第一篇：上半年工作總結(jié)講話

統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)

為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力 —李宏銘站長(zhǎng)在二〇一四年上半年工作總結(jié)大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開201*年上半年工作總結(jié)大會(huì)，目的是不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，再挖潛力、堅(jiān)定信心，確保后半年工作持續(xù)穩(wěn)定。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧上半年整體工作，表彰上半年先進(jìn)工作者和先進(jìn)班組，動(dòng)員全站員工再鼓干勁，在特殊的環(huán)境下，克服困難努力工作，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。 今年上半年，我站在市交通運(yùn)輸局和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“十七”大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)政策，以“不斷加強(qiáng)收費(fèi)管理，始終奉獻(xiàn)一流服務(wù)”為目標(biāo)，以和諧穩(wěn)定，優(yōu)化環(huán)境為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明創(chuàng)建為載體，全面開展了各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 目標(biāo)任務(wù)完成情況

〈一〉通行費(fèi)征收

截止6月30日共征收通行費(fèi)620.41萬元,占年計(jì)劃800萬元的77.6 %,較上年同時(shí)增收112.98萬元。 〈二〉精神文明建設(shè)

堅(jiān)持規(guī)范化管理優(yōu)秀單位工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展文明創(chuàng)建，以創(chuàng)建文明服務(wù)示范窗口為重點(diǎn)開展了微笑服務(wù)，咨詢服務(wù)和便民服務(wù)，設(shè)立便民服務(wù)臺(tái)、工作監(jiān)督臺(tái)、站務(wù)公開臺(tái)，使文明創(chuàng)建工作再上臺(tái)階。

〈三〉路政管理

在二級(jí)公路收費(fèi)站撤銷的消息公布于眾的特殊環(huán)境中，為了有效地維護(hù)收費(fèi)公路運(yùn)營(yíng)管理秩序，在路政管理工作中以《陜西省收費(fèi)公路管理辦法》、《寶雞市收費(fèi)公路車輛通行費(fèi)包繳辦法》為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)寶交收費(fèi)函[201*]1號(hào)文件《寶雞市交通運(yùn)輸局轉(zhuǎn)發(fā)〈陜西省高速公路收費(fèi)管理中心關(guān)于做好收費(fèi)站保暢工作〉的緊急通知》和姜眉路處發(fā)

[201*]34號(hào)文件《姜眉公路寶雞市建設(shè)管理處關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈寶雞市交通運(yùn)輸局關(guān)于集中開展，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的通知〉的通知》精神，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法查處路政事案25 起，收賠償費(fèi)4660 元，罰款18000元，有效地治理了車輛違法違規(guī)行為，營(yíng)造了良好的收遇環(huán)境。

〈四〉安全管理

在收費(fèi)工作中，我們始終把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，首先是健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任、長(zhǎng)抓不懈，其次是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，完善安全管理體系，做到了強(qiáng)化管理，照章辦事。制定了《安全保暢方案》、《公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防

震、防火、防洪應(yīng)急預(yù)案》，按照管理處[201*]32號(hào)、33號(hào)文件精神，開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及時(shí)排查安全隱患，成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，開展了各種應(yīng)急預(yù)案演練，使安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。

二、 主要抓了以下工作

〈一〉 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)管理處收費(fèi)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)曹處長(zhǎng)的重要講話，進(jìn)一步明確今年的收費(fèi)任務(wù)和收費(fèi)政策，組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立大局觀念，繼續(xù)開展“人生觀、價(jià)值觀、世界觀”思想大討論，做到“職工隊(duì)伍不亂、領(lǐng)導(dǎo)班子不散“，增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的工作意識(shí)。

〈二〉 針對(duì)新的收費(fèi)工作形勢(shì)和任務(wù)及時(shí)組織員工進(jìn)行討論，使大家充分認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)的艱巨性，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《崗位工作制度》、《崗位責(zé)任職責(zé)》，修訂了收費(fèi)工作《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《崗位責(zé)任制量化考核辦法》，從規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生五個(gè)方面進(jìn)行百分制量化考核，充分調(diào)動(dòng)了收費(fèi)工作積極性，按班組分解了收費(fèi)工作任務(wù)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)了工作責(zé)任，使壓力變動(dòng)力從而形成活力。

〈三〉 轉(zhuǎn)變觀念再樹形象

（１） 按照管理處黨總支、隴縣交通局黨組安排，有步驟的開展了“六掃除、六確立、六突破“思想大解放活動(dòng)，分四

個(gè)階段從動(dòng)員部署，學(xué)習(xí)討論，查擺問題，整改提高等方面逐步推進(jìn)，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)，開展了“六五”普法規(guī)劃學(xué)習(xí)和“三問三解三建三促”交通便民活動(dòng)，召開職工大會(huì)3次，開展學(xué)習(xí)討論2次，對(duì)收費(fèi)工作存在的問題進(jìn)行查找，解決了個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)不明確，文明服務(wù)不到位的實(shí)際問題。

（２） 在管理處的安排下，站領(lǐng)導(dǎo)參加市局組織的萬名干部東部行活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識(shí)，了解了東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使全體職工思想觀念進(jìn)一步更新。

（３） 為了加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、互相溝通、互相促進(jìn)，我們?cè)?月份組織了各股室班負(fù)責(zé)人、先進(jìn)工作者學(xué)習(xí)活動(dòng)，分兩批前往太白、孫家收費(fèi)站進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而引進(jìn)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)使我們的工作再上水平。

