第一篇：供電公司201*年工作總結及201*年工作計劃

供電公司201*年工作總結及201*年工作計劃

以標準化夯實基礎

以精益化提升效益 努力推動公司各項工作再上新臺階

各位領導、同志們：

今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領導與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司201*年工作會議。

會議的主題是全面總結201*年各項工作，認真謀劃201*年工作目標，分析形勢，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成201*年各項工作任務開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎。

下面，我分四個部分向大會做報告。

第一部分：201*年主要工作回顧

剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領導下，我公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實，各項工作都取得了新成績，為××經濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。

一、各項指標完成較好

201*年以來，特別是后半年國內經濟增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉入系統(tǒng)內供電，大力扶持停產、半停產企業(yè)盡快恢復生產，全年新增配變881臺/43.9萬千伏安，為企業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經營管理，建立了電費風險預警機制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理；繼續(xù)深化預算和財務管理，健全內控機制，規(guī)避和降低企業(yè)經營風險。

通過實施以上有效舉措，全年完成購電32.5億千瓦時，售電31.17億千瓦時，同比分別增長6.91和8.82個百分點；實現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長19.89個百分點；電費回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各項目標任務。

二、安全生產呈現(xiàn)新局面

一是安全管理標準化工作取得成效。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，大力開展標準化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農網“兩清理”工作, 安全基礎得到進一步鞏固，通過了省公司安全管理標準化驗收；二是奧運安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運、保安全”安全生產百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務；三是加強電網運行管理。優(yōu)化電網運行方式，認真落實需求側管理措施，確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電；四是規(guī)范涉礦重要用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)基本達到了雙電源建設要求。

三、基建技改工程取得新突破

201*年以來，我們克服電建項目繁多、協(xié)調占地難度較大等重重困難，層層落實項目管理責任制，以日調度、周計劃、月通報的方式，全力以赴推進電網建設。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設，來寶35千伏站建設，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農村電氣化和標準化安全用電村建設，全年完成固定資產投資8000萬元，占年計劃的125%。

此外，全力配合省、市公司在武境內110千伏及以上建設項目的施工協(xié)調任務，確保了工程順利進行。

四、標準化建設取得階段性成效

在工作中，我們堅持把標準化建設作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實開展了標準化建設競賽活動。通過強化組織領導，加大基礎設施建設，理順管理流程，大力開展生產和設備標準化建設。

標準化建設的深入開展，促進了公司各項工作嚴格按流程運作，設備管理更加規(guī)范，運行水平不斷提高，取得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標準化建設工作，建成了三座35千伏標桿變電站、三條35千伏標桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶服務中心通過了省公司標準化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標準化驗收；其余12個供電所均達到標準化建設要求。

五、員工素質得到全面提升

積極落(推薦打開公文素材庫：www.taixiivf.com)實年度培訓綱要，在鼓勵和支持職工學歷教育和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓基地功能，培訓的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為××農電系統(tǒng)技能鑒定培訓基地。201*年共有306名供電所人員分六期接受了脫產培訓，有效改變了供電所一線員工技能素質薄弱的現(xiàn)狀，結合標準化建設，在公司上下深入開展了《

第二篇：供電公司年終工作總結及明年工作計劃范文

供電公司年終工作總結及明年工作計劃范文

一、工作回顧

過去的，是盤南電廠發(fā)生了深刻而可喜變化的一年，也是取得了突出成績的一年。廣大員工立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，群策群力，克服了人員少、任務重、電煤供應等客觀困難，完成發(fā)電量115.95億千瓦時，eva值位居金元各電廠前三名，為公司取得良好效益奠定了堅實基礎。一年來，公司黨委、工會緊緊圍繞服務“發(fā)

電運行、檢修維護、燃料管理”三大核心業(yè)務開展工作，認真履行服務職能，盡力維護職工合法權益，在推動公司實現(xiàn)生產經營目標、構建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，主要工作有：

