上半年工作總結(jié)(電力局)
電力局上半年工作總結(jié)半年來,我局在××電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,全體干部職工同心協(xié)力,按照今年全局工作的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞全局工作定位,認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神,以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以改革創(chuàng)新和科技進步為動力,努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性,全局各項工作
進展勢態(tài)良好,整體工作并舉發(fā)展,為全面實現(xiàn)年度工作好范文版權(quán)所有目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、上半年工作的主要成效
——一流創(chuàng)建工作再現(xiàn)高潮,創(chuàng)建意識進一步加強,按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署,我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓,圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標,健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),成立專職部門,廣造聲勢,深入動員,及時調(diào)整和健全組織機構(gòu),全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標,在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上,加大管理力度,層層簽訂責(zé)任狀,增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感,通過突出工作重點,落實工作責(zé)任,開展自查整改等措施,采取符合實際的工作計劃和保證措施,保證了各項創(chuàng)建目標和指標的實現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年,全局安全工作堅持以人為本,從嚴管理,狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié),通過層層落實安全責(zé)任制,開展舉一反三的安全教育,嚴格以責(zé)定位的監(jiān)督機制,營造出濃郁的安全氛圍。截止6月30日,全局連續(xù)安全生產(chǎn)436天。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年,面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境,全局完成供電量14207.58萬千瓦時,比上年同期下降10.87,占年度計劃的42.29,完成售電量13026.81萬千瓦時,比上年同期下降9.85,占年度計劃的41.76,實現(xiàn)售電均價402.33元/千千瓦時,比去年同期增加20.91元/千千瓦時,實現(xiàn)售電含稅收入52410.69千元,比去年同期下降2707.3千元,銷售利潤38454千元,比去年同期下降8655千元,線損率完成8.31,比去年同期下降1.04個百分點,電費回收保證了按時上交結(jié)零。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動開展有條不紊。今年,是國家電力公司開展電力市場整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年,根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和部署,我們成立了以局長曾鋒為組長,局領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回答用戶反映的用電問題,在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時,我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召,對人大代表提出的建議案及時調(diào)查并予以答復(fù),今年,我局收到的提議案只有兩件,現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。
——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。創(chuàng)一流活動的深入,為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件,審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上,有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計,為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用,杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,提高了經(jīng)濟效益,安全保衛(wèi)工作圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及防火安全做了大量的工作。上半年,沒有各類刑事治安案件發(fā)生,火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄,辦公自動化系統(tǒng)已正式投入使用,檔案管理升級工作也正在按計劃進行。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律,從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際,大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),上半年,全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入1300萬元,實現(xiàn)利潤120萬元。
——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化,半年來,我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心,組織全體黨員、干部職工認真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”精神,積極開展思想政治工作,使職工的思想覺悟不斷提高,責(zé)任心不斷加強,服務(wù)水平不斷提高,企業(yè)形象不斷優(yōu)化,保證了全局文明建設(shè)的順利進展。
二、上半年主要工作開展情況
——堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大反習(xí)慣性違章力度,在制度、措施、管理手段三個方面做文章,保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度,強化安全責(zé)任。在工作實踐中,我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初,局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實行安全風(fēng)險抵押制度,在安全生產(chǎn)上,我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程,增強了全員的安全意識,組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級安全情況通報,進行安規(guī)考試,使參考率和合格率都達到100。二是強化安全措施,實現(xiàn)現(xiàn)場管理,年初,我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”,要求各單位認真學(xué)習(xí)計劃,并要求完成率要達到100。對春季安全大檢查中查出的隱患,列出整改計劃,要求各單位認真對照計劃進行限期
自查整改,同時按期校試了安全工用具,對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理,嚴格按照制定施工方案,落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場,保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下,加大反習(xí)慣性違章力度。半年來,我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施,采取
定期和不定期的形式,到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,及時查處有習(xí)慣性違章的人和事,有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。
——深入開展創(chuàng)一流工作,努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。201*年,我局申報的6個供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號,盡管如此,我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌危髽I(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動,各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的標準,認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的,按照“五對口”原則,我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認真上報荊州電力局,在抓資料管理的同時,我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作,通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會,聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月工作,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點,進行專題研究和工作安排,對難點和重點,安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負責(zé)科室全力配合,到基層進行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。