（４） 按照縣交通運(yùn)輸局安排，組織7人參加了“隴縣紀(jì)念5.12”防震應(yīng)急演練活動(dòng)，在10天的訓(xùn)練過程中，參加人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)，得到了上級(jí)組織的好評(píng)。

（５） 站領(lǐng)導(dǎo)參加了鎮(zhèn)中心小學(xué)“六一”慶典活動(dòng)，做到了關(guān)心教育事業(yè)，支持教育發(fā)展。

〈四〉 強(qiáng)化衛(wèi)生工作再建優(yōu)美環(huán)境

按照省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓環(huán)境治理，使工作環(huán)境更加優(yōu)美。我們?cè)陟柟淌〖?jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建成果的

同時(shí)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考核檢查，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，形成了你追我趕的良好局面，在院內(nèi)設(shè)置了垃圾桶、垃圾車，對(duì)生活垃圾定期處理從根本上解決了公路旁原垃圾坑臟亂差的問題，對(duì)收費(fèi)區(qū)域綠化帶和院內(nèi)綠化樹木進(jìn)行了多次修剪，并定期清理草坪中雜草，對(duì)花園定期噴藥施肥，精心養(yǎng)管，使工作環(huán)境花紅地綠。充滿生機(jī)。

〈五〉加強(qiáng)檢查安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)管理處[201*]14號(hào)、15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)、26號(hào)、32號(hào)、35號(hào)文件精神，部署了安全生產(chǎn)大檢查，開展了“安全生產(chǎn)年“、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規(guī)，對(duì)全站各工作場(chǎng)所進(jìn)行了4次安全隱患大檢查，及時(shí)檢修了收費(fèi)檢重系統(tǒng)，對(duì)破損的三車道秤面進(jìn)行了修補(bǔ)，整修了供電線路，保證了稱重信息的準(zhǔn)確性，并對(duì)標(biāo)志標(biāo)牌、防護(hù)攔、隔離墩定期清洗，充分發(fā)揮了示警防護(hù)作用，使行駛車輛勻速過站，保證了收費(fèi)安全，進(jìn)行了防火設(shè)施大檢查，消除了安全隱患。

〈六〉嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理確保資金安全

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西省公路車輛通行費(fèi)財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》和《陜西省公路車輛通行費(fèi)會(huì)計(jì)核算辦法》及《資金解繳規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理原則和年度收支預(yù)算制度及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出審批制度，通行費(fèi)收入實(shí)行專戶儲(chǔ)存及時(shí)上

解，解繳率100%，完成了上年財(cái)務(wù)審計(jì)和今年上半年管理處內(nèi)部審計(jì)，并認(rèn)真編制每月費(fèi)用預(yù)算，量入為出節(jié)約資金，確保了資金運(yùn)行安全。

〈七〉關(guān)心職工健康強(qiáng)化后勤保障

堅(jiān)持“體育鍛煉，強(qiáng)健體能”的健康理念，組織了多次職工登山活動(dòng)，參加了火燒寨鎮(zhèn)春季農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)，在籃球、乒乓球、拔河等比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。在管理處的關(guān)懷下于四月份組織全體職工在解放軍三醫(yī)院體檢，在多種蔬菜的同時(shí)堅(jiān)持養(yǎng)豬對(duì)職工大灶進(jìn)行補(bǔ)貼，從而降低職工伙食費(fèi)用，不斷提高食品質(zhì)量，保證了職工身體健康，做到了關(guān)懷關(guān)心關(guān)愛職工。

三、 存在問題

收費(fèi)站撤銷的消息已公布于眾，收費(fèi)環(huán)境越來越差，一些司乘人員拒費(fèi)行為消極言辭直接影響收費(fèi)人員的工作情緒。

半年來我站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服種種困難，在特殊的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)全站職工努力拼搏，取得了良好的工作成績(jī)。下半年我們面臨的任務(wù)會(huì)更加堅(jiān)巨，為此我們更要把思想統(tǒng)一到管理處決策部署上來，把全站職工進(jìn)一步動(dòng)員起來調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)定信心、挖潛拼搏，在上級(jí)各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，和交通事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)努力。

二〇一四年七月

第二篇：在201*年上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話

xxxx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)。

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。半年以來，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會(huì)制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

xxxx年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請(qǐng)飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場(chǎng)綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的全面增長(zhǎng)。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。

小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對(duì)公司各級(jí)干部的五點(diǎn)要求

第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠(chéng)公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢(shì)，軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績(jī)足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會(huì)在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識(shí)，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對(duì)各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展工作，減少漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性

的勞動(dòng)來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，工作中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會(huì)體諒人、包容人，對(duì)員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

第三篇：上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話

上半年會(huì)上的講話

xxxx年上半年是公司各項(xiàng)都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)。

第一部分上半年的

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。半年以來，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會(huì)制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)的全面進(jìn)步。

xxxx年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請(qǐng)飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造

，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會(huì)和大會(huì)，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對(duì)公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年任務(wù)

公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會(huì)指定的任務(wù)、重點(diǎn)開展。具體講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)管，成立采購(gòu)中心和倉(cāng)管中心，分屬經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，積極開展文明服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過場(chǎng)，沒有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營(yíng)造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和利潤(rùn)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場(chǎng)綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的全面增長(zhǎng)。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。

小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對(duì)公司各級(jí)干部的五點(diǎn)要求

