第一篇：201*年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

一、 201*年主要工作：

1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 201*年3月7日～201*年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。

201*年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、 光華世貿(mào)中心（201*年6月～7月2日）

a．配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（201*年7月3日到達(dá)赤幾）

a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

i．作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。

二、201*年工作心得體會(huì)：

1、 召集會(huì)議

開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周?chē)�的人，也一定讓別人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、201*年工作展望：

201*年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決辦法。

b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。

第二篇：201*年工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開(kāi)工作，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一、 年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：

1. 陳經(jīng)綸中學(xué)

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新疆獨(dú)山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施�，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。

二、全年各項(xiàng)工作完成情況：

在201*年度里，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤(pán)的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問(wèn)題。

除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)人員配合完成項(xiàng)目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料（項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購(gòu)部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。

在項(xiàng)目后期工作中，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，再重新驗(yàn)收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說(shuō)明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問(wèn)題，以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來(lái)看，在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度：總體來(lái)講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門(mén)、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門(mén)與部門(mén)、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。

四、201*年工作計(jì)劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)В�以加�?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）以項(xiàng)目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn)，在項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記；項(xiàng)目過(guò)程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步，并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間201*年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與201*年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)�、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工�；�礎(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

第四篇：工程項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

工程項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

參加****項(xiàng)目近兩年了，這兩年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非常，一是我個(gè)人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長(zhǎng)進(jìn)；二是我對(duì)從事工程這個(gè)行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。****項(xiàng)目是一個(gè)非常成功的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有工期緊、任務(wù)重這兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，也有它是南京青奧會(huì)的配套工程，工地地勢(shì)平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理體系以及所形成的特有的項(xiàng)目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會(huì)總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目，也曾列出提綱（技術(shù)篇、管理篇、項(xiàng)目文化篇）和隨筆寫(xiě)了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時(shí)間緊迫這個(gè)借口把自己搪塞了過(guò)去�，F(xiàn)在項(xiàng)目部統(tǒng)一要求寫(xiě)工作總結(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門(mén)列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問(wèn)題的深刻。作為工程部的一員，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個(gè)方面對(duì)照自己的工作，感覺(jué)欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫(xiě)我自己通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目所積累的一些淺薄認(rèn)識(shí)，希望能對(duì)今后工作有所幫助。

一、技術(shù)方面

我剛到****項(xiàng)目時(shí)是一名技術(shù)員，一開(kāi)始我對(duì)技術(shù)工作沒(méi)有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來(lái)在項(xiàng)目部同事們的幫助下，尤其在項(xiàng)目經(jīng)理幾次面對(duì)面的點(diǎn)撥下，我對(duì)技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，自己開(kāi)始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過(guò)這近2年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我已有所成長(zhǎng)。

首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項(xiàng)目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項(xiàng)目管理，服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于協(xié)作隊(duì)伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項(xiàng)目的各項(xiàng)工作離不開(kāi)技術(shù)，工程部也是和項(xiàng)目部其他部門(mén)聯(lián)系最密切的部門(mén)；二是干項(xiàng)目的人員技術(shù)知識(shí)是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，項(xiàng)目管理需要技術(shù)部門(mén)提供各方面的數(shù)據(jù)來(lái)決策、管理；現(xiàn)場(chǎng)施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗(yàn)收；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作，按時(shí)準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底，及時(shí)解決工隊(duì)提出的問(wèn)題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報(bào)著一顆服務(wù)的心態(tài)來(lái)做。

其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：

1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時(shí)間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺(tái)、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來(lái)，匯總過(guò)程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無(wú)問(wèn)題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來(lái)，這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺(tái)底標(biāo)高、承臺(tái)頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過(guò)程也是復(fù)核圖紙的過(guò)程，有了這兩個(gè)體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)算工程量、測(cè)量放樣等的效率將明顯提高，準(zhǔn)確性也將提高。時(shí)間體系是指將各個(gè)部位混凝土澆筑時(shí)間記錄到一張表格中，建立時(shí)間體系后查閱工程施工的時(shí)間將非常方便，為統(tǒng)計(jì)周、月生產(chǎn)任務(wù)，施工進(jìn)展情況，填寫(xiě)資料等提供依據(jù)。各種體系要及時(shí)更新，尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步。

2、建立臺(tái)賬。技術(shù)人員要建立的臺(tái)賬有技術(shù)交底臺(tái)賬、材料計(jì)劃臺(tái)賬、工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)賬、施工測(cè)量臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺(tái)賬等。建立臺(tái)賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺(tái)賬最好用手寫(xiě)，但要妥善保管。

