第一篇：產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

工作總結(jié)

——產(chǎn)品開發(fā)部 蔡田芝 不知不覺來到岱山，來到綠海已經(jīng)兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風(fēng)淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認(rèn)為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。

來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當(dāng)我25歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發(fā)難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質(zhì)者保駕護航。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環(huán)境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。

這段時間我的工作主要分為三個部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項目。

在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標(biāo)，檢驗方法，重點學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發(fā)展。

開發(fā)精油皂是這段時間的主要工作內(nèi)容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內(nèi)看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，

過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”�！盁嵩怼笔枪�業(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�業(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變�！袄湓怼被�本上屬于手工diy的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學(xué)品(實則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業(yè)知識的限制，大眾往往是盲從的。

實驗之初就已經(jīng)做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。做皂是一個科學(xué)實驗的工作，同時也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’， “沒有完美，只有完善”， “懂得越多，越是無知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點評——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂�？幢樗�有與制皂有關(guān)的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法。網(wǎng)頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進實驗。

實驗開展一段時間后，終于有一款皂首次受到電子商務(wù)部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經(jīng)過不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認(rèn)同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止并進行批量制作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時實驗進入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。

通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗的增加，，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ�”措施，皂可能在拆封后不久體積嚴(yán)重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來越全面地了解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在柜臺前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�站在機器前制皂的人。

在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時一個多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒有實際生產(chǎn)的經(jīng)驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時皂會融化等。根據(jù)這些問題，考慮改進生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購設(shè)備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產(chǎn)出第一批皂來。

此外，結(jié)合所學(xué)專業(yè)對海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監(jiān)局近年來批準(zhǔn)上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營項目及市場定位；閱讀國家863計劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項目的可實施性等。

目前，海洋產(chǎn)品的開發(fā)大體可以分為以下幾個方面：

一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在于有一個特色的定位，優(yōu)勢，賣點在哪里；

二、利用海產(chǎn)品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結(jié)合開展，也可單獨開展，優(yōu)勢在于原料廉價易得，難點在于仿生食品加工技術(shù)，以及國人對仿生食品的認(rèn)可度；

三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提�。贿@不是一個新鮮的項目，難點在于銷路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發(fā)新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費用較大等；

五、海洋飲料產(chǎn)品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準(zhǔn)可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；

六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。

誠如前面做皂的經(jīng)驗，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產(chǎn)品開發(fā)這個大門，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行

業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營這個行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

需要學(xué)習(xí)的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

201*年7月18--19日 （上 海--良 安 大 酒 店）

201*年9月19--20日 （深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

201*年9月27--28日 （上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)�？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training income

★. 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；

★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；

★. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；

★. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

★. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；

★. 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；

★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；

★. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；

★. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；

★. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；

★. 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定action plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

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一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、it的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）

3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組

4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

1）項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解

8、項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

7、業(yè)務(wù)計劃實例講解

8、項目任務(wù)書實例講解

9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.

11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

a）結(jié)構(gòu)化的時機

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系

6、項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

2、研發(fā)項目計劃的作用與要素

3、研發(fā)項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、wbs介紹（作用、示例）

7、wbs分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、pbs、wbs、obs、rbs之間的對應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務(wù)時間的估算

11、產(chǎn)品計劃如何分層

12、pert圖的繪制

13、產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發(fā)進度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制

1、控制過程

◇監(jiān)控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發(fā)計劃測評公式

2、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項目控制手段：項目報告

5、研發(fā)項目控制手段：項目例會

6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項目控制手段：項目審計

11、研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理

12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理

13、研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審

14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項目控制手段：qa狀態(tài)報告

17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減

18、研發(fā)項目控制手段：項目測試

19、研發(fā)項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家--張先生 (原深圳華為項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（ibm顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（ipd），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源） ==>家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

報名回執(zhí)表

培訓(xùn)報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：1、請您把報名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥竺�或預(yù)訂。謝謝！

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第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)流程

安徽登克爾旅游用品有限公司

新產(chǎn)品研發(fā)流程

研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)一共有18過程，有16關(guān)鍵點。

每個過程都有開始條件、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、結(jié)束事件。工作程序，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范請參照公司文件及指標(biāo)，過程的結(jié)束事件即為關(guān)鍵點。

