第一篇：201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

xx年上半年工作：

一．《快樂與發(fā)展》課程研發(fā)工作任務(wù)艱巨：

xx年3月5--7日，北京教育科學(xué)研究院早期所在京燕飯店召開北京市的"幼兒園快樂與發(fā)展"課程研發(fā)會(huì),集中四個(gè)年齡班編寫者進(jìn)行交流講座，并進(jìn)行了初步的統(tǒng)稿工作。

3——6月修改 近期交稿

二．幼兒園以園為本教研項(xiàng)目工作進(jìn)展順利：

1．配合全國(guó)大會(huì)，展示北京教研風(fēng)采

xx年3月21--23日由國(guó)家教育部課程中心主持、北京市教委承辦的"全國(guó)幼兒園以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目研修班"第一次教研員培訓(xùn)會(huì)議在大興校長(zhǎng)大廈舉行。來自全國(guó)各地教研員近400人出席了大會(huì)。北京市教委副主任羅潔出席大會(huì)開幕式并講話，國(guó)家教育部基教司副司長(zhǎng)朱慕菊、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李季湄作了專題報(bào)告，北京市西城區(qū)學(xué)前教育研究室和上海市學(xué)前教研室黃瓊分別介紹了她們各自的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議代表還觀摩了北京市11所市級(jí)示范幼兒園的半日活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)教研活動(dòng)，并對(duì)北京市的教研工作給予點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

（4月10日，北京市教委學(xué)前教育處主持召開了“全國(guó)幼兒園園本教研工作接待工作總結(jié)大會(huì)”，來自西城、宣武、豐臺(tái)的學(xué)前教育部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及11所市級(jí)示范幼兒園的園長(zhǎng)出席了大會(huì)。大家首先參觀了宇鋒幼兒園的游戲活動(dòng)，然后各區(qū)、各幼兒園交流了經(jīng)驗(yàn)。市教委副主任羅潔出席了大會(huì)并講話，對(duì)各幼兒園對(duì)這次大會(huì)作出的貢獻(xiàn)表示感謝。國(guó)家教育部課程中心學(xué)前教育研究室金晨曼老師也在大會(huì)上講話，對(duì)北京市表示感謝。最后，北京教育科學(xué)研究院早期教育研究所梁雅珠對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。）

表?yè)P(yáng)豐臺(tái)區(qū)、宣武區(qū)、西城區(qū)教研室和11所幼兒園對(duì)北京市和全國(guó)作出的貢獻(xiàn)。

2．落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，開展前期調(diào)研（7月底完成）

3．開辦網(wǎng)絡(luò)專欄，及時(shí)交流工作進(jìn)展情況

4．研究制定市區(qū)幼兒園教研職責(zé)，進(jìn)一步明確各級(jí)教研的任務(wù)與職責(zé)。

（詳見材料——討論稿）

三．政策調(diào)研

1．民辦幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研（4——6月）得到各區(qū)縣的大力支持。

2．全國(guó)城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究（前期準(zhǔn)備）

（xx年3月19日，北京教科院早期所全體同志到國(guó)家教育部基教司幼教處采訪了姜瑾處長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)前全國(guó)幼教體制改革與發(fā)展的若干問題進(jìn)行了研討，聽取了教育部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展“全國(guó)幼兒園城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究”的具體指導(dǎo)意見。）

四．課題指導(dǎo)與交流

1．課題咨詢

北京市學(xué)前教育研究會(huì)為了對(duì)"xxx"立項(xiàng)課題進(jìn)行追蹤指導(dǎo)，于4月20日及25日舉行了第二次課題咨詢活動(dòng)。

為了給前來咨詢的老師更多時(shí)間討論他們的研究，這次咨詢從上次的一天增加為兩天。

來自全市19個(gè)區(qū)縣97個(gè)課題的300余位老師參加了咨詢�；顒�(dòng)按課題內(nèi)容分成六個(gè)組。學(xué)前教育研究會(huì)學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)、市早教所及朝陽(yáng)區(qū)教科所的老師共9人接待了大家的咨詢。

