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醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 07:44:43 | 移動端:醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:放射科主任年終總結(jié)

一.加強科室管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并有嚴(yán)格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

二.努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,提高技術(shù)水平。

堅持每天早讀片的制度,著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

三.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),大力弘揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),發(fā)揚救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù),時刻為病人著想,千方百計為病人解除病痛,不與病人爭吵,做到耐心解釋,盡量提前給病人發(fā)診斷報告,滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,不遲到,不早退,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,互學(xué)互尊,團結(jié)協(xié)作,全年無一人收紅包。

四.把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟效益

自200x年1月1日至200x年12月31日,放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次,ct檢查7178人次,體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片,特檢,ct檢查,體檢人次明顯增長。增長率為5.83%,101.64%,13.85%,4.94%。xx總收入為532萬,其中x線收入為305萬,ct227萬人均創(chuàng)收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5%.

面對繁重的工作量,我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明,放射科是一支技術(shù)精湛,作風(fēng)頑強的隊伍,在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,我們?nèi)〉昧艘粋又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規(guī)范,各寫各的,詳簡不一,沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),漏癥率較高,導(dǎo)致臨床不信任放射報告。

二.攝片質(zhì)量不高,許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任心因素,有技術(shù)因素,有暗房及膠片因素。

三.部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差,隨意的趨向較多,顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

在院長的指導(dǎo)下,放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下:

一.規(guī)范書寫報告,減少漏診率。

1.采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告,報告形式分描寫和印象,描寫部分要詳細(xì)規(guī)范,印象部分要準(zhǔn)確;由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報告,當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告,第二天讀片討論后發(fā)正式報告。

2.當(dāng)發(fā)出報告有誤,需要修正報告時,必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。

3.中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告,第二天早上讀片醫(yī)師審核,有誤診或漏診時重發(fā)正確報告,并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。

4.復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比,寫出對比意見;舊片未歸還,報告一律不發(fā)出。www.taixiivf.com)誤診,以及評定x片質(zhì)量;2.前日寫片醫(yī)師準(zhǔn)備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式:由科主任和診斷組長組織,前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言,其他醫(yī)師補充發(fā)言;疑難片做好登記,并由診斷組長負(fù)責(zé)追蹤病理,擇日病例討論。

5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次,由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)組織,內(nèi)容可以是自己心得總結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí)等,可由全體醫(yī)師輪流,目的是提高各醫(yī)師復(fù)習(xí)看書的積極性,特別是對新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負(fù)責(zé)合理排班,每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師負(fù)責(zé)簽報告,忙時可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報告,a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告,和b班醫(yī)師互簽報告。

六.科室內(nèi)責(zé)任落實.監(jiān)督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設(shè)定診斷組長和投照組長,指定工作 職責(zé)。

3.設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書。

4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長,全面監(jiān)督各項制度的落實。

5.獎懲制度:準(zhǔn)備兩本筆記本,一本為廢片登記,由寫片醫(yī)師登記廢片號,在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責(zé)任人。另一本為紀(jì)律登記本,登記每天遲到.離崗等情況,由主任登記,主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1-2月份本科室內(nèi)的實行改革時期實行的獎懲制度,根據(jù)實際情況可適時加以完善,獎懲由科主任落實,科管會監(jiān)督。

七.第二階段設(shè)想

1.時間:3月份電腦及打印機落實到放射科開始,到新設(shè)備(dr)安裝。

2.根據(jù)第一階段效果,進一步改進和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并,放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作,報告形式由復(fù)簽該為由高級醫(yī)師審核,ct報告及x光報告一起書寫,統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā);

4.由高級醫(yī)師指導(dǎo)讀片,負(fù)責(zé)全科室人員的提高。

第二篇:醫(yī)院放射科主任競聘演講

醫(yī)院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們:

大家好!首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任,之所以競聘這一職位,主要基于以下幾點考慮:

一、具有扎實的專業(yè)知識。通過x年的大學(xué)學(xué)習(xí),我掌握了豐富的專業(yè)理論知識;參加工作以來,我堅持理論聯(lián)系實踐,積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),分別于xx年及xx年在xx實習(xí)、進修普放及ct,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。

