第一篇：學(xué)校后勤管理社會(huì)化工作總結(jié)

學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩年來(lái)，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 我們的具體做法是：

一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競(jìng)爭(zhēng)

我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對(duì)師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì)化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請(qǐng)炊事員，并安排后勤人員管伙采購(gòu)的辦法。管理采購(gòu)與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)贏得顧客�，F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且?guī)熒�意�?jiàn)大的局面。

二、整章建制，證件齊全，督促檢查

為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時(shí)督促承包人辦理各種證件，制定各項(xiàng)制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請(qǐng)市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。

三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件

為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，按照江總書記“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì)化，我們的設(shè)想是：

1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓年底峻工后，面向社會(huì)拍賣，經(jīng)營(yíng)權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì)化規(guī)模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒(méi)有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力，以及承包會(huì)出現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財(cái)政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，學(xué)校后勤社會(huì)化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢(shì)，我們要因勢(shì)利導(dǎo)，廣開思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺(tái)階。

第二篇：學(xué)校后勤管理社會(huì)化工作總結(jié)

學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩年來(lái)，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 我們的具體做法是：

一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競(jìng)爭(zhēng)

我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對(duì)師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì)化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請(qǐng)炊事員，并安排后勤人員管伙采購(gòu)的辦法。管理采購(gòu)與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且?guī)熒�意�?jiàn)大的局面。

二、整章建制，證件齊全，督促檢查

為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時(shí)督促承包人辦理各種證件，制定各項(xiàng)制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請(qǐng)市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。

三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件

為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，按照江總書記“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì)化，我們的設(shè)想是：

1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓年底峻工后，面向社會(huì)拍賣，經(jīng)營(yíng)權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì)化規(guī)模，目前都(公文素材庫(kù)：www.taixiivf.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第三篇：社會(huì)化管理年終工作總結(jié)

201*年岳陽(yáng)鎮(zhèn)石壩子社區(qū)勞動(dòng)保障站

企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作總結(jié)

為順應(yīng)老齡化社會(huì)發(fā)展形式需要，更好地位轄區(qū)老年人辦好事、為事實(shí)，我社區(qū)在縣社保局、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下。為進(jìn)一步做好社區(qū)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，豐富社區(qū)老齡文化娛樂(lè)工作的建設(shè)，更好的開展政策宣傳工作，營(yíng)造良好的氛圍，積極探索適合社區(qū)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的有效途徑，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新。現(xiàn)對(duì)社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)201*年全年工作總結(jié)如下：

一、良好的工作作風(fēng)增加了企業(yè)退管服務(wù)工作的公信力

我社區(qū)成立于201*年11月，是原北壩社區(qū)劃分出來(lái)的新社區(qū)。今年以來(lái)，在社保局指導(dǎo)下完成了社區(qū)居委會(huì)勞動(dòng)保障工作站平臺(tái)的建設(shè)工作，積極開展各項(xiàng)工作，尤其是加強(qiáng)社區(qū)對(duì)企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作，勞動(dòng)保障平臺(tái)服務(wù)功能進(jìn)一步完善，并取得了明顯成效。根據(jù)我社區(qū)的特點(diǎn)，重點(diǎn)從離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的角度，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際情況，推進(jìn)和開展企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的多項(xiàng)服務(wù)工作，再以之作為重要載體，承擔(dān)重要的具體性事務(wù)；同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保障工作站平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)勞動(dòng)保障工作做到有的放矢，企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)錄入登記、檢查評(píng)估等工作有條不紊地展開。截止201*年底，我社區(qū)共有退休人員530多人。為做好離退休人員的工作，進(jìn)一步完善了退休人員管理體系。一年來(lái)，共走訪慰問(wèn)4人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員1人，吊唁死亡退休人員1人，開展各項(xiàng)文體

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活動(dòng)6次。

二、緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作目標(biāo)

為落實(shí)對(duì)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的精神，拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的建設(shè)，從201*年初開始，社區(qū)保障站對(duì)退管服務(wù)工作就開展了具體和卓有成效的工作，積極把握《全面推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作》這一主題，緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)這一目標(biāo)不放松，把企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作當(dāng)成社會(huì)保障工作的重點(diǎn)來(lái)抓，健全了機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作”六到位，我站積極拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)建設(shè)的思路，開創(chuàng)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作新渠道，保障企業(yè)離退休人員的基本生活，維護(hù)一方社會(huì)穩(wěn)定。