第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠(chéng)公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢(shì)，軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績(jī)足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會(huì)在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識(shí)，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的作風(fēng)，反對(duì)各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展，減少漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性

的勞動(dòng)來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會(huì)體諒人、包容人，對(duì)員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高�？朔�了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的

第四篇：交通局上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話

在交通局上半年工作會(huì)議上的講話

（201*年**月**日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開工作會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)我局上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，傳達(dá)**月**日全市大交通項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鼓足干勁，完善措施，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，完成和超額完成全年各頂目標(biāo)任務(wù)。下面，按照局黨委會(huì)議安排，我講兩個(gè)方面。

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局以“三個(gè)服務(wù)”為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“建設(shè)大交通，促進(jìn)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，克難攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的交通運(yùn)輸環(huán)境。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是交通建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。一是完成了**高速公路**段改擴(kuò)建工程協(xié)調(diào)配合任務(wù)。全線**公里的擴(kuò)寬改建工作順利向前推進(jìn)，始終走在了全市工期進(jìn)度前列；二是**高速公路項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。目前項(xiàng)目工可報(bào)告已完成。土地、環(huán)保、水土保持、地質(zhì)地災(zāi)、壓礦、地震、文物等項(xiàng)目審批所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)文件基本完成，爭(zhēng)取年底達(dá)到開工建設(shè)條件；三是 1

國(guó)、省干線公路建設(shè)如火如荼。截至目前，**線、**線、**線以及三靈快速通道工程進(jìn)展順利，累計(jì)完成產(chǎn)值**多萬元，計(jì)劃**月底可全部竣工。四是全縣農(nóng)村公路面貌煥然一新。截至目前，**線縣城至**段，**工程已經(jīng)完工。**線近期開工，**線縣城至**4公里、**線縣城至**11公里公路改建項(xiàng)目，已完成路基施工。**線**至**線5公里公路改建項(xiàng)目已開工建設(shè)。危橋改造工程的**橋、**橋已完工、**橋近期開工。累計(jì)完成投資**萬元。

二是公路養(yǎng)護(hù)成效顯著。一是實(shí)行“養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)制”，將管養(yǎng)公路全部分標(biāo)段面向全體養(yǎng)護(hù)職工進(jìn)行公開招投標(biāo)，對(duì)職工采取優(yōu)化組合。二是繼續(xù)推行路基路面分開養(yǎng)護(hù)和聘請(qǐng)農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工制，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。三是進(jìn)一步加大公路綠化、美化力度，保證公路暢、潔、綠、美、安。四是制定了《**縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，積極探索農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理新辦法。

三是路政管理有聲有色。緊緊圍繞保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)、保障公

路安全暢通這一根本，依法行政，熱情服務(wù)，樹立了**公路路政新形象。上半年出動(dòng)巡查車輛**臺(tái)次，拆除廢公路標(biāo)牌**塊，清除亂堆亂放**處，拆除違章建筑8處，處理路政事案48件，清理加水站點(diǎn)**余處。加強(qiáng)超限運(yùn)輸車輛治理，保證公路安全暢通。以固定站所為依托，以流動(dòng)治超為輔助，積極探索新形勢(shì)下“治超”工作新辦法。共檢測(cè)車輛**余臺(tái)次，超限比率控制在5%以下。

四是運(yùn)輸市場(chǎng)強(qiáng)勁發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)企業(yè)的管理，樹立良

好的公交形象，杜絕公交車、出租車臟、亂、差現(xiàn)象。逐步規(guī)范城市公交秩序，根據(jù)市場(chǎng)需要合理調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力。上半年糾正違規(guī)車輛**臺(tái)/次，查處違規(guī)車輛**臺(tái)/次以上。截止6月底共完成客運(yùn)量**萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量**萬人公里，分別占年計(jì)劃的**%和**%；完成貨運(yùn)量**萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量**萬噸公里，分別占年計(jì)劃的**%和**%。

五是精神文明建設(shè)成績(jī)斐然。在全系統(tǒng)干部職工中深入開

展了“**”、“ **”等活動(dòng)，結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體，狠抓工作落實(shí)，有效提升交通運(yùn)輸行業(yè)在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。與此同時(shí)，全面完成了綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、包村扶貧、宣傳思想、依法治縣等各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在的問題

一是公路建設(shè)項(xiàng)目審批少，資金缺口大，對(duì)國(guó)、省干線公

路建設(shè)形成了制約。農(nóng)村公路建設(shè)普遍存在配套資金到位率低，安保設(shè)施缺失，公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)較低。二是公路養(yǎng)護(hù)資金處于不確定性，影響到國(guó)、省干線公路的正常養(yǎng)護(hù)工作。農(nóng)村公路存在鄉(xiāng)村道路無人養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，致使農(nóng)村公路破損率較高。三是治超難度大、路政執(zhí)法環(huán)境差。尤其是個(gè)別車貨主通過超限站時(shí)常發(fā)生惡意闖站、暴力抗法現(xiàn)象。四是道路運(yùn)輸管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，執(zhí)法裝備落后，運(yùn)政信息化、規(guī)范化建設(shè)滯后。部分

公交、出租車司機(jī)組織串聯(lián)、煽動(dòng)鬧訪，給穩(wěn)定工作帶來一定壓力。五是干部職工隊(duì)伍思想老化，服務(wù)態(tài)度不佳，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，還不能適應(yīng)交通運(yùn)輸事業(yè)大發(fā)展的需要。為此，我們要高度重視，在今后的工作中采取得力措施認(rèn)真加以改善和提高。

