第一篇:軟件開發(fā)人員201*年工作總結(jié)
201*年注定是不平凡的一年,有喜有悲,年初罕見的南方雨雪災害和5.12汶川大地震,讓我們看到了自然破壞威力的巨大,看到了那些失去親人的眼光,也看到了在共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導下,全國各族人民萬眾一心、眾志成城,抗擊地震,經(jīng)歷過一次重大災難,我們這個民族就像沉過水的木、淬過火的鋼,必然會在品質(zhì)上得到重大提升。
201*年
對我們信息科軟件開發(fā)組人員來說,同樣有許多值得回味的地方,也有許多經(jīng)驗值得吸收,一年中,在中心領(lǐng)導班子和其他科室的關(guān)心和幫助下,我們努力工作,努力鉆研,做了幾個項目,有成績,有不足,下面就一些情況向領(lǐng)導和同事們匯報一下:
一、主要工作的完成情況
(一)完成**“數(shù)字供水”總體規(guī)劃方案,與**供水局簽訂了《**“數(shù)字供水”基礎(chǔ)實施方案》和《“數(shù)字供水”第一年規(guī)劃系統(tǒng)研發(fā)》合同,4月前完成項目了的調(diào)研,4-8月完成了項目研制開發(fā),8月底系統(tǒng)投入試運行,與供水局相關(guān)人員多次根據(jù)工作需要調(diào)成修改,完成了“數(shù)字供水”一期項目研發(fā)。立足高新技術(shù)應用發(fā)展的前沿,從分析**引黃供水生產(chǎn)和管理現(xiàn)代化的業(yè)務需要入手,針對引黃供水管理中需要解決的技術(shù)問題,充分考慮現(xiàn)實的可能性與未來發(fā)展趨勢,提出“數(shù)字供水”的具體需求;貫徹“先進實用、快速準確、應用牽引、關(guān)鍵突破、逐步實施”的指導思想。以發(fā)展供水生產(chǎn)和供水工程管理維護決策支持為核心,從供水管理信息高質(zhì)量采集入手,依靠“數(shù)字黃河”工程構(gòu)建的公用平臺,以信息化服務于**引黃供水生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化過程,全面提升引黃供水生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的信息化水平。著手探討,**“數(shù)字供水”總體規(guī)劃方案第二年實施項目需求分析,確立軟件研發(fā)計劃及規(guī)劃。
(二)進一步完善了**水政普法網(wǎng)系統(tǒng),實現(xiàn)水政普法網(wǎng)站系統(tǒng)(1+8模式)的整合;該系統(tǒng)是省、市(管理)局水政普法宣傳、互動、辦公自動化與以在內(nèi)的總平臺,該系統(tǒng)運行后,即可實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)信息共享、協(xié)同辦公,進而大大地提高了辦公效率,提高了現(xiàn)代化的管理水平。編寫了項目的技術(shù)報告和驗收資料,積極與省局相關(guān)部門聯(lián)系,于12月份通過驗收。
(三)完成了**河務局政務公開網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā),并投入運行階段。該系統(tǒng)運行,將大大提升山東全局政務公開信息化的速度,使辦公效率達到事半功倍的效果。政務公開網(wǎng)主要設(shè)置了“政策法規(guī)、信息公開、公示公告、工程建設(shè)、規(guī)劃計劃、機構(gòu)職能、制度辦法、政府采購”等項欄目。政務公開網(wǎng)的開通,既是落實《中華人民共和國政府信息公開條例》的具體措施,也是山東河務局擴大對外宣傳影響、強化社會服務功能的重要平臺。隨著政務公開網(wǎng)的開通,不僅可以更加廣泛地向社會宣傳**,讓社會公眾了解黃河,而且對促進依法行政,推動**的治理開發(fā)與管理工作持續(xù)健康和諧發(fā)展具有重大意義。為下一步探討實施各市局級政務公開網(wǎng)系統(tǒng),打下了技術(shù)、市場基礎(chǔ)。