三、扎實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作

企業(yè)離退休人員已經(jīng)從過(guò)去吃飽飯、穿暖衣的簡(jiǎn)單需求，上升到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，現(xiàn)在又逐漸過(guò)渡到“老有所為、老有所樂(lè)”上來(lái)，這就對(duì)社區(qū)退管服務(wù)工作提出了更多要求，根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展變化，社區(qū)充分利用現(xiàn)有資源，積極開展各項(xiàng)社會(huì)化管理服務(wù)工作。

1、我站制定了社會(huì)化管理服務(wù)工作的各項(xiàng)工作職責(zé)、制度以及辦事程序，做到了辦事程序公開化、透明化。要求對(duì)每一位離退休人員的基本情況進(jìn)行了全面、準(zhǔn)確的了解，并向每一位離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向勞動(dòng)保障協(xié)管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。

2、積極協(xié)助縣社保局做好離退休人員基本養(yǎng)老金資格認(rèn)證、待遇調(diào)整等工作，全年未發(fā)生冒領(lǐng)養(yǎng)老金的現(xiàn)象。

3、今年初我站廣泛發(fā)動(dòng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（岳陽(yáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）聯(lián)合開展社區(qū)企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢活動(dòng)。經(jīng)過(guò)我站認(rèn)真細(xì)致地工作，企業(yè)離退休人員免費(fèi)身體健康體檢工作全面完成，贏得了社會(huì)各界廣泛好評(píng)。

4、在企業(yè)離退休人員免費(fèi)身體健康體檢工作全面完成之后，我社區(qū)勞動(dòng)保障站又與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展了2期健康知識(shí)講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識(shí)。退休人員聽(tīng)到專家的講課之后，改變了不良的生活習(xí)慣保護(hù)身體健康。

5、開展企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作政策的宣傳和咨詢工作，利用板報(bào)、張貼等宣傳方式對(duì)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作政策進(jìn)行廣泛、深入的宣傳。配合縣社保局化解各種社會(huì)化管理服務(wù)工作方面的矛盾、糾紛，全年未出現(xiàn)退管人員上訪問(wèn)題。

6、“九九”重陽(yáng)節(jié)期間，利用老年人自己的節(jié)日，我社區(qū)組織開展了系列活動(dòng)。在奎閣與龍鳳社區(qū)、王家壩社區(qū)、龍井社區(qū)聯(lián)誼歡慶重陽(yáng)，退休人員歡聚一堂。

7、按照縣社保局要求及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參加社保局召開的有關(guān)退休人員社會(huì)化管理工作的會(huì)議，完成社保局臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。向更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化發(fā)展，讓企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂(lè)”思路得到充分的發(fā)揮。

四、良好的氛圍促使企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作邁向新高

做好離退休人員工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維和科學(xué)發(fā)展觀研究退休人員管理工作中的新情況、新問(wèn)題，積極探索新形勢(shì)下離退休人員管理工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務(wù)中，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。 在社保局領(lǐng)導(dǎo)下，明年企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作將呈現(xiàn)出豐富多彩的樂(lè)觀局面，我站有信心、有決心將企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作扎實(shí)開展和推進(jìn)。

1、我站將更加重視和支持退管服務(wù)工作，盡心盡力為老同志辦實(shí)事、辦好事。

2、我站積極建立健康卡片登記簿、慰問(wèn)幫扶及文體活動(dòng)登記簿、申領(lǐng)喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼登記簿等四本臺(tái)帳及黨組織活動(dòng)情況登記表等十本表格，建立專項(xiàng)檔案，提供和收集影像和文字材料，匯兌之后形成文件柜。建立健全退管服務(wù)工作辦公條件，配備公辦電話和電腦，及時(shí)錄入相關(guān)材料。

3、我站積極創(chuàng)造條件為離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向勞動(dòng)保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。積極掌握離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調(diào)整等核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、登記。

4、對(duì)轄區(qū)內(nèi)孤寡、重病、傷殘、特困的離退休人員作為重點(diǎn)走訪看望對(duì)象，在老同志生病或生活遇到了困難時(shí)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將主動(dòng)關(guān)心，

帶領(lǐng)專項(xiàng)工作人員親自看望。幫助其解決生活中的困難，并建立定期看望離退休人員的工作制度。

5、做好與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展 “企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢”等衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)工作。完善退管人員健康檔案，并做好后續(xù)跟蹤服務(wù)工作；繼續(xù)做好健康知識(shí)講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識(shí)。