三、下半年工作打算

針對(duì)下半年的工作任務(wù)，我們主要要抓好以下五個(gè)方面的

工作：一是抓落實(shí)。要嚴(yán)格按照 “**”的戰(zhàn)略思路，對(duì)各項(xiàng)交通工作精心安排，扎實(shí)部署。以加強(qiáng)工作督查為突破口，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，提高交通職工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)重點(diǎn)交通工作事項(xiàng)，全部納入督查范圍，嚴(yán)格實(shí)行一周一檢查、一月一通報(bào)制度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度。二是抓質(zhì)量。要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型交通運(yùn)輸行業(yè)。要堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，強(qiáng)化干部職工的工作責(zé)任心，以提高行業(yè)管理水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，確保工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸安全、機(jī)關(guān)服務(wù)等工作質(zhì)量。三是抓安全。要進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任，抓好安全管理工作，為交通工作順利開展提供保障。四是抓穩(wěn)定。認(rèn)真抓好每項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧交通。五是抓文明執(zhí)法。要強(qiáng)化行業(yè)管理，提高執(zhí)法人員的服務(wù)水平，杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，保證我縣交通運(yùn)輸事業(yè)健康發(fā)展。

四、傳達(dá)**月**日全** “大交通”項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神

**月**日，**市大交通建設(shè)推進(jìn)會(huì)在**市**召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)**黨代會(huì)河市政府**全會(huì)精神，總結(jié)表彰去年以來我市的大交通建設(shè)工作，研究解決當(dāng)前大交通建設(shè)中存在的主要問題，安排部署下階段全市大交通建設(shè)工作，緊緊圍繞“求新、求進(jìn)、求實(shí)”的總基調(diào)，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下統(tǒng)一思想、振奮精神，加快推進(jìn)大交通項(xiàng)目建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

出席會(huì)議的**領(lǐng)導(dǎo)有：**同志；**指揮長(zhǎng)**同志；**中心副主任**同志；**公司董事長(zhǎng)**同志。出席會(huì)議的市領(lǐng)導(dǎo)有：**市委副書記、市長(zhǎng)**同志；**市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)**同志；**市政協(xié)副主席、市交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)**同志；**市政府秘書長(zhǎng)**同志。**市交通樞紐建設(shè)指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人，各縣（市、區(qū)）交通樞紐建設(shè)指揮部辦公室主任，**、三**、**、**建設(shè)項(xiàng)目沿線的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)以及**公司和**市交通旅游投資集團(tuán)的有關(guān)同志等參加了會(huì)議。

會(huì)議由**市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)**支持；會(huì)議共有八項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，由**市政協(xié)副主席、交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)**通報(bào)大交通項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；第二項(xiàng)，由**市政府副秘書長(zhǎng)**宣讀《**市交通樞紐建設(shè)指揮部關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全市大交通環(huán)境建設(shè)的實(shí)施意見》；第三項(xiàng)，由市政府秘書長(zhǎng)劉廷福宣讀《**市人民政府關(guān)于大交通建設(shè)嘉獎(jiǎng)會(huì)和表彰決定》；第四項(xiàng)，大會(huì)頒獎(jiǎng)；第

五項(xiàng)，由市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)**同志講話；第六項(xiàng)，由**交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理**同志講話；第七項(xiàng)，由市長(zhǎng)及干部**同志作重要講話；第八項(xiàng)，由市委副書記、市長(zhǎng)**同志作重要講話。

這次會(huì)議是在全市大交通建設(shè)處于攻堅(jiān)階段召開的一次會(huì)議，它召開的十分及時(shí)，很有必要，是一次動(dòng)員會(huì)，是一次鼓勁會(huì)，它必將推進(jìn)全市的大交通建設(shè)再掀新高潮，對(duì)全市早日實(shí)現(xiàn)“四大一高”戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

同志們，大交通建設(shè)目前已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，不能有絲毫的放松和懈怠。大家一定要認(rèn)真按照既定的目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)**大交通建設(shè)工作的新局面，為早日建成“三縱四橫”，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：201*上半年工作總結(jié)講話

　領(lǐng)導(dǎo)們 同志們：

在全縣上下深入貫徹自治區(qū)中國(guó)共產(chǎn)黨 黨委七屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)和地委委員（擴(kuò)大）會(huì)議精神、全力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委召開十屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，意義重大，事關(guān)全局。在今天的會(huì)議上，縣委書記宋東升同志代表縣委作了題為《昂揚(yáng)斗志，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，為確保全面超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別就如何貫徹會(huì)議精神，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)作了很好的發(fā)言。宋東升同志代表縣委所作的工作報(bào)告全面總結(jié)了全縣上半年的工作，安排部署了下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，內(nèi)容豐富，措施有力，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要文件。對(duì)此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我著重就如何做好下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，講幾點(diǎn)意見。

