第一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

****治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域商業(yè)賄賂

工作常抓不懈

7月24日****召開(kāi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)以上人員參加的院周會(huì)，會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局和國(guó)家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》。該規(guī)范是各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員在基本行為規(guī)范之外還需要根據(jù)其職業(yè)類別遵守的分類行為規(guī)范，分別詳細(xì)列舉了管理人員、醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、藥學(xué)技術(shù)人員、其他人員等六類人員的具體分類行為規(guī)范。

學(xué)習(xí)結(jié)束，院長(zhǎng)***在講話中強(qiáng)調(diào)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務(wù)人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)職能部門要抓好規(guī)范的落實(shí)；紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》的實(shí)施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評(píng)、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達(dá)標(biāo)上等相結(jié)合。管理人員不要違反規(guī)定干預(yù)和插手藥品、醫(yī)療器械采購(gòu)和基本建設(shè)等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過(guò)度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責(zé)任差錯(cuò)事件；護(hù)士要重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，在緊急情況下為搶救垂�；颊呱�命，應(yīng)及時(shí)實(shí)施必要的緊急救護(hù)。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的健康權(quán)益和切身利益，關(guān)系千家萬(wàn)戶的幸福安康。醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平直接關(guān)乎人民群眾切身利益，關(guān)乎醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象。近年來(lái)，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過(guò)醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、糾風(fēng)專項(xiàng)治理以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全院廣大醫(yī)務(wù)人員要注重自我學(xué)習(xí)、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，塑造***良好的社會(huì)形象，保障醫(yī)改順利進(jìn)行，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第二篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

一是建立嚴(yán)格科學(xué)的考核機(jī)制，讓職工高度自律。多年來(lái)，我院每月對(duì)全院職工進(jìn)行四個(gè)屋面的缺陷考核。包括院考核委員會(huì)對(duì)全員的考核；對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)管理情況的考核；院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的考核；管理干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核�？己藘�(nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務(wù)、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀(jì)、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)�？己俗⒅厮枷雴�發(fā)和教育，通過(guò)談話和提示書(shū)，指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)要求�？茖W(xué)嚴(yán)格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)遵紀(jì)守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。

二是建立合理用藥的制約機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動(dòng)專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學(xué)科合理用藥規(guī)范，強(qiáng)化“兩個(gè)良心，兩個(gè)責(zé)任感”，大力弘揚(yáng)“合理用藥為醫(yī)生學(xué)術(shù)之本”的良好學(xué)術(shù)氛圍。同時(shí)，每月抽查萬(wàn)張以上的處方，對(duì)各咱不合理用藥行為進(jìn)行分析，在全院中層干部會(huì)上公開(kāi)點(diǎn)評(píng)，并以書(shū)面形式告知當(dāng)事醫(yī)生。建立專家用藥問(wèn)詢制度，面對(duì)面請(qǐng)醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問(wèn)題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問(wèn)詢，并扣除了獎(jiǎng)金。目前，我們又嚴(yán)格落實(shí)《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生， .1.

使得三單相符率提升到98%。

三是以嚴(yán)格的督察機(jī)制，保證制度落實(shí)。我們著眼于實(shí)現(xiàn)從細(xì)、從實(shí)、從深的服務(wù)目標(biāo)。門診病人掛號(hào)和住院病人出院時(shí)都會(huì)收到一張服務(wù)評(píng)價(jià)調(diào)查表；醫(yī)院設(shè)立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對(duì)管理、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督察，面對(duì)面征求病人意見(jiàn)，天天開(kāi)啟意見(jiàn)箱，收集、分析問(wèn)題，并以最快時(shí)效核實(shí)、反饋、整改，然后一一回復(fù)患者。對(duì)患者所提問(wèn)題核實(shí)無(wú)誤后，與當(dāng)事人和科領(lǐng)導(dǎo)一一兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并每月在全院例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我院還定期將專項(xiàng)治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊(cè)子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達(dá)到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責(zé)任感和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為病人生命站好崗。

四是建立互控管理機(jī)制，保障權(quán)力干凈運(yùn)行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強(qiáng)調(diào)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開(kāi)；在用人、招聘、藥品、物資、設(shè)備、耗材購(gòu)入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準(zhǔn)入程序的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。形成了上級(jí)與下級(jí)、同級(jí)與同級(jí)、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。改進(jìn)了院內(nèi)采購(gòu)競(jìng)標(biāo)程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，把論證結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的重要依據(jù)，使熱點(diǎn)問(wèn)題的決策納入陽(yáng)光、民主、科學(xué)運(yùn)行的軌道，保證權(quán)力科學(xué)、干

