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上半年大型醫(yī)院工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 07:41:19 | 移動端:上半年大型醫(yī)院工作總結

上半年,醫(yī)院全面貫徹落實黨的十九大精神,堅決貫徹落實市委、市政府和省、市衛(wèi)生計生委各項決策部署,緊緊圍繞“打造具有呂梁特色的省級區(qū)域醫(yī)療中心”的目標,深化城市公立醫(yī)院改革,落實國家改善醫(yī)療服務行動計劃,以備戰(zhàn)第二周期“三甲”醫(yī)院評審為主線,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理新機制,狠抓重點專科建設和潛力學科培育,強化以學科為載體、以人才為支撐,以技術為引領的醫(yī)院品牌建設,提高醫(yī)院核心競爭力,塑造全新服務形象,努力為患者提供全方位、全生命周期健康服務,提升了社會群眾和廣大職工的滿意度和獲得感。經(jīng)過全院干部職工共同努力,較好地完成了各項任務。

一、主要業(yè)務指標完成情況

上半年門急診171503人次,同比下降1.32%;出院10893人次,同比下降0.19%;床位使用率82.59%,同比上升1.55%;平均住院日10.73天,同比增加5.09%;手術5320例次,同比上升16.16%;危重病人搶救成功率90.83%,同比上升4.79%;藥占比28.95%,同比下降12.76%;出院患者對醫(yī)院的滿意度達到了98.24%。

二、黨建工作取得新進展

(一)加強思想政治教育,提高全員整體素質。一是形成常態(tài)化的學習機制。組織黨委中心組學習6次,全體黨員集中培訓2次,選派部分黨員參加國家、省、市黨務工作者培訓,強化了政治理論和路線政策學習。二是強化全員學習。組織全院醫(yī)務人員學習十九大、十九屆二中、三中全會會議精神,發(fā)放《習近平的七年知青歲月》、《呂梁市直機關黨員干部應知應會學習手冊》等書籍,強調全員學習并做好學習筆記,黨委辦不定期督促檢查,全院上下形成了濃厚的學習氛圍。三加強學習型黨組織建設。建立健全黨組織學習制度,嚴格考勤,積極參加無紙化學法用法考試、呂梁市直機關黨員干部應知應會知識測試等,增強了黨員的理論水平和管理決策能力。

(二)創(chuàng)新黨員管理方式,增強黨員黨性修養(yǎng)。一是全院各黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話等制度,黨員領導干部講黨課形成常態(tài)化,黨委書記每月不定期到各支部開展調研工作。二是組織全院黨員及部分職工干部集中觀看了電影《芳華》、《厲害了,我的國》等國產(chǎn)優(yōu)秀紀錄片,激發(fā)全院黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是組織全院黨員參加開展“提升自我、熔煉團隊”紅色拓展主題黨日活動,進一步增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是加強黨費收繳使用管理,根據(jù)市直機關黨費收繳專項檢查工作安排,黨委辦派專人負責,嚴格按照收繳手續(xù),對201*年上半年黨費進行收繳、管理和使用。

(三)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,樹立醫(yī)務人員良好形象。一是廣泛開展了醫(yī)德醫(yī)風教育,建立醫(yī)德醫(yī)風建設有效運行機制,嚴格落實醫(yī)德考評制度,堅持每月有考核。二是嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”,堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三是將醫(yī)德醫(yī)風建設工作納入目標管理,與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲,不斷加大醫(yī)德醫(yī)風建設的管理力度。四是完善了《醫(yī)德醫(yī)風檔案》,把醫(yī)德考評作為績效考核、評優(yōu)、晉職的評選條件。五是進一步加強科室管理,強化全員自律、規(guī)范全員行為,切實提高我院醫(yī)療服務質量和管理水平,增強醫(yī)務人員的責任意識、服務意識、廉潔自律意識。上半年,全院共收到患者及家屬贈送的錦旗52面、銅匾4塊、感謝信100余封,上繳紅包3例,退還錢物若干(如銀行卡、手機等)。