一、團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同配合，上半年各項(xiàng)工作開局良好

今年上半年，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部和地委的統(tǒng)一安排，我在中央黨校進(jìn)行了為期4個(gè)半月的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，在此期間，各級(jí)、各部門緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)協(xié)作，圍繞縣委決策，克難攻艱，苦干實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全縣以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。主要表現(xiàn)在：新農(nóng)村建設(shè)全面鋪開，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，財(cái)稅收入快速增長(zhǎng)，社會(huì)保障進(jìn)一步鞏固，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。截止6月底，預(yù)計(jì)全縣生產(chǎn)總值完成7.64億元，同比增長(zhǎng)30.2％，完成年度計(jì)劃的39.79％。其中：第一產(chǎn)業(yè)完成0.72億元，同比增長(zhǎng)11.37％；第二產(chǎn)業(yè)完成5.5億元，同比增長(zhǎng)31％；第三產(chǎn)業(yè)完成1.42億元，同比增長(zhǎng)19％。完成工業(yè)增加值4.89億元，同比增長(zhǎng)29.4％，完成年度計(jì)劃的46％；全口徑財(cái)政收入1.88億元，同比增長(zhǎng)112％，完成年度計(jì)劃的61％，地方財(cái)政收入8809萬元，同比增長(zhǎng)90.9％，完成年度計(jì)劃的54％；社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成3.5億元，同比增長(zhǎng) 2.36倍，完成年度計(jì)劃的39％；招商引資到位額完成4.48億元，同比增長(zhǎng)30％，完成年度計(jì)劃的53％；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1.35億元，同比增長(zhǎng)13.6％，完成年度計(jì)劃的47％。完成勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)6561人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2562萬元。

上半年各項(xiàng)工作付諸了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的艱辛努力，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作的良好開局。通過認(rèn)真分析形勢(shì)，要完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，我們還面臨著諸多困難和問題。如農(nóng)業(yè)受災(zāi)，我們正面臨著嚴(yán)重旱情天氣的考驗(yàn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)作物大面積減產(chǎn)甚至絕收，給實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收目標(biāo)帶來了很大壓力；特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，鏈條短，龍頭企業(yè)發(fā)展步伐不快，龍頭帶動(dòng)作用尚未完全顯現(xiàn)出來；工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，電力供應(yīng)不足問題更加突出。對(duì)于這些困難和問題，我們必須采取有力措施，認(rèn)真研究解決。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)

今年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任務(wù)十分繁重，抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)，按照“既定思路不變，總體目標(biāo)不變，工作責(zé)任不變，工作力度不減”的總體要求，采取有力措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，確保完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)牧民增收。要始終把促進(jìn)農(nóng)牧民增收作為農(nóng)村工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來，受旱情的影響，我縣農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其是完成農(nóng)牧民人均增收400元以上的目標(biāo)，任務(wù)還十分艱巨。為此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各有關(guān)部門、單位的同志，要求真務(wù)實(shí)，克服困難，扎實(shí)抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作。一要全力做好抗旱減災(zāi)工作。今年，全縣普遍遭受旱情影響，受旱面積已達(dá)10多萬畝，尤其是吐爾洪水庫(kù)和蘇爾特水庫(kù)已經(jīng)完全干涸，其他水庫(kù)當(dāng)前庫(kù)容也大多是死水，不能滿足灌溉需求。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，全縣上下必須牢固樹立防大災(zāi)、抗大災(zāi)、長(zhǎng)期抗災(zāi)的思想，確保農(nóng)牧業(yè)抗旱增收。水利部門要積極開展打井、防滲、節(jié)水、庫(kù)容死水利用和水管體制改革等各項(xiàng)工作；農(nóng)業(yè)部門要采取生物抗旱等措施確保受災(zāi)程度降到最低點(diǎn)，同時(shí)要加大農(nóng)作物防病、防蟲工作力度；氣象部門要加強(qiáng)氣象預(yù)測(cè)工作，適時(shí)開展人工增雨工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要及早制定牲畜安全越冬度春工作方案，廣泛發(fā)動(dòng)農(nóng)牧民提前儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)牲畜越冬的飼草料，充分利用作物秸稈，田間地頭飼草要做到應(yīng)收盡收，同時(shí)采取定單購(gòu)買等方式多儲(chǔ)草、多備料。要鼓勵(lì)、動(dòng)員和幫助農(nóng)牧民把握當(dāng)前牲畜價(jià)格較高的有利時(shí)機(jī)，加大牲畜銷售力度，一方面可促進(jìn)增收，另一方面可以減少牲畜存欄，減輕冬牧場(chǎng)壓力。畜牧部門要嚴(yán)格控制牲畜轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間，切實(shí)抓好動(dòng)物疫病防治工作，堅(jiān)決落實(shí)牲畜五號(hào)病和高致病性禽流感等重大動(dòng)物疫病防治措施，實(shí)現(xiàn)牲畜重大疫情 “零控制”目標(biāo)�？h四套班

