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公司安全生產、經營工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 07:13:27 | 移動端:公司安全生產、經營工作總結
第一篇:公司安全生產、經營工作總結

公司安全生產、經營工作總結

進入201*年以來,公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃,堅持"以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發(fā)展路子和重生產更重安全的策略。

公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并

且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。

(一)提高思想認識,深入宣傳發(fā)動,強化組織領導,保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議:陽光冶金字[201*]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則,嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標,對安全生產操作及違章操作的獎罰措施,并下發(fā)各部門學習。

(二)強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任落實,為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先,從職工安全學習入手,狠抓對職工的安全生產培訓,實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學習安全知識,遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴制度,嚴管理,嚴考核,嚴處理"的管理制度,確保了201*年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。

(三)突出超前預防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修,對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取排查措施并落實到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產的順利進行。

(四)堅持以人為本,強化教育培訓,不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓,堅持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念,實行公司"十不準管理規(guī)定",并對生產一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底,公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。

(五)強化企業(yè)管理,落實企業(yè)安全生產主體責任到個人。加強企業(yè)安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人,對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產條件,采取切實可行的安全生產措施,消除隱患,減少和避免生產事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設,搞好安全生產執(zhí)法人員的業(yè)務培訓,切實提高執(zhí)法隊伍素質,努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執(zhí)法隊伍。

(六)實行安全生產獎罰制度,調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度,對于實現(xiàn)安全生產的單位、個人實行獎勵,對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

(七)完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險,及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費,并確保全員參加工傷保險。

由于公司成立不久,在工作和經驗上難免有所欠缺,但是在公司領導和全體干部職工的努力下,公司安全形式大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底,公司實現(xiàn)了年度安全生產,基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。

安全工作做到位,生產工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來,我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑,各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼,紛紛低價出售庫存產品,其出廠價幾乎持平甚至低于生產成本,這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰(zhàn)略"。我公司在生產成本上下工夫,堅持控制原料的進廠價,改進生產工藝,停止使用品位較高的礦粉,在保證質量和產量的同時,采用價位較低的低品位礦粉,最大限度的降低生產成本。經過努力,鐵水、燒結成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間,為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。

鑒于鐵水利潤微薄,公司果斷采取限制鐵水產量,增加燒結礦產量的生產調整,截至05年年底,公司累計銷售鐵水:***銷售燒結礦:****實現(xiàn)產值:***,利潤:****

這些成就完全取決于領導班子的團結務實,開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下,下設各副經理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會,每天和大家吃餐廳住辦公室,堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風見證過我們的領導,生產一線的同志更是經常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

經過長時間的磨合,公司制度的制定、得以有力執(zhí)行,職工的素質大大提高,基本上是令行禁止,尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則,對遵守國家法紀、法規(guī),業(yè)務素質好的職工簽定傭工合

同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召,重安全,抓學習,創(chuàng)生產,監(jiān)守崗位,尊章守紀,規(guī)章操作,完善自身業(yè)務技能,爭創(chuàng)合格生產標兵。

公司實行民主管理制度,推進依法治企進程,深化企業(yè)改革,增強職工的主人翁意識,提高企業(yè)職工的凝聚力,發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而推進企業(yè)發(fā)展和進步

。具體實施上,對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料,實行監(jiān)督,確保資料的可信度強,透明度高。

公司高度重視職工工資,把工資的分配下放到單位,各單位根據(jù)自己的情況,召開全體職工會議商討確定分發(fā)標準,并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開,并接受大家的監(jiān)督,確保工資制度的公平、公正、透明,杜絕克扣工資現(xiàn)象。

我們始終堅信"一代人有一代人的作為,一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產工藝逐步成熟,民主管理制度合情合理,全體干部、職工團結一心的大好形勢下,相信我們會再接再厲,用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

第二篇:201*公司生產經營工作年終總結

201*年對于剛果(布)辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年,我辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的發(fā)展方針,科技創(chuàng)新提升產品質量水平,嚴格管理促進生產減耗增效,保證產品質量,樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下,201*年生產經營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底,銷售水泥已達6萬噸,完成全年生產任務,生產經營各項指標均高于去年同期水平,F(xiàn)將過去一年的生產經營工作情況總結如下:

一、建立安全體系、消除安全隱患,保證生產安全

剛果新水泥公司堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了《安全質量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應急處置預案》等一系列規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程,建立并完善廠長安全生產責任制,消除安全隱患,保證生產銷售有序進行。

定期進行安全生產學習考核,將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印,張貼在各車間的顯著位置,既便于中方人員的學習監(jiān)督,也便于當?shù)貑T工的學習和相互監(jiān)督,不斷強化中方人員和當?shù)貑T工的安全意識。

定期舉行消防演習,普及消防知識,使每個人都會使用消防器材,明確崗位責任。

建立醫(yī)療保健隊伍,配備相應的設備、物資,由專人負責,確保中方人員和當?shù)貑T工的醫(yī)療救護。

201*年水泥廠生產中未發(fā)生安全責任事故,圓滿完成了集團下達的安全生產工作任務。

二、完善管理制度,從管理中要效益

剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度,學習成功企業(yè)的管理經驗,時刻總結并改善自身管理體制中的不足。

對于生產管理,我們堅持高標準、嚴要求,從高、從細、從實際出發(fā),加強管理,重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理,生產工作責任到人、到崗,嚴格遵守各項規(guī)章制度;對生產工藝進行技術革新,鼓勵大家多交流,為生產多提好建議;加強設備改造,以養(yǎng)代修,提高設備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。

在人事管理方面,對中方工作人員,加強愛崗敬業(yè)和團結互助教育,增進交流,營造良好、協(xié)調的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚團隊精神,互相幫助、協(xié)作,加強團隊的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進。針對當?shù)貑T工,完善管理制度,加強安全意識、質量意識的培養(yǎng),通過召開職工大會,增進交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想,提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷售,營造良好的生產經營大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響,剛果新水泥公司的商務及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應不足、水泥運輸不暢,嚴重影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意為難,更使公司利益受到了損失。

針對這些不利因素,辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進行磋商,據(jù)理力爭,堅決維護公司的利益;辦事處人員積極協(xié)調大洋鐵路、石油公司,保證水泥運輸,原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權,從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題,并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協(xié)調,克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運力,并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號,水泥總銷售數(shù)量已達6萬多噸,超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。

同時,堅持產品質量也為企業(yè)贏得了市場,參與公眾活動,包括幫助醫(yī)院修路,資助醫(yī)療設備,贊助足球比賽,為企業(yè)樹立良好的形象,為今后的生產、經營工作營造了良好的社會環(huán)境。

四、總結經驗,爭創(chuàng)佳績

通過回顧一年來的工作,我們要認真總結經驗教訓,查找不足。今后要進一步努力改善公司的內外環(huán)境,完善經營、生產的體制,努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手:

1、進一步加強安全生產意識、實現(xiàn)安全生產

安全生產是關系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團有關安全生產的通知精神,結合水泥廠的實際情況,對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善,實現(xiàn)真正的安全生產。

2、加強內部管理、降低能耗

一年來的生產一直正常有序的進行。但我們仍要加強內部管理,依靠廣大的干部群眾,發(fā)揮集體的力量,調動職工的積極性,對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,為公司創(chuàng)造更大的效益。

3、水泥銷售

我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系,合理有效的安排運輸,增加車皮的供應,保證車次數(shù)目,保障水泥的銷售工作。

201*年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下,在全體員工的辛勤努力下,依賴大家的團結合作,克服種種不利因素,出色的完成了計劃任務。在明年的工作中,我們要積極協(xié)調各相關部門,與政府,社會增進交流,營造良好的內外環(huán)境;狠抓生產,確保高產高質;努力開拓市場,豐富銷售方式;保證水泥運輸,爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領導下,依靠集體力量,挖掘內部潛力,優(yōu)化生產結構,優(yōu)化生產工藝,實現(xiàn)高產優(yōu)質低能耗,以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。

第三篇:公司上半年生產經營工作總結

201*年上半年,是****在試運行基礎上,逐步走上正常生產經營時期,公司上半年生產經營工作總結。今年1-6月份,公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定,生產設備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后,采取了一系列補救措施,加強市場調研,精心組織生產,較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、201*年1-6月份生產經營目標完成情況:

(一)產品產量:棉紗3556噸,完成年計劃的48.41%;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計劃的49.41%。

