第一篇：學(xué)校總務(wù)科工作總結(jié)

～年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務(wù)理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務(wù)至上”，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向，致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)校園綠化建設(shè) 優(yōu)化校園育人環(huán)境

為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營(yíng)造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場(chǎng)，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng)，對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改，對(duì)學(xué)校食堂、圖書館的進(jìn)行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中達(dá)到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。

二、加強(qiáng)后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室

建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細(xì)瑣，臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，服務(wù)對(duì)象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會(huì)生活部長(zhǎng)會(huì)議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改進(jìn)落實(shí)，針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。同時(shí)，建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本，后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來，共完成報(bào)修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)食堂監(jiān)管，維護(hù)校園平安

根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從xxxx糧食公司進(jìn)來珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)xxxx電大07級(jí)、08級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼xxx人，共計(jì)xxxxx元，維護(hù)校園平穩(wěn)。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營(yíng)造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節(jié)日為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn)，免費(fèi)提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。

四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，建設(shè)節(jié)約型校園

重視內(nèi)控建設(shè)，開源節(jié)流，進(jìn)一步規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財(cái)務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校浴室財(cái)務(wù)監(jiān)管，引進(jìn)學(xué)生勤工儉學(xué)，財(cái)務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護(hù)檢修工作，6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問WWwww.taixiivf.com.cn/huzhongying

第二篇：學(xué)校總務(wù)科工作總結(jié)1

學(xué)�？倓�(wù)科工作總結(jié)

在201*年，我任總務(wù)科副科長(zhǎng)，主持總務(wù)科的全面工作，在過去的一年里，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)�？傮w工作要求，執(zhí)行總務(wù)工作計(jì)劃，以為師生員工服務(wù)為重點(diǎn)，認(rèn)真開展各項(xiàng)后勤服務(wù)工作；在工作中堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、杜絕浪費(fèi)，服務(wù)教學(xué)、保障后勤”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，積極做好本職工作，較好的完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立“以校為家、以人為本”的服務(wù)育人理念

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)對(duì)總務(wù)科業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過向老前輩學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí)，自己很快適應(yīng)了角色轉(zhuǎn)換。

二是加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。每月底召開一次科室人員的工作會(huì)議，總結(jié)本月工作情況及安排下月工作計(jì)劃和任務(wù)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，一切工作對(duì)事不對(duì)人，發(fā)現(xiàn)問題按制度辦事。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，克服賴散現(xiàn)象，堅(jiān)持小修小補(bǔ)自己動(dòng)手，使每個(gè)人都能盡職盡責(zé)。

通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員進(jìn)一步增強(qiáng) 1

了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步明確了學(xué)�？倓�(wù)工作的重要性，更加充分認(rèn)識(shí)到后勤工作所具有的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性、教育性和艱巨性，在日常工作中，力爭(zhēng)做到管理有法，服務(wù)有情，育人有責(zé)，牢固樹立“以校為家、以人為本”的服務(wù)育人理念。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

學(xué)�？倓�(wù)工作存在量大面廣。為了加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、基建維修，水電使用、設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、校園綠化、食品衛(wèi)生安全、環(huán)衛(wèi)保潔等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，堅(jiān)持抓內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。努力做到主動(dòng)、及時(shí)和快捷。

一是加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了學(xué)校使用水電的需要。過去的一年重點(diǎn)抓了節(jié)電節(jié)水工作，成效明顯。加強(qiáng)了對(duì)用水用電設(shè)施的巡視和對(duì)學(xué)生宿舍的檢查。同時(shí)也有效制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

二是熱情服務(wù)，做好日常維修工作。本著少花錢多辦事的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)各部門提交的大量維修項(xiàng)目，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)處理，為教學(xué)解除后顧之憂。

三是加強(qiáng)管理督導(dǎo)，逐步改善校園環(huán)境和衛(wèi)生狀況。 加大了對(duì)保潔工的考核，對(duì)保潔人員進(jìn)行了調(diào)整和加大檢查力度，加強(qiáng)了對(duì)大環(huán)境、教學(xué)樓及衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查和保潔，基本做到垃圾入箱并及時(shí)清運(yùn)，校內(nèi)道路通暢干凈，公廁清潔好用。按時(shí)對(duì)樹木花卉修剪、施肥、養(yǎng)護(hù)，對(duì)死樹和枯枝敗葉進(jìn)行了處理，各類樹木花卉保持良好生長(zhǎng)狀態(tài)。綠化美化了校園