——開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹立電力企業(yè)良好形象。今年,是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問題,同時,我們還通過電臺《銀線連萬家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時,我們組成提議案專班,及時對反映的提議案進行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù),在社會上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
——精心組織網(wǎng)改施工,整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進行城網(wǎng)改造部分同時,爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目,逐步推廣使用分時電表用電,刺激用戶的消費,為滿足供電需要,我們加強設(shè)備的維護與管理,加大計劃性檢修工作力度,減少臨時性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費回收難的現(xiàn)狀,我們采取多種措施加強宣傳,爭取社會、政府和用戶的支持,教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神,嚴格收費和停電收費程序,同時,我們還加強電費回收的考核力度,層層簽訂電費回收責(zé)任狀,把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區(qū)大力推廣使用ic卡計量箱,這對于減少停電糾紛和收費難度,減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本,嚴格計劃支出,上半年,我們重點抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達,并設(shè)立臺帳,每月進行考核登記,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時,加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度,減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標,采取量化標準,落實責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標準與具體工作有效地結(jié)合,通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點,加強黨的基層組織建設(shè),通過進一步完善陣地,強化活動,規(guī)范臺帳等內(nèi)容,重點抓了黨支部達標成果的鞏固,在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體,及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型,交流先進的管理辦法,實施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動,寓教于樂,使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年工作存在的問題
200*年上半年,我局各項工作雖然取得了很大的進步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識,市場觀念仍然十分淡薄,對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱,仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。
2、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順,特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進取,自由散漫,工作作風(fēng)漂浮的問題嚴重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上,不平衡用電的問題比較嚴重,偷漏電問題屢禁不止,電費回收難度很大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題,農(nóng)戶進戶工程施工遲緩,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視,在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出,鋪張浪費,亂開支幅度很大。
四、下半年的工作重點及采取的措施
一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流,下半年,我們將針對創(chuàng)一流工作實際,在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面工作成果的同時,重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平,確保“三率”穩(wěn)定,并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān),改變qc小組活動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐,進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,健全技術(shù),管理和工作等三大標準體系,繼續(xù)深入開展檔案工作目標管理,狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作,大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐,加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所(站),按照一流班組標準進行內(nèi)部自查整改,制定計劃,按一流班組標準盡快跨入申報行列。好范文版權(quán)所有
二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系,不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果,進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識,正確認識安全與改革,安全與發(fā)展,安全與施工,安全與經(jīng)濟的關(guān)系,把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實,對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性,從上至下形成逐級管理、全員負責(zé)的安全管理體系,繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章,加大、加重考核和管理力度,嚴肅查處各類違章的人和事,進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識,狠抓“兩措”計劃落實,抓好現(xiàn)場管理,加強電力設(shè)施的保護,不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針,逐一落實到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針,積極穩(wěn)妥推進改革。下半年,我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革,逐步推行營業(yè)所(站)分片設(shè)立電工組,實行村電工集中管理模式,配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所(站)的各項管理制度,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,繼續(xù)加大減人增效工作的力度,按照上級的要求和標準,認真做好定編、定員、定崗、定責(zé)工作,實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長,同時結(jié)合減人增效工作的推進,搞活分配機制,將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍,運用促進發(fā)展的競爭激勵機制,探索符合我局局情的分配機制改革,進一步完善社會保險制度改革,按照國家和上級的要求和方案,探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式,確保電力職工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。
四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,實施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司201*年供電服務(wù)承諾》和我局1997年推出的《xxx市供電局10項服務(wù)承諾》向社會廣泛宣傳和公布,對用戶投訴和反映的問題,一經(jīng)查實堅決曝光,嚴厲查處,決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),切實采取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度,做到有理、有節(jié)、審時度勢,避免矛盾激化,確保電費按期結(jié)零。
六、持續(xù)強化財務(wù)管理工作,要從全面計劃性管理的要求出發(fā),進一步加強資金使用和成本控制的管理,加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費,小型基建、科室費用的計劃控管力度,堅持財金管理一支筆的審批制度,嚴格按資金程序辦事,加強財務(wù)審計監(jiān)督,加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒,有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)工作。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針,切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè),使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活,大力開展豐富多彩的職工文體活動,引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務(wù)公開”,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓全體職工共同參與決策,共同參與管理,共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡,共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
