第一篇：201*年上半年質(zhì)檢及設(shè)備的管理工作總結(jié)

這半年我經(jīng)歷了一個工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，從單純負(fù)責(zé)功能科的管理轉(zhuǎn)變成負(fù)責(zé)全中心質(zhì)檢及設(shè)備的管理等，可以說每接受一項新工作都會面臨許多困難。接管新任務(wù)之后，我首先認(rèn)真考慮這些工作應(yīng)何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。

針對質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個部門應(yīng)如何開展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。在上半年里有一些科室在這方面堅持的很好，不僅增強了大家的工作責(zé)任心，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表揚。

單位的設(shè)備原來因為沒有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺特別的亂。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍，并一一對設(shè)備檔案進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯誤的信息，我對其一一做了修改，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案，對所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總，并交予辦公室管理。

在五六月份，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個月本來就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。

科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接，剛開始，大家可以說是趕著鴨子上架，邊學(xué)邊出，到現(xiàn)在我敢說拿出任何人都是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男碾妶D大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個大家庭，我們科室是個小家庭，大家在一起互相幫助，從不計較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動去幫忙，從無怨言。這方面得到了大家的一致認(rèn)可，對此我感覺很欣慰，對大家提出表揚，同時也對大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。

我在看著單位一天天的成長，今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險問題，在這一方面我感覺更加增強了單位的留人機制，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅實的鋪墊。下半年全面實現(xiàn)全自動化的體檢，這會更加提升平衡的品質(zhì)。

展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質(zhì)量、服務(wù)都過硬，我們才能實現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領(lǐng)航者”的目標(biāo)。在下半年我會再接再厲，努力把自己分管的工作做得更好，爭取為平衡提出更多建設(shè)性的建議。

第二篇：201*設(shè)備管理上半年工作總結(jié)

銅鹽車間二ο一二年 上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

二○一二年五月三十日

銅鹽車間二ο一二年

上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年，銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo)，認(rèn)真開展各項工作。同時車間的設(shè)備管理工作一步一個腳印的向前邁進(jìn)，積極配合工藝的需要，通過對實際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗的總結(jié),對車間重點設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。

一、201*年車間按照廠里設(shè)備管理的各項要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：

(1)認(rèn)真貫徹落實廠部及車間的各項設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強車間重點設(shè)備的點、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一

組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在維修班組里開展以“降低離心機備件費”為主題的qc小組活動，并且在實際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。

(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運行，提高車間維修工的點、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點、巡檢范圍，并對重點設(shè)備制定了責(zé)任到人的點、巡檢制度。

(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識。

(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。

(8)把車間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實到設(shè)備管理工作中去，切實做到人人管設(shè)備，臺臺設(shè)備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。

(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高，設(shè)備維護、檢修質(zhì)量得到提高，車間設(shè)備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時完成。

(2)通過qc小組活動的實施，對部分設(shè)備的小改小革在實際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理，沒有因為維修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。

(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實行之后，崗位

操作人員在設(shè)備維護、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強，設(shè)備存在的小問題能及時上報、解決，嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn)，因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo)，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復(fù)，結(jié)晶機底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費用。

(6)車間崗位職工的設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強設(shè)備的保養(yǎng)，按時潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護、誰保養(yǎng)的原則，將每臺設(shè)備落實到了崗位操作人員。

三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在設(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。

(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真，沒有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解，對現(xiàn)場存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。

(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進(jìn)一步加強，強化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時有出現(xiàn)，這在今后的設(shè)備管理工作中要加強這方面的管理。

(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。

(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實。

四、針對201*年設(shè)備管理工作中存在的問題，我們在今后的工作應(yīng)采取以下措施加以解決：

(1)要通過落實職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動和提高設(shè)備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設(shè)備管理的整體水平，認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。

(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料，針對生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定符合實際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。

(3)完善和修訂、補充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對職工的操作水平進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。

(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項記錄，崗位操作人員要認(rèn)真記錄，及時準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護方法，杜絕以后故障的發(fā)生。

(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會簡單的設(shè)備檢修常識，在設(shè)備出現(xiàn)小問題時，能及時發(fā)現(xiàn)處理，不至引起大的設(shè)備故障。

五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作

(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時，積極配合項目建設(shè)。

(2) 針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平，完善各種設(shè)備管理制度。

(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅持qc小組活動的繼續(xù)，加強車間維修人員質(zhì)量管理的意識。

(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調(diào)動全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

第三篇：201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)暨

下一步工作計劃

201*年，是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強化了設(shè)備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進(jìn)一步增強設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二是加強基層管理，通過充實機械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施；機械隊認(rèn)真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運行；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復(fù)了volvo裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動，通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃，并建議上級部門在職業(yè)資

格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了員工(收藏好 范 文，請便下次訪問：www.taixiivf.com)的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會，學(xué)習(xí)交流工作體會，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一

步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制。

二○一三年六月二日

第四篇：201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年在領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持下，設(shè)備管理水平不斷提高，職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，設(shè)備完好率保持在98%以上，實現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、數(shù)字化、經(jīng)濟化。