四是嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理制度，保障物質(zhì)供給。加強(qiáng)和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。倉庫定期清理，物品擺放整齊，對(duì)學(xué)校各部門領(lǐng)物品熱情服務(wù)，按章辦事，力爭(zhēng)做到物盡其用。按時(shí)完成教學(xué)用品、辦公用品等物質(zhì)的采購(gòu)和發(fā)放工作，有力支持了教學(xué)和學(xué)生管理工作。

五是搞好假期維修工作，努力為教學(xué)提供強(qiáng)力支持。按照學(xué)校的要求，假期對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行了較大規(guī)模的改造，同時(shí)新添置了電冰箱和消毒柜等廚衛(wèi)電器，極大的改善了食堂條件。同時(shí)，對(duì)學(xué)校教學(xué)樓的教室、課桌椅、門和其它相關(guān)設(shè)備、體育場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行了全面檢修和更新配制。有力保障了學(xué)校各項(xiàng)工作有序開展。

六是嚴(yán)于律己 嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

本人能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和學(xué)校各項(xiàng)黨風(fēng)廉政規(guī)定。一是平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)。二是工作

中堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。學(xué)校較大的物資采購(gòu)和維修項(xiàng)目按照規(guī)定分別進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)。低值消耗品也是貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，降低了學(xué)校采購(gòu)成本。三是及時(shí)進(jìn)行了公示，接受全校監(jiān)督。

任職以來雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是由于自己擔(dān)任副科長(zhǎng)工作的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，工作中也存在不足。在以后的日子里我將更加熱愛和努力做好總務(wù)的工作。最后，感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任。感謝大家對(duì)我的支持和理解。

謝謝!

第三篇：學(xué)�？倓�(wù)科工作計(jì)劃

xxxx年是我校改革發(fā)展發(fā)生重大變化的一年，從省十二運(yùn)會(huì)捷報(bào)頻傳到提高教職工福利待遇等等，都發(fā)生了日新月異的變化。為此，我校的總務(wù)后勤工作已不完全可以用做好教學(xué)、訓(xùn)練的保障服務(wù)，這一概念來定位了。我們要在今后的工作中更新思想觀念，調(diào)整工作方向。xx年參加省全運(yùn)會(huì)以及后勤工作市場(chǎng)化改革等都將對(duì)我校的總務(wù)工作做出考驗(yàn)。

xxxx年，總務(wù)科將繼續(xù)在校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞參加省十二運(yùn)會(huì)中心工作，與各科（室）密切配合，積極主動(dòng)的做好后勤保障工作。現(xiàn)將主要工作思路匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。

加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。

二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。

樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：

1、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。

2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合；一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。

3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。

4、槍庫安全。樹立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運(yùn)行，定期排查隱患。

5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。

6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過 iso9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。

四、抓好財(cái)務(wù)管理。

按照上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。

五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。

建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科（室）使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督。回收各類辦公廢品及廢舊報(bào)紙等。

六、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù)，做好后勤保障工作。

省十二運(yùn)會(huì)在～年還有半年的賽事，我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運(yùn)行。

七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。

在新的一年，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。

八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。

1．食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配，積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。每月根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。

2．醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識(shí)。

3．衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)全面招標(biāo)，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。

4．采購(gòu)與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購(gòu)計(jì)劃表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。

5．德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人， 我科將與有關(guān)科（室）配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境。

九、認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

第四篇：學(xué)校總務(wù)科工作匯報(bào)

總務(wù)科工作情況匯報(bào)

總務(wù)科現(xiàn)有工作人員24人，其中科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，專職干事2名，會(huì)計(jì)出納各一名，樓管員保潔員（臨時(shí)工）16名，司機(jī)一名。負(fù)責(zé)學(xué)校日常維修、校園環(huán)境綠化、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與建設(shè)、采購(gòu)、公務(wù)用車管理等職能。