半年的時間已過去,總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好,更扎實,雖然在上半年的工作中,仍存在許多困難和問題,但是我們不會因為困難而退縮,也不會因為成功而自滿。下半年,我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,揚長避短,攻堅破難,努力實現(xiàn)全年的奮斗目標。
第二篇:上半年工作總結(jié)(電力局)上半年(電力局)
電力局上半年半年來,我局在××電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,全體干部職工同心協(xié)力,按照今年全局的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞全局定位,認真貫徹落實荊州電力局會議精神,以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以改革創(chuàng)新和科技進步為動力,努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性,全局各項進展勢態(tài)良好,整體并舉發(fā)展,為全面實現(xiàn)年度版權(quán)所有目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、上半年的主要成效
——一流創(chuàng)建再現(xiàn)高潮,創(chuàng)建意識進一步加強,按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署,我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項進步的龍頭來抓,圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標,健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),成立專職部門,廣造聲勢,深入動員,及時調(diào)整和健全組織機構(gòu),全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標,在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上,加大管理力度,層層簽訂責(zé)任狀,增強創(chuàng)一流的責(zé)任感和緊迫感,通過突出重點,落實責(zé)任,開展自查整改等措施,采取符合實際的計劃和保證措施,保證了各項創(chuàng)建目標和指標的實現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年,全局安全堅持以人為本,從嚴管理,狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié),通過層層落實安全責(zé)任制,開展舉一反三的安全教育,嚴格以責(zé)定位的監(jiān)督機制,營造出濃郁的安全氛圍。截止6月30日,全局連續(xù)安全生產(chǎn)436天。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年,面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境,全局完成供電量14207.58萬千瓦時,比上年同期下降10.87,占年度計劃的42.29,完成售電量13026.81萬千瓦時,比上年同期下降9.85,占年度計劃的41.76,實現(xiàn)售電均價402.33元/千千瓦時,比去年同期增加20.91元/千千瓦時,實現(xiàn)售電含稅收入52410.69千元,比去年同期下降2707.3千元,銷售利潤38454千元,比去年同期下降8655千元,線損率完成8.31,比去年同期下降1.04個百分點,電費回收保證了按時上交結(jié)零。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動開展有條不紊。今年,是國家電力公司開展電力市場整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年,根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和部署,我們成立了以局長曾鋒為組長,局領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回答用戶反映的用電問題,在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時,我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召,對人大代表提出的建議案及時調(diào)查并予以答復(fù),今年,我局收到的提議案只有兩件,現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。
——各項基礎(chǔ)管理不斷加強。創(chuàng)一流活動的深入,為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件,審計在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上,有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計,為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用,杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,提高了經(jīng)濟效益,安全保衛(wèi)圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及防火安全做了大量的。上半年,沒有各類刑事治安案件發(fā)生,火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄,辦公自動化系統(tǒng)已正式投入使用,檔案管理升級也正在按計劃進行。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律,從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際,大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),上半年,全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入1300萬元,實現(xiàn)利潤120萬元。
——黨建。文明建設(shè)進一步深化,半年來,我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心,組織全體黨員、干部職工認真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”精神,積極開展思想政治,使職工的思想覺悟不斷提高,責(zé)任心不斷加強,服務(wù)水平不斷提高,企業(yè)形象不斷優(yōu)化,保證了全局文明建設(shè)的順利進展。
二、上半年主要開展情況
——堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大反習(xí)慣性違章力度,在制度、措施、管理手段三個方面做文章,保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度,強化安全責(zé)任。在實踐中,我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初,局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實行安全風(fēng)險抵押制度,在安全生產(chǎn)上,我們把實施“兩措”貫穿于安全的全過程,增強了全員的安全意識,組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級安全情況通報,進行安規(guī)考試,使參考率和合格率都達到100。二是強化安全措施,實現(xiàn)現(xiàn)場管理,年初,我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”,要求各單位認真學(xué)習(xí)計劃,并要求完成率要達到100。對春季安全大檢查中查出的隱患,列出整改計劃,要求各單位認真對照計劃進行限
期自查整改,同時按期校試了安全工用具,對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理,嚴格按照制定施工方案,落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場,保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下,加大反習(xí)慣性違章力度。半年來,我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施,采取定期和不定期的形式,到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,及時查處有習(xí)慣性違章的人和事,有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。
——深入開展創(chuàng)一流,努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。201*年,我局申報的6個供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號,盡管如此,我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌,企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動,各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的標準,認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流中必不可少的,按照“五對口”原則,我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流計劃和創(chuàng)一流考核表都認真上報荊州電力局,在抓資料管理的同時,我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的,通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電例會,聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流中的難點和重點,進行專題研究和安排,對難點和重點,安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負責(zé)科室全力配合,到基層進行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流要求。