[page]子領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位要嚴(yán)格落實(shí)幫扶責(zé)任制，深入鄉(xiāng)村，深入田間地頭，與群眾一起投入抗旱工作中，幫助農(nóng)牧民制定生產(chǎn)計(jì)劃，拓寬增收渠道。二要狠抓農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是今年我縣農(nóng)牧民增收的重要途徑之一。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位必須高度重視，認(rèn)清形勢(shì)，盡可能多的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助農(nóng)牧民從耕地、從牧場(chǎng)、從庭院解放出來，實(shí)現(xiàn)有組織的外出務(wù)工，增加收入，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消化，把農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。要采取建立“互助組”等方式，動(dòng)員農(nóng)牧民走出去�？h農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移辦公室要宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門要大力配合，廣泛、精確地發(fā)布各類勞務(wù)供求信息，幫助農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)移、穩(wěn)定轉(zhuǎn)移，確保完成全年轉(zhuǎn)移8000名以上農(nóng)村勞動(dòng)力的目標(biāo)。三要加快奶業(yè)發(fā)展步伐。要認(rèn)真落實(shí)地區(qū)關(guān)于加快奶業(yè)發(fā)展的決定和實(shí)施辦法，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加快奶牛引進(jìn)工作進(jìn)度，確保完成全年引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛3000頭的目標(biāo)任務(wù)。奶牛引進(jìn)工作要嚴(yán)格程序，狠抓質(zhì)量關(guān)，建立和完善奶牛檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并認(rèn)真做好防疫工作。堅(jiān)決做到良種、良法、良料、良舍相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，做到科學(xué)化、精細(xì)化管理，最終使良種收到良好的效益。要加快推廣凍精冷配、胚胎移植等技術(shù)，擴(kuò)大良種覆蓋面，實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)向自繁自育發(fā)展的轉(zhuǎn)變。四要大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為核心，大力實(shí)施“三千三百”工程。種植業(yè)狠抓“千元田”、“萬元田”建設(shè)，加快發(fā)展蔬菜大棚、阿魏菇種植等產(chǎn)業(yè)，完成300座大棚建設(shè)。養(yǎng)殖業(yè)要突出龍頭企業(yè)拉動(dòng)，有效利用財(cái)政補(bǔ)助資金，加快獺兔、土雞等特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。力爭(zhēng)全年出欄獺兔50萬只，土雞等家禽出欄50萬羽。五要全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。圍繞“二十字方針”，加快農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。以1鎮(zhèn)8村示范創(chuàng)建和1鄉(xiāng)8村整治工作為重點(diǎn)，加快完成鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)創(chuàng)地區(qū)“新村杯”建設(shè)榮譽(yù)。要以抗震安居工程為重點(diǎn)，切實(shí)抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成喀臘塑克205戶移民搬遷村和黃泥灘200戶牧民定居新村建設(shè)。加快水庫(kù)除險(xiǎn)加固和萬畝低產(chǎn)田改造等項(xiàng)目的續(xù)建和實(shí)施步伐。要以改善農(nóng)村環(huán)境為重點(diǎn)，加大科技、教育、衛(wèi)生、文體等方面的投入，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和人居環(huán)境整治，努力提高農(nóng)牧民生活水平。

（二）加快推進(jìn)新型工業(yè)化。今年全縣要完成工業(yè)增加值10.7億元，同比增長(zhǎng)48.6％，上半年完成全年任務(wù)的46％，下半年要全面超額完成目標(biāo)，任務(wù)同樣十分艱巨，我們一定要鼓足干勁，加快生產(chǎn)。一要圍繞工業(yè)生產(chǎn)抓協(xié)調(diào)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量和效益�？h經(jīng)貿(mào)、計(jì)委、國(guó)土、統(tǒng)計(jì)、電力、交通等綜合部門，要深入到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，千方百計(jì)突破生產(chǎn)瓶頸，著力化解電力供求矛盾，加大蒙庫(kù)道路養(yǎng)護(hù)力度。二要圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓服務(wù)，確保按時(shí)投產(chǎn)見效。繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，包矛盾協(xié)調(diào)、包建設(shè)進(jìn)度。確保金山2×15萬噸還原鐵一期、金山80萬噸/年選礦、八鋼2×60萬噸球團(tuán)二期、榕輝50萬噸/年選礦、宏泰礦業(yè)100萬噸 /年采選、可可托海稀有礦1萬噸碳化硅微粉等項(xiàng)目今年盡快投產(chǎn)；加快推進(jìn)喀拉通克銅鎳礦萬噸鎳技改、索爾庫(kù)都克銅鉬礦2×40萬噸一期、千鑫礦業(yè)5000 噸/日鉛鋅選礦、海豐鉛鋅1500噸/日選廠、金山2×15萬噸還原鐵二期、宏泰50萬噸球墨鑄鐵技改擴(kuò)建、蒙庫(kù)鐵礦1.5萬噸/日采選擴(kuò)建、金寶鐵礦 10000噸/日采選擴(kuò)建、薩爾布拉克金礦二期、可可托海稀有礦5000噸云母板、蒙古能源2×30萬千瓦火電前期等項(xiàng)目的實(shí)施。三要圍繞地質(zhì)勘查增后勁，不斷加大地勘投入。國(guó)土資源部門要加大對(duì)地勘單位的管理，逐一對(duì)地勘項(xiàng)目進(jìn)行排查，全面落實(shí)區(qū)塊、項(xiàng)目、資金和進(jìn)度，督促地勘單位加大投入，加快進(jìn)度，力爭(zhēng)早出成果；清理一批圈而不探、倒賣礦權(quán)、圈占資源的地勘單位，確保全年地勘投入完成1億元以上。鼓勵(lì)商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)勘探，按照“誰投資、誰勘探、誰開發(fā)、誰受益、誰治理”的原則，吸引各方資金、人才和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘探開發(fā)，鼓勵(lì)和支持地勘單位與企業(yè)聯(lián)合，圍繞現(xiàn)有礦山開展外圍和深部找礦。同時(shí)要積極轉(zhuǎn)化現(xiàn)有的勘探成果，引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)使資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。四要圍繞企業(yè)環(huán)境安全抓整治，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，實(shí)現(xiàn)所有礦山企業(yè)尾水的“零排放”，確�？�拉通克銅鎳礦二氧化硫排放達(dá)標(biāo)。繼續(xù)開展綠色礦山、清潔礦山建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)植樹造林和環(huán)境整治力度。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，督促企業(yè)加大安全投入，積極建立安全生產(chǎn)樣板企業(yè)。繼續(xù)聘請(qǐng)專家對(duì)各礦山企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成專家查隱患、政府抓督導(dǎo)、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷和生育保險(xiǎn)等政策，加大企業(yè)黨建及文化建設(shè)。五是圍繞招商引資