一. 總務(wù)科人員分工情況

: 全面負(fù)責(zé)學(xué)�？倓�(wù)后勤工作,。

: 協(xié)助總務(wù)科長(zhǎng)做好學(xué)校后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)學(xué)校對(duì)外聯(lián)系等工作,管理好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，制定年初計(jì)劃和年終總結(jié)，管理調(diào)配維修等工作，臨時(shí)工考勤管理。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)公物管理，消防設(shè)施管理,校園環(huán)境綠化保潔工作，分管逸夫教學(xué)樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓、公寓樓日常事務(wù)。 : 負(fù)責(zé)學(xué)校水電暖維修保養(yǎng)及鍋爐供暖工作，分管辦公樓、東教學(xué)樓、家屬院、日常事務(wù)。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校制定會(huì)計(jì)核算工作,年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，按照預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，做好各種賬戶收支單據(jù)審查復(fù)核工作,完成總務(wù)科長(zhǎng)交辦的其他工作。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校出納工作 ,完成總務(wù)科長(zhǎng)交辦的其他工作。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校醫(yī)務(wù)工作,制定保健計(jì)劃，日常醫(yī)務(wù)處理，組織開展師生體檢，做好師生健康檔案建檔工作。

: 負(fù)責(zé)學(xué)校保管工作,按規(guī)定發(fā)放勞保用品，衛(wèi)生工具，文化辦公用品。

二．目前正在進(jìn)行的工作

1.利用早自習(xí)時(shí)間對(duì)全校60個(gè)班級(jí)公物進(jìn)行例行清理移交，對(duì)需要維修的電燈、門窗、門鎖等設(shè)施進(jìn)行了維修。對(duì)班級(jí)現(xiàn)有公物的完好程度進(jìn)行了排查并移交給教學(xué)班級(jí)使用管理。

2.與集中供熱公司進(jìn)行了多次銜接，目前供暖公司管道預(yù)埋工程已經(jīng)到文化街，但供暖公司答復(fù)今年供暖保證能供上，但是不能保證能夠按時(shí)供暖。按照往年供暖安排，學(xué)校鍋爐國(guó)慶節(jié)后應(yīng)開始檢修，以確保學(xué)校及家屬院能夠按時(shí)供暖。等集中供暖接入我校換熱站后再停止學(xué)校鍋爐設(shè)備。

3.對(duì)東教學(xué)樓的推拉門窗進(jìn)行了集中檢修。東教學(xué)樓建成于201*年，由于學(xué)生眾多及使用頻率高等原因窗戶不通程度出現(xiàn)了滑軌脫落導(dǎo)致窗扇墜落的現(xiàn)象，上一學(xué)期就出現(xiàn)兩次窗扇掉落的危險(xiǎn)情況，所幸沒有傷及學(xué)生，本學(xué)期總務(wù)科組織對(duì)東教學(xué)樓安全設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并組織人員對(duì)窗戶進(jìn)行了全面維修，目前已基本完成。

三.現(xiàn)階段總務(wù)科工作中需解決的問題

1. 學(xué)校缺少專職電工。學(xué)校原有正式電工趙師于年8月份退休，退休后學(xué)校多次登報(bào)尋找臨時(shí)電工，均因工資待遇等問題沒有招聘到合適人選。學(xué)校屬于人員密集型單位，用電設(shè)施較多，日常維護(hù)量也比較大，加之學(xué)校線路老化現(xiàn)象

嚴(yán)重，高壓用電等環(huán)節(jié)缺少專業(yè)人員檢修經(jīng)常出現(xiàn)問題。臨時(shí)性在外聘請(qǐng)電工費(fèi)用過高且不能隨叫隨到。所以急需商議解決電工聘任事宜。