(四)全面加強從嚴治黨,深入推進黨風廉政建設。一是召開了201*年度黨建及行風建設工作會議,安排部署了我院201*年度黨建暨行業(yè)作風建設推進會,要求全院黨員在工作上勇當先進、爭當先進,爭做社會主義核心價值觀的時代楷模。二是加強廉政宣傳教育,營造風清氣正氛圍,在行政辦公區(qū)設置了廉政文化宣傳警示語或格言警句,使廉政文化內化于心。三是為夯實“一崗雙責”責任,院長和黨委書記分別與科主任代表、黨支部書記代表簽訂了201*年《黨風廉政建設責任書》。全體黨員簽訂了《黨員承諾書》,責任書的簽訂,注重了源頭預防,明確了廉政責任,做到了警鐘長鳴。四是每一位主管醫(yī)師與住院患者及家屬簽訂一份《拒收紅包責任書》,醫(yī)患之間自覺遵守醫(yī)患道德及拒收紅包相關規(guī)定,共同履行各自職責,構建和諧醫(yī)患關系。五是召開了群眾身邊的腐敗和不正之風專項整治工作動員會,制定了我院實施方案,設立了專項整治舉報信箱和舉報電話,對我院專項整治工作進行了安排部署。

(五)結合“基層組織整體提升年活動”,創(chuàng)新黨的組織的規(guī)范化建設。一是制定并下發(fā)了《呂梁市人民醫(yī)院基層黨組織集中整頓方案》,成立了活動領導組,結合醫(yī)院實際,提出了全面加強黨的政治、思想、組織、作風、制度“五大建設”。二是實行黨員聯(lián)系群眾“1+10”工作機制,達到“黨員受教育、職工得實惠、發(fā)展上水平、服務更和諧”的工作目標。三是開展“一名黨員一面旗、一個支部一品牌”創(chuàng)建活動,推動黨員不斷自我修煉、自我凈化、自我提升,充分挖掘黨支部工作亮點,打造充滿活力、富有效力、具有鮮明特色的基層黨支部。四是開展黨員“亮身份、樹形象”活動,創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員示范窗口、黨員示范崗。五是開展尋找“身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”典型選樹活動,通過個人自薦、支部科室推薦等方式,發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,宣揚先進事跡,樹立醫(yī)者榜樣。六是抓好“十件實事”的落實,具體落實好開辦幼兒托管中心、改善職工就餐條件、倡導綠色出行等十件實事。

(六)扎實開展工會、群團工作。一是切實維護職工合法權益,組織召開第四次會員代表大會暨第四屆職工代表大會,院務會專題研究解決代表提案,體現(xiàn)了民主辦院理念。二是關心關愛職工,給全院女職工每人300元的健康體檢費;為直系親屬及配偶去世職工發(fā)放慰問金;改善就餐條件,重新改造裝潢醫(yī)院餐廳,精心布置職工就餐區(qū),為職工發(fā)放誤餐補助,受到職工的一致好評。三是保障職工正常的福利待遇,按照上級規(guī)定,在春節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日,為工會會員發(fā)放了節(jié)日福利。積極組織我院籃球愛好者參加“煤炭杯”市直機關籃球聯(lián)誼賽、進行職工游泳比賽等體育活動,豐富了職工的業(yè)余生活,增強了團隊的凝聚力。五是組織“鬧元宵•迎三八”暨表彰大會、“五四”青年節(jié)暨“五一二”國際護士節(jié)表彰活動、“展行業(yè)新風采、樹時代新形象”和七一“德善繡得黨旗紅”主題文藝匯演,表彰了先進,豐富了職工的精神文化生活。六是關心關愛老黨員和老干部。院領導在重大節(jié)假日看望慰問了老黨員和老干部,為他們送去祝福,聽取他們對醫(yī)院的建言獻策。七是持續(xù)完善志愿者服務體系,定期深入基層開展形式多樣的志愿者活動。

(七)宣傳工作扎實推進。加強全院的通訊員隊伍建設,及時收集科室動態(tài),確保廣泛的新聞素材來源;充分利用我院官方微信、微博和官網(wǎng),重點加強了院內要聞、重點學科、健康宣教等板塊的建設,累計瀏覽量突破10萬余人次。編輯出版《呂醫(yī)人》6期;與呂梁廣播電視臺健康呂梁欄目合作開展健康宣教13期;制作視頻《5.12護士節(jié)特別節(jié)目——護士心語》瀏覽量達到了1萬余人次;及時維護更新醫(yī)院外網(wǎng),上傳新聞237條,圖片200余幅。定期檢查、規(guī)范院內標識、圖標、牌匾,制作科室標識100余幅。

