企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路
回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎;厥啄,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。
企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚,也要恤民實干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現(xiàn)將的工作做如下總結(jié):
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位(公司、洗煤廠、公司、動分廠)的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室(總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處)的職責(zé)及考核辦法。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位(興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠)的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。
四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施,保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目(或工程)進行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項(其中興茂公司48項;興盛洗煤廠23項);共計驗收技改項目31項(其中興茂公司2項;興盛洗煤廠6項;興益公司3項;熱動分廠20項)。
五、企管處在任總、童總的大力支持下,積極完成各類試驗實驗,一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議,一方面對生產(chǎn)單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次,鐵箱試驗73次,單種煤試驗13次。
六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的情況,及時了解煤種的質(zhì)量情況,把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便及時正確的做出決策。
七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況,及時調(diào)整不合理理的考核指標,及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查。對檢查結(jié)果進行通報,其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改,消除隱患,對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。
九、為充分發(fā)揮員工才智,大力推行小改小革,企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進行評審,根據(jù)貢獻大小作出獎勵,并對合理化建議進行了跟蹤驗證。
十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。
十一、結(jié)合企管處存在的問題,進一步完善相關(guān)制度,制定相應(yīng)措施,杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。
十二、進一步明確各自職能,加強日常工作的考核力度,提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核,并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設(shè)企業(yè)文化的作用,一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識,消除了人為操作事故的發(fā)生。
十四、制定了外聘專工的績效考核辦法,并組織定期對其進行考核(或述職),根據(jù)考核結(jié)果對其進行了獎勵或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程(鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程)都已全部完工并組織相關(guān)單位進行了現(xiàn)場驗收。
十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進行匯總考核,組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。
十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補的不足之處
一、人員緊缺,工作任務(wù)不能及時落實到位。二、專業(yè)知識有待提高,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,豐富工作經(jīng)驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實,對完成的工作落實不到位。
企管處工作計劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進,實干創(chuàng)新,持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照年度總目標明確責(zé)任,發(fā)揮部門管理職能的工作思路,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,著重從以下幾個方面開展工作:
一、加強學(xué)習(xí),提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷完善部門與個人工作標準,細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實施標準化管理的目的,采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,提升團隊整體素質(zhì)。
二、細化量化,做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路,制訂焦化分公司各項工作目標任務(wù),并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。同時,根據(jù)考核情況,進一步修訂完善責(zé)任目標指標體系及考核辦法,盡可能實現(xiàn)量化考核,為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù),實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時,對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施,促進各單位完成責(zé)任目標,以此來保證公司目標的完成。
三、完善制度,有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理理念,組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善,滿足公司發(fā)展管理需要,解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時,加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,并加以改進。
四、嚴格細致,加強工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標完成情況和工作重點,不斷完善和規(guī)范考核流程,將考核工作日常化、制度化,通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,促進目標完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
五、加強監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發(fā)展壯大,項目越來越多,人員流動越來越大,各種物料的需求量和消耗量急劇增加,因此,加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購,要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定,通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物料的管理,完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù),定期不定期地進行清點,確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,防止大手大腳,鋪張浪費,粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲,下年度重點要加大開源力度,特別是基建、工程、維護、技改等方面,要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,選用節(jié)能型照明器材;要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主,維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀,人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況,科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制,不設(shè)閑崗,不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力,按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工,注重使用好“季節(jié)工”;在崗人員應(yīng)工作滿負荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度,使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用,如何把這些費用控制好,對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制接待費用,根據(jù)公司制定的各種制度,嚴格執(zhí)行,接待應(yīng)嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要,既要熱情,又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用,盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度,打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約,提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴格控制交通費用,公車私用等問題。
六、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來,積淀了一定的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,營造培育先進的企業(yè)文化,積極推進“手指口述”“崗位描述”,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管處將在今后的工作中,團結(jié)一致,共同努力,盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。
第二篇:房地產(chǎn)管理處201*年度工作總結(jié)201*年度工作思路文章標題:房地產(chǎn)管理處201*年度工作總結(jié)201*年度工作思路
xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路
在過去的一年里,我們以“十六大”精神為指針,貫徹落實“三個代表”重要思想,全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī);并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)開展綜合目標責(zé)任制考核工作和
行風(fēng)建設(shè)活動,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),實施政務(wù)公開,簡化手續(xù),方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力,單位整體工作取得了一定成效,F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結(jié),匯報如下:
一、加強行風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門,是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口,曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸,所以實行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本,著重解決職能管理部門工作作風(fēng),提高工作隊伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時,一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓,要求達到三個提高:一是隊伍整體素質(zhì)有明顯提高;二是行業(yè)文明程度有明顯提高;三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位:處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,組織到位;召開動員會,提高認識,統(tǒng)一思想,發(fā)動到位;行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子,人員到位;運用多種形式和手段強調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性,宣傳力度到位。
與此同時,我處全體干部職工認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,按照“三個代表”的要求,繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動,從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫,依法辦事,廉潔奉公,努力提高辦事效率和辦事透明度,將日常工作與“三個代表”的要求結(jié)合起來,一起抓,突出重點,糾正工作中的不正之風(fēng);同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用,提高服務(wù)質(zhì)量,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作態(tài)度,全心全意為人民群眾服務(wù),方便群眾辦事,以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。
二、公房管理。
5—6月,我處專門成立了公房安全檢查組,對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn),仔細勘察各地的公房房況,并作了詳細記錄。一有問題發(fā)現(xiàn),立即采取針對性措施,安排人工,消除存在的安全隱患,保障公房租用戶的人身和財物安全。
全年公房房租收繳率達99%,房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶,面積達1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù),檔案管理全面實現(xiàn)電腦化,在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢,既提高了管理水平,又方便了群眾辦事。201*年,綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷,其中新登、換證檔案5329卷,注銷檔案3060卷;抵押檔案2512卷,注銷102卷;按揭檔案1384卷,注銷39卷;白蟻防治檔案159卷,會計檔案56卷,文書檔案5卷,微機輸入8389卷,對外提供查檔服務(wù)11253次(其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次)。
四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
1、加強日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力,全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2,注銷登記2341戶30.72萬m2,換證3630戶48.45萬m2,總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本,建筑面積達91.36萬m2。
2、全面實施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢,產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在201*年下半年便已實施上機操作,從收件到復(fù)審、審核直至審批,已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉,新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù),辦公流程日見簡潔,辦公速度更顯迅捷,極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看,測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”,各項工作都需測繪隊提供詳細的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點,努力提高出圖速度,并以測繪聯(lián)系單的方式,與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系,不斷提高服務(wù)水平,使單戶測繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。
全年完成測繪件數(shù)10204件,總測繪面積達到126萬m2,其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯(lián)系,共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題,完善辦事程序,規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴大,房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),認真對待每
第三篇:房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路
在過去的一年里,我們以“十六大”精神為指針,貫徹落實“三個代表”重要思想,全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī);并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)開展綜合目標責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),實施政務(wù)公開,簡化手續(xù),方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力,單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結(jié),匯報如下:
一、加強行風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門,是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口,曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸,所以實行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本,著重解決職能管理部門工作作風(fēng),提高工作隊伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時,一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓,要求達到三個提高:一是隊伍整體素質(zhì)有明顯提高;二是行業(yè)文明程度有明顯提高;三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位:處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,組織到位;召開動員會,提高認識,統(tǒng)一思想,發(fā)動到位;行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子,人員到位;運用多種形式和手段強調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性,宣傳力度到位。
與此同時,我處全體干部職工認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,按照“三個代表”的要求,繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動,從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫,依法辦事,廉潔奉公,努力提高辦事效率和辦事透明度,將日常工作與“三個代表”的要求結(jié)合起來,一起抓,突出重點,糾正工作中的不正之風(fēng);同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用,提高服務(wù)質(zhì)量,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作態(tài)度,全心全意為人民群眾服務(wù),方便群眾辦事,以實際行動來體現(xiàn)“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。
二、公房管理。
5—6月,我處專門成立了公房安全檢查組,對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn),仔細勘察各地的公房房況,并作了詳細記錄。一有問題發(fā)現(xiàn),立即采取針對性措施,安排人工,消除存在的安全隱患,保障公房租用戶的人身和財物安全。
全年公房房租收繳率達99%,房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶,面積達1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù),檔案管理全面實現(xiàn)電腦化,在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢,既提高了管理水平,又方便了群眾辦事。201*年,綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷,其中新登、換證檔案5329卷,注銷檔案3060卷;抵押檔案2512卷,注銷102卷;按揭檔案1384卷,注銷39卷;白蟻防治檔案159卷,會計檔案56卷,文書檔案5卷,微機輸入8389卷,對外提供查檔服務(wù)11253次(其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次)。
四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
1、加強日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力,全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2,注銷登記2341戶30.72萬m2,換證3630戶48.45萬m2,總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本,建筑面積達91.36萬m2。
2、全面實施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢,產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在201*年下半年便已實施上機操作,從收件到復(fù)審、審核直至審批,已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉,新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù),辦公流程日見簡潔,辦公速度更顯迅捷,極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看,測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”,各項工作都需測繪隊提供詳細的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點,努力提高出圖速度,并以測繪聯(lián)系單的方式,與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系,不斷提高服務(wù)水平,使單戶測繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。
全年完成測繪件數(shù)10204件,總測繪面積達到126萬m2,其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯(lián)系,共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題,完善辦事程序,規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴大,房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),認真對待每一筆業(yè)務(wù),齊備手續(xù),為國家信貸資金保駕護航。
