第一篇：商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案

本年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定200年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。

一、會議名稱：集團年度總結(jié)表彰會

二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：、

四、會議

時間：年月日（暫定）

四、會議地點：

五、出席人數(shù)：集團領(lǐng)導(dǎo)、\,合計約人；

六、評優(yōu)具體標準及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》

七、節(jié)目表演：

1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。

2．節(jié)目數(shù)量：；

3．審核時間：年月日——年月日之間

八、會議工作組：

1．秘書組：負責(zé)會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負責(zé)部門：總經(jīng)辦

2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準備等。負責(zé)部門：總經(jīng)辦

3．組織組：

①負責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責(zé)部門：人力資源部

②負責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負責(zé)部門：部

③文化娛樂活動的組織與安排。負責(zé)部門：人力資源部

④負責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負責(zé)部門：總經(jīng)辦

4．宣傳組：負責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責(zé)部門：企劃部

5．后勤組：①負責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責(zé)部門：企劃部

②負責(zé)主席臺排名及座次的布置。負責(zé)部門：總經(jīng)辦

③負責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責(zé)部門：部

④負責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責(zé)部門：部

6．保衛(wèi)組：負責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負責(zé)部門：保衛(wèi)部

總經(jīng)辦

年月日

第二篇：201*年度總結(jié)表彰會策劃方案

201*年終總結(jié)表彰大會方案

一、 大會主題：新起點新夢想新征程

釋義：回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標之外，第一條

生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌，我們將揣著這個大夢想，盤點過去，總結(jié)經(jīng)驗，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！

二、 方案

時間：201*年1月25日下午（暫定）

地點：**酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30 在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工

13:30開場視頻，主持人開場

13:40 總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動

整體活動形式為頒獎和節(jié)目穿插進行，中間抽獎，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會人員再定細案）

17:30 員工焰火、放燈，酒店布置餐桌

18:00 -20:00 會餐

三、 工作分工

總策劃及活動組織者： ***

（一）節(jié)目組:

負責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定、排序、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作。

（二）會務(wù)組:

負責(zé)會務(wù)工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協(xié)調(diào)及推進實施。

（三）文秘組:

負責(zé)會議所有文字工作的編寫、申報、發(fā)報等工作。

（四）主持人組:

負責(zé)會議的會議主持、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。

（五）現(xiàn)場頒獎組:

負責(zé)會議頒獎、抽獎活動的計劃執(zhí)行工作。

（六）采購組:

負責(zé)會議所需物資的采購及賬務(wù)報結(jié)。

四、 費用預(yù)算***萬元。

五、 會議籌備組注意事項：

1. 籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透。

2. 如有未明確的任務(wù)，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關(guān)邊界工作。

3. 各組在費用預(yù)算下申報方案，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。每筆花費要有明細、發(fā)票；如確實無發(fā)票，需求組組長與采購組組長在花費收據(jù)上共同簽字確認，會后由采購負責(zé)人統(tǒng)一辦理。

4. 會議時間、地點等如有變更，各組按照實際情況變更工作進度及修改程序。

行政人事部

201*-1-14

第三篇：201*年終表彰會策劃方案

年終表彰會策劃方案一

一． 時間：201*年元月xx日 上午9：00—9：30

二． 地點：公司大餐廳

三． 參加人員：全體職員、班長、工位長、先進班組員工，約200人。

四． 主持人：

五． 議程：

1. 主持人宣布宣布會場紀律暨表彰會開始；（0.5分鐘）

2. 全體起立，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）

3. 工會主席xxx宣布公司表彰決定。

4. xx經(jīng)理xxx宣布第一批部門級先進個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）

