第一篇：201*年上半年農(nóng)電局黨建及行風工作總結(jié)

文章標題：201*年上半年農(nóng)電局黨建及行風工作總結(jié)

農(nóng)電局二oo六年上半年黨(行)風建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作安排

二oo六年，我局的黨建及行風建設(shè)以黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會和中央、省、市精神文明工作會議精神為指導(dǎo)思想，堅持以“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，以“三抓一創(chuàng)”的工作思路帶動整體工作，突出

管理效益年的主題。從精細化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓實干，不斷超越，建立健全常態(tài)管理，完善工作機制。確保全面完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。[好范文-www.taixiivf.com)完成機關(guān)黨總支的換屆工作，選出新一屆總支委員會；對機關(guān)各支部的設(shè)置結(jié)構(gòu)及各支部委員進行了適當調(diào)整。（2）加強了基層干部管理，完成了民主評議工作，對每名干部形成了客觀、求實、負責的考核評價報告。并對個別干部進行了戒免談話。（3）做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。局機關(guān)發(fā)展新黨員4名，基層支部發(fā)展黨員5名，在冊的確定的入黨積極分子23名。目前，局黨委黨員數(shù)225名，其中，機關(guān)黨員104名，基層及離退休黨員121名。（4）根據(jù)工作需要，新成立基層黨支部2個，并對部分基層支部書記進行了重新調(diào)整任免。

2、健全黨建機制鞭策人。（1）堅持“三會一課”制；健全中心組學習制度和黨員學習制度，做到學習有計劃、有目的、有內(nèi)容、有記錄；完善民主生活會制度，對提出問題切實整改、認真落實。（2）對黨員資料實行檔案化管理，健全黨費收繳制度，明確黨費收取標準。（3）結(jié)合新時期黨建的新要求，局黨委特形成《黨建工作制度匯編》并下發(fā)到各黨支部，用于指導(dǎo)工作。（4）完善黨風建設(shè)責任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了《行（黨）風目標管理責任狀》，做到有章必依、違章必究。

3、加強黨風建設(shè)教育人。組織全體黨員學習了中國共產(chǎn)黨中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和省紀委編寫的《反腐倡廉警示教育學習資料》，并進行理論考試。

二、抓好行風建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，制定可行方案。（1）適時重新調(diào)整了行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，班子成員分工負責，業(yè)務(wù)主管部門具體負責，紀檢監(jiān)察（行風辦）組織協(xié)調(diào)，黨政工青齊抓共管，全體員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。（2）年初印發(fā)了《201*年全局行（黨）風建設(shè)工作要點》，適時出臺了《綏中縣農(nóng)電局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理暫行辦法》，下發(fā)到各基層所，以其指導(dǎo)全局行風建設(shè)。

2、完善工作機制，確保取得實效。（1）落實責任管理機制。將行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為局長與各部門、各供電所簽定的《201*年管理責任書》的重要考核指標，并實行“一票否決”制。（2）健全行風建設(shè)獎懲機制。一是對服務(wù)窗口及行風建設(shè)工作實行年底評先選優(yōu)制，對“標兵單位”和“服務(wù)之星”進行獎勵，對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎，5月份局黨委命名青年職工李榮華為“敬業(yè)成才”標兵，并嘉獎人民幣8000元；二是與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長簽定《201*年糾（黨）風及精神文明建設(shè)責任書》，并與獎金掛勾，實行重獎重懲。三是建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實施細則》先后處理違規(guī)合同制電工13名，開除違紀合同制電工4名。四是嚴格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對6名考核未及格人員給予辭退。（3）完善監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。采取每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計，我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進行不同層次的暗訪6次。二是外部監(jiān)督。公開“十項”服務(wù)承諾、服務(wù)標準和服務(wù)流程；堅持重大客戶走訪制度，完成以“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”為主題的重大客戶走訪活動，并發(fā)放連心卡500張。堅持客戶滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷調(diào)查1000份，了解客戶的期望和需求；及時向政府及有關(guān)部門匯報工作，主動邀請縣人大領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察我局工作；基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通；堅持所長接待日制度，認真對待客戶的投訴，不斷改進和完善服務(wù)工作。確保電費張榜公開率。三是新聞監(jiān)督。加強同新聞單位的聯(lián)系、溝通，及時、全面地反映我們的工作。10月22日的“真誠服務(wù)社會，共建和諧遼寧”的大型宣傳活動及11月3日的“我是你的用電服務(wù)員”啟動儀式，我局共出動26輛宣傳車，為客戶發(fā)放特色服務(wù)卡片及國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識等宣傳資料7000余份，真正實現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”的目的，綏中電視臺對此進行現(xiàn)場采訪報道，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

3、創(chuàng)新管理體制，為行風建設(shè)提供支撐。（1）

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