全年共發(fā)放他項權(quán)利證1933本(其中按揭轉(zhuǎn)他項81起),抵押貸款1852起,總額10.97億元,抵押面積達84萬m2,抵押權(quán)利價值達17.46億元;辦理按揭備案927起,按揭面積達12萬m2,權(quán)利價值達5.2億元。
5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),它直接關(guān)
系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展,意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補測任務(wù)。
6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)
重、面積多(51萬平方米)、情況復(fù)雜,且舊城、濱江、商業(yè)街三個拆遷指揮部均有工程上馬,工作量相當大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作,參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作,任務(wù)十分繁重。負責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧,全身心投入到舊城拆遷工作中,受到了三個拆遷指揮部的贊揚,為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻。
五、房地產(chǎn)交易管理。
201*年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高,達到6.1億元,交易3198起,交易建筑面積40萬m2,契稅826萬元,代征營業(yè)稅306萬元,交易手續(xù)費245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)火暴。
1、實行政務(wù)公開,增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會的方方面面,是
房地產(chǎn)管理的一項重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開,加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度,執(zhí)行國家財政部、稅務(wù)總局(1999)210號文件的“稅費減免”精神。
2、簡化手續(xù),促進市場交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理,
將資料、數(shù)據(jù)輸入微機,利用微機完成各項查詢,方便有關(guān)工作,這樣既簡化了手續(xù),又提高了工作效率,廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設(shè)指揮部委托,拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅,社會效益和經(jīng)濟效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴格的產(chǎn)權(quán)審查,按《拍賣法》的規(guī)定程序進行拍賣,群眾感到滿意和放心,沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2、住宅940m2,拍賣價值達3640萬元。
4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場。為配合國家對房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動,
去年我處對全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)進行2次調(diào)查摸底,全部登記入冊,實行專項備案登記,有效地維護了房地產(chǎn)中介市場的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中,我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度,每個工程都建立了管理檔案,發(fā)放驗收卡,保證施藥質(zhì)量;對防治人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì)。在施工中,我們定時查詢工程情況,掌握施工進度,規(guī)范施藥,程序嚴格,保質(zhì)保量,取得一定成效。同時建立了工作人員安全規(guī)定,防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。
201*年,白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個,預(yù)防面積達101萬m2,
收取防治費203萬元。
七、物業(yè)管理。
去年,在昌盛物業(yè)公司注銷之后,我們集中精力完成了平穩(wěn)交接,確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定,繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月,我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9個小區(qū)召開業(yè)主委員會選舉會議,成立了各小區(qū)業(yè)主委員會。
另外,我們加強了對物業(yè)專項維修資金的管理,對多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金,對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時,我們嚴格規(guī)范維修資金的收取和使用,做到對廣大業(yè)主負責(zé)。
八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。
住宅建設(shè)去年的工作重點是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。201*年,我們進一步完善了質(zhì)量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度,定期檢查每個工程安全施工情況,全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作,敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計部門送審;同時,整理好安居工程的各項資料,為與房改辦的結(jié)算工作做好準備。
房產(chǎn)公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3-04地塊的商住樓,已銷售住宅36套,建筑面積6350m2,銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路
一、統(tǒng)籌安排,重新調(diào)整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴容、測繪業(yè)務(wù)的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因,使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整,在201*年年初就應(yīng)提上日程。
這項工作將由行政股牽頭,按照統(tǒng)籌安排的原則,充分考慮各股所的工作實際情況,兼顧簡化程
第四篇:物業(yè)管理處××年工作思路按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式,按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,提出物業(yè)管理處××年工作的總體思路如下:一、物業(yè)管理方面
(一)積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理
條例》,結(jié)合本市物業(yè)管理實際,今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,目前已進入審辦階段,今年將以地方性規(guī)章的形式出臺!痢聊陮φ(guī)章進行實際檢驗,并認真總結(jié)經(jīng)驗與不足,進一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設(shè),為我市的物業(yè)管理活動提供堅實的法律依據(jù)。
(二)進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標工作。進一步加大物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導(dǎo)力度,按照有關(guān)規(guī)定,對符合招投標條件的,要全部實行公開招投標,既做到公開、公正、公平,又增強物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識,促進物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化、社會化邁進;二是加強物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。嚴格按照《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠信經(jīng)營考核暫行辦法》、《沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法》的要求,對全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經(jīng)理人進行考核。同時,建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠信考核的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布,便于各物業(yè)公司自行查詢,更便于接受公眾的監(jiān)督,使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個公正、健康的行業(yè)環(huán)境。對不符合標準的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人,隨時取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格;三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》,結(jié)合我市物業(yè)管理實際,出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件,充分發(fā)揮社區(qū)作用,行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合,對具備條件的住宅小區(qū),積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會,充分履行其權(quán)利和義務(wù),協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系,做好物業(yè)管理工作;四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進一步嚴把資質(zhì)審批關(guān),嚴格遵守審定資質(zhì)等級的有關(guān)規(guī)定。同時加強物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管,今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動,通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責(zé)令限期整改,并對一批服務(wù)質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)!痢聊辏谫Y質(zhì)管理取得一定成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作,為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。
(三)住宅區(qū)實行分級分類管理。今年年底,按照“分等定級,分項定價”的原則,將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類,初步建立起四種住宅區(qū)管理模式,即:高、中檔住宅區(qū)實行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理;普通住宅區(qū),在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上,實行專項管理;具備條件的住宅區(qū),可因地制宜,建立“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)(更多請搜索www.taixiivf.com) ■
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