三、深化醫(yī)改進程穩(wěn)步推進

(一)扎實推進人事制度改革。選舉工會主席、配備醫(yī)務科科長、調整人事科科長和宣傳工作負責人;結合上級相關要求,修訂完善了返聘專家辦法;研究、制定引進和儲備高層次人才方案,并通過呂梁人事人才網(wǎng)向社會公開發(fā)布,計劃招聘儲備人才80名;根據(jù)《呂梁市衛(wèi)計系統(tǒng)公開招聘工作人員實施方案》,17名專業(yè)技術人員招聘工作正在有序進行中;根據(jù)上級醫(yī)改精神,赴陽泉參觀調研人事薪酬改革,并起草《呂梁市人民醫(yī)院薪酬改革方案》。

(二)落實專業(yè)技術職務評審機制。為適應醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要,嚴格執(zhí)行上級人事主管部門衛(wèi)生系列高級職稱采用評聘分離的舉措,成立專家評審小組,在初審過程中始終堅持做到嚴格執(zhí)行政策,做到嚴格評審范圍,嚴格學歷要求,嚴格年限要求,確保評審質量,推薦88人參加了高級職稱晉升,充分調動廣大專業(yè)技術人員的積極性,加強人才梯隊建設。

(三)完善201*年度績效考核方案!201*年度績效管理考核方案》,在管理目標上,突出了重點工作和關鍵績效指標管理;收支管理上,堅持成本核算基礎地位不動搖;績效分配上,堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、客觀公正為原則;考核評價上,強調上級各種檢查(含醫(yī)院查房)為重點,組織聯(lián)合考核是關鍵,履行職能考核為常態(tài)等多種形式合力推進!斗桨浮返倪\行,旨在規(guī)范各級各類人員的行為,最大限度地調動全員工作積極性,堅持持續(xù)改進,推動醫(yī)院整體工作再上新臺階。

(四)深化醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。按照上級要求,為推進我院醫(yī)療服務收費方式改革,起草《按病種收費實施辦法(試行)》,對按病種收費工作作出具體安排,明確責任,為下一步正式實施做好準備;將公立醫(yī)院改革的各項目標、任務列入醫(yī)院綜合績效考核,重點加強醫(yī)療費用控制主要監(jiān)測指標的落實;為有效控制本院衛(wèi)生材料的支出,在原“支收比例”的基礎上,測算全院各科室“耗占比”作為201*年責任制考核內容,與科主任、護士長及科室醫(yī)務人員的績效評價掛鉤,落實兌現(xiàn)。

(五)實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民醫(yī)!耙徽臼健苯Y算服務工作。按照《關于進一步做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)部署等有關工作的通知》精神,實現(xiàn)了呂梁市城鄉(xiāng)居民醫(yī)!耙徽臼健苯Y算服務的所有功能。開設了建檔立卡貧困戶窗口,實行了建檔立卡貧困人口“一站式”結算服務,出院時即可報銷基本醫(yī)療保險、大病保險、貧困人口補充醫(yī)療保險、貧困人口“136”兜底報銷費用,全面落實了《山西省農村建檔立卡貧困人口醫(yī)療保障幫扶方案》提出的“三保險”措施,使建檔立卡貧困人口醫(yī)保待遇得到保障。