(四)完成了**工程局erp系統(tǒng),項目軟件研發(fā)人員經(jīng)過2個多月的努力,加班加點,從項目設(shè)計、需求分析、安裝調(diào)試到運行維護,開發(fā)技術(shù)人員對系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)都做了詳細分析設(shè)計,對開發(fā)過程一絲不茍,力求系統(tǒng)功能多元化,最大程度滿足客戶的開發(fā)需求。erp系統(tǒng)的開發(fā)成功,得到了應用單位的好評和認可,為研發(fā)團隊積累了經(jīng)驗,極大地提高了研發(fā)團隊的知明度,為今后項目的申請開發(fā)建立了良好的技術(shù)支持和環(huán)境平臺。
(五)積極與經(jīng)濟局辦公室進行了**經(jīng)濟情況統(tǒng)計、申報、匯總系統(tǒng)的商榷與論證。
(六)利用三個休息日時間完成了山東全局近50個單位的ip地址更換工作,ip地址更換牽扯多單位、多部門,即包括路由器、防火墻、三層交換機、vpn等設(shè)備,也包括應用系統(tǒng)的地址,相當于重新建設(shè)一個山東局新網(wǎng)絡(luò)的工程量,我們技術(shù)人員認真分析資料,整理資料,及時和市局和直屬單位聯(lián)系、交流,達成共識,使ip地址更換工作順利完成。
(七)維修了財務處服務器和防汛辦水情科服務器,這兩個處服務器相當復雜,財務處服務器是雙擊備份,水情科兩臺服務器造病毒攻擊癱瘓,(按理來說這些都不是我們工作范圍),但我們知道我們是服務單位,人家提出來,就要想盡辦法解決好,我和義東同志利用了一夜的時間把財務處服務器維修好,水情科服務器利用4天時間維修好,兩個處室領(lǐng)導非常滿意。
(九)協(xié)助網(wǎng)管中心技術(shù)人員解決一些網(wǎng)絡(luò)或辦公自動化故障。
二、工作中的一些體會:
(一)樹立理想,理想是干好工作的基礎(chǔ),理想也可以理解成規(guī)劃,就是規(guī)劃出要做那些事情,能做那些事情,按照規(guī)劃一步一步去實施,去實踐,停留在紙張上的規(guī)劃那是擺設(shè),只有按規(guī)劃去實施,才能做出更大成績。
(二)勤于學習,知識是干好工作的本質(zhì),知識也可以理解成能力,知識可以在任何時間內(nèi)、任何工作場合都可以學習獲得,在實踐中獲得的知識才
第二篇:軟件開發(fā)人員工作總結(jié)
軟件開發(fā)人員工作總結(jié)
金秋十月是個收獲季節(jié),希望我們每一天的生活都如這個季節(jié)一樣,又一個月過去了,現(xiàn)對工作中收獲與不足總結(jié)
一、工作內(nèi)容
九月份的工作比較繁忙,工作重點有四方面:s6測試,醫(yī)院軟件開發(fā)、測試,售后服務,文檔書寫及培訓。
1、關(guān)于s6測試
s6的新增修改功能大約30多項內(nèi)容,測試的重點如:其一,每日結(jié)賬時更正庫存的操作,此項功能涉及的方面比較多,影響數(shù)據(jù)的準確性,測試起來比較煩瑣、測試量也比較大;其二,由于業(yè)務開票時程序內(nèi)部處理發(fā)生了改變,由原來的控制臺轉(zhuǎn)移到存儲過程中處理,所以對此部分也進行了重點測試;其三,飲片劃價自動批號的測試;其它方面的測試包括,gsp報表、客戶對應商品銷售、批次會員錄入以及遠程配送價格等的測試,再有就是售后人員隨時提出的問題隨時測試,如打印模塊加完打印項還是不能打印、某些模板在99pbl修改以后還是不好用、哪個報表數(shù)據(jù)是否有問題等。
2、醫(yī)院軟件開發(fā)、測試