5. xx部經(jīng)理xxx為部門先進個人頒發(fā)證書及獎品，并合影留念。（2分鐘）

6. xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）

7. xx部經(jīng)理xxx為部門先進個人頒發(fā)證書及獎品，并合影留念。（2分鐘）

8. xx部經(jīng)理xxx宣布公司級先進團隊（8人）獲獎名單；（0.5分鐘）

9. 主持人宣布先進團隊代表上臺領(lǐng)獎，并現(xiàn)場隨機采訪獲獎員工，發(fā)表獲獎感

言；（3-5分鐘）

10. 總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

11. 先進團隊代表發(fā)言；（2分鐘）

12. 總經(jīng)理助理宣布公司級先進個人（15人）獲獎名單；（0.5分鐘）

13. 主持人宣布獲獎員工上臺領(lǐng)獎，并現(xiàn)場隨機采訪獲獎員工，發(fā)表獲獎感言（3-5

分鐘）

14. 總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

15. 先進代表發(fā)言；（2分鐘）

16. 總經(jīng)理講話（5分鐘）

17. 主持人宣布大會結(jié)束，并通知獲獎人員到指定位置領(lǐng)獎。

六． 后勤服務(wù)：

1. 總經(jīng)理講話稿準備。（xxx）

2. 主席臺布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺布，擺放鮮花、水、煙缸。（xxx）

3. 發(fā)言臺布置：擺放鮮花、麥克風(fēng)。（xxx）

4. 會場布置：餐桌集中靠墻堆碼存放，會場只擺放凳子；主席臺上方吊燈籠或

氣球烘托氣氛。（xxx）

5. 橫幅：201*年度公司先進表彰大會。（xxx）

6. 音響：話筒2個，音箱4個、接電。（xxx）

7. 背景音樂：進退場、頒獎用，會議期間音響控制。（xxx）

8. 獎品及會務(wù)用品采買、保存。（xxx）

9. 證書、錦旗制作。（xxx）

10. 會后獎品發(fā)放。（xxx）

11. 攝像。（xxx）

12. 禮儀，先進員工上下場引導(dǎo)及先進員工證書。（xxx）

13. 會場分區(qū)布置及入場引導(dǎo)，先進員工及代表坐前排。（xxx）

14. 與會人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達指定位置靜坐，等待會議開始，

各單元負責(zé)人清點人數(shù)并注意維護會場紀律。

15. 獎品標準：

a. 公司先進個人：15人，1000元/人，大證書；

b. 部門先進個人：26人，500元/人，小證書；

c. 先進集體：8個，100元/人，錦旗。（具體人數(shù)待定）

第四篇：公司年度總結(jié)表彰會大會主持詞

同志們：

在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日---xx年的春節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開xx年度總結(jié)表彰會大會。

xx年以來，我公司全體員工在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會精神，認真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞集團公司“做精品，爭第一”的企業(yè)目標和 “做精做強”的發(fā)展思路，勵精圖治，勇于進取，立足本職，努力工作，全面完成了公司xx年各項指標。今天我們召開總結(jié)表彰會，就是要更好地樹立典型、激勵先進，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團結(jié)和動員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到xx年企業(yè)各項改革和實踐中來，為實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展做出自己的貢獻。

一、大會進行第一項議程，請公司總經(jīng)理xxx同志宣布關(guān)于xx年度先進集體、先進個人的表彰決定。大家歡迎。

…………………………

二、大會進行第二項議程，公司領(lǐng)導(dǎo)向先進集體和個人頒獎。

1、首先請xx年先進集體的代表上臺領(lǐng)獎，他們是：

……………………

2、下面請xx年度公司標兵上臺領(lǐng)獎。他們是：

……………………

3、下面請xx年度先進黨總支、直屬黨支部代表上臺領(lǐng)獎；他們是：

………………

4、下面請xx年度精神文明標兵上臺領(lǐng)獎，他們是

…………………

5、下面請xx年度先進紀檢單位的代表上臺領(lǐng)獎：

……

6、下面請xx年度工會先進單位上臺領(lǐng)獎：

……

所有在會上發(fā)的獎項已經(jīng)發(fā)完，其他獎項在會后領(lǐng)取。現(xiàn)在，讓我們再次以熱烈的掌聲，向受表彰的先進集體和個人表示祝賀！

………………

三、大會進行第三項議程，請公司董事長、黨委書記xxx同志作工作報告。大家歡迎。

………………

會后，各單位要認真?zhèn)鬟_和貫徹好這次會議的精神，就此，提出以下幾點意見。

第一、各單位要利用節(jié)前這段時間，根據(jù)自己的實際情況，做出具體的傳達學(xué)習(xí)安排。春節(jié)過后，公司有關(guān)部門將深入到各車間、部門聽取各單位傳達貫徹情況的匯報。

第二、在傳達貫徹中，重點傳達xxx的工作報告，注意引導(dǎo)員工正確認識我們所面臨的形勢和任務(wù)，以企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、大局為重，用正確的思想輿論引導(dǎo)員工，用健康向上的活動陶冶員工，用先進的典型感召員工，增強危機感和責(zé)任感，增強團隊精神。

第三、在傳達貫徹的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要進一步理順自己的工作思路，進一步完善工作措施。要謀劃好xx的工作，確保我公司xx年奮斗目標的順利實現(xiàn)。

今天的大會就開到這里。最后，預(yù)祝同志們春節(jié)愉快，合家歡樂！萬事如意！

同志們，現(xiàn)在我宣布xx度總結(jié)表彰大會閉幕。

第五篇：沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達到1650億美元，在世界500強中排名第二僅次于美國通用汽車公司。201*年沃爾瑪公司銷售總額達到1913億美元超過了通用汽車公司。但是，由于�？松�和美孚兩大石油集團合并營業(yè)收入超過201*億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。沃爾瑪公司董事長羅伯沃頓的個人財富超過了比爾蓋茨成為全球首富。