四、醫(yī)療內涵質量穩(wěn)步提升

(一)醫(yī)療質量管理不斷改進。一是繼續(xù)加大十八項核心制度的執(zhí)行和落實力度,醫(yī)務科深入到科室,參與科室交班、三級查房、分組查房,全面了解科室實際情況,確保提高醫(yī)療質量,促進醫(yī)療安全。二是高度關注危重癥患者,要求科室及時上報相關信息,醫(yī)務科備案后,具體安排全院或科室內會診,有效提高了科室救治危重患者的成功率,降低致殘率和病死率。三是加強外請專家手術會診管理,要求臨床科室外請專家手術會診,在醫(yī)務科進行審批時,附該患者的術前討論記錄,以提高科室的醫(yī)療技術水平,保證醫(yī)療質量和安全。四是加強醫(yī)療質量管理工作,在深入科室巡視中,及時排除隱患,制定了臨床科室主任夜查房制度,同時分內、外、醫(yī)技科室制定了二級質量控制科室巡查記錄表。五是穩(wěn)步推進臨床路徑工作,4月起,為推進臨床路徑管理工作,將我院按病種收費的103個病種全部納入臨床路徑管理,同時起草下發(fā)臨床路徑工作管理實施方案,以確保臨床路徑工作開展的實效性。六是為規(guī)范病歷管理,提高病歷書寫質量,除每月定期抽查運行病歷外,3月下旬重點對在院的50份運行病歷的時效性,書寫的完整性,記錄的及時性進行抽查,并將檢查中發(fā)現(xiàn)問題整理匯總,納入管理考核中,同時在醫(yī)務簡報中進行公示。七是為進一步規(guī)范科室管理,按照三級醫(yī)院評審標準要求,分摸底、反饋、整改三階段對科室各項記錄內容進行督導。八是根據(jù)近三年收治病種排序,對各臨床科室201*年平均住院日指標進行核定,縮短住院周期,保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全的同時加快床位周轉次數(shù),提高工作效率。

(二)優(yōu)質護理工作不斷深化。一是落實下巡下視制度,強化落實護士長每日工作“五件事”;2名高年資護士深入病房現(xiàn)場指導低年資護士評估、觀察、發(fā)現(xiàn)患者病情,同時與總值班護士長加強對危重病人的下巡下視,加強了對危重病人的跟蹤與管理。二是加強護理質量和安全管理,完善、修訂了護理工作制度及護理質量考核標準,突出了對實習生的帶教及對護士長的強化考核管理;根據(jù)日常查房與二級質控活動發(fā)現(xiàn)問題,出臺了“危重病人轉運單”,修訂了“患者跌倒風險評估及防范制度”。三是深化推進優(yōu)質護理,出臺了《關于開展強化護士服務形象的通知》,召開了第一階段的全院護士思想動員大會,并開展了護士服務形象禮儀專題培訓。四是強化科室質量控制,與護士長簽定了《201*年護士長工作目標管理責任書》,明確提出了科室護理工作質量的關鍵指標,護士長為科室護理質量管理的第一責任人。五是創(chuàng)新培訓學習方式,根據(jù)全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(201*—2020年)發(fā)展目標,制定“以需求為導向,以崗位勝任力為核心”的護士培訓制度,重點加強科室培訓和監(jiān)管力度,隨時結合案例現(xiàn)場指導,針對質量問題、重點護士實施培訓,逐步提高護士病情觀察的能力。

(三)用藥行為不斷規(guī)范。一是每月對全院周消耗金額超過2萬元的藥品的分管醫(yī)師、日均藥費超過1000元的分管醫(yī)師進行排序,單日藥費超過2000元的患者分布、患者日均床藥費科室排序進行用藥合理性分析。二是每個月進行全院抗菌藥物使用情況的統(tǒng)計、點評、分析、評估,重點對圍手術期病歷,檢查抗菌藥物使用的合理性,并將結果進行考核、整改。三是臨床藥師參與臨床查房、特殊使用級抗菌藥物會診工作,開展藥物臨床應用的評價,對患者進行用藥教育、指導安全用藥。參與醫(yī)囑審核、藥物治療方案的制定,每月針對輔助類用藥點評150份病歷。四是每季度對全院的細菌耐藥情況進行分析,評估抗菌藥物使用的適宜性,建立細菌耐藥的預警。五是每季度定期編寫《呂醫(yī)藥學》,開辟了政策法規(guī)、專家論壇、經(jīng)驗交流、用藥研究、合理用藥等版塊,對促進臨床合理用藥起到了指導作用,保證了用藥安全、有效、合理。六是加強藥品不良事件的上報,上半年收集到藥品不良反應報告96例,其中嚴重不良反應10例、一般不良反應86例。