(二)財務成本計劃實際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計劃的99.46%;布原料消耗2755.5噸,占計劃的99.91%;紡場耗電618.1萬度,占計劃的80.13%;織場耗電344.6萬度,超計劃9.69%;機動耗電35.4萬度,超計劃3.58%;紡場物耗31.21萬元,占計劃的95.18%;筒捻物耗4.87萬元,占計劃的70.33%;整漿穿物耗9.41萬元,超計劃12.29%;織布物耗34.78萬元,占計劃的93.70%;整理物耗1.1萬元,超計劃32.18%;機動物耗11.09萬元,占計劃的97.31%;紡場修理費20萬元,占計劃的94.78%;筒捻修理費1.6萬元,占計劃的59.14%;整漿穿修理費3.08萬元,占計劃的86.66%;織布修理費4.03萬元,占計劃的79.40%;整理修理費0.08萬元;機動修理費5.29萬元,占計劃的88.28%;紡場包裝耗用11.55萬元,超計劃43.49%;織場包裝耗用13.92萬元,占計劃的99.61%;漿料消耗192.8萬元,占計劃的98.55%;煤消耗4751.54噸,超計劃12.91%;產銷率105.79%,超計劃5.79個百分點。

二、企業(yè)管理工作:

(一)市場營銷管理:

1、產品銷售:堅持以市場為導向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產,針對國際、國內紡織產品市場形勢變化,積極采取應對措施,及時調整片區(qū)銷售力量,進一步落實片區(qū)銷售責任制,主動配合公司生產部門,調整品種結構,努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產品市場契機,實現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調力量開展針織布市場調研,為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基矗1-6月產銷率達105.79%;貨款回籠6700萬元;應收帳款實現(xiàn)了控制目標。

2、原燃材料供應:繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針,嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度,按照生產部門的要求,保質保量完成采購任務,半年工作總結《公司上半年生產經營工作總結》。 上半年按計劃購進原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。按照技術改造要求,及時組織調運漿紗機和75”布機設備,組織供應各種機零配件380余萬元,滿足生產需要。

(二)生產管理:

1、生產技術、工藝設備:繼續(xù)強化各項基礎管理工作,工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:201*標準貫徹實施、規(guī)范運行;認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標;嚴把原料進廠質量關,工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準,規(guī)范半成品、成品周期試驗,嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點,主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份,設備完好率92.8%;設備平車扣分6.1分/臺;設備保養(yǎng)一等車率95%;設備維修準期率100%;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細紗以降低斷頭為重點,加強工段管理,優(yōu)化人員結構,做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設備完好狀況得到改善,細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內部相互監(jiān)督機制;動力以滿足生產需要為指導思想,改善生產車間溫濕度狀況,促進生產效率進一步提高。

2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求,增加產量為重點,上半年完成新增ga308漿紗機一臺,75”布機144臺和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達700多萬元。

(三)財務成本管理:按照總經公司下達的生產經營目標任務,將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室,每月進行財務成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求,進一步完善財務歸類,明細科目細化,努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

(四)勞動人事管理:依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產經營需要的前提下,進一步實行減員增效措施,對部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策,提高技術工人和勞務工待遇,鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作,提高整體技術水平。同時,為解決布機擴臺新增人員,組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產需要。

(五)行政事務:在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時,積極研究國家改革、發(fā)展有關政策,配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略,深入進行資產市場可行性調研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針,強化職工安全意識,確保生產經營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情:

(一)認清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務,克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產黨員要以“保先”教育為動務,用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

(二)以公司完成第一期技改項目為新起點,重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力,深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產、質量有一個大的突破,迅速形成公司生產經營新的增漲點。

(三)加強職工隊伍建設,全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的工作作風,管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

第四篇:xxxxxxxxx公司生產經營管理工作總結

生產經營管理工作總結

1. 公司經營工作概況

在日趨激烈的建筑市場競爭環(huán)境中,公司采取靈活多樣的經營管理模式,xx~xx月份共投標工程項目xxx個,中標項目xx個,中標率xx%,合同金額xx萬元,取得較好的社會信譽和經濟效益。

從目前公司經營狀況分析,公司全員經營意識非常強烈,參與經營管理的積極性空前高漲,不僅善于借助外部力量開拓市場,而且在經營操作過程中,善于分析、研究市場趨勢,應用靈活多變的經營策略和方法,不斷適應競爭激烈的建筑市場,使中標率逐步上升,使企業(yè)知名度進一步得到增強。