凈運(yùn)行。

五是把好門戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進(jìn)入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴(yán)肅提示醫(yī)護(hù)人員，另一方面，對(duì)違規(guī)廠家終止業(yè)務(wù)往來(lái)，并公開(kāi)通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來(lái)，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。

通過(guò)專項(xiàng)治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯改善，醫(yī)院管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，構(gòu)建了社會(huì)、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會(huì)流調(diào)隊(duì)連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。

治理商業(yè)賄賂，建設(shè)百姓滿意醫(yī)院是長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，以切實(shí)有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，予以制度、教育、治理實(shí)效上的保障，有效避免短效行為，培育保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的健康土壤，塑造作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

第三篇：縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

注重實(shí)效建章立制

××人民醫(yī)院在開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，標(biāo)本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：好范文版權(quán)所有

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項(xiàng)工作順利開(kāi)展

一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該院自五月份開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)和院黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，工作落實(shí)到位。二是及時(shí)召開(kāi)了全院職工動(dòng)員大會(huì)。院長(zhǎng)作了動(dòng)員報(bào)告，重點(diǎn)科室的主任在會(huì)上作了表態(tài)性發(fā)言。三是院部及各科室都制訂了開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。四是建立了信訪舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。在院內(nèi)設(shè)立了6個(gè)舉報(bào)箱，每周開(kāi)箱檢查一次；公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話號(hào)碼。建立了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作投訴記錄本。

二、加大宣傳力度，提高職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)人人參與

該院除了召開(kāi)全院職工動(dòng)員大會(huì)外，各科室進(jìn)行了層層動(dòng)員，人人參與，使全院職工充分認(rèn)識(shí)醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，提高治理商業(yè)賄賂的自覺(jué)性和主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)動(dòng)員，二層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)紛紛寫(xiě)了決心書(shū)。各科室利用每天早會(huì)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。院部和各科室共出專題板報(bào)16版，醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡(jiǎn)報(bào)6期，懸掛橫額5條。張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)25條。6月29日，在全院開(kāi)展了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚氛圍。通過(guò)宣傳教育和學(xué)習(xí)，廣大職工在認(rèn)識(shí)上得到普遍提高。在醫(yī)院開(kāi)展的“為什么要開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作好范文版權(quán)所有”大討論中，職工們發(fā)言積極。認(rèn)為醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是見(jiàn)利忘義行為，違背了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德，加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。都表示積極參與醫(yī)院開(kāi)展的治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作各項(xiàng)活動(dòng)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，二層機(jī)構(gòu)以上領(lǐng)導(dǎo)還寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)交院“治賄”辦公室。

三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為

該院在治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。一是醫(yī)院公開(kāi)承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來(lái)的器械商、藥商簽訂了購(gòu)銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其營(yíng)銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其業(yè)務(wù)往來(lái)，提請(qǐng)衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)資格。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支征求患者意見(jiàn)制度。患者入住院時(shí)，簽訂醫(yī)患雙向承諾書(shū)，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù)，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請(qǐng)等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。對(duì)檢查的大型項(xiàng)目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度。按規(guī)定××市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)。藥品購(gòu)進(jìn)，選最低價(jià)中標(biāo)藥品，不擅自購(gòu)進(jìn)非中標(biāo)藥品。四是實(shí)行藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警制度。每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)一次，西藥監(jiān)測(cè)前50位，中藥監(jiān)測(cè)前10位，對(duì)西藥用量前5位和中藥用量前2位的進(jìn)行分析，尋找原因，對(duì)異常情況又無(wú)合理原因解釋的進(jìn)行停購(gòu)、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關(guān)于新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人使用自費(fèi)藥品的管理規(guī)定》。處方一般不得超過(guò)7日用量，急診處方不得超過(guò)3日用量，三天處方藥費(fèi)限額100元以下，7天處方藥費(fèi)限額200元以下，因病情需要而超額的，必須征得病人或其家屬簽字同意。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對(duì)當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還通報(bào)全院。對(duì)使用“用藥目錄”范圍外藥品，除經(jīng)病人或其親屬簽名同意外，還要有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。違反者給予開(kāi)醫(yī)囑處方醫(yī)師經(jīng)濟(jì)處罰。六是建立了醫(yī)療服務(wù)信息和收費(fèi)價(jià)格公示制度。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費(fèi)，開(kāi)設(shè)了2臺(tái)電腦價(jià)格查詢系統(tǒng)。七是建立了醫(yī)院內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制。院部與各科室簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任狀。分清了院部與各科室責(zé)任，明確了職責(zé)。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，建立個(gè)人醫(yī)德檔案。醫(yī)院制訂的《××縣人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定：嚴(yán)禁開(kāi)單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費(fèi)（回扣）等，違者給予罰款、待崗降級(jí)等處理。醫(yī)院對(duì)重大投資建設(shè)、萬(wàn)元以上設(shè)備和材料購(gòu)置均由班子會(huì)議討論決定。按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。醫(yī)院設(shè)置審計(jì)科，對(duì)后勤購(gòu)置的物品、小型維修工程建設(shè)等，必須經(jīng)過(guò)審計(jì)科審計(jì)。在各科室設(shè)立了監(jiān)督意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿。安排專