（一）扎實開展黨支部標準化建設工作，推動支部活力進一步增強

黨支部是黨員活動的最主要載體，今年上半年，公司啟動了支部標準化建設工作，一是投入資金近10萬元，建立了五個黨員活動室，完善支部的投影儀、桌椅等硬件設施條件；二是健全了支部十項制度并上墻，修訂下發(fā)了標準資料模板，五個支部做到統(tǒng)一、規(guī)范；三是認真開展支部“三會一課”等日常工作，大力開展黨內幫扶和必談必訪等活動，強化黨內學習，促進黨員進步；四是加強了流動黨員的管理，勞務派遣工遞交入黨申請書的數量大幅上升，實現(xiàn)了黨建工作向流動黨員的延伸。由于工作有成效，在金元公司支部標準化建設評選中，公司黨委7月份被評為先進黨委，發(fā)電支部、設備支部和燃料經營支部被評為標準化支部，駱海亞、鄒浩等被評為先進黨務工作者光榮稱號。

下半年，公司黨委突出四個結合，進一步強化支部標準化建設工作，即：與生產經營相結合、與基礎管理相結合、與廉政建設相結合、與文化建設相結合。一是根據生產人員隊伍不穩(wěn)定的實情，各支部大力開展訪談工作，穩(wěn)定了員工隊伍，提升了工作積極性；結合大修進度進行宣傳工作，開展黨員突擊隊、機關支部服務點等活動，讓黨員在生產一線發(fā)揮帶頭作用，使黨建工作更好地為企業(yè)生產經營服務。二是通過抓支部標準化建設，完善了部門管理制度，各類記錄臺賬、學習筆記、上墻資料等均取得進步，為團支部、工會標準化啟動提供了經驗，夯實了基礎管理。三是支部廉政建設開展各有特色，特別是燃料支部和機關支部已形成兩大廉政建設示范點。四是黨、團、工會活動有聲有色，各支部相繼開展了籃球、足球比賽和各類技能競賽活動，支部工作更有活力。

（二）認真組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨員體現(xiàn)先進性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領導小組，制定實施方案，一方面在做好金元公司規(guī)定動作的同時，另一方面提出了“五個支部五個特色”的思路和做法：機關支部突出服務特色，設立黨員示范崗，在歷年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工辦公桌上放置示范標準，督促黨員作好示范作用；召開了以提升“憂患意識、責任意識、服務意識、學習意識”為主題的民主生活會，促進黨員提升服務核心業(yè)務的能力；定期組織學習黨章、《鏡鑒》等書籍，提高黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責任，開展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內幫扶”、“黨員責任”工程，促進黨員在生產一線上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動黨員管理，啟動了流動黨員發(fā)展工作，積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，擴大了黨的影響力。設備支部突出解決困難，成立突擊隊，讓黨旗在大修現(xiàn)場飄揚，完成了3、4機組空預器清洗等艱巨任務，黨員帶頭為企業(yè)排憂解難。燃料支部突出“三保一防”，設立了黨員責

任區(qū)，促進煤質持續(xù)保持良好水平。

同時，還注重在“比”中創(chuàng)先爭優(yōu)，開展先進黨員的評比和宣傳工作。從8月份開始，已采訪編寫了五名基層共產黨員的事跡進行集中宣傳報道。11月份，各支部開展民主評議黨員活動，累計評選出了度的10名優(yōu)秀黨員，公司黨委將采取適當形式進行表彰。