前來咨詢的老師首先介紹了自己課題的開題和進(jìn)展情況，接著提出了問題和困惑。接待咨詢的老師不僅發(fā)表了自己的意見和建議，還組織組內(nèi)其他人展開討論。討論中老師們有的談收獲、體會(huì)，有的幫助想辦法、出主意，研討氣氛十分熱烈。

參加咨詢的老師深有體會(huì)地說："這次咨詢活動(dòng)對(duì)把握研究方向太重要了。我們的課題開始有點(diǎn)走偏了，今天才恍然大悟。""咨詢使我們進(jìn)一步捋清了思路，今后我們就可以少走許多彎路。""我們又認(rèn)識(shí)了不少有相同研究興趣的新朋友，今后的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就更多了。"

2．觀摩與交流

6月19日、6月26日分批觀摩幼兒園課題活動(dòng)——宣武區(qū)槐柏幼兒園和北空育翔幼兒園專家點(diǎn)評(píng)，面對(duì)面咨詢、課題間交流，反響非常好。

3．出版《早教月報(bào)》增刊，贈(zèng)送會(huì)員，加強(qiáng)對(duì)課題的指導(dǎo)，提高會(huì)員開展課題研究的能力。

xx年下半年工作設(shè)想：

一．學(xué)會(huì)與早期所聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班（見美術(shù)班通知）鼓勵(lì)基層老師自愿參加。（請(qǐng)各區(qū)組織報(bào)名）

二．新課程培訓(xùn)（隨新課程出版，另行安排）

三．園本教研項(xiàng)目推進(jìn)（研討、交流）

四．出臺(tái)“加強(qiáng)教研工作指導(dǎo)意見”

五．政策調(diào)研

六．課題指導(dǎo)（還有兩次）

七．民辦幼兒園調(diào)研總結(jié)

八．教研工作交流會(huì)（年底）

九．派出教師赴外執(zhí)教（阿聯(lián)酋）

十．為每一位學(xué)會(huì)會(huì)員贈(zèng)送一本學(xué)會(huì)增刊。請(qǐng)發(fā)放到會(huì)員手中（見具體名單）

第二篇：畜牧獸醫(yī)站上半年工作總結(jié)及下半年工作思路計(jì)劃安排

按照市局今年畜牧工作目標(biāo)管理的通知[自畜發(fā)(xx)27號(hào)]文件要求，區(qū)委、區(qū)政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了全面落實(shí)和抓好今年的畜牧工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施好中央的1號(hào)文件精神，區(qū)委、區(qū)政府制定了《xx年貢井區(qū)農(nóng)業(yè)考核指標(biāo)的通知［貢委辦發(fā)（xx）55號(hào)］》文件，把目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)、分解到四鎮(zhèn)，并要求分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。為了更好的加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，我們把目標(biāo)管理為核心，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，基地建設(shè)為重點(diǎn)，農(nóng)民增收為目標(biāo)，項(xiàng)目為支撐，有力的促進(jìn)了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康、快速的發(fā)展。現(xiàn)將我局對(duì)畜牧上半年生產(chǎn)和畜牧業(yè)上半年實(shí)施目標(biāo)管理的工作情況匯報(bào)如下。

一、我區(qū)上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況：

⑴、生豬出欄3.655萬頭，完成全年目標(biāo)任務(wù)7.3萬頭50.1%。

⑵、肉牛出欄199頭，完成全年目標(biāo)任務(wù)300頭66.3%。

⑶、山羊出欄1.31萬只,完成全年目標(biāo)任務(wù)2.3萬只57%。

⑷、肉兔出欄62.6萬只，完成全年目標(biāo)任務(wù)120萬只52.2%。

⑸、小家禽出欄75.2萬只，完成全年目標(biāo)任務(wù)150萬只50.1%。

⑹、牛奶生產(chǎn)量201*噸，完成全年目標(biāo)任務(wù)4250噸48.6%。

⑺、禽蛋產(chǎn)量523噸，完成全年目標(biāo)任務(wù)1000噸52.3%。

⑻、肉類總產(chǎn)量4889.75噸，完成全年目標(biāo)任務(wù)1萬噸48.9%。

上半年這些工作的完成，跟區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各級(jí)各部門的支持是分不開的。