今后我社區(qū)將繼續(xù)本著“以民為本，為民解困”的宗旨，以滿足廣大老年人日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文明需求為出發(fā)點(diǎn)，以落實(shí)“六個(gè)老有”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建和諧社會(huì)為主導(dǎo)，運(yùn)用多種形式，建立服務(wù)周到、安全保障的生活服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)企退工作的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出貢獻(xiàn)。

安岳縣岳陽(yáng)鎮(zhèn)石壩子社區(qū)勞動(dòng)保障站

201*年1月10日

第四篇：201*年社會(huì)化管理工作總結(jié)

201*年社會(huì)化管理工作總結(jié)

長(zhǎng)山社區(qū)社會(huì)化管理工作，以服務(wù)全體退休人員為大局深入開展工作，在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及社區(qū)工作人員的共同配合下順利進(jìn)行。在努力做好基礎(chǔ)工作外，積極配合社區(qū)做好其他工作，現(xiàn)將退管工作做如下總結(jié)：

管理認(rèn)真、細(xì)致，做到退休職工的檔案卡、信息卡、登記表的管理，做到規(guī)范化、檔案化、科學(xué)化；每季度按時(shí)上報(bào)網(wǎng)上報(bào)表及手工報(bào)表，日常工作做到及時(shí)遷出、遷入、死亡等增加及減少人員，人數(shù)精準(zhǔn)一致、準(zhǔn)確率達(dá)100%。 積極組織社區(qū)退休人員參加社區(qū)舉辦的各種文體活動(dòng)10次累計(jì)201*多人次。每月按規(guī)定日期組織退休黨員參加學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。在慶七一活動(dòng)中，社區(qū)黨委組織黨員共同慶祝黨的生日，并訂購(gòu)了生日蛋糕供大家分享，令黨員們分外激動(dòng)。另外，我們不斷完善退休人員互助組，相互服務(wù)，相互幫助；組織退休人員參加各類健康知識(shí)和防震減災(zāi)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)10余次累計(jì)參加人員1000多人次；組織社區(qū)退休人員參加公益活動(dòng)2次累計(jì)155人次參加；組織社區(qū)退休黨員活動(dòng)11次共計(jì)630人次參加；建立了退休志愿者隊(duì)伍，組織志愿者服務(wù)10次共計(jì)269人次參加；為退休人員提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)4次、共計(jì)為380名退休人員提供免費(fèi)體檢；為特困家庭退休人員生活照料67人，累計(jì)服務(wù)1350人次；

辦理喪葬費(fèi)16次，共接收新退休人員12人，死亡20人，全年社會(huì)化養(yǎng)老資格認(rèn)證兩次共1680人次。

總之，201*年的退休社會(huì)化管理工作已經(jīng)圓滿完成，在未來(lái)的一年，我將一如既往努力工作，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。在社區(qū)退休社會(huì)化管理工作中多為社區(qū)的退休職工的老有所為、老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

長(zhǎng)山花園社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站

201*年11月

第五篇：淺談我校后勤社會(huì)化管理

公共事業(yè)管理專題 學(xué)號(hào)：

姓名：李倍101201*12

淺談我校后勤社會(huì)化管理

伴隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展，后勤管理越來(lái)越成為高校管理中的重大問(wèn)題，制約著高校教育的健康發(fā)展。201*年國(guó)務(wù)院提出了高校后勤社會(huì)化管理的目標(biāo)，許多學(xué)校的后勤管理因此進(jìn)入社會(huì)化的起步階段。其具體運(yùn)作方式主要有準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)行模式、開放運(yùn)行模式以及“大后勤”運(yùn)作模式等等。為了我校更好更迅速的發(fā)展，我校最近也開始實(shí)施后勤社會(huì)化管理的計(jì)劃。

以下是我個(gè)人對(duì)本校后勤社會(huì)化管理的認(rèn)識(shí)。后勤社會(huì)化管理指的是在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，把原來(lái)單一依靠行政手段，變?yōu)?綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等調(diào)控手段手段，高效利用高校內(nèi)外資源要素多元化的管理方式，優(yōu)化高校后勤資源配置，提高高校后勤管理效能，提高高校后勤保障能力，主動(dòng)順應(yīng)高校穩(wěn)定發(fā)展要求。

在之前我校主要是依靠政府的財(cái)政支援來(lái)建設(shè)我們航院的后勤設(shè)施，由于單一依靠政府的支持導(dǎo)致我校后勤設(shè)施建設(shè)緩慢，比如以前我校教學(xué)樓、寢室樓等的建設(shè)，只能依靠政府財(cái)政的輔助而分幾年