對于新版醫(yī)院軟件的功能模塊開發(fā)工作也做出了一點貢獻,作了15個打印模塊(如入庫重打、劃價重打、盈損重打等),12個查詢模塊(入庫報表查詢、住院報表查詢、入出院費用查詢等),所做模塊包含的內(nèi)容為:菜單掛接、將窗口中不需要的按鈕隱藏、書寫查詢報表中所需要的sql語句(大約60句,但語句結(jié)構(gòu)并不復雜)、打印模塊及查詢模塊所需的數(shù)據(jù)窗口大約80個;測試方面,現(xiàn)在只是進行了表面性的測試,測試的內(nèi)容包括每個窗口中的字體是否一致、按鈕是否對齊、點擊按鈕后彈出的提示是否正確、開票窗口的金額、價格、數(shù)量、庫存等的變
化情況是否正確,焦點移動問題等,現(xiàn)已測出的問題100多個;其它方面,修改了庫結(jié)構(gòu),將每個的表中將不允許為空的字段修改正確以及將a25、a35等字段在每個表的長度統(tǒng)一等。
3、售后服務
s6的售后工作,由于每日結(jié)賬時更正庫存,造成幾個客戶的庫存數(shù)據(jù)不準確,通過查詢客戶實際的數(shù)據(jù)庫找到了問題的原因,再有就是在電話中為售后人員解答一些問題;其它方面,上門服務三次,分別是,解決了先知醫(yī)療器械公司的應收應付財務問題,通勝醫(yī)藥財務軟件中輔助核算的客戶查不到,從后臺修改數(shù)據(jù)已解決問題,漢華林銷售出錯庫存未減,原因未查到;遠程及電話解決客戶提出的財務軟件、財務接口、金稅接口等問題。由于十一休息,售后人員少,在月末休息前做了兩天售后工作。
4、其它方面
s6的培訓文檔寫了兩次,其次就是書寫了加強版與s6的區(qū)別,再有就是編譯序程、備份程序、程序注冊等工作,其中程序注冊是隨時性,所以也占用一定的時間。
二、工作分析
通過的工作,自己在pb方面又懂得了一些知識,并且可以修改簡單的錯誤,也可看明白一些簡單的腳本結(jié)構(gòu),這對于我的測試工作是很有幫助的。從反饋的情況看,s6的結(jié)賬庫存更正功能還存問題,還需要加強測試。再有從售后服務的情況看,售后人員在財務方面的技術(shù)還需要加強。
三、工作計劃
1、醫(yī)院軟件測試
2、書寫醫(yī)院軟件的說明書
3、s6新增、修改功能的測試
總結(jié)人:姜波
日期:201*-09-28
201*年10月份工作總結(jié)
十月份是一個忙碌的月份,日子象流水一樣,轉(zhuǎn)眼既逝?磥韺W習的時間和勁頭還要在加強一些。
一、工作內(nèi)容
十月份的工作比較繁忙,工作中心有六點:程序的每天備份,庫結(jié)構(gòu)的比較,打印類的調(diào)試,在2種分辨率的情況下窗口的布局,程序小bug的修改,測試參數(shù)權(quán)限及遠程。
第三篇:杰出開發(fā)人員工作總結(jié)
在踏踏實實的工作中,又迎來了新的一年,在領(lǐng)導班子和其他科室的關(guān)心和幫助下,我們努力工作,努力鉆研,做了幾個項目,有成績,有不足,下面就一些情況向領(lǐng)導和同事們總結(jié)一下:
一、進一步完善了xx水政普法網(wǎng)系統(tǒng),實現(xiàn)水政普法網(wǎng)站系統(tǒng)的整合;該系統(tǒng)是省、市(管理)局水政普法宣傳、互動、辦公自動化與以在內(nèi)的總平臺,該系統(tǒng)運行后,即可實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)信息共享、協(xié)同辦公,進而大大地提高了辦公效率,提高了現(xiàn)代化的管理水平。編寫了項目的技術(shù)報告和驗收資料,積極與省局相關(guān)部門聯(lián)系,于xx月份通過驗收。
二、積極與經(jīng)濟局辦公室進行了xx經(jīng)濟情況統(tǒng)計、申報、匯總系統(tǒng)的商榷與論證。利用休息日時間完成了山東全局近xx個單位的ip地址更換工作,ip地址更換牽扯多單位、多部門,即包括路由器、防火墻、三層交換機、vpn等設(shè)備,也包括應用系統(tǒng)的地址,相當于重新建設(shè)一個山東局新網(wǎng)絡(luò)的工程量,我們技術(shù)人員認真分析資料,整理資料,及時和市局和直屬單位聯(lián)系、交流,達成共識,使ip地址更換工作順利完成。
