第一篇：上半年工作總結行政

上半年工作總結行政

　上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質安全、成本管理和職工崗位培訓等工作，取得了明顯的成績�，F(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、以出廠水水質為重點，加強水質研究，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產主要因

素。采用成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。

⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點加氯，以保證出廠水水質。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化，根據(jù)源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研究，為生產提供了可靠的依據(jù)。

⒍建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責任，原創(chuàng)：www.taixiivf.com)7米，目前已完成1100米，占總量的78％；計劃7.20毛洞開挖全部貫通�，F(xiàn)在各項工作井然有序，全部工程有望年底竣工。甲方領導多次去現(xiàn)場檢查，均十分滿意！

（三）安全工作持續(xù)穩(wěn)定

在大力倡導以人為本，創(chuàng)建和諧社會的今天，安全工作尤為重要。青島分公司始終把安全工作放到了首要位置，根據(jù)各項目工程的不同特點，不定期對各在建工程進行安全大檢查。如青島客站改造工程，是我分公司開拓青島市場和樹立企業(yè)形象的一項重點工程。因此，分公司無論從人力還是物力上對安全工作做了很大的投入和關注。在青島客站施工現(xiàn)場，為了能夠保證各項安全措施得到落實，在施工現(xiàn)場周圍拉起了圍墻， 并在保安公司雇用了三名保安，晝夜值班，對于不帶安全帽等防護保護措施不到位的人員強行制止，并不得進入施工

現(xiàn)場。黃島站營業(yè)線施工嚴格執(zhí)行卡死制度和營業(yè)線施工“八不準”。隧道工程每道工序都嚴格按照安全技術交底逐步推進，做到隨時開挖隨時錨噴支護，確保不出現(xiàn)坍塌，突泥突水現(xiàn)象。通過這些強有力安全措施的落實，截止到6月中旬，各項目部未出現(xiàn)一例違章及安全責任事故，安全工作保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好形勢.

(四)嚴把工程質量關，創(chuàng)精品工程。

“百年大計，質量第一”。工程質量就是企業(yè)生命，創(chuàng)造優(yōu)質的工程也是企業(yè)樹立形象的一個重要舉措。為此，青島分公司年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標。針對青島客站這一重點工程，分公司嚴格按照建指施指的要求，決心一定要確保“魯班獎”這一創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。因此，在施工過程中，我們主動配合監(jiān)理嚴把工程質量關，按規(guī)范施工，重點部位，重點環(huán)節(jié)派專人盯崗把關，特別是在混凝土灌注這一重點工序上，項目部領導要求一定要按規(guī)范施工，不得簡化作業(yè)程序，無論是鋼筋的捆扎還是混凝土的灌注，領導都親自盯崗把關。通過這些嚴格的控制措施，青島客站已完成的幾個墩身均達到了“內室外美”質量標準。黃島站改造工程由于過程控制嚴格，各分部分項工程質量評定均為優(yōu)良，在竣工驗交時，達到了一次驗交成功的好成績。0511隧道工程質量也多次受到監(jiān)理單位及業(yè)主的充分肯定。

（五）工程工期全面兌現(xiàn)

當前各項在建工程工期要求十分緊迫。在這種情況下，分公司站在企業(yè)信譽的高度，努力克服種種不利因素，確保了上半年工期全面兌現(xiàn)。上半年工期壓力較大的應數(shù)得上黃島站改造工程了。該工程由

于其它因素影響，春節(jié)后才開始著手開工，按照建指意見5月底必須達到膠黃增二線全線貫通。然而開工伊始，種種地方事宜嚴重制約著工作順利開展，分管副經理王榮富及工地負責人積極靠上去抓，加強與地方政府溝通，督促拆遷工作的進展，并最終采取了強制執(zhí)行，為工程按期完成贏得了時間，從而確保了膠黃增二線實現(xiàn)5月底全面拉通的工期要求。青島客站工程克服施工場地狹窄、多家單位穿插作業(yè)等不利因素，項目部倒排工期，見縫插針等多項措施，對建指制定的推進計劃逐步落實，確保階段性工期兌現(xiàn)。

（六）抓文明施工樹企業(yè)形象

青島客站工程是向奧運獻禮工程，也是青島市重點工程。針對這一工程特點，分公司加大投入，無論從宣傳上還是員工形象方面都按照高標準、嚴要求的原則進行實施。我們通過一些室外宣傳廣告、口號、標語等形式，大力宣傳中鐵十局的品牌。在對員工的管理上，我們要求無論是民工還是員工，都要統(tǒng)一服裝，勞動保護用品統(tǒng)一規(guī)范，并結合十局出臺的＜員工行為規(guī)范＞進行宣教，要求員工要舉止大方，行為規(guī)范，做到講文明、有禮貌，努力展現(xiàn)出十局人“誠信、和諧，求職、創(chuàng)新“的精神風貌。在文明施工方面，我們還結合“三標一體“的標準和要求，對照檢查，施工場所做到整潔有序，給人以大企業(yè)大家風范的良好印象。通過這些形式，努力在青島地區(qū)樹立一個良好的企業(yè)形象，贏得青島地區(qū)人民的信任，為拓寬青島建筑市場，開發(fā)出更多更大的工程項目奠定堅實的基礎。