一、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)檔案，實行全過程管理。

根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫。建立設(shè)備一生管理檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備的投產(chǎn)、運行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報廢。及時反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。

二、加強設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

在冬季設(shè)備運行期間，繼續(xù)推行“點守、叉巡、專查、可控”四級網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。加強巡回檢查，加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強制保養(yǎng)制度。做到設(shè)備缺陷和問題的及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。有力的保證了運行期鍋爐及各項設(shè)備平穩(wěn)運行。同時，抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。

三、全員參與技術(shù)攻關(guān)，降低鍋爐單耗，努力實現(xiàn)降本增效。 鼓勵職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，開展了全員參與的“獻(xiàn)計、獻(xiàn)策、攻堅、攻難”活動，采納實施了一批有價值的合理化建議，有效降低了鍋爐

單機能耗。針對鍋爐爐排運行中布煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術(shù)骨干組成了專門的攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)試驗最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案，并組織人員進(jìn)行施工改造。通過綜合改造，解決了運行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運行穩(wěn)定。同時，鍋爐的運行經(jīng)濟指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。201*年上半年煤耗比201*年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬元。

三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修

夏季檢修工作中強化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊開展了“實干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動，認(rèn)真實施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過程控制和檢修驗收質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。

首先根據(jù)檢修工作實際，編制了周密的檢修計劃，制定了各檢修項目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。同時，加強檢修技術(shù)交底，讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，明白應(yīng)該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調(diào)動檢修人員的積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。

檢修過程中，這個隊實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制管理，從影響檢修質(zhì)量的人、機、料、環(huán)節(jié)等方面入手，實施精細(xì)化管理，

從源頭把關(guān)，加強過程控制，加強監(jiān)督檢查，對每臺設(shè)備、每道程序、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計劃辦事，為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。在檢修現(xiàn)場展開了“檢修爭先賽”活動，號召全隊職工安全爭先、質(zhì)量爭先、進(jìn)度爭先和“急、難、險、重”任務(wù)爭先。以青年職工為骨干的檢修突擊隊承擔(dān)了全部的檢修重點和難點任務(wù)，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。在檢修中開展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點子”，針對鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動強度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時利用一臺高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動再將一臺自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過不斷補充自來水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。經(jīng)過上述技改，將原先1天清理1個鍋殼工作進(jìn)度，縮短為1個小時清理1個鍋殼，大大降低了職工的勞動強度，改善了工作環(huán)境，提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評。

在驗收階段，這個隊采取先個人后班組檢查的方式，對檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗收人簽字確認(rèn)后上報大隊進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。

截止目前完成的檢修項目有：四臺鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機泵39套，閥門124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進(jìn)行。

三季度工作安排：

1、做好一級網(wǎng)閥池檢修工作

對河口集中供熱鍋爐房針對分布在近30公里的一級管網(wǎng)的34個地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢、密閉性及下雨情況的不同，將一級管網(wǎng)閥井池分為

a、b、c三類：即：a類為地勢底、密封性差、極易積水的閥井池； b類為地勢較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類為地勢高、密封性好、不易積水的閥井池。 并將a、b、c三類閥井池在一級管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進(jìn)行有選擇性的對一級管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。，一級管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。

2、做好冬季供暖前，設(shè)備的試運調(diào)試工作

在冬季供暖前對所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對設(shè)備逐臺試運進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。要求做到三個到位：一是責(zé)任到位，由班組長帶頭積極行動，工作量落實到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實到位，幫助職工加深認(rèn)識，切實提高每一位職工的設(shè)備運行保養(yǎng)意識和常見故障的識別排除能力。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維

護保養(yǎng)及時到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強設(shè)備管理，確保設(shè)備無“病”工作，落實到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。要求承包人對所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，對安全有積極的保障作用。

第五篇：201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

編寫上報通知

各專工及技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，接新疆公司安全生產(chǎn)部通知，要求對201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報，現(xiàn)就此項工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報到孟主任處，屆時未完成者按照未完成工作進(jìn)行考核。

分解：

機械部分總結(jié)：孟凡茂

電氣一次總結(jié)：王國柱

電氣二次總結(jié)：吳翠新

熱控部分總結(jié)：劉春翔

水工及廠房建筑：陳永生

技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：

輪機：孟凡茂電測：陳麗麗電能質(zhì)量與無功：余長泳熱控：王冬春繼電保護：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國柱調(diào)度自動化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍

格式

一、機組檢修工作：

1、上半年機組計劃檢修開展情況

2、上半年非計劃停運情況、原因分析、處理、防范措施

3、檢修方面存在問題及經(jīng)驗和建議

二、技改工作總結(jié)：

1、上半年技改項目完成情況（計劃與實際、投資費用對比）

2、重點項目效果效益評比（按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類，要求有實驗數(shù)據(jù)）

三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：

技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。

四、下半年工作計劃。

二〇一四年六月十九日

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