2. 學(xué)校餐廳本學(xué)期因承包原因遲遲未開始供應(yīng)早餐。上學(xué)期開始，學(xué)校維修改造了學(xué)校食堂，為老師提供早餐供應(yīng)，解決了教師每天的早餐及年輕教師和有晚自習(xí)教師用餐的問題，反響較好。但是，因?qū)W校大灶承包人管理經(jīng)營(yíng)不善，飯菜質(zhì)量不高，以及經(jīng)營(yíng)一學(xué)期后不能盈利等問題，原有承包人不愿再進(jìn)行承包。本學(xué)期開學(xué)以來，餐廳就未在營(yíng)業(yè)。老師因工作性質(zhì)原因早上到校較早，大多沒有在家吃早餐，早自習(xí)后多數(shù)又在校外吃早餐影響工作效率。為了改善學(xué)校的辦學(xué)條件，為教師搞好服務(wù)，總務(wù)科經(jīng)多次商議意向改變經(jīng)營(yíng)方式，由承包轉(zhuǎn)為學(xué)校自助經(jīng)營(yíng)，雇傭臨時(shí)工2至3人，每天為學(xué)校教工提供早、中、晚餐，解決教師用餐的后顧之憂。

3. 塑膠操場(chǎng)因多年使用后個(gè)別地方存在老化開膠等現(xiàn)象需及時(shí)維修。學(xué)校塑膠操場(chǎng)建成于201*年，因我校在校學(xué)生人數(shù)眾多，使用頻率過高，局部出現(xiàn)了老化開膠等現(xiàn)象，如不及時(shí)維修會(huì)出現(xiàn)大面積脫膠也存在安全隱患，需要盡快維修，進(jìn)入冬季維修將更加困難。

四.下階段工作打算

1.積極做好今冬供暖準(zhǔn)備工作。維修鍋爐設(shè)備，聯(lián)系煤

源，在大暖沒有接入之前按時(shí)供暖。和供暖公司協(xié)商督促盡快進(jìn)行管道改造和接入。

2.維修教學(xué)樓內(nèi)部分損壞的用水用電設(shè)施。確保教學(xué)工作有序進(jìn)行。

3.做好國(guó)慶假期期間防火防盜及校園用水用電安全，安排好值班工作，確保國(guó)慶假期期間的學(xué)校安全。

4.積極與發(fā)改委銜接，爭(zhēng)取節(jié)能改造30萬元資金及早到位。

總務(wù)科

第五篇：201*年總務(wù)科工作總結(jié)1

201*年總務(wù)（建設(shè)）科

工作總結(jié)

201*年11月20日

201*年總務(wù)（建設(shè)）科工作總結(jié) 201*年，總務(wù)科在廠黨委和廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠安全發(fā)電為中心，堅(jiān)持主動(dòng)為一線服好務(wù)，以營(yíng)造優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境為導(dǎo)向，致力于為全廠創(chuàng)建一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。201*年工作主要工作總結(jié)如下：

一、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化建設(shè)

春季總務(wù)科對(duì)廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。為了進(jìn)一步改善廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境，全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，從5月11日至5月23日開始，按照廠里的統(tǒng)一部署，總務(wù)科開展了“春季環(huán)境衛(wèi)生整治會(huì)戰(zhàn)”，重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)及家屬區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，同時(shí)，對(duì)排水溝進(jìn)行清淤。此次春季環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，共出100余人次，垃圾清運(yùn)總量100余噸，出動(dòng)鏟車、翻斗車二十余車次，清理衛(wèi)生死角40余處，平整清理土包20余個(gè)，排水溝清淤100余延米，通過這次會(huì)戰(zhàn)，徹底改善了廠區(qū)及家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌。同時(shí)，為了改善廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，購(gòu)臵10個(gè)果皮箱，提升了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。為了不斷改善工作場(chǎng)地環(huán)境的需要，總務(wù)科出動(dòng)20余人，對(duì)廠花池土進(jìn)行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽種花苗9000余株，同時(shí)，給樹木刷白灰300余棵，補(bǔ)栽樹木200余棵，。同時(shí)，對(duì)廠噴泉水池進(jìn)行清刷，共清刷面積300余平米。

二、供水及設(shè)施建設(shè)方面

為保證家屬區(qū)供水任務(wù),對(duì)凈水池大修，對(duì)凈水器沖洗，重新填料。加強(qiáng)凈水室供水制度，凈水消毒制度，確保生活飲用水安全。使家屬吃上放心水。

由于廠西區(qū)六層樓住宅處路面無排水溝，夏季，雨水對(duì)路基沖刷，容易形成空洞，進(jìn)而造成路面損壞；廠投資修筑排水溝360余延米。同時(shí)，為西區(qū)職工住宅區(qū)，給4棟樓增設(shè)彩鋼瓦。