三、維修了財務處服務器和防汛辦水情科服務器,這兩個處服務器相當復雜,財務處服務器是雙擊備份,水情科兩臺服務器造病毒攻擊癱瘓,(按理來說這些都不是我們工作范圍),但我們知道我們是服務單位,人家提出來,就要想盡辦法解決好,我和義東同志利用了一夜的時間把財務處服務器維修好,水情科服務器利用4天時間維修好,兩個處室領(lǐng)導非常滿意。
四、xx工程局erp系統(tǒng)順利完成,項目軟件研發(fā)人員經(jīng)過一個多月的努力,加班加點,從項目設(shè)計、需求分析、安裝調(diào)試到運行維護,開發(fā)技術(shù)人員對系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)都做了詳細分析設(shè)計,對開發(fā)過程一絲不茍,力求系統(tǒng)功能多元化,最大程度滿足客戶的開發(fā)需求。erp系統(tǒng)的開發(fā)成功,得到了應用單位的好評和認可,為研發(fā)團隊積累了經(jīng)驗,極大地提高了研發(fā)團隊的知明度,為今后項目的申請開發(fā)建立了良好的技術(shù)支持和環(huán)境平臺。
我們樹立的理想,就是干好工作的基礎(chǔ),理想也可以理解成規(guī)劃,就是規(guī)劃出要做那些事情,能做那些事情,按照規(guī)劃一步一步去實施,去實踐,停留在紙張上的規(guī)劃那是擺設(shè),只有按規(guī)劃去實施,才能做出更大成績。
我們勤于學習,因為知識是干好工作的本質(zhì),知識也可以理解成能力,知識可以在任何時間內(nèi)、任何工作場合都可以學習獲得,在實踐中獲得的知識才能更好的發(fā)展。
第四篇:人員培訓與開發(fā)個人總結(jié)
人員培訓與開發(fā)個人總結(jié)
一、目標確認與任務分配
由于我們團隊去年暑假期間做了一個關(guān)于徐州市通信業(yè)的滿意度調(diào)查表,這其中,徐州聯(lián)通的營業(yè)廳服務滿意度較差,其中很大的原因來自營業(yè)廳人員,于是我們團隊決定以此為背景對營業(yè)廳人員進行培訓體系的設(shè)計,以此來提高營業(yè)廳人員各方面的知識、技能和能力,解決營業(yè)廳服務較差的問題。
在經(jīng)過小組討論之后我們確定了體系框架,并進行了分工,我和劉凡負責寫培訓需求評估這部分。整體報告計劃用一周的時間來完成,臨近考試,要有效率呀。
二、報告的撰寫
培訓需求分析這一塊是整個培訓體系的關(guān)鍵,要給出需要什么培訓、誰要接受培訓、大致以什么方式,我們這一塊不出來,其他人沒法進行下面的工作呀。而且我們不能分析的太“離譜”,讓后面的同學沒法寫呀?傊,這要求我們倆既快又好。但是寫起來遇到了困難,上課是蠻認真地聽講了,可是到真正用到實踐當中的時候卻不知如何著手了。于是我和劉凡決定,還是先看書吧,另外還搜集了大量資料。整理好思路我們開始動工了,我負責組織分析與人員分析。
組織分析還蠻好寫的,因為在官網(wǎng)上可以搜集到一些信息,根據(jù)信息可以得到組織目標戰(zhàn)略、資源、文化氛圍,網(wǎng)絡(luò)上也可以找一些外部環(huán)境的信息,可以得到想要的結(jié)果。但是人員分析的時候總是有種沒有分析出任何結(jié)果的感覺,做好發(fā)過去覺得還是不行,最終按照王老師給的三個關(guān)鍵點“誰、是否、準備”進行返工。
剛開始我們還想做一個素質(zhì)模型,但考慮到組織、工作、人員三方面已經(jīng)很全面了,于是就果斷拋棄了。
三、反思與收獲
每每接受一項課程總是在課程作業(yè)或者實踐當中才收獲最大的,有時課堂上學的一知半解,等到用時才去“刻苦鉆研”,這次也不例外。這次的培訓作業(yè)給我?guī)砗艽蟮氖斋@呀!