——開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹立電力企業(yè)良好形象。今年,是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問題,同時,我們還通過電臺《銀線連萬家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時,我們組成提議案專班,及時對反映的提議案進行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù),在社會上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
——精心組織網(wǎng)改施工,整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進行城網(wǎng)改造部分同時,爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目,逐步推廣使用分時電表用電,刺激用戶的消費,為滿足供電需要,我們加強設(shè)備的維護與管理,加大計劃性檢修力度,減少臨時性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費回收難的現(xiàn)狀,我們采取多種措施加強宣傳,爭取社會、政府和用戶的支持,教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神,嚴格收費和停電收費程序,同時,我們還加強電費回收的考核力度,層層簽訂電費回收責(zé)任狀,把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區(qū)大力推廣使用ic卡計量箱,這對于減少停電糾紛和收費難度,減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本,嚴格計劃支出,上半年,我們重點抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達,并設(shè)立臺帳,每月進行考核登記,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時,加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度,減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標,采取量化標準,落實責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標準與具體有效地結(jié)合,通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點,加強黨的基層組織建設(shè),通過進一步完善陣地,強化活動,規(guī)范臺帳等內(nèi)容,重點抓了黨支部達標成果的鞏固,在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn),實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體,及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型,交流先進的管理辦法,實施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動,寓教于樂,使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年存在的問題
200*年上半年,我局各項雖然取得了很大的進步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識,市場觀念仍然十分淡薄,對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱,仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。
2、我們機關(guān)和有些單位程序還沒有完全理順,特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進取,自由散漫,作風(fēng)漂浮的問題嚴重。
3、管理中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上,不平衡用電的問題比較嚴重,偷漏電問題屢禁不止,電費回收難度很大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題,農(nóng)戶進戶工程施工遲緩,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視,在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出,鋪張浪費,亂開支幅度很大。
四、下半年的重點及采取的措施
一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流,下半年,我們將針對創(chuàng)一流實際,在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面成果的同時,重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平,確!叭省狈(wěn)定,并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān),改變qc小組活動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐,進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,健全技術(shù),管理和等三大標準體系,繼續(xù)深入開展檔案目標管理,狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理,大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐,加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所(站),按照一流班組標準進行內(nèi)部自查整改,制定計劃,按一流班組標準盡快跨入申報行列。版權(quán)所有
二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系,不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果,進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識,正確認識安全與改革,安全與發(fā)展,安全與施工,安全與經(jīng)濟的關(guān)系,把安全的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實,對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性,從上至下形成逐級管理、全員負責(zé)的安全管理體系,繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章,加大、加重考核和管理力度,嚴肅查處各類違章的人和事,進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識,狠抓“兩措”計劃落實,抓好現(xiàn)場管理,加強電力設(shè)施的保護,不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針,逐一落實到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針,積極穩(wěn)妥推進改革。下半年,我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革,逐步推行營業(yè)所(站)分片設(shè)立電工組,實行村電工集中管理模式,配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所(站)的各項管理制度,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,繼續(xù)加大減人增效的力度,按照上級的要求和標準,認真做好定編、定員、定崗、定責(zé),實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長,同時結(jié)合減人增效的推進,搞活分配機制,將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍,運用促進發(fā)展的競爭激勵機制,探索符合我局局情的分配機制改革,進一步完善社會保險制度改革,按照國家和上級的要求和方案,探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式,確保電力職工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。
四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,實施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司201*年供電服務(wù)承諾》和我局1997年推出的《xxx市供電局10項服務(wù)承諾》向社會廣泛宣傳和公布,對用戶投訴和反映的問題,一經(jīng)查實堅決曝光,嚴厲查處,決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),切實采取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度,做到有理、有節(jié)、審時度勢,避免矛盾激化,確保電費按期結(jié)零。
六、持續(xù)強化財務(wù)管理,要從全面計劃性管理的要求出發(fā),進一步加強資金使用和成本控制的管理,加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費,小型基建、科室費用的計劃控管力度,堅持財金管理一支筆的審批制度,嚴格
按資金程序辦事,加強財務(wù)審計監(jiān)督,加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒,有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針,切實加強干部職工的思想政治和精神文明建設(shè),使思想政治貫穿于全方位的之中,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活,大力開展豐富多彩的職工文體活動,引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務(wù)公開”,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓全體職工共同參與決策,共同參與管理,共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡,共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
半年的時間已過去,半年是為了將下半年的做得更好,更扎實,雖然在上半年的中,仍存在許多困難和問題,但是我們不會因為困難而退縮,也不會因為成功而自滿。下半年,我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,揚長避短,攻堅破難,努力實現(xiàn)全年的奮斗目標。