一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之主”汽車工業(yè)、超過全世界所有的銀行保險公司等金融機構(gòu)超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟”的信息企業(yè)共中的經(jīng)驗值得認真研究。經(jīng)過初步的考察我們認為主要有以下幾點：

一、堅持發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)

20世紀中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達國家取得普遍成功。連鎖經(jīng)營和超級市場，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標志。

沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆·沃頓1950年在美國阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開辦了店名“5-10美分”的廉價商店只是當?shù)匾患颐�不見�?jīng)傳的小企業(yè)。1962年沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速發(fā)展之路。據(jù)沃爾瑪公司提供的資料截至2o01年4月15日，該公司在國內(nèi)外共有4249家連鎖店(其中國內(nèi)3144家，國外1105家)分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式全部由該公司控股實行直營連鎖。

公司總部實行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制下設(shè)四個事業(yè)部分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。兩個商店管理事業(yè)部通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進行管理。店鋪銷售的所有商品除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求由店鋪莊附近自行采購?fù)馊�部要由事業(yè)部的采購部門統(tǒng)一采購，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營的模式使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。

第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進貨成本而且生產(chǎn)廠家面對如此大批量訂貨的客戶愿意在價格上給予優(yōu)惠。因此沃爾瑪購物廣場銷售的商品比其他商店的同類商品一般要便宜10%左右。山姆會員店由于實行倉儲式銷售會員中有三分之一左右是小零售商兼有批發(fā)功能價格比購物廣場還低5%左右大大增強了競爭能力。

第二供應(yīng)商把商品送到配送中心后公司的檢驗部門運用多種技術(shù)手段對商品質(zhì)量進行嚴格檢驗。對信用好的供應(yīng)商提供的商品進行隨機性的抽檢;新的供應(yīng)商進來的商品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽。公司總部在配送中心對商品進行檢驗不僅把住了商品的源頭而且也解決了店鋪由于缺乏技術(shù)手段難以對商品質(zhì)量進行規(guī)范化的檢驗的困難。

第三，沃爾瑪公司的商店管理部門不僅負責(zé)統(tǒng)一采購、配進商品而且通過對市場形勢進行不間斷的分析研究及時提出經(jīng)營模式和銷售策略包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等都提出具體的方案并且通過電腦制成圖示發(fā)到每個店鋪。由于公司總部用單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力用于研究經(jīng)營戰(zhàn)略與策略再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公

司的經(jīng)營管理始終保持較高的水平在競爭中處于有利地位。

第四沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場和消費信息以外還不斷開發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。目前該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中已經(jīng)占到20%—25%左右。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進產(chǎn)品質(zhì)量、充分發(fā)揮流通指導(dǎo)生產(chǎn)的作用而且由于自有品牌的市場獨占性也使得沃爾瑪公司獲得了較其它商品更高的利潤。

從沃爾瑪公司的發(fā)展軌跡看、該公司 1962年開始進行連鎖經(jīng)營、經(jīng)過前十幾年的探索和起步期，1979年銷售總額超過10億美元。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過10年的努力，1990年銷售總額達到326億美元，成為美國最大的零售企業(yè)。進入90年代以后沃爾瑪公司進入快速發(fā)展期并開始向國外發(fā)展、到201*年銷售總額增加到1913億美元，年均增長率達到22%，年均銷售總額凈增長近160億美元左右。沃爾瑪公司盡管零售價格低于其它商店但銷售毛利率卻達到21.5%稅后凈利潤率達到3.3%均大大高于我國商業(yè)企業(yè)從而也使該公司得到較高的收益連鎖經(jīng)營取得了巨大的成功。

二、大力推進現(xiàn)代物流配送，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)

物流配送是實行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營。物流配送的水平在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。

沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷售額的增長、物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個配送中心。目前，該公司已建立62個配送中心為全球4o00多個店鋪提供配進服務(wù)。

我們參觀了位于班頓威爾的配送中心，該中心占地81萬平方米，建筑面積11萬平方米，相當于24個足球場的大小室內(nèi)凈高12.5米各種傳送帶總長度周公里，共有264個進貨和發(fā)貨用的汽車裝卸口，24小時連續(xù)作業(yè)。這個配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。為5oo公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務(wù)。配送中心的基本流程是供應(yīng)商將商品送到配送中心后經(jīng)過核對采購計劃、進行商品檢驗等程序分別送到貨架的不同位置存放。商店提出要貨計劃后電腦系統(tǒng)立即將所需商品的存放位置查出并打出印有商店代號的標簽。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的“河流”，經(jīng)傳感器對標簽進行識別后自動分送到不同商店的汽車裝卸口。一般情況下商店要貨的當天就可以將商品送出。

沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心;一種是上面這樣的配送中心也稱作“干貨”配送中心該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。第二種是食品配送中心包括不易變質(zhì)的飲料等食品以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合有三分之一的會員是小零售商配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同使用獨立的配送中心。由于這種商店1983年才開始建立，數(shù)量不多有些商店使用第三方配送中心的服務(wù)。考慮到第三方配送中心的服務(wù)費用較高、沃爾瑪公司已

決定在合作期滿后用自行建立的山姆會員店配送中心取代。第四種是服裝配送中心不直接送貨到店而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心為整個公司服務(wù)主要作用是大量進口以降低進價再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心接收店鋪因各種原因退回的商品其中一部分退給供應(yīng)商一部分送往折扣商店一部分就地處理其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費。

為了滿足美國國內(nèi)3000多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國內(nèi)共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，24小時晝夜不停地作業(yè)。每年的運輸總量達到77.5億箱，總行程6.5億公里。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存、物流和銷售管理離不開高科技的手段。沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)擁有世界第一流的先進技術(shù)。沃爾瑪公司總部只是一座普通的平房但與其相連的計算機控制中心卻是一座外貌形同體育館的龐然大物公司的計算機系統(tǒng)規(guī)模在美國僅次于五角大樓(美國國防部)甚至超過了聯(lián)邦航天局。全球40o0多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況可以隨時調(diào)出查閱。公司同休斯公司合作發(fā)射了專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)每輛車在什么位置、裝載什么貨物目的地是什么地方，總部一目了然可以合理安排運量和路程最大限度地發(fā)揮運輸潛力、避免浪費降低成本提高效率。

在沃爾瑪公司的考察中、我們處處可以看到高新技術(shù)的應(yīng)用這對沃爾瑪公司的高速發(fā)展起7如虎添翼的重要作用。

三、重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機制改造傳統(tǒng)商業(yè)

沃爾瑪公司雖然僅有39年的歷史但一直非常重視企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用、增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。這幾條對我們來說都不陌生我國很多企業(yè)也都有類似的提法。難能可貴的是、沃爾瑪公司幾十年來一直在點點滴滴中體現(xiàn)著這些內(nèi)容。

為了給消費者提供物美價廉的商品沃爾瑪公司不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式，高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用讓利于消費者而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨。美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中。沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價發(fā)廊現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富但他的辦公室只有12平方米左右而且陳設(shè)十分簡單公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論但傳達給消費者的信息卻是沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益如在銷售食品時從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30%銷售保質(zhì)期到這當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。

沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵總部和各個商店的櫥窗中都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工身穿沃爾瑪工作服佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到保安員的作用而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予“山姆沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只

授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9方美元左右同整個公司的業(yè)績掛鉤工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機制即使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。

沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首但我們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。我們參觀的一家沃爾瑪商店經(jīng)理說他們每周至少要到周圍其它商店10次以上看看自己的商品價格是不是最低看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(www.taixiivf.com)美國實現(xiàn)2萬億美元以上的銷售額較好地滿足了社會各方面的消費需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業(yè)公司的定單任何一家生產(chǎn)企業(yè)都會按照定單提出的產(chǎn)品要求保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)滿足市場需求充分體現(xiàn)了流通指導(dǎo)生產(chǎn)的功能。商業(yè)對擴大美國的國內(nèi)需求發(fā)揮了極為重要的作用。

從沃爾瑪公司在我國的情況看流通對生產(chǎn)的促進作用也能體現(xiàn)出來。去年該公司在中國直接采購和通過供應(yīng)商間接采購的商品總量，己經(jīng)超過100億美元超過了我國任何一家外貿(mào)出口企業(yè)的業(yè)績。如果按照每個工業(yè)職工年均產(chǎn)品銷售收入川萬元人民幣計算沃爾瑪公司的出口解決了我國80多萬人的就業(yè)問題。該公司總裁向我們表示今年在中國的采購額將爭取增長20%左右大量分銷到沃爾瑪在全球的商店力爭使該公司國外商店銷售的中國商品增長40%以上。

從國際經(jīng)驗看商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進作用越來越大。不論是何種經(jīng)濟和社會制度的國家沒有現(xiàn)代化的大流通就不可能有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。這一點很多國家的例子都可以作為佐證。我國正在努力建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制在這一過程中應(yīng)該把商品流通擺在更加重要的位置上從各方面給予指導(dǎo)和支持加快我國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展進一步促進我國國民經(jīng)濟和社會的全面進步。

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