（三）認真落實黨風廉政建設責任制，切實防范經營風險

加強黨風廉政建設是防范企業(yè)經營風險的重要途徑。一年來，公司黨委認真落實責任制，狠抓廉潔教育，為企業(yè)生產經營保駕護航。一是成立懲防體系建設工作領導小組，各黨支部分別設立了紀檢委員，形成了廉政建設的兩級責任網絡。二是在每年職代會上，層層簽訂黨風廉政建設責任書。三是不斷修訂完善各類制度，保障了企業(yè)生產經營活動的進一步科學規(guī)范。四是強化廉潔教育，筑牢員工思想防線。3月份認真開展了“七個一”的反腐倡廉宣傳教育月活動，對重點部門開始實施“警鐘長鳴”工程，在燃料經營部和商務部開展廉政進家庭、廉潔制度上墻、設立廉潔文化長廊等。五是引入多方力量，建立了立體監(jiān)督體系。審計人員和紀檢人員加強燃料和物資管理的監(jiān)督，員工對中層干部業(yè)績和廉政情況進行民主評議和監(jiān)督，公司設立了紀檢投訴信箱，公開紀檢監(jiān)督電話，對重大人事變動前進行公示，健全民主監(jiān)督，形成了由公司紀委、監(jiān)察部門、員工、外部的立體監(jiān)督機制。

一年來，公司未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。

四）工會認真履行服務員工和維權的職能，切實幫助員工不斷成長，推動企業(yè)民主管理進程 企業(yè)的發(fā)展離不開員工成長，員工的成長離不開企業(yè)平臺，二者相輔相成、相互促進。公司工會一方面服務員工，幫助員工成才成長，另一方面切實保護員工合法權利，努力改善員工生活、工作條件。

在幫助員工成才成長上，一是大力開展各類勞

動競賽活動。，公司撥出�？罾塾�10萬元，分別在發(fā)電部、設備管理部、燃料經營部開展技能競賽活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批技術硬、能力強的先進班組和業(yè)務技術骨干。比如，在中電投集團舉辦的焊接狀元賽中，雷小柱在強手如林的選手中脫穎而出，獲第二名的好成績。二是大力開展員工培訓教育活動，促進員工成長。，公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學習，覆蓋了技術員以上人員的所有班組長。通過狠抓培訓，一大批青年員工不斷成長，被提拔在崗位上擔當重任，實現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺，員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項文體活動，參加集團公司職工活動，推薦優(yōu)秀作品，讓有特長的員工有施展的平臺和提高的機會。一年來，累計向金元投稿400多篇作品，參加金元公司職工活動200多人次。

在維護員工權利上，一是認真推行和落實職工代表大會制度。公司工會每年均組織召開職代會，按要求增補代表，基層代表比例為50%以上，保證員工合法權利。征集的提案均提交工會委員會討論，對具備條件的予以立案，并將處理結果反饋員工。二是堅持廠務公開制度。凡涉及生產經營、員工福利等的重要決策，公司均通過黨、政、工聯(lián)席會議等形式進行民主討論，形成會議紀要后，通過oa、宣傳欄等向員工公布，保證員工的知情權和監(jiān)督權。三是堅持民主評議中層干部。公司重要人事任免堅持征求群眾意見，對新任的五名中層干部進行了任前的民主評議、廉政談話和公示等程序；在職代會上對全體中層干部進行民主測評，測評后三名的中干均要進行誡勉談話，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開言路，認真聽取員工的意見。公司領導經常性地參與班組安全學習，多次召開不同級別的座談會，增加重要會議的參會人員，征集合理化建議，在公寓樓設立意見箱，拓寬了員工參政議政的渠道。

在關心員工上，工會積極為員工辦實事和好事。一是切實做好職工勞動保障工作，認真督辦各類保險和公積金的繳納工作，安排員工定期體檢，建立職業(yè)病防治檔案等；二是關注員工工作生活條件的改善，積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購房權，反租了原一公司住房，建設停車場，定期發(fā)放一定的過節(jié)費，做到員工收入穩(wěn)定，生活福利條件逐步提高；三是實施溫暖工程，切實關愛員工，發(fā)放生日禮物，開展“雪中送炭”活動慰問困難員工，協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜；四是督查解決了建管處公寓樓安全問題、增加廠區(qū)停車位等三個提案，努力為員工解決困難。