※關(guān)鍵點1：新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評審

評審時檢驗資料：《新產(chǎn)品開發(fā)可行性、適宜性分析報告》

《市場需求分析報告》

《apqp小組人員名單》

《新產(chǎn)品apqp總計劃表》

《初始成本估價表》

《新產(chǎn)品開發(fā)提案書》：包含功能要求或產(chǎn)品說明書，結(jié)構(gòu)包

裝要求，法律法規(guī)要求，新產(chǎn)品獎金分

配方案，工程安裝方式等。

評審人員：產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、銷售中心

結(jié)束標(biāo)志：制作《新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》

制作《新產(chǎn)品開發(fā)資料輸入評審報告》通過評審

所有資料轉(zhuǎn)交給研發(fā)中心。

■過程1：硬件概要設(shè)計

啟動條件：

1、通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評審；

2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。

過程要點：

1、制做《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》包含：過程、關(guān)鍵點、時間、人員等規(guī)劃，結(jié)合軟件、結(jié)構(gòu)流程。

2、制作《硬件概要設(shè)計報告》包含：硬件設(shè)計方框圖、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)方式、檢測方法、采購說明、技術(shù)難點。制作《樣件拆分記錄表》。制作《新產(chǎn)品特殊特性清單》。制作《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》�！�關(guān)鍵點2：硬件概要設(shè)計評審

評審時檢驗資料：《硬件概要設(shè)計報告》

《樣件拆分記錄表》

《新產(chǎn)品特殊特性清單》

《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》

《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》

《儀器設(shè)備工裝夾具評估表》

《產(chǎn)品規(guī)格書》

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)項目成員

結(jié)束標(biāo)志：制作《硬件設(shè)計評審報告》，通過評審。

■過程2：軟件概要設(shè)計

啟動條件：

1、通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評審；

2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。

過程要點：

1、制作《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》包含：過程、關(guān)鍵點、時間、人員等規(guī)劃，結(jié)合硬件、結(jié)構(gòu)流程。

2、制作《軟件概要設(shè)計報告》包含：產(chǎn)品的詳細功能說明書、主流程圖 ※關(guān)鍵點3：軟件概要設(shè)計評審

評審時檢驗資料：《軟件概要設(shè)計報告》

《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)項目成員

結(jié)束標(biāo)志：制作《軟件設(shè)計評審報告》，通過評審。

■過程3：外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計

啟動條件：1、通過新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料評審

2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。

過程要點：制作《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》包含：過程、關(guān)鍵點、時間、人員等規(guī)劃，結(jié)合電子流程。

制作：《外形概要設(shè)計報告》包含：外觀要求、安裝方式要求、尺

寸要求，或外觀草圖

※關(guān)鍵點4：外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計評審

評審時檢驗資料：《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》

《外形概要設(shè)計報告》

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)項目成員，產(chǎn)品中心，銷售中心，制造中心

結(jié)束標(biāo)志：制作《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審報告》，通過評審。

■過程4：原理圖設(shè)計

啟動條件：通過硬件概要設(shè)計評審

過程要點：初步驗證沒有不熟悉的功能電路

規(guī)劃出新器件，購買新新器件樣品，驗證新器件的功能。

評估新器件的采購事項

制作《新器件、新功能評估表》

※關(guān)鍵點5：原理圖評審

評審時檢驗資料：《原理圖》

《新器件、新功能評估表》

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、硬件軟件工程師

結(jié)束標(biāo)志： 制作《原理圖評審報告》，通過評審。

■過程5：物料初步確定

啟動條件：硬件工程師填寫聯(lián)絡(luò)單和采購單

過程要點：確定市場貨源，價格，供應(yīng)商，樣品等提交硬件工程師 ■過程6：流程圖設(shè)計

啟動條件：通過軟件概要設(shè)計評審

過程要點：制作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標(biāo)志位，關(guān)鍵

字的定義、通訊接口協(xié)議、數(shù)據(jù)的定義、其他代碼編寫說明

※關(guān)鍵點6：流程圖評審

評審時檢驗資料：《流程圖》

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)軟件工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《流程圖評審報告》，通過評審。

■過程7：工業(yè)設(shè)計

啟動條件：通過外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計

過程要點：設(shè)計多款外形以供評審用 ，工藝要求，結(jié)構(gòu)要求

※關(guān)鍵點7：工業(yè)設(shè)計評審

評審時檢驗資料：外形圖

必須參與的評審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人

員、研發(fā)總監(jiān)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計師。

結(jié)束標(biāo)志：制作《外形評審報告》，通過評審。

■過程8：結(jié)構(gòu)設(shè)計

啟動條件：通過工業(yè)設(shè)計評審

過程要點：設(shè)計結(jié)構(gòu)圖紙

設(shè)計pcb板草圖

※關(guān)鍵點8：結(jié)構(gòu)設(shè)計評審

評審時檢驗資料：結(jié)構(gòu)圖紙

pcb板草圖

必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/電子工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《結(jié)構(gòu)評審報告》，通過評審。