(四)感染管理工作不斷加強。一是組織醫(yī)務人員認真學習201*年國家衛(wèi)健委頒布的《醫(yī)院感染預防與控制評價規(guī)范》等標準,落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和要求。二是加強重點部門、重點環(huán)節(jié)的消毒隔離與防護,要求口腔科、血液透析室、供應室、康復科、檢驗科、重癥醫(yī)學科等科室,嚴格按照醫(yī)院感染管理新規(guī)范、標準做好器械及環(huán)境表面的清潔、消毒或滅菌工作。三是加強對各科室醫(yī)療廢物管理檢查,要求嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療廢物分類目錄》分類收集醫(yī)療廢物。四是加強醫(yī)院感染各項指標的規(guī)范化上報,在統(tǒng)計、分析、審核中發(fā)現(xiàn)科室填報不及時、不準確現(xiàn)象,及時與科室聯(lián)系,確保院感上報指標規(guī)范。

(五)預防保健工作不斷強化。一是加強健康促進醫(yī)院管理,鞏固無煙醫(yī)院所取得的成績,完成健康教育講堂工作及季度反饋上報工作。二是認真執(zhí)行《傳染病防治法》,做到了傳染病早監(jiān)測、早發(fā)現(xiàn)、早報告,有效控制傳染病的傳播。三是做好了食源性疾病監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生管理和職工預防保健管理等工作。上半年登記、報告?zhèn)魅静?07例,其中法定傳染病628例;監(jiān)測門/急診、內科、兒科64764人次,其中流感樣病例1857例,采集樣本317例;報告肺結核病例157例,報告率和報告及時率均為100%;配合市疾控完成艾滋病哨點監(jiān)測836例;監(jiān)督完成新生兒“兩苗”接種任務,接種率為97.88%;報告食源性疾病病例71例,報告及時率為100%。

(六)投訴管理工作不斷改進。為保障醫(yī)患雙方合法權益,制定了投訴接待登記表,使每次接待都有據(jù)可查。加強出院回訪工作,能及時發(fā)現(xiàn)投訴跡象,提前處理,降低糾紛的發(fā)生。對于出院患者反映的問題,均反饋至相關科室及時進行了整改,加深了科室與患者的溝通,進一步提升了科室的服務能力,有效預防了醫(yī)療糾紛。投訴回訪回訪表揚醫(yī)生96人次,表揚護士505人次,表揚全體的110人次。

(七)病案管理工作不斷提升。每日上報HQMS系統(tǒng)“出院病案首頁數(shù)據(jù)”,首頁數(shù)據(jù)上傳每日安排專人監(jiān)測。每月上報呂梁市衛(wèi)生計生委《關于全市人口健康信息化建設中住院病案首頁信息》。按期回收、編碼、上架出院病案10893份,提供病案服務人數(shù)7946人次;每月進行一次出院病歷回收情況統(tǒng)計分析,出院病歷二日回收率86.75%,三日回收率93.80%、七日回收率99.36%,依據(jù)等級醫(yī)院評審標準達B級。

五、學科建設、科研教學工作大推進

(一)學科建設有新進步。制定后備學科帶頭人試行管理辦法;根據(jù)201*年度上級相關文件要求,下達骨科、護理兩個省市共建學科配套資金;組織全院45歲以下骨干醫(yī)師召開學科建設座談會,聽取骨干醫(yī)師的意見建議;成立呂梁市腎臟病專科區(qū)域聯(lián)盟;成為山西省呼吸專科聯(lián)盟成員單位。6月13日,聘請國內著名心血管、心臟介入專家李振魁教授加盟我院,成為心血管內科學科帶頭人、首席專家,帶領我院技術團隊獨立完成冠狀動脈介入手術25例,胸痛中心建設初具規(guī)模;啟動天津醫(yī)科大學腫瘤醫(yī)院對口幫扶我院腫瘤診治能力提升工程項目,我院正式成為天津醫(yī)科大學腫瘤醫(yī)院臨床協(xié)作醫(yī)院,依托國家級?漆t(yī)院強大的學科優(yōu)勢,全面提升腫瘤綜合診治能力,腫瘤外科中心(MDT)建設正穩(wěn)步推進。

(二)教學工作取得新突破。召開全院201*年教學工作會議,安排部署我院教學工作;1名護理研究生順利完成碩士學業(yè);圓滿完成了201*—201*年度460名實習生臨床教學任務,并組織了畢業(yè)考試、離院鑒定工作;接收了8名骨干醫(yī)師、19名全科醫(yī)師、70名基層醫(yī)療機構進修生進行臨床轉崗培訓。