二、主要工作進(jìn)展情況

1、為確保全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)取得突破性的進(jìn)展，主要做的工作是：一是各級(jí)認(rèn)真落實(shí)省、市、區(qū)黨委、政府已出臺(tái)明確扶持的產(chǎn)業(yè)化政策；二是各鎮(zhèn)因地制宜地結(jié)合實(shí)際，研究制定出有利于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)突破性發(fā)展可操作性的具體政策、措施。三是我區(qū)各部門密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，深化指導(dǎo)服務(wù)，為業(yè)主、大戶發(fā)展生產(chǎn)，為龍頭企業(yè)創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全區(qū)生豬、肉羊、肉兔、奶牛產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)的全面推進(jìn)。

2、根據(jù)自畜發(fā)［xx］27號(hào)文件精神要求，我區(qū)狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)項(xiàng)目工程的開展。

（1）去年，我區(qū)的畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)50.3%，完成目標(biāo)任務(wù)50%的100.6%；因此，區(qū)委、區(qū)政府在今年下達(dá)的任務(wù)中，力增畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%，相信在有區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各級(jí)部門的通力配合下，在今年年底，能完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)

（2）在今年，我區(qū)爭(zhēng)取為農(nóng)民人均純收入增收貢獻(xiàn)達(dá)90元。

（3）我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)化建設(shè)：

①在今年上半年新引留純種母豬22頭；

②新引留ly（yl）母豬41頭；

③發(fā)展5頭ly母豬規(guī)模飼養(yǎng)戶4戶；

④發(fā)展10頭以上ly母豬規(guī)模飼養(yǎng)戶1戶。

（4）肉羊產(chǎn)業(yè)化建設(shè)：

①全區(qū)發(fā)展存欄種羊20只以上規(guī)模戶7；

②全區(qū)發(fā)展存欄種羊50只以上規(guī)模戶1。

（5）肉兔產(chǎn)業(yè)化建設(shè)：

存欄種兔50只以上的規(guī)模戶2戶。

在今年上半年畜牧產(chǎn)業(yè)化實(shí)施情況來看，主要有以下特點(diǎn)：

①、區(qū)委、區(qū)府高度重視我區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)及實(shí)施情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)行明確職責(zé)，納入年終目標(biāo)管理和考核。為我區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)起到了推動(dòng)作用；②、深入基層，做好宣傳動(dòng)員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。要求各鎮(zhèn)黨委、政府高度重視畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的實(shí)施，認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，充分認(rèn)識(shí)到畜牧產(chǎn)業(yè)化工程是我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的重要途徑，從而廣泛地調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性；技術(shù)部門，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)實(shí)際，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，在今年上半年共組織各類培訓(xùn)10多余次，培訓(xùn)人數(shù)1100多人次，發(fā)放各類資料2500余份，從而有力地提高廣大生產(chǎn)者的技術(shù)水平，同時(shí)切實(shí)履行職責(zé)，把好引種關(guān)，確保引進(jìn)種畜質(zhì)量，抓好飼養(yǎng)管理、疫病防治等技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的順利實(shí)施；③、制定優(yōu)惠和扶持政策：區(qū)、鎮(zhèn)政府制定出臺(tái)扶持發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠措施和政策，多部門配合，齊抓共管，促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富；④、積極推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化：在今年在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，我區(qū)一是以經(jīng)成立了行業(yè)協(xié)會(huì)（包括有養(yǎng)羊協(xié)會(huì)、奶牛專業(yè)合作社、優(yōu)質(zhì)肉豬專業(yè)合作社，培植壯大能帶動(dòng)一批農(nóng)戶共同發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是建立一種利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、相互依存的產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，“公司＋基地（合作社）+農(nóng)戶”模式，把生產(chǎn)、加工、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)用經(jīng)濟(jì)形式緊密聯(lián)系在一起。