（五）黨政工團齊抓共管，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧奮進的企業(yè)氛圍

企業(yè)是員工的家園，一年來，公司黨、政、工、團齊抓共管，積極開展各項活動，促進企業(yè)和諧，提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會、安全知識競賽、中秋游園活動，出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》，舉辦了四次通訊員培訓會議，企業(yè)文化建設取得一定進步。支持鼓勵各部門大力開展活動，如發(fā)電部的籃球、足球比賽，設備部的拔河、接力賽跑等，活躍了部門氛圍。同時，在參加集團公司的各類活動也取得了歷史性突破。8月份，在參加金元公司田徑運動會中，盤南隊員頑強拼搏，獲得了團體第六名的獎杯；9月份，在參加金元公司辯論賽中，獲得了團體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績。12月份，我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出，展示了盤南的新風采、新形象、新精神。

回顧，公司黨務和工會工作雖然做了一些工作，取得了一些進步，但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是黨務、工會等工作的基礎還比較薄弱，標準化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距，與盤南電廠應有的位置不相適應；二是黨務和工會工作服務生產、服務員工的能力有待進一步加強，忽視員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在，職工活動開展不夠；三是在一些具體工作上，班組建設、合理化建設、技能競賽等工作滯后，不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需求；四是部分員工關注的福利設施未能及時解決，如廠區(qū)文體活動設施，生活區(qū)老年活動室等等。以上這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以解決。

二、201*年工作安排

展望201*年，是十二五的開局之年，也是盤南電廠領導班子調整后的第一年，對公司發(fā)展和員工成長有深遠而廣泛的影響。

201*年黨務、工會工作的指導思想是：深入貫徹金元公司201*年工作會精神，緊緊圍繞服務員工、服務企業(yè)扎實工作；黨、政、工、團齊抓共管，努力完善日常工作機制，扎實推進黨務和工會工作的標準化；認真建設黨務、工會的活動載體，重點組織開展好支部標準化、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建設和技能競賽等四項工作；進 一步發(fā)揮工會職能，完善職代會制度，堅持廠務公開和民主監(jiān)督機制，深入關心員工，維護員工合法權利；加強廉政建設和內部審計工作；積極開展文體活動，強化企業(yè)文化建設，提升公司形象，構建和諧盤南。重點要抓好以下幾方面的工作：

（一）進一步推進黨、工、團的標準化建設，完善日常工作機制，不斷加強新形勢下的組織活力。

黨支部、分工會和團支部標準化建設是黨務和工會工作的基礎所在。目前，雖然黨支部標準建設已取得一定成效，但工會、團委等方面的基礎工作相當薄弱，201*年，公司將緊緊圍繞著增強黨務和工會活力，完善日常工作機制和考核機制，加強工作督導。

一是通過定期召開政工例會，每月發(fā)布《黨群工作簡報》，切實落實《黨政工團綜合考評辦法》，以計劃管理和強化考核為抓手，推動日常工作有序開展。二是對黨支部標準化建設工作提出更高的要求，嚴格按照集團公司要求開展，并啟動工會、團委的標準化工作。三是進一步強化黨支部的組織建設，按金元公司的部署，探索各支部書記的公推直選工作。

（二）進一步發(fā)揮工會維權作用，切實維護好員工權利

201*年，工會將繼續(xù)在維權和服務員工上下功夫，發(fā)揮橋梁紐帶作用，實現(xiàn)企業(yè)為員工成長提供平臺，員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

一是要積極參加涉及職工權益等重大問題的協(xié)調，維護職工的切身利益，建立健全協(xié)調機制，參與廠區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)督好職代會提案的落實情況，積極為員工辦實事好事；三是繼續(xù)實施“愛心工程”，關注困難員工，發(fā)放生日禮物等，推動廠區(qū)文體設施的改善和紅果生活區(qū)基礎設施的建設，為改善盤南電廠生活、工作條件而努力。四是深入推動民主管理，認真做好廠務公開和職代會，探索班組民主管理的新辦法，保障職工的參與權、知情權和監(jiān)督權。五是維護好女工的合法權利，組織好三八婦女節(jié)等女工活動。

