第一篇：建設(shè)工程公司個人工作總結(jié)

建設(shè)工程公司個人工作總結(jié)

時光荏苒猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到北京城建九建設(shè)工程有限公司一年的時間了。在這一年的時間里，在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�合格的企業(yè)員工。本人加強政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉，為今后能更好的開展工作提供了基礎(chǔ)，現(xiàn)將我近一年來的思想、學習、工作、生活等情況作個個人工作總結(jié)。先將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

這段時間工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。經(jīng)理經(jīng)常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學的知識理論聯(lián)系實際，如何學以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的定位。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘若能處處以主動、積極的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應手，游刃有余。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會擁有成功。

二、學習方面

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。利用工作閑暇時間通過了職稱英語、職稱計算機考試，并參見國家二級建造師考試。離開校園久了，沒有老師的督促和學業(yè)的壓力，對自我學習和自我要求也就放松了，只覺得以前會的就夠了。但在來到施工現(xiàn)場以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學的知識遠遠不夠，或者在大學期間所學的能用到10%就已將相當不錯，理論和實踐有了很大的脫節(jié)。

在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學習資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學的卻有那么多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提醒了我-學以致用！學習是為了更好的服務于工作，我在政研室學到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。

三、工作方面

進公司以來，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實工作，熱情服務，勤學苦干，任勞任怨，不怕困難。認真學習本崗位的各項制度，規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作，加強業(yè)務學習，提高自身水平。

2、以供水為中心，理論結(jié)合實踐，在實踐中成長。

四、今后努力方向

正所謂是"金無足赤，人無完人"，在今后的工作中，我將朝著以下兩方向努力：

1、學無止境，我將堅持不懈地努力學習理論知識，并用于工作實踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。

2、實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。

總之，這短短的一年是我不斷成長的一年，點點滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為自來水事業(yè)作出應有貢獻。

第二篇：201*年工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)

萬菱廣場201*年工程項目建設(shè)工作總結(jié)

一、201*年將過去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較

好地完成了集團交付的各項工作任務：

1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。

8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9. 采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

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2. 涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

3. 保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三、明年工作計劃

1．認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。

3．明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四、建議：

1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。

4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

萬菱廣場工程部

201*年12月19日

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第三篇：工程工作個人總結(jié)

一年來，在公司的領(lǐng)導下，我在工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標任務，循序漸進地完成各項工作任務�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!

今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導的安排，原來是要負責二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導作了調(diào)整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整，我能夠做到及時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實工作，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。

二是加強物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃氣設(shè)備、消防設(shè)備和通風設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運行。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理，使其達到國家規(guī)定的標準，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設(shè)計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。

我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風險開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產(chǎn)市場巨大風險(如銀行風險、金融風險、經(jīng)濟危機風險、社會矛盾風險等)，從201*年國十條開始，中央政府對此共識越來越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來越具體與細化。比如，最近溫家寶總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。而這既是當前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標也是底線，同時也是未來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

從當前的情況來看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，中央應該汲取了201*年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導致全國房地產(chǎn)價格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。 人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。

科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。 公司領(lǐng)導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。

在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。

第四篇：工程個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年5月我應聘到公司工作，被安排在〃〃〃工地，至今工作已近半年了，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應工作任務，現(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，項目又較多，面臨著任務量大，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混雜等，但在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了狀態(tài)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1．物資資料送的要及時齊全

目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底、圖紙會審、物資報審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。為避免此類問題在今后工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。

2．健全項目部組織機構(gòu)

項目機構(gòu)人員配置應齊全，項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。

3．進行人員培訓、提高全員素質(zhì)

對公司人員進行相應定期的培訓，提高技術(shù)水平。

上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會加以改正。

第五篇：工程建設(shè)工作總結(jié)

201*噸/年色氨酸建設(shè)工程工作總結(jié)

去年十月二十日公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、品種結(jié)構(gòu)、市場銷售等情況，決定啟動201*噸/年色氨酸項目建設(shè)工程，在董事長、總經(jīng)理的正確決策下，決定不依托設(shè)計單位、不依靠技術(shù)外援，要走出一條巨龍?zhí)厣�自力更生的技改發(fā)展之路。該工程就品種結(jié)構(gòu)、工藝流程、建設(shè)周期、投資規(guī)模堪稱國際領(lǐng)先、國內(nèi)先河、省內(nèi)僅有、公司之最。董事長要求在201*年5月1日具備試車條件，后因銷售黃金市場的需要提前到201*年4月1日。董事長把這個艱巨的任務交給了我，接過這個任務后，我感到肩上的擔子從來沒有像這次這么重，滿打滿算、屈指數(shù)來只有5個月的時間，而在這短短的150天中，除去春節(jié)，元宵節(jié)，施工時間已非常緊迫。當時情況是一無圖紙、二無方案、更沒有先例可循、一切都是從零開始。面對長滿野草的空曠場地，在只有150天工期，耗資一個多億，建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先工藝的色氨酸生產(chǎn)線，可想而知任務是多么的艱巨。參加工作以來，再難的工作我從來沒有膽怯沒有退縮，而該工程項目卻讓我犯了難，感受到了從未有過的壓力正向我走來。

在領(lǐng)導和同志們的努力下，迅速成立了工程項目部，當初有*******等，就在任務下達后的第三天上午，由董事長親自主持的工程項目建設(shè)論證會第一次會議在辦公樓三樓會議室召開，在會上我聽了生產(chǎn)*總、技術(shù)*總及工程部的發(fā)言后，心里才稍稍平靜下來。會上大家暢所欲言、各抒己見，制定出了兩套201*噸/年色氨酸建設(shè)方案，經(jīng)過多次討論，最后通過優(yōu)化結(jié)合，一套適合我公司實際情況且具有先進水平的工藝方案最終確定了下來。緊接著又詳細制定了設(shè)備招、

投標工作議程，安裝進度計劃及各專業(yè)技術(shù)人員名單，一切工作都在有條不紊中進行。

土建負責人***在在安裝交叉施工作業(yè)中，堅守崗位與其他部室密切配合，大膽決策，一切都按計劃進行，未拖工程的后退。安裝總協(xié)調(diào)***，憑借多年的安裝經(jīng)驗、合理調(diào)動人員、科學安排晝夜施工時間，使各個施工隊伍的安裝進度如期實現(xiàn)。青年技術(shù)員***、發(fā)酵負責人***、電器負責人***、***等對工作兢兢業(yè)業(yè)，對照圖紙一絲不茍的進行操作、施工，日夜堅守在車間施工現(xiàn)場，圓滿地完成了各自的工作內(nèi)容。***同志對合同簽訂、招標、倉管、配合菌種室協(xié)調(diào)安裝及后勤保障，抱著對公司高度負責的態(tài)度，努力工作，為整個施工安裝做出了一定的貢獻。

值得一提的是：***、***、***、***等同志雖然因工作關(guān)系進入工地較晚，但他們更是后來者居上，是生產(chǎn)中的排頭兵、帶頭人、對整個工程的后期安裝調(diào)試灑下了辛勤的汗水。

緊張而又忙碌的150天過去了，整個工程保質(zhì)、保量、保工期、安全無事故圓滿完工，如今一棟嶄新的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的色氨酸生產(chǎn)線拔地而起。經(jīng)過十幾天的試車，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都達到了理想的水平，也圓了我們當初的夢。這就應了那句老話“人心齊、泰山移，只要大家一條心、敢叫黃土變成金”。你們留下的心血和汗水巨龍公司是不會忘記的，你們注定會在巨龍的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

謝謝大家！

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