■過程9：手板制作

啟動條件：通過結(jié)構(gòu)設(shè)計評審

過程要點：將零部件確認(rèn)圖發(fā)外制作手板，并進行跟進。

※關(guān)鍵點9：手板評審

評審時檢驗資料：手板樣品

必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《手板評審報告》，通過評審。

■過程10：模具設(shè)計

啟動條件：通過手板評審

過程要點：聯(lián)系供應(yīng)商開模，試模，改模。

模具每次改動都需要填寫《設(shè)計過程表》。

制作《總裝圖》《零部件確認(rèn)圖》

《模具/樣品驗收報告》

※關(guān)鍵點10：模具設(shè)計評審

評審時檢驗資料：《總裝圖》

《零部件確認(rèn)圖》

裝機后的樣品

必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，工程部結(jié)束標(biāo)志：制作《模具評審報告》，問題點驗證關(guān)閉，確定通過評審簽字。 ■過程11：包裝設(shè)計

啟動條件：通過手板設(shè)計評審

過程要點：設(shè)計好包裝圖紙，打樣，測試

■過程12：說明書設(shè)計

啟動條件：通過手板設(shè)計評審

完成代碼編寫

完成pcb板設(shè)計

過程要點：收集產(chǎn)品說明書文字、圖片內(nèi)容

說明書排版。

※關(guān)鍵點11：包裝、說明書評審

評審時檢驗資料：包裝圖紙和樣品、說明書樣品

必須參與的評審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工程師、營

銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員

結(jié)束標(biāo)志：制作《包裝說明書評審報告》，問題點驗證關(guān)閉，確定通過評審簽字。

■過程13：代碼編寫

啟動條件：通過流程圖評審

過程要點：每天進行同行評審，主程序，每個子程序都必須進行同行評審填寫

《設(shè)計過程表》

※關(guān)鍵點12：代碼評審

評審時檢驗資料：《設(shè)計過程表》

整個代碼

必須參與的評審人員：項目經(jīng)理、同行軟件件工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《軟件評審報告》，問題點驗證關(guān)閉，確定通過評審簽字。 ■過程14：pcb板設(shè)計

啟動條件：通過原理圖評審

通過結(jié)構(gòu)設(shè)計評審

過程要點：為軟件設(shè)計提供測試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購，生產(chǎn)工藝，測試

方法一起完成pcb板的最終設(shè)計，整個過程中允許三次pcb板打

板。

在驗證性能時填寫與每次改動參數(shù)時填寫《設(shè)計過程表》

測試各種功能，性能。每次試驗數(shù)據(jù)，方法采用《設(shè)計過程表》

※關(guān)鍵點13：pcb評審

評審時檢驗資料：《pcb板圖》

裝機后的pcb樣品

《設(shè)計過程表》

必須參與的評審人員：研發(fā)中心，產(chǎn)品中心，制造中心，品管部等

結(jié)束標(biāo)志：制作《pcb板評審報告》，問題點驗證關(guān)閉，確定通過評審簽字。 ■過程15：組合測試

啟動條件：通過pcb板評審

通過代碼評審

通過模具設(shè)計評審

過程要點：研發(fā)中心或其他部門非設(shè)計人員進行測試，每天必須填寫《測試記

錄表》。

測試產(chǎn)品所有功能，性能

《產(chǎn)品特殊特性檢驗標(biāo)準(zhǔn)》

※關(guān)鍵點14：組合測試評審

評審時檢驗資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認(rèn)圖》《說明書》《產(chǎn)