（三）進一步提升服務企業(yè)核心任務的能力，認真組織群眾性生產活動

一是加強班組建設管理，積極創(chuàng)建星級班組。爭取在4月份前完成公司班組建設實施方案的制訂，完善考評辦法，堅持整體推進和重點督導的原則，執(zhí)行領導掛靠班組責任機制，使班組建設工作走向制度化、規(guī)范化、標準化的軌道。同時，加強班組建設的經驗總結和推優(yōu)工作，力爭向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組，樹立典型和榜樣，帶動整體進步。

二是圍繞建設創(chuàng)新型企業(yè)，積極開展合理化建議征集和職工技能比武活動，聚公司廣大干部職工的智慧和力量，為公司發(fā)展出謀劃策、培養(yǎng)技術能手，促進員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。4月份要完成勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設，啟動相關工作。積極組織員工參加集團公司的各類勞動技能比賽，建立考核機制，對取得優(yōu)異成績?yōu)閺S爭光的予以獎勵，對成績差的予以考核。

三是積極推動修舊利廢等活動，為企業(yè)eva值作貢獻。各生產班組要建立修舊利廢工作的專項記錄，并列入班組建設考評的重要內容。審計監(jiān)察部門要加大對修舊利廢工作的督導和評價。

（四）進一步推動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用

今年是建黨90周年的喜慶日子，七一前夕，金元公司將對第二批標準化建設達標支部進行授牌，對先進黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者進行表彰，還將舉行“紅歌唱響金元”大合唱等活動。公司黨委將結合金元公司黨委安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真組織好創(chuàng)先爭優(yōu)的各項工作，

力爭取得優(yōu)異成績，并充分展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。

（五）加強黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，做好經營風險防范。

要嚴格按照金元公司統(tǒng)一部署，加大懲防體系建設力度，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，建立健全公司紀檢監(jiān)察制度體系，加強反腐倡廉教育和學習，認真組織“廉政建設月”和廉政教育進班子、進家庭活動，加大物資采購等三重一大環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有重點有計劃的抓好效能監(jiān)察工作，每月發(fā)布《審計監(jiān)察月報》等，為公司生產經營防范風險。

（六）加強宣傳工作，多舉措推進職工精神文化建設

201*年，公司黨委將進一步加強企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)氛圍更加和諧。一是以文體活動為主要形式，重點開展元宵文藝演出、登山活動、球類活動、棋牌活動、中秋游園活動各一次，支持各分工會開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。二是以知識競賽、主題演講、征文為主要形式，宣傳公司企業(yè)精神和核心價值理念，引導員工愛企如家、愛崗敬業(yè)，認真履行職責，培育職工昂揚向上的精神風貌。三是加強宣傳工作，編輯好企業(yè)網站和刊物，深層次報道盤南好做法好經驗，提高稿件質量，通過形式多樣的宣傳活動和平臺，提升企業(yè)形象，為盤南發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

各位代表、同志們，新的一年，新的起點，新的希望。在公司發(fā)展的新形勢下，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，讓我們全廠員工堅定不移地圍繞著做強三大核心業(yè)務的戰(zhàn)略，進一步增強責任心、上進心、事業(yè)心，統(tǒng)一思想，堅定信心，團結拼搏、迎難而上、努力創(chuàng)造盤南電廠更加美好和輝煌的未來。

謝謝大家！

第三篇：縣供電公司201*年工作總結及201*年計劃

矢志不渝創(chuàng)一流 電力發(fā)展譜新篇

----**縣供電公司201*年工作總結及201*年工作謀劃

201*年，**縣供電公司在省、市公司的正確領導下，

認真領會和貫徹省、市公司領導的各項決策部署，夯實基礎、落實責任、規(guī)范管理、創(chuàng)新舉措，圓滿完成了各項工作，先后榮獲并保持了省先進集體、省文明單位，省平安創(chuàng)建先進單位、省愛國衛(wèi)生先進單位、省aaa級和諧企業(yè)、省模范職工之家、市文明單位、市先進集體、市綜合治理先進單位等稱號，被省公司評為文明單位、標準化建設先進單位、優(yōu)質服務先進單位，連續(xù)十二年奪得全縣“便民利民奪杯競賽”第一名，連續(xù)六年獲行風評議第一名， 201*年11月公司被國家電網公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。