人定期進(jìn)行開(kāi)箱檢查和處理信訪舉報(bào)。每半年召開(kāi)一次院外監(jiān)督會(huì)議。每季度進(jìn)行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調(diào)查。

該院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作通過(guò)組織準(zhǔn)備、動(dòng)員教育、自查自糾等幾個(gè)階段的努力，收到了一定的效果。首先是人員的整體素質(zhì)得到了提高，好人好事不斷涌現(xiàn)。其次是規(guī)章制度得到了貫徹落實(shí)。三是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

不斷得到提高。今年婦產(chǎn)科2位醫(yī)生先后拒收病人及其親屬紅包5次，拒收合計(jì)金額600元。一名醫(yī)生在診室拾到一臺(tái)大靈通，及時(shí)上交院黨辦。一名醫(yī)生在門診大樓拾到人民幣500元，及時(shí)上交，找到失主退還。7月中旬，因交通事故一名傷員在醫(yī)院外二科死亡，死者身上有金器、現(xiàn)金、手機(jī)等價(jià)值上萬(wàn)元，但死者沒(méi)有親屬、朋友陪伴，外二科護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)將死者錢物登記造冊(cè)，送交保衛(wèi)科，并聯(lián)系其家屬如數(shù)退還。由于該院不斷改善醫(yī)療服務(wù)，樹(shù)立一切為了病人、為了病人一切的的服務(wù)理念，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的效果。今年1至6月份，門診人次比去年增加20；住院人次比去年同期增加22。通過(guò)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，該院行業(yè)自律得到加強(qiáng)，醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)也得到了進(jìn)一步的改善，病人綜合滿意度不斷提高，達(dá)95以上。

第四篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的(本文 來(lái)自公文素材庫(kù)www.taixiivf.com)一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關(guān)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過(guò)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況小結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

為了保證治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開(kāi)展，針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)；精心組織、周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了“五個(gè)一”：一是成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的治賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話。如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、加強(qiáng)宣傳、著重教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹(shù)立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，開(kāi)展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行業(yè)不正之風(fēng)的防線，

加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹(shù)立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（三）、調(diào)查摸底 鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對(duì)不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、涉及資金進(jìn)行了針對(duì)性的管理。

（四）、把握政策、突出重點(diǎn)

在治理工作中,我們雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握“四個(gè)處理尺度”：一是對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；二是對(duì)問(wèn)題較大，能主動(dòng)說(shuō)清問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問(wèn)題較大，經(jīng)組織幫助能說(shuō)清問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問(wèn)題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問(wèn)題，不上繳所收錢物甚至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅處理。

（五）、落實(shí)整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，但針對(duì)五個(gè)重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：實(shí)行了“一日清單制”、實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)控制等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開(kāi)大處方、開(kāi)高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的折扣、讓利

等，納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；二是嚴(yán)禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫(kù)”；三是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴(yán)禁將科室收入與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范處方，杜絕處方提成；五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購(gòu)制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來(lái)，依然存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒(méi)有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。

二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒(méi)有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒(méi)有，舉報(bào)科室或集體的也沒(méi)有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理工作期望不高。在工作我們感覺(jué)到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過(guò)場(chǎng)，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，有舉報(bào)案件也不想舉報(bào)。