(三)繼續(xù)教育和科研工作取得新進展。舉辦全省泌尿外科新進展、新技術研討會等省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目3項,呂梁市醫(yī)學會內分泌專業(yè)委員會慢病巡講學術會議等市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目10項,院級繼續(xù)醫(yī)學教育項目27項。省衛(wèi)計委立項2項,市科技局立項2項,院內立項17項。王志強和薛曉峰參加了山西醫(yī)科大學科研處舉辦的201*年度國家自然科學基金申報工作動員會。

六、后勤服務能力不斷提升

(一)強化基礎設施建設。開展全院環(huán)境衛(wèi)生大整治。積極爭取市城管中心的大力支持,美化、綠化院內院外環(huán)境,規(guī)范自行車和車輛停放秩序,安裝醫(yī)院大門,為患者提供了舒適的就診環(huán)境,改善患者就醫(yī)體驗。新建綜合門診樓建設穩(wěn)步推進。目前已完成地下室基礎土方回填作業(yè),正在實施樓頂防水施工,委托造價咨詢公司編制未招標項目預算,規(guī)劃門診樓附屬配套工程設計方案。工程進度按照市政府要求的時間節(jié)點穩(wěn)步推進,力爭201*年底竣工。

(二)穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設。在CIS系統(tǒng)中完成護理記錄表、評估表的更換,并增加未執(zhí)行醫(yī)囑的功能,滿足臨床工作需求;更新醫(yī)保系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口3次,確保醫(yī)保系統(tǒng)的正常運行,實現(xiàn)了職工、居民、新農合醫(yī)!叭W(wǎng)合一”結算功能;按照分子生物實驗室的工作要求,在LIS系統(tǒng)中增加3個新項目;在醫(yī)院的微信公眾號平臺中實現(xiàn)住院押金微信支付功能;實施數(shù)字化病案翻拍系統(tǒng),為紙質病歷提供電子化的安全保證。

(三)持續(xù)加強醫(yī)院“三防”建設,完善警醫(yī)聯(lián)動機制。高度重視綜合治理工作,從人防、物防、技防上確保醫(yī)院平安。保衛(wèi)科不斷加強醫(yī)院保安隊伍建設,加強對保安的培訓和考核,強化日常治安巡邏力度。定期對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場所和部位作重點檢查。不斷加大物防力度,重點部位視頻監(jiān)控覆蓋率達到了100%。

(四)后勤保障有力到位。一是強化科室精細化管理,完善工作制度,落實崗位責任制,加強對后勤保障人員教育培訓,強化了主動服務意識,提升了后勤服務保障工作效率和保障能力;二是堅持以病人為中心,服務臨床一線,全力做好供暖、供水、供氧、安全用電、管道維護及車輛管理等工作;三是加強對醫(yī)療設備的保養(yǎng)、維修管理工作,實行巡查制度和登記制度,落實醫(yī)療設備保養(yǎng)維修制度。

七、亮點工作開展情況

(一)上級領導高度關注醫(yī)院發(fā)展。4月8日,中共中央政治局委員、國務院副總理孫春蘭到我院就醫(yī)改、大病救治、醫(yī)聯(lián)體等工作進行調研。省政協(xié)副主席、市委書記李正印,市長王立偉多次到醫(yī)院調研、指導工作。市委常委、副市長郭震威多次親臨醫(yī)院指導工作,為醫(yī)院的發(fā)展親赴國家衛(wèi)健委、天津市腫瘤醫(yī)院爭取工作支持。上級領導的關注、關心和關懷為建院以來之最,給全院上下很大的鼓舞,職工的凝聚力得到了空前的高漲。

(二)全面啟動“三甲”醫(yī)院復審工作。召開“三甲”醫(yī)院復審動員會,制定第二周期三甲醫(yī)院評審實施方案、并成立領導組及督導小組,負責評審標準的督促檢查、指導及持續(xù)改進。職能科室每周六上午對照三甲評審標準,深入臨床一線,認真履行督查督辦職責。各臨床醫(yī)技科室明確本科室的工作任務,做到任務到人,責任到人,措施到位,工作到位,確保按照《實施方案》要求,保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務。