才完成。而現(xiàn)在逐步實(shí)施后勤社會(huì)化管理后，我們航院開始運(yùn)用社會(huì)化、市場(chǎng)化資源配置模式，高校后勤保障能力顯著增強(qiáng)。。采取政府統(tǒng)籌規(guī)劃、政策扶持、廣泛利用社會(huì)力量和社會(huì)資金的新機(jī)制，大大加快了后勤設(shè)施的建設(shè)速度。

通過(guò)我的調(diào)查我發(fā)現(xiàn)我們航院后勤管理制度也發(fā)生了變化，在人員管理、分配制度、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及集約經(jīng)營(yíng)、成本核算等方面進(jìn)行了一系列改革探索，工作效率大大提高。社會(huì)化為后勤管理注入更多的活力和力量，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了我校后勤工作人員的思想觀念和管理理念，不再單純的依賴學(xué)校，而是自己找市場(chǎng)，自己管理，提高了其自主能力，增強(qiáng)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)觀念的理解。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校師生的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)利用社會(huì)資金來(lái)做好本職工作的后勤工作人員逐漸意識(shí)到其工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。比如我校學(xué)生餐廳最近的變化最能體現(xiàn)到后勤社會(huì)管理的改革，現(xiàn)在我校新老餐廳都由后勤自主管理，不依賴學(xué)校的支持，通過(guò)聯(lián)系社會(huì)各方面的力量，比如：投資餐廳經(jīng)營(yíng)人，餐廳座椅上的廣告商等，吸引資金充分利用社會(huì)資源，來(lái)加強(qiáng)我校的社會(huì)化管理進(jìn)程。

我深刻體會(huì)到后勤社會(huì)化管理的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)后勤社會(huì)化管理，不僅提高了在校師生的飲食安全，豐富了同學(xué)的飲食，并且在周末引進(jìn)各方面商人來(lái)我校擺攤位以及吸引廣告商（這學(xué)期明顯增加）來(lái)我校做宣傳策劃活動(dòng)，不僅能增加管理資金來(lái)源，而且方便了同學(xué)們?nèi)粘Ｙ?gòu)物，豐富了同學(xué)們的生活。當(dāng)然后勤社會(huì)化管理在帶來(lái)這些好處的同時(shí)也不乏有美中不足之處，通過(guò)考察我發(fā)現(xiàn)了其中的一些問(wèn)題。雖

然我校都建立了企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的后勤集團(tuán)，表面上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但實(shí)際上，由于和學(xué)校在人財(cái)物方面的關(guān)系沒(méi)有理清，這些企業(yè)還只是模擬性的，后勤集團(tuán)并沒(méi)有能夠真正的獨(dú)立，絕大多數(shù)仍是學(xué)校內(nèi)部的一個(gè)實(shí)體，并不完全具備社會(huì)性和獨(dú)立性，雖也有極少數(shù)高校后勤集團(tuán)登記為獨(dú)立的法人，但由于學(xué)校擁有完全的產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)仍然由學(xué)校承擔(dān)�？傊�，后勤集團(tuán)從學(xué)校的“規(guī)范分離”變成了同學(xué)�！胺侄�不離”。由于學(xué)校和后勤人員及財(cái)物的關(guān)系復(fù)雜，后勤并沒(méi)有像所理想化的理論狀態(tài)一樣真正從學(xué)校獨(dú)立出去，它依然會(huì)依賴學(xué)校，受到我校行政手段的管理.,后勤管理人員的更替仍與學(xué)校有復(fù)雜關(guān)系，大多與學(xué)校有關(guān)老師的有非常密切的關(guān)系。

為了更好地適應(yīng)后勤社會(huì)化管理，我校需要做到以下幾點(diǎn)。一、建立新的用人制度，通過(guò)公開、公正、公平的招聘，以崗擇人。二、加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)工作，從事后勤管理和服務(wù)的職工必須更新觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)等，以更上后勤社會(huì)化管理的步驟。三、建立新的分配制度，打破大鍋飯，消除平均主義，實(shí)行按勞、按技能、按知識(shí)價(jià)值等的分配制度。四、建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，使后勤向著服務(wù)效率高的方向前進(jìn)。

后勤社會(huì)化改革從提出以來(lái)已經(jīng)在許多高校成功的實(shí)施，并且?guī)��?lái)了匪夷所思的良好成果，我校更應(yīng)該做好各方面的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推進(jìn)我校更好更快的發(fā)展。

以上就是我個(gè)人對(duì)我們航院后勤社會(huì)管理的認(rèn)識(shí)。

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