從承攬的工程項目結構分析,一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多,而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標志性項目相對很少,雖然影響的因素有很多,例如資質問題、啟動資金問題、地方保護主義問題等,但從中也反應出公司經營管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領導也意識到這一點,正在研究部署下一步經營對策,調整經營目標,規(guī)避經營風險,進一步把地、市建筑市場鞏固拓展,重攻一些大型工程和標志性項目,為企業(yè)在強手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎。

2. 公司生產管理狀況

隨著《工程建設標準強制性條文》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的貫徹實施以及質量管理體系(iso9001:201*)的運行,公司全體員工質量安全意識得到進一步加強,大部分工程在施工管理過程中,均能按照工程施工驗收規(guī)范和設計要求以及合同要求進行施工管理,工程技術資料按相關程序收集整理,工程管理水平比前幾年有了較大提高。- 1 -

公司生產管理工作從簽訂工程管理責任狀、分解管理目標入手,落實質量、安全生產責任制,執(zhí)行各項管理規(guī)章制度,監(jiān)督、檢查各工程項目生產過程管理情況,對工程項目中存在的質量缺陷、安全隱患,及時提(請關注www.taixiivf.com)出整改要求,監(jiān)督整改情況,對現(xiàn)場管理混亂、安全隱患嚴重的工地,預以經濟處罰,使生產管理工作進入正常運行體系。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項目,如xxxxxxx工程,決心創(chuàng)建文明施工樣板工地,從文明施工、規(guī)范管理入手,精心布置門牌、圍墻及施工臨時設施,積極采取有效措施提高工程質量,得到業(yè)主好評。xxxxxxx工程,從現(xiàn)場文明施工入手,決心創(chuàng)建優(yōu)質工程,無論是在辦公室布置、現(xiàn)場綠化、施工用電線路架設,還是在提高管理水平、確保工程質量方面,都做了大量細致工作,取得良好社會效益。

但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在一些質量通病和安全隱患,集中表現(xiàn)在:局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象,鋼筋保護層控制不嚴,墻面粉刷局部產生裂縫、空鼓現(xiàn)象等;同時在施工用電、垂直運輸設備、外腳手架等方面,均存在不同程度的安全隱患,集中反映出生產管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

隨著公司工程管理水平的提高,技術管理工作正逐步細化,工程在施工管理過程中,均能按照工程施工驗收規(guī)范和設計要求以及合同要求進行施工管理,日常技術管理工作運行正常,常用的“四新”技術應用推廣普遍落實,工程技術資料收集整理比較齊全,工程質量水平比前幾年有了較大提高,而工程施工工期卻大大縮短,工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項目技術管理也存在一些問題,例如:一些周期短、見效快、收益高的新技術、新材

料、新工藝在工程項目中容易推廣應用,而那些潛力大、時效長的qc活動和科技研究課題卻很難實施。一些新技術的應用,平時不注意收集整理相關資料,沒有及時認真總結等等,暴露出公司技術管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3. 工作總結

在公司經營策略的引到下,各分公司在激烈的市場競爭中,充分利用各種社會資源,在經營工作中取得了可喜成績,公司“做大做強”的戰(zhàn)略決策取得可喜成績。

隨著承攬業(yè)務量的不斷擴大,相應的生產管理工作日趨繁重,計劃經濟體制下的管理模式已不能適應目前市場經濟發(fā)展的需要,雖然公司在不斷改進生產管理模式,調整管理策略,但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié),與省外的施工企業(yè)相比,我們的管理工作還存在著不小的差距。

盡管在生產經營管理中存在一些困難,有著諸多影響因素,甚至難以調解的矛盾,但公司領導的態(tài)度十分明朗,工程質量是企業(yè)的生命,安全生產文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障,企業(yè)要想在強手如林的競爭市場中立于不敗之地,必須加強技術管理工作,增強工程生產過程的監(jiān)管力度,運用先進的科學技術武裝自己,千方百計降低工程成本,努力提高工效,從而增強企業(yè)的競爭能力。

第五篇:公司上半年生產經營工作總結

201*年上半年,是****在試運行基礎上,逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份,公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定,生產設備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后,采取了一系列補救措施,加強市場調研,精心組織生產,較好地完成了上半年生產經營目標任務。

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