期自查整改,同時按期校試了安全工用具,對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理,嚴格按照制定施工方案,落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場,保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下,加大反習(xí)慣性違章力度。半年來,我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施,采取定期和不定期的形式,到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,及時查處有習(xí)慣性違章的人和事,有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。
——深入開展創(chuàng)一流,努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。201*年,我局申報的6個供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號,盡管如此,我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌,企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動,各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的標準,認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流中必不可少的,按照“五對口”原則,我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流計劃和創(chuàng)一流考核表都認真上報荊州電力局,在抓資料管理的同時,我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的,通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電例會,聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流中的難點和重點,進行專題研究和安排,對難點和重點,安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負責(zé)科室全力配合,到基層進行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流要求。
——開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹立電力企業(yè)良好形象。今年,是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問題,同時,我們還通過電臺《銀線連萬家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時,我們組成提議案專班,及時對反映的提議案進行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù),在社會上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
——精心組織網(wǎng)改施工,整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進行城網(wǎng)改造部分同時,爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目,逐步推廣使用分時電表用電,刺激用戶的消費,為滿足供電需要,我們加強設(shè)備的維護與管理,加大計劃性檢修力度,減少臨時性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費回收難的現(xiàn)狀,我們采取多種措施加強宣傳,爭取社會、政府和用戶的支持,教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神,嚴格收費和停電收費程序,同時,我們還加強電費回收的考核力度,層層簽訂電費回收責(zé)任狀,把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區(qū)大力推廣使用ic卡計量箱,這對于減少停電糾紛和收費難度,減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本,嚴格計劃支出,上半年,我們重點抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達,并設(shè)立臺帳,每月進行考核登記,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時,加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度,減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標,采取量化標準,落實責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標準與具體有效地結(jié)合,通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點,加強黨的基層組織建設(shè),通過進一步完善陣地,強化活動,規(guī)范臺帳等內(nèi)容,重點抓了黨支部達標成果的鞏固,在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn),實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體,及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型,交流先進的管理辦法,實施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動,寓教于樂,使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年存在的問題
200*年上半年,我局各項雖然取得了很大的進步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識,市場觀念仍然十分淡薄,對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱,仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。
2、我們機關(guān)和有些單位程序還沒有完全理順,特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進取,自由散漫,作風(fēng)漂浮的問題嚴重。
3、管理中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上,不平衡用電的問題比較嚴重,偷漏電問題屢禁不止,電費回收難度很大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題,農(nóng)戶進戶工程施工遲緩,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視,在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出,鋪張浪費,亂開支幅度很大。
四、下半年的重點及采取的措施
一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流,下半年,我們將針對創(chuàng)一流實際,在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面成果的同時,重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平,確!叭省狈(wěn)定,并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān),改變qc小組活動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐,進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,健全技術(shù),管理和等三大標準體系,繼續(xù)深入開展檔案目標管理,狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理,大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐,加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所(站),按照一流班組標準進行內(nèi)部自查整改,制定計劃,按一流班組標準盡快跨入申報行列。版權(quán)所有
二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系,不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果,進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識,正確認識安全與改革,安全與發(fā)展,安全與施工,安全與經(jīng)濟的關(guān)系,把安全的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實,對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性,從上至下形成逐級管理、全員負責(zé)的安全管理體系,繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章,加大、加重考核和管理力度,嚴肅查處各類違章的人和事,進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識,狠抓“兩措”計劃落實,抓好現(xiàn)場管理,加強電力設(shè)施的保護,不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針,逐一落實到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針,積極穩(wěn)妥推進改革。下半年,我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革,逐步推行營業(yè)所(站)分片設(shè)立電工組,實行村電工集中管理模式,配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所(站)的各項管理制度,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,繼續(xù)加大減人增效的力度,按照上級的要求和標準,認真做好定編、定員、定崗、定責(zé),實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長,同時結(jié)合減人增效的推進,搞活分配機制,將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍,運用促進發(fā)展的競爭激勵機制,探索符合我局局情的分配機制改革,進一步完善社會保險制度改革,按照國家和上級的要求和方案,探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式,確保電力職工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。
