè)單位臨時聘用人員進行了全面清理檢查，截至目前已清退32人。目前，我局直屬事業(yè)單位臨時聘用人員總數(shù)為300人，其中專技人員53人，管理人員88人，工勤人員159人。清理檢查工作為下一步全面展開臨時聘用人員清退工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保護了勞動者的合法權(quán)益，有效規(guī)避了勞動風險。 四、堅持以人為本，積極做好其它服務(wù)工作 1、職稱工作。與人事廳聯(lián)合制定了《關(guān)于湖北省體育事業(yè)單位教練員崗位任職基本條件有關(guān)問題的通知》，為規(guī)范教練員崗位設(shè)置提供了政策依據(jù)。 2、協(xié)會工作。辦理了5名省管干部兼任省級協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的報批工作。辦理了3人次領(lǐng)導(dǎo)干部兼任協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的相關(guān)工作。 3、工人工作。共為7名工人辦理了退休手續(xù)。此外，積極做好工人考試相關(guān)工作，下發(fā)了xx年年工人考試結(jié)果；組織了201*年工人考試的報名工作，我局共有20人報名參加工人考試，其中報名參加工考培訓的有17人。 4、勞資工作。為機關(guān)4名軍轉(zhuǎn)干部、6名新進人員確定了工資，為機關(guān)51人完成了工資正常晉升，9人完成了滾動晉級，7人完成了職務(wù)變動工資晉升，為直屬單位50人次辦理工資變動手續(xù)。 5、出國政審工作。共辦理出國政審77人次。 6、協(xié)助奧運火炬?zhèn)鬟f工作。完成了局系統(tǒng)火炬手的相關(guān)管理工作，確保了局奧運火炬手順利參與傳遞活動。 7、處理相關(guān)遺留問題。對歷史遺留的運動員、教練員、退職人員涉及的退役、醫(yī)療、工資等相關(guān)問題，我處直接或指導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位進行了分類處理，維護了政策的嚴肅性和靈活性。

第二篇：201*人事處上半年工作總結(jié)

人事處上半年工作總結(jié)

半年來，在局黨委、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的支持和幫助下，人事處認真貫徹局黨委理論中心組擴大會議精神和分公司職代會精神，始終圍繞分公司工作目標開展工作，取得了一些成績。現(xiàn)將人事處半年工作總結(jié)如下：

一、認真學習領(lǐng)會局黨委理論中心組擴大會議精神 201*年12月底，局黨委利用29、30日兩天時間召開理論中心組擴大會議，總結(jié)去年各單位、部門工作,討論研究201*年工作思路。我們組織處室全體成員認真學習會議精神，結(jié)合會議要求，從人事處實際工作出發(fā)，認真總結(jié)回顧201*年全年工作的成敗得失，進一步做好本單位本部門的年度總結(jié)工作，同時積極籌劃部署201*年工作，制定了201*年人事工作計劃，以實際行動落實會議精神。

二、認真貫徹落實分公司（局）工作會議精神

根據(jù)xx文件通知精神，人事處于201*年2月10日下午組織處室全體人員認真學習了分公司總經(jīng)理、黨委書記、局長在分公司（局）四屆二次職代會暨201*年工作會議上的報告及在會議結(jié)束時的講話。大家一致認為，報告客觀分析總結(jié)了分公司（局）201*年所取得的成績和經(jīng)驗，認真分析了201*年企業(yè)面臨的形勢和今后的任務(wù)，同時對各級班子和每位干部提出了要求。處室人員一致認為，這次會議是

一次總結(jié)經(jīng)驗、展示成果的大會，也是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，更是一次明確發(fā)展思路、科學規(guī)劃部署的大會。人事勞資處全體人員將以這次會議為契機，緊密團結(jié)在分公司（局）領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不辱使命，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上，堅定不移地完成會議確定的各項任務(wù)，為實現(xiàn)建設(shè)百萬噸油氣田的目標而努力奮斗。

三、狠抓基層班子建設(shè)，健全完善二級單位組織機構(gòu)，并招聘各部門負責人

半年來，人事處對各單位組織機構(gòu)及人員配備情況進行了調(diào)查，根據(jù)分公司整合重組以來各單位實際情況，本著“精簡高效”的原則，對機關(guān)十七個處室重新進行定員，核增定員22人，現(xiàn)已到位15人，剩余人員各單位正在物色之中。同時完善了采油廠、采油廠等二級單位機關(guān)科室的設(shè)置，本著“公開、公平、公正”的原則，在分公司范圍內(nèi)不拘一格選拔科室負責人和基層采油隊長，共招聘二級單位機關(guān)科室長和采油隊長人，經(jīng)過崗前培訓后，已全部走上了自己新的工作崗位。

同時，我們根據(jù)對各單位機構(gòu)及人員配備的調(diào)查情況，出臺了干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和管理制度，現(xiàn)已完成下發(fā)。

四、進一步健全完善激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵職能

半年來，人事處根據(jù)各單位機構(gòu)設(shè)置情況，確定各機構(gòu)

所需崗位，然后對各單位所設(shè)崗位按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作進行分類，在崗位分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的職權(quán)大小、專業(yè)難度、責任輕重、工作環(huán)境、復(fù)雜程度、能力要求等因素確定績效工資分配檔次，改變績效工資吃大鍋飯和分配上的平均主義，出臺了《公司績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》，計劃從七月份開始實施。