品總裝圖》《產(chǎn)品接線圖》

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計、測試工程師

結(jié)束標(biāo)志：所有測試問題點解決，項目經(jīng)理評估。

制作《pcb板評審報告》，問題點驗證關(guān)閉，確定通過評審簽字

通過包裝說明書評審

■過程16：中試部測試

啟動條件：通過組合測試評審

過程要點：硬件工程師制作正式樣品提供給中試部。

中試部按要求測試，每天填寫好《測試記錄表》 ，檢驗合格出《樣

品（試驗）報告》

制作：正式《初時bom清單》《設(shè)計驗證報告》《新產(chǎn)品開發(fā)達成表》

制作成品與半成品樣件

收集核對更新樣件鑒定報告所需的所有資料

■過程17：資料核對

啟動條件：《樣品試驗（檢測）報告》中試部判斷通過

過程要點：《bom清單》和《新器件采購一覽》表給采購。

所有樣件鑒定報告所需的所有資料與樣品給工程部核對■過程18：采購轉(zhuǎn)化工作

啟動條件：收到硬件工程師的聯(lián)絡(luò)單

過程要點：收集新器件樣品，承認(rèn)書，供應(yīng)商，制作《新器件采購一覽》 ※關(guān)鍵點15：樣件鑒定會

評審時檢驗資料：上述所有關(guān)鍵點需要檢驗的資料

必須參與的評審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、項目工程師

以及營銷中心、采購、工程、pmc、生產(chǎn)、品管、

稽核中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員

結(jié)束標(biāo)志：通過評審，《樣件鑒定報告》判定ok。

※研發(fā)項目總結(jié)會：

評審時檢驗資料：統(tǒng)計產(chǎn)品物料的通用率

統(tǒng)計資料錯誤率。

統(tǒng)計計劃按時達成

分析項目管理過程中的好與壞

分析技術(shù)上的成功與失敗

必須參與的評審人員：研發(fā)總監(jiān)，項目組成員

結(jié)束標(biāo)志：制作《項目總結(jié)報告》

第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書

新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

一、概述：

(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)：

1、主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。

三、項目所需物資、經(jīng)費概算：

1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地�；�本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。

2、“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準(zhǔn)以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研

發(fā)項目書”核定的基本費用。

四、實施方案、計劃進度及完成時間：

1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費元（rmb）/每月，按協(xié)議生

效時算起，一季度付一次（個稅自理）。

2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新

產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。

3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職

負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。

五、技術(shù)合作費用及支付方式：

1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。

2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和版權(quán)。

六、項目完成驗收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式：

以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。

七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任：

1、甲方自愿加入xxxxxx協(xié)會，并成為團體會員，每年繳納團體會費

（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會賬戶。該條款不受協(xié)議時間約束。

2、乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。

3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。

4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。

八、附則：

1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。

3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，書寫《協(xié)議修改意見書》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補充件。

本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，切實執(zhí)行協(xié)議條款。

甲方:

簽章：（法人代表簽字）

簽約日期：

乙方:

簽章：身份證號（）

簽約日期：

簽約地點：

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對新產(chǎn)品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項目項目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評價體系。

在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：

如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？如何建立高效的研發(fā)項目團隊？

三、課程內(nèi)容

第一部分、項目管理基礎(chǔ)篇

1、 案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱

? 項目與項目管理

? 項目管理與日常運作

? 項目管理國際化組織

? 項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展

? 項目管理九大知識體系

? 項目管理五大過程組

? 項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理

? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異

? 新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析

? 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析

2、 新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建

? 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

? 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論

? 新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核

? 新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展

3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

? 各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項目？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目與支持體系，及其工作模板

? 如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？

? 如何建立多功能開發(fā)小組

? 模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬

? 新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

? 成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征

? 新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團隊及職責(zé)

? 企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項目組織有何不同

? 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人識別與管理

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的定位

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應(yīng)用篇

4、 新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動

? npd中項目管理概覽

? 如何從業(yè)務(wù)計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動的必備要素

? 如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目章程與任務(wù)書模板介紹

? 接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境準(zhǔn)備

5、 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃

? 從市場業(yè)務(wù)計劃到開發(fā)計劃

? 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則、要素

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的步驟和注意事項

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理計劃模型與模板

? 如何讓項目成員參與項目計劃編制

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目三級計劃制定的時間點

? 擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項目合同

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制訂技術(shù)與技巧

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目依賴關(guān)系

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目工期估算

? 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

? 關(guān)鍵路徑法增值

? 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃

? 進度比計劃快怎么辦？

? 如何使計劃適應(yīng)變化？

? 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，

資源或

? 需求發(fā)生變化后的進度基準(zhǔn)如何確定，對項目進度應(yīng)如何評價？

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目職責(zé)矩陣

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃

6、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行模型

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程

? 開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度 ? 新產(chǎn)品開發(fā)項目的三條管理主線

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目的四種有效控制手段

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控的五種方法

? 多個產(chǎn)品集中開發(fā)時如何協(xié)調(diào)資源沖突

? 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級

? 開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理 ? 開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯位預(yù)防

? 開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點

7、新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理和問題管理

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險防范

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險意識如何樹立

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別方法與風(fēng)險知識庫

? 典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險類型

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險責(zé)任與評估分析

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險評審與風(fēng)險審計

? 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對靈活性如何把握？

? 面對積極風(fēng)險和消極風(fēng)險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 ? 隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對討論

? 為什么對風(fēng)險和問題要進行集中監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

8、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目總結(jié)

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)據(jù)庫更新與關(guān)閉

? 發(fā)布項目終止信

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核

? 關(guān)于項目的考核

? 開發(fā)項目經(jīng)理的考核

? 開發(fā)工程師的考核

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目的跨部門考核

9、新產(chǎn)品開發(fā)評價體系

? 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和成果評價方法

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級、開發(fā)進度、開發(fā)成本評價方法 ? 新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評價方法

? 新產(chǎn)品開發(fā)立項考核指標(biāo)

課程總結(jié)

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