201*年，公司安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)全年安全無事故。完成購電量****億千瓦時，同比增長**%，全面實現(xiàn)了營業(yè)抄核收“五分離”；高損耗臺區(qū)全部得到治理線損降到**%以下；積極開展“三節(jié)約”活動，全年累計節(jié)約費用**萬元；電網建設、優(yōu)質服務、隊伍建設等各項工作步入了一個全新的發(fā)展軌道。

剛剛過去的201*年注定是不平凡的一年。特別在創(chuàng)國網一流供電企業(yè)和標準化建設中公司全體員工經歷了前所未有的考驗。在創(chuàng)國網一流工作中面臨全省僅**個縣創(chuàng)建且只安排**個申報名額的嚴峻形式，公司及時調整工作思路，創(chuàng)新管理，高效推進，全體員工眾志成城，當年**月份國家電網公司命名我公司為國家電網公司一流縣供電企業(yè)。在標

準化建設中確立了“同步建設、快建標桿、對標推進”的工作思路，通過典型引路、過程控制、對標推進，扎實推進標準化建設工作，并以此促進一流建設工作。公司**供電所作為觀摩點之一參加了國網公司標準化建設現(xiàn)場會，受到了各級領導的好評。

201*年公司繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，積極探索一流工作和標準化建設常態(tài)機制，落實“四個強化（即強化安全管理、強化標準化建設、強化優(yōu)質服務、強化企業(yè)黨建，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障和動力）、三個拓展（即拓展經營管理手段、拓展電網發(fā)展方式，拓展日常管理思路，用科學發(fā)展的眼光審視公司面臨的發(fā)展環(huán)境，實施“農村用電規(guī)范管理年”活動，加速推進大營銷戰(zhàn)略和智能農網建設）、一個提升（提升即通過文化強企、人才興企等戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)整體綜合競爭力）。深化國網一流縣供電企業(yè)建設；鞏固標準化建設成果，建設標準化縣級供電企業(yè)；保持安全生產良好態(tài)勢；購電量***億千瓦時，電費回收完成100%；綜合線損率**%；綜合電壓合格率不低于**%，供電可靠率不低于****%，實現(xiàn)“零投訴”目標；電網建設完成自籌工程投資***萬元，完成農網完善工程投資***萬元；加強黨風廉政建設；精神文明及行風建設繼續(xù)保持省文明單位、省市公司文明單位稱號，行風評議及便民利民力爭取得第一名。

第四篇：供電公司新聞宣傳工作總結及計劃

供電公司新聞宣傳工作總結及計劃

20××年，**公司以迎接××大召開、學習宣傳××大精神為指引，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢圍繞年初國網公司及省、市公司“兩會”精神的中心為契機，突出“創(chuàng)一流年”工作為主線，全面推進***文化建設，深進開展文明創(chuàng)建，宣傳思想工作的總體水平得到全面提升，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了堅實的基礎。

一、20××年工作回顧

在市公司黨委的正確領導下，公司黨委以提升和加強公司內外宣傳工作為突破口，充分利用報刊、網絡、電視等新聞媒體，多角度，多層次的開展內、外宣傳工作，展示公司的良好社會形象和廣大干部員工奮發(fā)有為的精神風采，為加快公司經濟的發(fā)展和進步社會著名度提供了強有力的思想保證、精神動力和***支持。20××年度，公司共在各類新聞媒體上稿569篇（條），其中：中心級新聞媒體1篇，省部級新聞媒體上稿13篇（條、幅），地市級新聞媒體上稿159篇（條、幅），縣級新聞媒體上稿116篇（條、幅），**供電簡訊和政工網上稿280篇（條、幅）。