3、認(rèn)真實(shí)施好畜牧科技助農(nóng)增收計(jì)劃，加快我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)小康的步伐

今年在全區(qū)四個(gè)鎮(zhèn)分別確定了1到2個(gè)村為科技助農(nóng)增收示范村，畜牧科技干部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，根據(jù)幫戶的對(duì)象所不同養(yǎng)殖的特點(diǎn)，分別制定了幫扶的措施，選準(zhǔn)項(xiàng)目并搞好規(guī)劃，入戶科技指導(dǎo)飼養(yǎng)，并進(jìn)行了科學(xué)實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。

4、畜牧龍頭企業(yè)和合作專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展形勢(shì)良好

以榮邊昌霖養(yǎng)殖有限公司為龍頭，組建了自貢市貢井區(qū)養(yǎng)羊協(xié)會(huì)。在養(yǎng)羊協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性不斷高漲，為盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)加基地加農(nóng)戶的發(fā)展新型生產(chǎn)模式打下較好的基地。

5、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的，狠抓畜禽防檢工作

（1）加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫、檢疫人員的管理工作

為了認(rèn)真宣傳貫徹《動(dòng)物防疫法》和《自貢市動(dòng)物防疫實(shí)施細(xì)則》，我區(qū)開展了兩法的宣傳周活動(dòng)，進(jìn)一步讓全區(qū)人民做到知法、懂法、用法、守法，推動(dòng)全區(qū)畜牧業(yè)朝著健康方向發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)的防檢工作，提高了防、檢人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平。

（2）加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物重大疫病的預(yù)防工作

我局在3月初召開了全區(qū)的動(dòng)物春防工作動(dòng)員會(huì)議，并布署了今年上半年的動(dòng)物防疫工作。

①、加強(qiáng)對(duì)禽流感疫病的防治工作。我區(qū)根據(jù)市委、市府的要求和按照區(qū)委、區(qū)政府的布署，對(duì)禽流感疫病的防治工作進(jìn)行了周密的安排，建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，購(gòu)入一批禽流感防治工作儲(chǔ)備物資，同時(shí)在全區(qū)四個(gè)鎮(zhèn)都開展了對(duì)禽流感疫病防治的宣傳、發(fā)放有關(guān)資料等工作。宣傳人數(shù)達(dá)1萬，發(fā)放資料1萬余份。并對(duì)全區(qū)的禽類養(yǎng)殖大戶普查、監(jiān)控，對(duì)畜禽圈舍、交易市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格消毒，有效的預(yù)防了禽流感疫病的在我區(qū)發(fā)生和流行，確保我區(qū)xx年上半年禽流感疾病的清潔無疫。

②、在抓好禽流感疫病防治工作的同時(shí)，也搞好豬瘟、www.taixiivf.com/d，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計(jì)原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長(zhǎng)了48%、公用氣增長(zhǎng)2.6倍。然而由于施工任務(wù)井噴，即使在如此大幅度增長(zhǎng)速度的情況下，各項(xiàng)目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實(shí)施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計(jì)3987戶。

今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。

因此，下半年的施工任務(wù)依然非常艱巨。為積極應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，工程及時(shí)調(diào)整工程重點(diǎn)，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制項(xiàng)目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項(xiàng)目部施工任務(wù)的松緊適度。同時(shí)項(xiàng)目部也在想盡一切辦法，擴(kuò)充施工隊(duì)伍與人員，合理安排施工任務(wù)，積極調(diào)配人員機(jī)具，努力加快施工進(jìn)度。