1. 聽課效率低的問題。我整個學期都坐在最前排聽講,可是“接收率”也不怎么高。】此坪苷J真其實不知道到哪“神游”去了,所以做作業(yè)時才會不知所措。這其實是我們普遍存在的問題。因為我們總是抱著聽課的態(tài)度坐在教室里接收,而不是帶著疑問來收獲知識。要變被動為主動,要改變心態(tài)!
2. 團隊合作力量大。我們這個團隊的建立大致可以追溯到去年夏天的專業(yè)認知實習,還有個名號“創(chuàng)行”團隊。自此以后我們所有的課程作業(yè)都是一個團隊的,還經(jīng)常一起參加各類活動,形成了良好的團隊合作氛圍,總是在溝通討論中一起學習進步。這次的任務也是大家不斷的溝通交流中順利完成的。
3. 培訓課程的一點建議哈。課程作業(yè)王老師可以稍微早點給布置給我們,比如在開始學第七章傳統(tǒng)培訓方法的時候布置作業(yè),這樣我們可以邊學邊做。當然上交時間也提前一下,因為我們喜歡拖到最后幾天才做的,沒壓力,哪有動力嘛。
最后表達一下感謝,謝謝王老師給我們帶來了這么精彩的理論與實踐相結(jié)合的課程!
第五篇:開發(fā)區(qū)個人工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
一年來,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊密結(jié)合自身的工作崗位和工作職責,盡心盡力,恪盡職守,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務,F(xiàn)將思想和工作情況簡要匯報如下:
一、加強學習,不斷提高政治水平
認真學習國家、省、市關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)政策、法律法規(guī),深刻領(lǐng)會我縣關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)文件、政策和會議精神。認真學習與本職工作相關(guān)的專業(yè)理論知識,堅持在實踐中學習,在工作中提高,努力做到理論與實踐的有機結(jié)合。把完成每一項工作,解決每一個問題都當作對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)。
二、恪盡職守,圓滿完成各項工作任務
一、做好辦公室電話的接轉(zhuǎn),對領(lǐng)導提出的各項工作部署,能夠及時向各股室傳達、督導和落實。做到辦理不誤時,不延時。積極協(xié)助股室負責人做好上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。
二、健全檔案收集歸檔制度,做好經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的各類合同檔案及重要文件的收發(fā)、管理,分類存放,條理清楚,便于查閱,確保檔案的管理質(zhì)量。
三、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。為確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟數(shù)據(jù)
準確、及時上報,投入很大精力下基層、入企業(yè),一個一個
企業(yè)的進行調(diào)查研究,督促企業(yè)建立電子臺帳,健全統(tǒng)計制
度和工作流程,并與縣統(tǒng)計、兩稅、工商等部門交流和溝通,
明晰統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源,做好數(shù)據(jù)比對分析,確保了開發(fā)區(qū)統(tǒng)計
數(shù)據(jù)上報工作于今年八月份開始步入正軌。
三、存在問題
一、學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對新形勢下的工
作需求還有差距;
二、工作的創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性不夠強;
三、政治理論水平有待進一步提高。
四、明年工作
在今后的工作中,我將進一步加強業(yè)務學習,掌握更多
的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)方面的專業(yè)知識和統(tǒng)計業(yè)務知識,強化服務意
識,增強責任感、壓力感,提高工作效率和工作質(zhì)量。繼續(xù)
提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中
完善提高自己,履職盡責,腳踏實地,做好領(lǐng)導交辦的各項
工作,努力使自己的思想覺悟和工作效率上一新臺階。2
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