二 、存在的不足和今后打算：

上半年我們盡管做了大量工作，但在任務開發(fā)，效益管理等方面，仍然存在著一定的差距，在下半年的工作中，我們將進一步規(guī)范，細化和改進工作方法，努力做好以下幾項工作：

（一） 立足重點工程，樹立良好形象，加大開發(fā)力度，贏得更大的市場份額。下半年，我們將從抓好重點工程，樹企業(yè)形象入手，進一步加強與業(yè)主和老客戶的溝通，加強信息跟蹤，通過重點工程塑形，贏得業(yè)主的信任，讓業(yè)主和建設單位更深層次的了解中鐵十局，努力在青島建筑市場上拓展業(yè)務，加速滾動開發(fā)，爭取把青島地區(qū)的這塊蛋糕做大。

（二） 加強成本控制，創(chuàng)造更大的效益空間。盡快完成各竣工項目的清算和索賠工作，堅持從人、財、物等因素抓起，嚴格控制成本支出，加速庫存周轉料的使用，防止重復購置等浪費現(xiàn)象。狠抓項目成本事前控制，在工程項目開工前做到“兩算對比，目標控制，一次包死”。在工程發(fā)包方面，本著“費用包干，超支自負”的原則操作。嚴格控制業(yè)務招待費支出，把控制業(yè)務招待費與領導黨風廉政建設考核結合起來，形成約束機制。在處理相關地方事宜中，堅持“內外有別，節(jié)約從儉“的原則，做到少花錢多辦事，減少不必要的開支，在分公司內部形成一個厲行節(jié)約的良好氛圍，為企業(yè)營造更大的效益空間，創(chuàng)出更高的經濟效益。

（三） 強基達標，確保安全質量工作持續(xù)穩(wěn)定。在下半年工作中，我們將持之以恒的堅持“安全第一，質量第一“的方針，以人為本，進一步細化安全質量保證措施，把責任落實到人頭，層層把關，

提前預想，嚴格過程控制，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。確保安全質量工作萬無一失

在建筑市場競爭日益激烈的今天，市場份額“僧多粥少“的現(xiàn)象也日趨明顯，如何在市場上占有一席之地，是我們的首要任務。當前青島分公司雖然在青島地區(qū)有了市場，但困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，還需要我們要不斷深入，努力干好各項在建工程，加大開發(fā)力度，贏得更大市場份額，努力為十局做大做強構建和諧企業(yè)做出更大的貢獻！

濟鐵青島分公司

200.6.16

第五篇：201*年上半年行政工作總結

201*年上半年行政工作總結

201*年對我們上海乳膠廠來講正處在重要的關鍵時刻，在上級公司和廠長室、廠黨委的領導下，企業(yè)土地的置換、新廠的建造、企業(yè)的搬遷等等工作都在有條不紊地進行，上半年我們技術開發(fā)中心

（一）（二）部全體人員從企業(yè)的整體利益出發(fā)，結合本部門的特點，做了一些工作，主要為以下幾方面：

一.基礎工作

1. 完成新的二臺干法電子檢查機的儀表部分，并針對原機型儀表存在的部分不合理處進行了改進，保證新機臺檢測的先進性和可靠性。

2. 配合、支持、服務于車間。對車間老的包裝機和電子檢查機的儀表部分、生產流水線的調頻控制部分的日常維修與保養(yǎng)派專人參與，保證生產設備的完好。

3. 配合廠部對安全套質量問題的探討提出部門的建設性建議。

4. 電檢查設備的測繪和制造工作，由于現(xiàn)有的電檢查設備圖紙不全，我們進行了現(xiàn)場設備的測繪，然后對原有的圖紙進行了補充和完善，并對施工現(xiàn)場進行指導。

二.協(xié)助搬遷小組工作

1. 為新廠設備的布局準備和提供部分參考數(shù)據(jù)，并為部分設備提供參數(shù)和數(shù)據(jù)。

2. 為了對制造新的手套生產聯(lián)動線進行技術準備，走訪、參

觀了好幾家同行業(yè)廠家的生產設備，與生產車間的有關人員進行了多次討論與溝通。

3. 對下半年企業(yè)搬遷進行前期的準備工作。

三.下半年工作

下半年我們技術開發(fā)中心（一）（二）部將繼續(xù)在廠黨委、廠長室的領導下，團結一致，積極配合做好部門職工的安置工作，做好新廠的建造和新設備制造的準備工作，在進行新產品、新材料試驗、開發(fā)的同時，積極為車間服務，為不斷提高產品質量，降低成本而共同努力。

技術開發(fā)中心（一）（二）部

201*.7

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