二、具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來,通過組織參加了多次學(xué)生社會實踐活動和支部活動,我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗;特別是在去年xx月份,我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練,作為小隊長的我,對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識,組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng);工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,責(zé)任心強;性格開朗,為人友善;我人年輕,精力充沛;學(xué)習(xí)能力強,容易接受新技術(shù)、新觀念。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任,讓我走上放射科主任的工作崗位,我將主要做好以下三個方面的工作:

一、團隊建設(shè)

1.深刻認(rèn)識“木桶理論”,彌補“短板”,提高團隊整體水平。深入

了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點,取長補短,用人所長,將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設(shè)”培訓(xùn)活動,以游戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前,自己先否定自己,不斷自我否定,勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于創(chuàng)新,行有不得,反求諸己。

三、團隊執(zhí)行力

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟:一一計劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實、事事到

位。

2.培訓(xùn)系統(tǒng)化:全員、全程、全方位培訓(xùn),從觀念、思路入手,逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn),并編制重點、難點、問題解決示例,層層遞進。

3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系,努力做到“公平、公正、公開”;以“三心”來換員工的“鐵心”:解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創(chuàng)造一種機制,不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位老師朋友們的關(guān)心支持下,我將盡我最大努力,提高我科綜合素質(zhì),竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑,為廣大群眾服好務(wù),為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心,也有這個能力。

請大家相信我、支持我!

謝謝!謝謝大家!

第三篇:醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間,本人認(rèn)真履行主任職責(zé),較好地完成了上級下達的各項指標(biāo),現(xiàn)從三方面述職如下:

一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實,不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點連軸轉(zhuǎn),沒有腳踏實地的作風(fēng),沒有無私奉獻的精神,真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不靠一時的熱情和沖動,堅持每天從零開始,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計較個人得失,201*年被評為“先進個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,能順利完成各項任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,我決定做到以下幾點:

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,重點抓好?平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,保證上級相關(guān)檢查達標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,沒有醫(yī)療安全作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

第四篇:醫(yī)院放射科主任先進事跡材料

影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者

1985年,***于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時,醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的,進院分科,老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認(rèn)識到放射科極度缺乏高學(xué)歷人才及急需發(fā)展的狀況后,這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會主席顧全大局,堅決服從組織安排,來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來,***就在這片土地上勤奮耕耘,尤其是主持科室工作后的近十年來,他始終以科學(xué)的管理信服別人,以崇高的醫(yī)德塑造自己,以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人,以豐富的閱歷充實人生,使放射科由從前的“照相館”變成影像科,由單純的影像診斷步入疾病的治療,帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。

以科學(xué)的管理信服人

放射科是醫(yī)院的大科,由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成,是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”,在醫(yī)療活動中承擔(dān)著十分繁重的任務(wù),扮演著極其重要的角色。1999年4月,***被任命為放射科主任,他團結(jié)科室班子成員,始終堅持以人為本,實行科學(xué)管理,努力構(gòu)建和諧科室。

在決策之前,***主任總是充分發(fā)揚民主,廣泛聽取大家意見,調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時,他在征求大家意見后,開始實施崗位人員相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施,這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運行,更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升,從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng),他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展的生命,人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進等方式,科室擁有了7名碩士研究生,2名主任醫(yī)師,5名副主任醫(yī)師,組成一支強大的專家隊伍,為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室,安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作,堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;同時關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長,鼓勵年輕同志積極參加科研工作,申報多項省市科研課題,讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨床科室的溝通協(xié)調(diào),向他們介紹放射科的工作特點,在雙方共同配合下,進一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié),方便病人,盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負(fù)有心人。在201*年醫(yī)院等級復(fù)評和201*~201*年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動“三次大考”中,放射科都得到省部級檢查組的一致好評,為醫(yī)院爭得了榮譽。

以崇高的醫(yī)德塑造人

陳主任時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章,自覺遵守黨章,堅決維護黨章,牢記黨的宗旨,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動中,他能堅持黨性原則,堅決回絕廠家的送禮,如果實在不能推脫的,及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護人民的健康為己任,以忠實服務(wù)為榮,以牟取私利為恥,立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持為患者著想,對待病人滿腔熱情,想病人之所想,急病人之所急,解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人,因為他要了解當(dāng)天的工作量、有無遺留問題,并幫助值班人員做好交接班工作,遇到路途遙遠(yuǎn)、行走不便的病人,他總能盡心盡力去幫助他們,對病人提出的問題,他總能耐心細(xì)致地解疑釋惑,提出合理的意見,直到病人滿意為止。他十分重視安全生產(chǎn),總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈,才會安心地回家。身為省人大代表,有時外出視察調(diào)研,他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人