1、強化新聞***。一是創(chuàng)新內部刊物制作�！�**供電簡訊》作為公司內部宣傳的平臺，是及時為基層一線傳遞動態(tài)信息，促進單位之間交流思想、總結經驗的新天地。公司摒棄原有封面的傳統(tǒng)畫面，注進鮮活的色彩，大大提升了刊物的觀賞性。二是及時宣傳黨的方針、政策和上級要求，認真做好簡訊的編稿、組稿

和核稿等相關工作，并及時報道公司各方面的最新動態(tài)，反映各方面工作取得的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事，特別是在“黨員一帶二”、“滿足工程”、“××大精神”等各項主題教育活動中，涌現(xiàn)出的感人的事跡，增設專欄予以報道，鼓舞了信心、凝聚了人心。四是緊扣中心，正確定位，積極作為，認真做好大型活動和重點工作的宣傳報道工作。結合全年不同時期開展的0.4kv配網改造、“新農村建設”、“迎峰度夏”及創(chuàng)一流工作等各項重點工作和大型活動，集中宣傳報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經驗。

2、拓寬宣傳思路。一是建立公司新聞宣傳長效工作機制，調整健全了公司三級通訊網絡并制定了宣傳考核辦法，實行優(yōu)獎劣罰，大大進步了通訊員的寫作熱情提升新聞稿件質量，通過培訓和教育，充分發(fā)動新生氣力寫作積極性，進一步使宣傳工作得到全面進步，對公司各項事業(yè)的發(fā)展起到強有力的推動作用。二是加大行業(yè)媒體的投稿力度，圍繞公司中心工作和大局，把生產經營、優(yōu)質服務、隊伍建設等方面的亮點和做法在《國家電網報》、《中國電力新聞網》等多家新聞媒體刊登宣傳稿件。三是加強與地方媒體的關系，通過《**日報》、《**報》及**電視臺等媒體進行大量宣傳公司的閃光點，增進地方政府及廣大用戶對公司改革發(fā)展的理解和支持，進步了對外宣傳的廣度和深度，進一步擴大了企業(yè)的社會影響，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境，樹立了良好的社會形象。

3、弘揚企業(yè)文化。一是圍繞重點工作，做好新聞策劃。為更好地向社會各界推介“**供電”著名度、促進縣域經濟又好又快發(fā)展，在“創(chuàng)一流”期間，組織制作了一部《*******》的dv宣傳片和一本圖文并茂的畫冊，全面展示了公司在**經濟、社會、文化等各方面發(fā)展穩(wěn)定***的局勢和重要性。二是充分利用資

源，擴大宣傳范圍。圍繞“滿足工程”“百問百查”等主題活動，積極組織開展并向社會宣傳優(yōu)質服務，發(fā)放宣傳單和圖片，向客戶解疑釋惑，詮釋社會責任。三是結合宣貫××大精神，開展“三進”活動。進一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞士氣，激發(fā)奉獻精神，為增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。

過往的一年，在新聞報道工作上做了一些工作，取得了一點成績，積累了一點經驗。同時我們也清醒地熟悉到，我們的新聞報道還存在總量未幾、質量偏低等題目，與兄弟單位和上級領導的要求比，還有一定的差距，我們決心以這次會議為動力，熟悉再進步，任務再加碼，措施再加強，不斷進步各類新聞稿件的總量和質量，確保公司的新聞報道工作再登新臺階，再上新水平，為推動“三個文明”建設做出新的貢獻。

二、20××年工作要點

20××年是貫徹實施“××大”精神的第一年，也是公司創(chuàng)建“國網公司農電標桿單位”目標的關鍵一年，做好今年的新聞宣傳工作，對保證公司改革發(fā)展的順利進行和完玉成年的目標任務，具有重要意義。

1、加大報道任務考核。在20××年對內對外新聞宣傳報道的基礎上，繼續(xù)加大宣傳力度。一是將全年的對內對外新聞宣傳報道任務分解到各基層單位和機關各部室，簽訂目標責任狀，并將指標任務分解到季度、月度，讓通訊員明確每個季度、每個月份的采寫投稿任務。二是加大考核力度，結合***式獎金考核，