四是監(jiān)督制約機(jī)制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以致在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面依然有著自己的運(yùn)作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資分配與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。五是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。如藥品及醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，依然沒(méi)有一個(gè)很好的方式。

三、評(píng)估分析與對(duì)策

這次治理工作的開(kāi)展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動(dòng)，成效也很明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)，也有個(gè)別科室工作上

卻有點(diǎn)被動(dòng)，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是工作取得成效的前提；二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)；三是實(shí)行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關(guān)鍵；四是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制是治賄工作成敗的保證 。

針對(duì)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者能自覺(jué)地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來(lái)，發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)筑起防范之墻，避免工作走過(guò)場(chǎng)。二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方法新思路，防止醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)引向市場(chǎng)化、規(guī)范化、法制化的良性軌道。

年月日

第五篇：縣人民醫(yī)院201*年治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

西醫(yī)發(fā)【201*】121號(hào)

**縣人民醫(yī)院201*年治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的一年，醫(yī)院按照區(qū)、市、縣有關(guān)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過(guò)開(kāi)展 宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作 步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開(kāi) 展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

(一)、加強(qiáng)對(duì)治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任制

為了保證治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開(kāi)展， 針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)；精心組織、 周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了一是成立了以院長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的治 賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由黨辦主任牽頭，組成了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)

際，制定了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話；如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)、加強(qiáng)工作力度搞好宣傳教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹(shù)立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和 榮辱觀。醫(yī)院利用院周會(huì)對(duì)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行集中抵制治理商業(yè)賄賂教育。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，開(kāi)展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行 業(yè)不正之風(fēng)的防線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹(shù)立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

(三）、調(diào)查摸底自查自糾公開(kāi)承諾

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們?cè)谌�院醫(yī)務(wù)人員中和重點(diǎn)人員中進(jìn)行了調(diào)查模底，并在這些人員中搞了一次自查自糾， 每個(gè)人都做出了公開(kāi)承諾。

(四）、掌握政策懲前毖后治病救人

在治理工作中，我們雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求 各科室把握好政策，掌握“四個(gè)處理尺度一是對(duì)情節(jié)輕微的，以 批評(píng)教育和自我糾正為主；二是對(duì)問(wèn)題較大，能主動(dòng)說(shuō)清問(wèn)題并糾正 錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問(wèn)題較大， 經(jīng)組織幫助能說(shuō)清問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問(wèn)題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問(wèn)題，不上繳所收錢物甚 至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，按照醫(yī)院制定的處罰條例嚴(yán)肅處理。

(五)、落實(shí)整改有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，但針對(duì)五個(gè)

重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：醫(yī)院制定了《嚴(yán)禁不正當(dāng)收治住院 病人的規(guī)定》，違者視情節(jié)給予處罰，每月的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，檢查一日清單發(fā)放情況，院周會(huì)上通報(bào)查檢結(jié)果。實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)控制，院周會(huì)上通報(bào)藥品使用比率等，建立健全了規(guī)章制度。遏制了開(kāi)大處方、開(kāi)高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購(gòu)制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來(lái)，依然存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到位。在治理工作中，我們雖然 做了大量的工作，但是沒(méi)有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。

二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒(méi) 有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒(méi)有，舉報(bào)科室或集體的也沒(méi)有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是多數(shù)醫(yī)院職工對(duì)治理工作期望不高。治理工作是在搞形式 走過(guò)場(chǎng)，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，也沒(méi)辦法。

四是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。醫(yī)院正在著手成立藥品 及醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中心。

三、明年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

針對(duì)目前存在的一些問(wèn)題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必 要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作 者能自覺(jué)地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來(lái)，發(fā)揮群眾的主觀 能動(dòng)性，自覺(jué)提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)筑起防范之墻，避免工作走過(guò)場(chǎng)，

做到 警鐘常鳴。

二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方 法新思路，防止醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)， 接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)引向市場(chǎng)化、規(guī)范化、法制化的良性

o一一年十一月四日軌道。二

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/250439.html

• 上一篇：醫(yī)院甲型H1N1流感防控工作總結(jié)(精選多篇)
• 下一篇：醫(yī)院治賄自查自糾工作自評(píng)總結(jié)(精選多篇)