[page]抓落實(shí)，著力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。積極推進(jìn)自治區(qū)級(jí)工業(yè)園區(qū)的審批工作。加大對(duì)外招商宣傳力度，吸引有實(shí)力、有資金的企業(yè)入園發(fā)展，改變當(dāng)前園區(qū)建設(shè)主體單一的被動(dòng)局面。對(duì)入園項(xiàng)目從審批到建設(shè)經(jīng)營(yíng)我們都要實(shí)行全程“保姆式”服務(wù)，營(yíng)造良好的園區(qū)發(fā)展環(huán)境，吸納項(xiàng)目、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。

（三）大力發(fā)展旅游、交通運(yùn)輸業(yè)。要盡快完成縣旅游總體規(guī)劃和可可托海地質(zhì)公園建設(shè)規(guī)劃、地質(zhì)遺跡保護(hù)項(xiàng)目規(guī)劃及五彩城景區(qū)等單體規(guī)劃。認(rèn)真推進(jìn)民俗風(fēng)情旅游項(xiàng)目建設(shè)和旅游產(chǎn)品開發(fā)銷售，加大旅游行業(yè)體系建設(shè)。加快a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作，打造額爾齊斯大峽谷、神鐘山、可可托�！暗刭|(zhì)圣坑”、五彩城、硅化木園等精品景點(diǎn)。積極實(shí)施可可托海國(guó)家地質(zhì)公園開園揭碑，并申報(bào)世界地質(zhì)公園。

要進(jìn)一步整頓規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，加快城南物流園建設(shè)。完成物流園主體建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和物流信息平臺(tái)。充分發(fā)揮好道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)的作用，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合，大力推行組建規(guī)�；�、集團(tuán)化公司。爭(zhēng)取全年外運(yùn)產(chǎn)品達(dá)到200萬噸以上，運(yùn)輸量達(dá)到12億噸公里，實(shí)現(xiàn)稅收2400萬元，要用兩到三年時(shí)間把城南物流園打造成地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)樞紐和重要貨物集散地。

（四）加大招商引資力度。要進(jìn)一步充實(shí)招商項(xiàng)目庫(kù)，努力擴(kuò)大招商規(guī)模，重點(diǎn)做好質(zhì)量高、前景好、吸引力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談和簽約工作；進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境，建立起政府為企業(yè)服務(wù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，為企業(yè)提供零距離服務(wù)、零障礙服務(wù)；拓寬招商渠道，大力實(shí)施企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目招商、跟蹤招商，集中力量對(duì)建設(shè)條件成熟、市場(chǎng)前景廣闊、預(yù)期效益好的項(xiàng)目進(jìn)行論證包裝和市場(chǎng)推介，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性、有效性；及時(shí)發(fā)布招商信息，推介招商項(xiàng)目，確保完成全年招商引資8.5億元的任務(wù)。

（五）狠抓項(xiàng)目建設(shè)。今年，全縣計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目150個(gè)，目前，已開工項(xiàng)目99個(gè)，下半年要加快建設(shè)進(jìn)度，加緊工程開工，確保全年完成固定資產(chǎn)投入9億元。道路建設(shè)方面，重點(diǎn)完成通達(dá)公路 104.65公里，通油公路126.9公里，完成重點(diǎn)農(nóng)村公路國(guó)道216線至索爾庫(kù)都克銅鉬礦公路，可可托海－神鐘山30公里水泥路建設(shè)，新建客運(yùn)站一座。完成賽吾迭格爾大橋建設(shè)。水能開發(fā)方面，加快哈德布特、蒙庫(kù)、雙紅山三個(gè)水電站建設(shè)，并做好其他幾個(gè)水電站的前期工作；城市建設(shè)方面，要緊緊圍繞 xx年度城市建設(shè)總體目標(biāo)，加快“礦業(yè)園林”縣城建設(shè)步伐，完成縣城污水處理及集中供熱工程，于7月底完成雙擁公園建設(shè)，9月30日前完成體育館工程建設(shè)。在認(rèn)真實(shí)施好在建項(xiàng)目的同時(shí)，要積極爭(zhēng)取新項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位都要及早著手，超前考慮，扎實(shí)做好項(xiàng)目策劃、調(diào)研、論證、包裝工作，要準(zhǔn)確把握投資政策和投資動(dòng)向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主攻關(guān)鍵，多領(lǐng)域、多層次、多渠道做好項(xiàng)目的立項(xiàng)和爭(zhēng)取。

（六）突出財(cái)政增收。狠抓財(cái)源建設(shè)工作，為財(cái)政收入的持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。要按照“培育一批、催生一批、鞏固一批、壯大一批”的思路，進(jìn)一步完善財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目資料庫(kù)；加大對(duì)索爾庫(kù)都銅鉬礦、海豐鉛鋅選礦廠、金寶礦業(yè)技改、可可托海稀有金屬公司環(huán)境綜合治理、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目的支持力度。要加強(qiáng)收入與上繳財(cái)政收入不合理等重點(diǎn)問題的調(diào)研和檢查，確保下半年財(cái)政收入的應(yīng)收盡收；強(qiáng)化非稅收入征收管理；強(qiáng)化財(cái)政基礎(chǔ)性工作，不斷提升財(cái)政管理水平；要繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)政改革，并通過建立制度，完善機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政改革的縱深化和規(guī)范化。