陳主任一直倡導(dǎo)科技興科,引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導(dǎo)型磁共振,世界最先進的平板式數(shù)字減影造影機,美國ge公司的16排螺旋ct機和數(shù)字化攝影機,組建了pacs系統(tǒng),目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先。

利用這些先進設(shè)備,參考國內(nèi)外大量文獻資料,本著求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神,在陳主任帶領(lǐng)下,放射科開展了(1)血管栓塞術(shù)(tae),用以控制大出血,治療動靜脈畸形,對搶救急性大出血病人有獨特優(yōu)勢;(2)血管內(nèi)藥物灌注術(shù)(tai),主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療,動脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療;(3)血管成形術(shù)(pta),用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新,給糖尿病人帶來福音;(4)ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù),肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就可得到病理診斷;(5)經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)(ptcd),主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。先進技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國各地的病人,提高了醫(yī)院的知名度。

需要特別指出的是,陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至

全國前列。201*年9月16日(星期六),一名30來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血(考慮動脈瘤破裂)的臺州病人送我院急診,陳主任接到神經(jīng)外科會診通知后即刻趕到醫(yī)院,詳細(xì)了解病情并進行全腦血管造影。造影提示,該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤,由于當(dāng)時病人血壓很高,動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血,陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術(shù)

,以摘除這顆“炸彈”。我們知道,這樣的手術(shù)風(fēng)險很大,手術(shù)難度也很高,稍有不慎就有可能第二次出血,甚至危及生命。家屬心急如焚,懇求陳主任救命。在麻醉科配合下,陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗,把一根根彈簧圈通過細(xì)如發(fā)絲的血管送入動脈瘤時,全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時,全場醫(yī)務(wù)人員才呼出氣來。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時,在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑著突出的工作成績,***主任擔(dān)任著許多職務(wù):作為浙江省放射學(xué)會常委,杭州市放射學(xué)會主任委員,杭州市放射質(zhì)控中心主任,他參于制訂了《浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范》,協(xié)助組織在杭州召開的華東地區(qū)放射年會,參加了浙江省衛(wèi)生廳進行省等級醫(yī)院的評審工作,每年主持召開杭州市放射學(xué)術(shù)大會,主持杭州市放射質(zhì)量控制工作,為全省放射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表,杭州市第十、第十一屆人大代表,陳主任認(rèn)真履行職責(zé),圍繞中心,服務(wù)大局,關(guān)注民生,建言獻策,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。

作為浙江省僑聯(lián)常委和杭州市僑聯(lián)青年工作委員會主委,他積極參與省市僑務(wù)工作,為凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力,為維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益,為促進祖國和平統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻。

作為一名科主任、市一職工,他始終從醫(yī)院的大局出發(fā),時刻維護醫(yī)院的利益,只要對醫(yī)院有利,他從不計較個人得失,總是盡自己的最大努力,扎扎實實把工作做深、做細(xì)。

***是醫(yī)學(xué)影像界的驕傲,是市一醫(yī)院的自豪,他以自己嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上,推動著醫(yī)學(xué)影像事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第五篇:醫(yī)院信息科主任年度工作總結(jié)

醫(yī)院信息年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:

我于201*年底擔(dān)任起信息科科主任的職務(wù),幾年來,在院委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各兄弟科室的支持和幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,帶領(lǐng)全科人員扎扎實實的開展各項工作,取得了令人滿意的成績,我自身工作能力也得到了很大的提高。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要的匯報一年的工作情況,虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞,團結(jié)一致,開展了大量新項目

我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實施方案,分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統(tǒng)及門診醫(yī)生站,大力提高了我們醫(yī)院的整體形象,有效解決了排隊現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時的問題,提高了患者就醫(yī)的滿意度,同時有力維護了醫(yī)院門診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序

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