實行優(yōu)獎劣罰，切實進步各單位及廣大通訊員的寫稿、投稿熱情，力爭使公司的宣傳報道工作在數目上、質量上有新的突破。

2、提升宣傳治理力度。加強組織策劃，加大宣傳報道力度；加強媒體溝通互動，努力改善公共關系。一是調整公司三級宣傳報道網絡成員，將文才較好的員工吸收進來，調動積極性，深進基層一線總結提煉工作亮點；二是加強對專題活動進行深度的連續(xù)報道，并且堅持做到縱向到底、橫向到邊；三是加強對宣傳報道員的培訓力度，聘請專業(yè)人士重點授課；四是做好內部簡訊的更新工作，對內部簡訊的欄目進行創(chuàng)新策劃調整，力求精美。五是積極組織廣大通訊員對外踴躍投稿，大力宣揚公司在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的主要事跡及經驗做法，進一步樹立和優(yōu)化公司的良好形象。

第五篇：供電公司201*年安全生產工作總結201*工作計劃

供電公司201*年安全生產工作總結201*工作計劃作者：

yanlei 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數： 391 更新時間：201*-1-24 22:28:56

以南網方略指導安全 201*年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，

生產工作，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實“三個文化”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制為核心，以加強現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點，積極開展“班組建設年”活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探索建立安全生產管理的長效機制，確保安全生產目標的實現(xiàn)。

一、201*年安全目標情況

根據上級確定的年度安全生產目標，截止201*年12月31日，未發(fā)生生產性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網事故；未發(fā)生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網事故；未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件；至201*年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，實現(xiàn)3個百日安全周期。

二、201*年安全生產工作情況

（一）、繼續(xù)貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現(xiàn)管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。 在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現(xiàn)，形成目標與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。201*年公司安排各項獎勵資金共計298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計254萬元。

（二）、順利通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南

網公司農電基礎管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規(guī)范各項基礎管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，

公司適時引入質量、職業(yè)健康安全管理體系，運用pdca管理理念，強調過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。

（三）、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念，由過去結果控制、考核管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過強調“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等，把結果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。

（四）、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現(xiàn)狀，增強反事故工作的能力，根據201*年省網公司農電工作會精神，作為全省第一家農電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于201*年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛動員，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產設備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計劃中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過云南電網公司專家組的復查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。 通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設備上的差距，實現(xiàn)問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實現(xiàn)事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、規(guī)范化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。

（五）、加強安全教育培訓及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識。按照省網公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內落實“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開展安規(guī)知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，并通過考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全

生產月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。

（六）、實行生產計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產任務繁重、配網優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產計劃項目源頭抓起，根據生產計劃中每個項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監(jiān)管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項，并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動各級資源，協(xié)調完成每一項生產計劃，確保生產任務的安全、順利實施。

（七）、認真組織編制并實施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了201*年度“安措”計劃，共計28項，資金66.32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。

（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。按照“關口前移，重心下移”的要求，公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產工作的安排布置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議及時進行分析，探討改進方法，并以此培訓和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復查，確保措施、責任落到實處。

（九）、進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，實現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產過程管理為首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、

事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導工作，查處違章行為。201*年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的機會，與基層生產人員共同分析總結現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現(xiàn)場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。 三、201*年安全生產工作存在問題

自公司開展基礎管理達標活動及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來，并經今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項安全基礎工作得到進一步夯實，在安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎管理制度基本建立，基礎管理資料得到進一步完善。但在具體執(zhí)行過程中，在設備（設施）管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。

2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際并時時流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節(jié)，質量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。

4、在安排項目及相關工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。

5、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，個別工作負責人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預控措施不及時，考慮不周全。

6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。

7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。

8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束后缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。

四、201*年工作打算

1、繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現(xiàn)；同時，結合公司安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。

2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省網公司安全性評價專家組復評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平。

4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7、繼續(xù)抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電網經營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群

眾自覺參與保護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網安全穩(wěn)定運行。

8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

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