1.HSE職責(zé)落實:年初,組織全員開展“201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”,繳納201*年安全生產(chǎn)保證金;并進行安全宣誓儀式。
2.HSE檢查工作:(1)專項檢查:全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求,結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點,針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題,全年持續(xù)開展專項檢查50次余,查處隱患問題千余項,整改設(shè)備隱患百余處,從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
(2)層級化檢查:今年二季度再次推進層級化檢查工作,對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂,檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3.HSE制度修訂:自201*年3月起,組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準,以作業(yè)崗位為單位,結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況,依據(jù)危害辨識活動成果,歷時8個月,對《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化:每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審,不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力,全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項,逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.HSE培訓(xùn)工作:在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中,從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手,組織全員開展安全專題培訓(xùn),培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式,讓安全課更具有說服力和感染力,全年共組織專題培訓(xùn)13次,培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況:今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間,圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題,組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作:于年初,結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素,再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》,明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域;個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題,并組織整改,落實現(xiàn)場管理職責(zé),全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面:每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容;每周負責(zé)完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作;每周負責(zé)檢查班組級HSE文件(班組HSE活動、培訓(xùn)記錄)運行情況;每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析;每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù),完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”,班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價,完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面:在公司總工會、團委的相關(guān)要求下,全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
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