（七）全面發(fā)展社會(huì)事業(yè)，提高社會(huì)保障水平。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)科技目標(biāo)責(zé)任制，狠抓科技項(xiàng)目實(shí)施、科技知識(shí)普及、科技創(chuàng)新發(fā)展等各項(xiàng)工作。特別要圍繞當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、防災(zāi)、技術(shù)培訓(xùn)等方面狠下功夫，保障科技為民所用。教育方面要把“兩基”迎國(guó)檢工作作為重中之重，當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，抓緊抓細(xì)。要大力改善辦學(xué)條件，確保高質(zhì)量完成高中宿舍樓、明德小學(xué)、學(xué)校危房改造建設(shè)，以及拜格托別中心村希望小學(xué)和第二初級(jí)中學(xué)、縣幼兒園搬遷擴(kuò)建等工程。衛(wèi)生方面要加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，加快計(jì)生委、婦幼保健院辦公樓和村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)，充分發(fā)揮新購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的作用，改善群眾就醫(yī)條件。農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療要規(guī)范運(yùn)作，保障農(nóng)牧民最大限度受益。文化體育方面要大力宣傳和普及先進(jìn)文化，加大創(chuàng)作力度，多出文化精品。要提倡全民健身，狠抓體育競(jìng)技，培養(yǎng)體育人才。要嚴(yán)格落實(shí)人口和計(jì)劃生育政策，控制人口自然增長(zhǎng)率，不斷提高人口素質(zhì)。認(rèn)真抓好“村村通”項(xiàng)目爭(zhēng)取和實(shí)施，擴(kuò)大廣播電視覆蓋面。要不斷規(guī)范社會(huì)用語、用字，狠抓三類城市語言文字評(píng)估達(dá)標(biāo)工作，確保通過自治區(qū)驗(yàn)收。社會(huì)保障方面，完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)療救助體系，城鎮(zhèn)低保做到應(yīng)保盡保，農(nóng)村低保覆蓋面達(dá)到5％。要進(jìn)一步擴(kuò)大就業(yè)，城鎮(zhèn)失業(yè)率嚴(yán)格控制在3％以內(nèi)。確保老年活動(dòng)中心和殘疾人康復(fù)中心建成并投入使用，實(shí)施好農(nóng)村貧困殘

[page]疾人危房改造項(xiàng)目，解決80戶殘疾人住房問題。建設(shè)城鎮(zhèn)安居房100戶，緩解貧困人口住房壓力。

（八）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)平安富蘊(yùn)建設(shè)。深入落實(shí)“平安富蘊(yùn)”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮硬件設(shè)施防控功能，強(qiáng)化基層工作，切實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村群防群治等治安防控體系建設(shè)，依法加強(qiáng)對(duì)宗教事務(wù)的管理，防止非法宗教活動(dòng)和敵對(duì)勢(shì)力的破壞活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)。健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，妥善處理各類群體性事件，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決遏制群體上訪和越級(jí)上訪事件發(fā)生，切實(shí)把群眾反映的問題解決好。

三、堅(jiān)定信心，振奮精神，以有為的精神狀態(tài)推進(jìn)工作落實(shí)

當(dāng)前，正是各項(xiàng)工作全面落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。我們必須保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要振奮精神。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要圍繞完成年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步振奮精神，把精力集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上。要以完成目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)突破發(fā)展為己任，無論在哪個(gè)崗位，從事什么工作，都要有務(wù)實(shí)的思路，做到理性思考，科學(xué)謀劃，創(chuàng)造性地開展工作。以不達(dá)目的不罷休、不見成效不松手的工作態(tài)度，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地把工作落到實(shí)處。二要明確任務(wù)。對(duì)于今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，縣上已將任務(wù)進(jìn)行了分解，并與各部門分別簽訂了責(zé)任狀，將實(shí)行新的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法促進(jìn)工作落實(shí)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要按照縣上的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門、單位實(shí)際，進(jìn)一步將考核指標(biāo)分解、細(xì)化、量化，把任務(wù)落實(shí)到月份、到人頭，逐一定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕看似都在抓實(shí)則沒人抓，看似都在管實(shí)則無人管，看似都在負(fù)責(zé)實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，確保(更多請(qǐng)關(guān)注：www.taixiivf.com)事事有人管、人人有擔(dān)子、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。三要強(qiáng)化督查�？h領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照年初地區(qū)與我縣簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀，按照分管工作，逐項(xiàng)督促檢查，要一項(xiàng)一項(xiàng)地認(rèn)真梳理，全面掌握各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)了沒有，落實(shí)到了什么程度，還有什么問題�！皟赊k”督查科也要加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門的工作督查，及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。四要勤政廉潔。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門都要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定、制度，把廉政工作與其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同落實(shí)，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到各項(xiàng)工作中去，做到秉公用權(quán)、廉潔從政。要大力改進(jìn)工作作風(fēng)，積極倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

同志們，下半年的工作任務(wù)十分艱巨，讓我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，抓住發(fā)展重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以務(wù)求實(shí)效的工作要求，努力完成和超額完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展、構(gòu)建和諧富蘊(yùn)做出新的貢獻(xiàn)歡迎閱讀其他精彩內(nèi)容：

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