在工程部、項(xiàng)目部同時(shí)控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項(xiàng)目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。 3

三、工程部下半年的工作重心與安排

1、12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)的銜接

在我接手的近一個(gè)月的時(shí)間里，調(diào)閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和后期運(yùn)行的環(huán)節(jié)。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項(xiàng)目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場(chǎng)為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。

特別要提到的是，有些班組的用戶信譽(yù)卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行交流講解，用戶根本不了解信譽(yù)卡的內(nèi)容就糊涂簽字，對(duì)安裝及后續(xù)程序的疑問無法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進(jìn)行投訴與咨詢。

再有一種情況，項(xiàng)目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險(xiǎn)。

因此，下一步工程部必須在這一方面加強(qiáng)管理，落實(shí)和強(qiáng)化信譽(yù)卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點(diǎn)放在回訪用戶上，跟蹤信譽(yù)卡內(nèi)容的真實(shí)性，防止項(xiàng)目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時(shí)間內(nèi)最小化甚至處理好，防止進(jìn)一步擴(kuò)大或激化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、抓安全，促生產(chǎn)，解決進(jìn)度與安全質(zhì)量的矛盾。

追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一

線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。

作為管理部門，工程部下一步的工作重點(diǎn)，第一，是要把安全質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評(píng)處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量樹形象，形成安全質(zhì)量與進(jìn)度齊頭并進(jìn)的局面。第二，是要狠抓現(xiàn)場(chǎng)材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。第三，嚴(yán)格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質(zhì)量下降或施工力量的閑臵。

3、加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。

近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問題：

1、不能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的情況，缺乏臨機(jī)處變的能力，無法及時(shí)理順現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯(cuò)失第一時(shí)間解決問題的時(shí)機(jī)，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場(chǎng)無法處理的臨時(shí)情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映與匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目部甚至公司管理部門對(duì)事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，對(duì)其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

3、在施工壓力增加的情況下，各種習(xí)慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。

針對(duì)上以情況，我認(rèn)為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常

緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。特別是現(xiàn)場(chǎng)技安員和班組長(zhǎng)的作用應(yīng)該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質(zhì)量管理等方面能否順暢的上行下達(dá)，并帶頭執(zhí)行嚴(yán)格要求，他們是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮和監(jiān)督是保證各項(xiàng)任務(wù)有效完成的關(guān)鍵。

工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理就是要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技安員和班組長(zhǎng)的管理來達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場(chǎng)管理作用。

四、克服僥幸心理，根除習(xí)慣性違章的隱患。

靠?jī)e幸心理來開展工作，習(xí)慣性違章這個(gè)大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起。所以要加強(qiáng)幾個(gè)方面的工作來解決這個(gè)隱患。

1、克服以往違章的經(jīng)驗(yàn)，特別是因?yàn)闆]有出過事故，還認(rèn)為安全可靠的。

2、克服不良的習(xí)慣性工作做法，在施工過程中往往因?yàn)槟承�條件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉(cāng)促上馬，總認(rèn)為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒有出過事故，就認(rèn)為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。

3、克服為節(jié)省工時(shí)，靠?jī)e幸心理來施工的思想。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽之任之。

通過以上3個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質(zhì)量規(guī)范施工意識(shí)，

給安全管理工作，安全施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來講，施工過程安全管理是根本。抓好整個(gè)施工過程中的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。開展安全質(zhì)量檢查，是管理中的一個(gè)手段，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，也是對(duì)施工人員、各級(jí)管理人員起一個(gè)督促作用。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。

本次所寫的工作內(nèi)容，都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個(gè)施工過程的因果分析，有多少個(gè)環(huán)節(jié)、有多少個(gè)程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實(shí)。所述內(nèi)容，只是我工作中的一點(diǎn)體會(huì)與想法，目的是使工程施工達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

工程管理部二〇一四年七月六日

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