四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,實施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司201*年供電服務(wù)承諾》和我局1997年推出的《xxx市供電局10項服務(wù)承諾》向社會廣泛宣傳和公布,對用戶投訴和反映的問題,一經(jīng)查實堅決曝光,嚴厲查處,決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),切實采取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度,做到有理、有節(jié)、審時度勢,避免矛盾激化,確保電費按期結(jié)零。
六、持續(xù)強化財務(wù)管理,要從全面計劃性管理的要求出發(fā),進一步加強資金使用和成本控制的管理,加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費,小型基建、科室費用的計劃控管力度,堅持財金管理一支筆的審批制度,嚴格按資金程序辦事,加強財務(wù)審計監(jiān)督,加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒,有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針,切實加強干部職工的思想政治和精神文明建設(shè),使思想政治貫穿于全方位的之中,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活,大力開展豐富多彩的職工文體活動,引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務(wù)公開”,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓全體職工共同參與決策,共同參與管理,共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡,共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
半年的時間已過去,半年是為了將下半年的做得更好,更扎實,雖然在上半年的中,仍存在許多困難和問題,但是我們不會因為困難而退縮,也不會因為成功而自滿。下半年,我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,揚長避短,攻堅破難,努力實現(xiàn)全年的奮斗目標。
第三篇:電力局201*年上半年工作總結(jié)文章標題:電力局201*年上半年工作總結(jié)
201*上半年,全局職工在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象”總體思路,堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標,以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標、扎實工作,千方百計克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟案件和嚴峻經(jīng)營形勢帶來的不
利因素,全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,積極實施精細化、規(guī)范化管理,狠抓落實,腳踏實地,穩(wěn)步前進,較好地完成了上半年的各項目標任務(wù)。
一、各項經(jīng)營指標完成情況
1、完成售電量*萬kwww.taixiivf.com)陶冶,更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)的熱情。版權(quán)所有
(三)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
一是按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求,為了進一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀,現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費用中擠出部分資金,投資30萬元對城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村,、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進行了改造,完成低壓四平線路架設(shè)6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè),按照縣政府要求對南大街線路進行了改造,完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程,敷設(shè)地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電,對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實施“一戶一表”改造。三是先后對橫××、××等村及部分10kv支線進行了改造,共改造10kv線路23.5km,提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程,改善了職工的和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了××供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計等前期,工程即將進入議標階段。五是在五月下旬,與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場制定了××35kv20、21號懸桿處理方案,并于五月二十六日在各部門通力配合下,圓滿完成了××變和××變主變調(diào)換任務(wù),兩臺主變運行正常,徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負荷超載運行問題。六是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè),接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),給每個職能科室和中層干部配備了電腦,為實現(xiàn)辦公自動化和促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
(四)加強管理,促進各項逐步走上規(guī)范化軌道
1、促進電力銷售,增供擴銷,提高效益,繼續(xù)加大供電營銷力度,以服務(wù)促營銷,努力營造良好的供電營銷環(huán)境,加大用電檢查力度,認真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強職業(yè)道德教育,嚴格落實制度,狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤,實行月度考核,獎優(yōu)罰劣,有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
2、加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計,降低消耗,嚴把審核關(guān),局領(lǐng)導(dǎo)堅持對每一項開支嚴格把關(guān),嚴格審核,按照年初制定的財務(wù)預(yù)算,控制成本費用的開支,開展增收節(jié)支,減少非生產(chǎn)性開支,加強內(nèi)部控制,對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實,加大財務(wù)監(jiān)督管理力度,開展了對基層單位的財務(wù)檢查,進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序。
3、堅持以人為本,不斷加強理論學(xué)習(xí),積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動,強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué),不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平,強化奉獻意識,責(zé)任意識。
4、把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責(zé)任合同的同時,局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理責(zé)任書》,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解,逐級落實到每個黨員干部肩上,以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為,從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生,使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,為全面完成今年各項任務(wù)提供了強有力的政治保證。
5、充分發(fā)揮工會等組織的作用,加強民主管理,加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務(wù)公開,提高局務(wù)透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務(wù)公開實施細則》,對3000元以上的重大開支及基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題提交局務(wù)會研究決定,堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會議制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行,提高了各項決策的合理性和可行性。
綜上所述,201*年上半年,我們的取得了較好的成績,但也存在著一些不容忽視的問題,一是安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻;二是基于諸多因素,完成1.5億售電量指標任務(wù)仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,人員結(jié)構(gòu)不合理;四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題,我們將在后半年的中予以解決,堅定不移的按照年初制定的思路和奮斗目標,克服困難,圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務(wù),
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