廠投入資金對(duì)食堂后灶廚房扣板進(jìn)行更換，改善了廚房的環(huán)境， 從而保證了飲食的衛(wèi)生。食堂屋頂更換彩鋼瓦1927.27平方米，徹底解決了屋頂漏水的問題。同時(shí)，食堂供熱采暖干管進(jìn)行更換，以及家

屬區(qū)供熱干管更換，減少了在供熱期內(nèi)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，保證正常供熱。新樓室內(nèi)上水管路進(jìn)行更換。

為了保證全廠下水井及下水管路暢通，五月份，總務(wù)科水暖隊(duì)清掏下水井245個(gè)。保證雨季到來前，下水管路暢通。

廠籌措資金，對(duì)生產(chǎn)浴池進(jìn)行改造，更換設(shè)備、設(shè)施，徹底改變生產(chǎn)浴池臟亂差的面貌。給運(yùn)行人員創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適的就浴環(huán)境。

三、安全管理方面

完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在工作過程中，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的重要性，積極落實(shí)安全措施。每月定期召開安全工作例會(huì)，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作的不足，并布臵后期工作的要求。同時(shí)，不定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除安全隱患。全年無人身或設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故，無輕傷事故。

四、生活福利方面

201*年，在廠發(fā)電保持安全穩(wěn)定的情況下，廠籌集資金80余萬元，在春節(jié)為職工發(fā)放福利大米、白面、豆油、魚、肉，在端午節(jié)為職工發(fā)放雞蛋、鴨蛋等物品，使廣大員工的工作熱情進(jìn)一步提高。

五、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在全年經(jīng)營(yíng)管理中，我們結(jié)合年初職代會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善了材料計(jì)劃管理，合理安排、每月嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，同時(shí)，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過發(fā)動(dòng)每一名職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識(shí)和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、安全及技術(shù)培訓(xùn)工作方面

在安全教育方面，每天早會(huì)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全教育，貫徹落實(shí)各種安全工作文件。同時(shí)，對(duì)員工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，提高職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)。我們積極組織員工開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和操作技能，每月培訓(xùn)不少于

12課時(shí)，上半年累計(jì)授課132課時(shí)。四月份，加熱站開展熱力網(wǎng)值班員技能競(jìng)賽，取得了較好的效果，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

七、加強(qiáng)六型班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理

總務(wù)科現(xiàn)有七個(gè)班組，根椐本單位實(shí)際情況，根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，班組員工考核辦法，完善班組內(nèi)業(yè)。

通過班組建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組管理、從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。使班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范；班組作用在基層組織得到有效體現(xiàn)。

八、在鍋爐大修方面的工作

201*年，在三臺(tái)鍋爐大修工作中，注重質(zhì)量管理，保證大修工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)，加強(qiáng)了施工中使用材料的質(zhì)量管理，對(duì)回收的舊鋼磚和保溫磚進(jìn)行檢查，不合格的禁止復(fù)用，在耐熱砼施工時(shí)，保證模板質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)砼的振搗和養(yǎng)生等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，通過以上質(zhì)量管理措施，從而保證了三臺(tái)鍋爐大修的質(zhì)量，為鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件。

同時(shí)，除大修外，還施工了，燃料車間地面及皮帶走廊、凈水池圍墻及地面、車棚等其它工程。

以上是全年的主要工作總結(jié)，還存在許多不足的地方，其主要表現(xiàn)在管理不到位，工作質(zhì)量不高、監(jiān)督不到位。

201*年工作計(jì)劃

1、計(jì)劃更換綠籬800延米；

2、西區(qū)上水管路更換；

3、供熱分泵站改造，更換加壓泵；

4、東區(qū)住宅樓的供熱干管進(jìn)行更換。

5、綜合樓供熱回水管路更換；

6、公司樓采暖維修；

7、對(duì)生活水系統(tǒng)進(jìn)行大修，更換凈水器；

8、供熱外網(wǎng)更換方面

①、干部房供熱外網(wǎng)保溫管更換②、新樓供熱外網(wǎng)保溫管更換③、中區(qū)供熱外網(wǎng)保溫管更換④、五棟樓供熱外網(wǎng)保溫管更換

總 務(wù) 科年月日

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