(三)教學工作取得重大突破。3月8日,省編辦下文,我院正式成為山西醫(yī)科大學附屬呂梁醫(yī)院、山西醫(yī)科大學第十一臨床醫(yī)學院。4月16日,省政協(xié)副主席、山西醫(yī)科大學校長李思進一行親臨我院參加揭牌儀式。5月6日,山西醫(yī)科大學專家一行對我院教學工作進行考察評估,對我院的教學工作給予高度評價,成為山西醫(yī)科大學直屬附屬醫(yī)院后,通過醫(yī)教研結合,實現(xiàn)院校高度融合,將促進我院建設一支高水平師資隊伍和醫(yī)療骨干隊伍。

(四)公益惠民事業(yè)取得新進展。攜手中華健康快車為全市近600名糖尿病患者進行視網(wǎng)膜病變免費篩查,體現(xiàn)了我院公立醫(yī)院公益性,受到了廣大市民的贊譽。5月17日,由中國殘疾人福利基金會、中國康復研究中心、山西省殘疾人聯(lián)合會、山西省殘疾人福利基金會舉辦的“建檔立卡貧困人口骨關節(jié)康復公益項目”暨“集善扶貧健康行”山西省呂梁市項目在我院啟動。我院作為全省兩家定點醫(yī)院之一,在項目專家的指導下,已為5位建檔立卡的貧困戶免費行髖、膝關節(jié)置換術。

(五)定點扶貧工作取得新成效。

一是突出堅持黨建引領,進一步加強“三基建設”。投資1.3萬元,重新設計安裝了黨建和村兩委制度的相關圖版;捐贈了1臺電腦和打印機、8個展架、10個文件柜,改善了村委學習、辦公條件;帶領村兩委成員、全體黨員赴興縣、臨縣就黨建和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行考察,將黨建工作和脫貧攻堅深度結合,為全村高質量脫貧注入了強大的發(fā)展動力。二是扎實開展脫貧攻堅“講幫樹”再行動。結對幫扶的黨員干部每季度深入貧困戶家中,就產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)、就醫(yī)等方面提供了力所能及的幫助。三是大力開展產(chǎn)業(yè)扶貧。經(jīng)工作隊大力扶持,新成立一戶養(yǎng)牛專業(yè)合作社和一戶養(yǎng)雞專業(yè)合作社,并聯(lián)系臨縣畜牧局提供技術指導,積極協(xié)調各級財政給予大力資助,年內可帶動100戶貧困戶脫貧致富。四是結合我院行業(yè)優(yōu)勢,組織內科、外科、中醫(yī)科等專家多次赴臨縣玉坪鄉(xiāng)李家峁村開展扶貧義診活動,并為李家峁村96名村民進行了健康檢查,并建立了健康檔案。

九、當前存在的困難和不足

上半年,醫(yī)院整體工作保持了平穩(wěn)良好的發(fā)展趨勢,取得了一些成績,但是醫(yī)院的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在:一是醫(yī)護人員嚴重短缺,特別是高精尖專業(yè)技術人才缺乏,部分學科人員嚴重不足,行不成合理梯隊,發(fā)展無力;二是人員經(jīng)費緊張,醫(yī)院編外人員工資全部由醫(yī)院自行承擔,醫(yī)院的人力資源運行壓力大;三是醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設備老化率高、信息化建設滯后,嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展,不能滿足人民群眾健康基本需求;四是我院現(xiàn)有醫(yī)療用房建筑總面積與國家規(guī)范相差甚遠,且為全省三甲醫(yī)院建筑面積最小,嚴重制約了我院的學科發(fā)展和服務功能的發(fā)揮;五是醫(yī)保直補墊付資金數(shù)額越來越大,上級部門尚未建立有效的機制,醫(yī)院資金周轉困難;六是隨著新建綜合門診樓項目逐步推進,資金將出現(xiàn)緊張,需上級部門給予大力支持。

201*年下半年,醫(yī)院將以十九大精神為指引,不忘初心,牢記使命,緊密聯(lián)系工作新實際,在學習中深化認識、凝心聚力,在實干中攻堅克難、彰顯擔當,以醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風嚴謹?shù)臉藴,為老區(qū)人民提供全方位全周期健康服務,助力健康呂梁建設,努力將醫(yī)院打造為具有呂梁特色的省級區(qū)域醫(yī)療中心。

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