五、從制度建設(shè)入手，規(guī)范完善人事勞資業(yè)務(wù)管理 上半年，人事處先后出臺了《職工子女就業(yè)安置暫行規(guī)定》、《規(guī)范退休手續(xù)暫行辦法》、《人才交流管理暫行規(guī)定》等業(yè)務(wù)文件，同時對過去出臺的人事、工資、培訓、職稱評審等業(yè)務(wù)文件也進行了清理，結(jié)合重組以來在實際工作中的情況變化，對部分制度進行了修改完善，并按人事管理、工資管理、員工培訓、職稱評定（技能鑒定）、其他等類別進行了分類匯總，編制完成《東北油氣分公司（局）人事勞資業(yè)務(wù)文件匯編》。

六、充分發(fā)揮用工單位的管理作用，加強勞務(wù)用工管理 為加強勞務(wù)用工的管理，充分發(fā)揮各用工單位對勞務(wù)用工的管理職能，控制好用工總量和勞務(wù)費總額，充分調(diào)動勞務(wù)工的積極性，逐步打破吃大鍋飯和平均主義的分配形式，自201*年6月1日起，人事處改變了對各單位勞務(wù)用工的管理形式，充分下放勞務(wù)用工的管理權(quán)，對勞務(wù)工的管理按用工總量嚴格核定勞務(wù)費總額。各用工單位具體負責勞務(wù)用

工錄用工作，錄用后只需到人事處審核、備案即可。用工單位可根據(jù)《東北油氣分公司勞務(wù)用工勞動報酬管理暫行規(guī)定》自行制定相應(yīng)勞務(wù)工勞動報酬標準，但不得高于分公司制定的各崗位系列標準。已將6－12月各用工單位勞務(wù)費控制額度下發(fā)到各用工單位。

七、加強工資總額和勞務(wù)費管理，盤活現(xiàn)有工資總量和勞務(wù)費總額

一是將通訊費從工資中分離，全年可節(jié)省工資120余萬元，《通知》已下發(fā)，但在具體操作上需與財務(wù)進一步溝通，如此方案行不通，還得恢復(fù)原樣，照原方案執(zhí)行。二是向總部申請增加工資總量的報告已報送總部，待總部批復(fù)；增加用工總量的申請報總部后已獲基本同意，待總部正式批復(fù)。三是將部分勞務(wù)業(yè)務(wù)實行勞務(wù)外包，變部分勞務(wù)費從勞務(wù)費外列支。人事處同財務(wù)處一起已與勞務(wù)公司達成初步協(xié)議，具體外包協(xié)議基本談妥，但由于從成本中列支需辦很多手續(xù)，人事、財務(wù)、企管法律處及用工單位之間需要協(xié)調(diào)一致才能操作，預(yù)計從七月份開始實施，人事、財務(wù)、企管法律處及用工單位之間溝通還存在一定困難。

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一、干部管理方面

1、協(xié)助市委組織部完成對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考核，對局級副職后備和新增后備干部的推薦、

考察工作。

2、完成了局機關(guān)處級以下干部的崗位競聘工作。提拔任用處級干部4名，科級干部7名。

3、完成對監(jiān)察支隊、潔凈煤管理中心、松北分局中層科級干部29名的考核，提拔任用工作。嚴格按照干部選拔任用條例進行，方案周密，民意

測評，公示考核，公平公正。

4、完成了對我局市管干部和機關(guān)全體干部人事檔案審檔工作。

5、完成了對局屬事業(yè)單位班子的考核工作，考核談話124人次。

6．完成了4名軍轉(zhuǎn)干部和一名軍嫂的安置工作。

二、機構(gòu)編制

1、修改完善了局處室職能，

2、增加一個機關(guān)行政編，五個事業(yè)編。

3、起草四個縣（木蘭、方正、通河、延壽）獨立的報告。

4、完成201*年度黨政機關(guān)及事業(yè)單位編制與實有人數(shù)填報工作，

5、完成對部分事業(yè)單位檔案的審理工作。

6、完成機關(guān)及事業(yè)單位編制庫的錄入與上報工作。

7、組織上報局機關(guān)處（科）級職數(shù)核定及使用情況。

8、完成部分事業(yè)單位大學生招錄工作。環(huán)科院、固廢招錄三名研究生、兩名應(yīng)屆畢業(yè)大學生。

三、干部培訓

1、完成事業(yè)單位繼續(xù)教育報名及發(fā)放職稱外語、計算機考核準考證工作。

2、4月份，市環(huán)境保護局與哈工大培訓基地共同舉辦的第一期環(huán)境工程研究生班開學。

3、組織參加市委黨校組織的局級干部培訓班，人事局組織的公務(wù)員培訓班。

四、職稱管理

1、職稱庫的錄入與專業(yè)技術(shù)人員的年檢工作。

2、完成高、中級政工師審檔工作。

3、完成了對職稱晉升人員的繼續(xù)教育培訓工作

五、工資福利

1、機關(guān)及事業(yè)單位年終一次性生活補貼的審批與兌現(xiàn)工作。

2、完成部分人員工資的調(diào)整工作。

3、調(diào)入人員的醫(yī)療證的辦理。

4、事業(yè)單位工資的審批、兌現(xiàn)工作

六、其它工作

1、組織《公務(wù)員法》專題講座。

2、完成了環(huán)保先進、4.22表彰，

3．完成各種上報文書40余份。

4．完成了市組織史環(huán)保部分的編寫工作

5．完成哈爾濱市政府五部門聯(lián)動管理信息錄入工作，錄入345名人員的信息

6．認真組織學習貫徹《干部教育培訓工作條例》

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