在三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)下按照院方統(tǒng)一安排,財務(wù)后勤組于6月29日至7月4日對涉及分值的26個科室由院內(nèi)專家進(jìn)行了創(chuàng)三甲自查,對存在問題認(rèn)真聽取專家意見,積極進(jìn)行整改。
一、需院方協(xié)助解決的問題具體如下:
1、 動力科:
(1) 污水處理工程進(jìn)度需加快
(2) 三甲要求要確保10個重點(diǎn)部門的用電(手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒室、重癥監(jiān)護(hù)病房、檢驗(yàn)科、輸血科、放射科、急診科、血透室、實(shí)驗(yàn)室等),我院目前只能保障3個部門(手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、急診科)的用電,需增加發(fā)電機(jī)。
2、 房產(chǎn)科:防雷擊定期檢查、維修、記錄和報告制度,需社會有關(guān)部門定期檢測出具報告。
3、 保衛(wèi)科:全院除新綜合門診樓、原住院樓、高干樓外,其他樓均無安全疏散路線及示意圖 。部分樓無安全出口標(biāo)志,消防自動控制室無專人看管。
4、 財務(wù)科:財務(wù)檔案室面積小,地點(diǎn)也不合安全要求,有待院方解決。
5、 高壓氧:科室面積太小,小兒艙與成人艙及其他物品混放在一起,不符合安全要求。
二、除以上需院方協(xié)助解決的問題外,部分科室還存在以下問題有待科室自行完成:
1、審計科:需加強(qiáng)財務(wù)收支、預(yù)決算、重大經(jīng)濟(jì)活動專項(xiàng)審計工作
2、經(jīng)濟(jì)管理科:需補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理委員會活動記錄
3、合療辦:需補(bǔ)充合療管理委員會活動記錄、科室會議記錄
4、動力科:臨時工中的電工無證
5、總務(wù)科:
(1)缺物資采購成效分析、總結(jié)
(2) 需增加食品儲備及調(diào)配途徑、分配原則
6、設(shè)備科:
(1)大、中型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行成本分析有待改進(jìn)
(2)缺設(shè)備報廢記錄
(3)缺電氣設(shè)備漏電保護(hù)情況正常及實(shí)行定期檢查、維修、記錄和報告制度
(4) C臂、CT、1.5T磁共振配置許可證未辦回
7、房產(chǎn)科、基建科缺保護(hù)病人安全的制度、措施和教育計劃
8、電梯科:電梯注冊證未辦回
9、藥劑科:需進(jìn)一步加強(qiáng)對帳工作
財務(wù)后勤組
二0一0年七月六日
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