3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過(guò)圖紙來(lái)計(jì)算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計(jì)劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁(yè)或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒(méi)有指導(dǎo)性的說(shuō)明等；第(更多請(qǐng)關(guān)注：www.taixiivf.comm左右，其他安然無(wú)恙。

橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過(guò)這幾年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過(guò)程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長(zhǎng)量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計(jì)算，千斤頂張拉力和油表對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算，實(shí)際鋼束伸長(zhǎng)量的計(jì)算，張拉過(guò)程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫(xiě)，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結(jié)。

開(kāi)始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時(shí)，我非常茫然，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有干過(guò)這么重要而繁多的工作。一開(kāi)始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來(lái)，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X(jué)我是無(wú)論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個(gè)工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒(méi)有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍�率很高。最后我通過(guò)不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時(shí)上交了。

這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如excel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。

二、管理方面

****項(xiàng)目也讓我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機(jī)會(huì)。開(kāi)始得到這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，我非常不適應(yīng)，因?yàn)橐恢备杏X(jué)自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會(huì)呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實(shí)。由于我沒(méi)有絲毫的準(zhǔn)備，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)能干現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)工作，所以至今回想起當(dāng)時(shí)的情景仍如夢(mèng)一般，我沒(méi)有一點(diǎn)思路，沒(méi)有任何措施，也沒(méi)有什么制度，甚至連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)能建設(shè)好。但是我沒(méi)有放棄總結(jié)，我開(kāi)始想如果再有機(jī)會(huì)我該怎么去做。

下面我就自己在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的一些認(rèn)識(shí)羅列如下：

1、安全文明施工管理。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定，落實(shí)安全責(zé)任制度。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)管安全，形成人人齊抓共管的局面。

（2）嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開(kāi)挖、支架體系（包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測(cè)、支架防護(hù)、安全通道等）、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運(yùn)梁架梁等這些危險(xiǎn)性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案和交底提出質(zhì)疑，將問(wèn)題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不提出來(lái)，是對(duì)項(xiàng)目和同事的不負(fù)責(zé)。

（3）施工場(chǎng)地要科學(xué)規(guī)劃，臨時(shí)設(shè)施按要求建設(shè)。場(chǎng)內(nèi)的道路暢通，運(yùn)輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時(shí)設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場(chǎng)內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理，圍擋及時(shí)檢查維修，建立門(mén)衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時(shí)，施工要有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、防護(hù)。占道施工時(shí)前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專(zhuān)人防護(hù)并指揮交通。

（4）根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時(shí)找出工地的風(fēng)險(xiǎn)源，找出安全控制重點(diǎn)，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、成本管理。

我總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)成本管理的方法有：

（1）培養(yǎng)所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本意識(shí)，讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，因?yàn)槌杀疽膊皇悄硞�(gè)人或某個(gè)部門(mén)的事，成本是和每個(gè)人的利益息息相關(guān)的，成本控制的好了自己自然也會(huì)獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會(huì)議中講，在早點(diǎn)名中講，只要每個(gè)人能認(rèn)識(shí)到成本的重要，他就會(huì)在管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻考慮成本問(wèn)題，并采取必要措施；二是要教會(huì)大家一些方式方法，要每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉公司及項(xiàng)目部的成本管理制度（例如《零星用工管理辦法》），如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場(chǎng)材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)需要每個(gè)人都參與。

（2）優(yōu)化資源配置，合理組織施工。****項(xiàng)目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動(dòng)作用，利用熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要細(xì)化分工，形成專(zhuān)業(yè)化（樁基施工專(zhuān)業(yè)劃分較細(xì)、專(zhuān)業(yè)化程度高，作業(yè)隊(duì)中**君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高）施工以提高效率。在分配墩柱模板時(shí)，一個(gè)班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時(shí)租賃機(jī)械時(shí)，盡量把活集中起來(lái)，減少租賃次數(shù)。

（3）按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做好準(zhǔn)備，安排好各工序前后次序，避免返工。

（4）節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用”，下料時(shí)合理配料，減少浪費(fèi)，廢料及時(shí)收回，集中管理，避免丟失�；炷�土按照設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按量報(bào)計(jì)劃，寧少再補(bǔ)，不能造成浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)，節(jié)約租賃費(fèi)用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場(chǎng)，分段搭設(shè)。

（5）施工場(chǎng)地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場(chǎng)地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)用，各個(gè)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場(chǎng)地統(tǒng)籌管理指全項(xiàng)目范圍內(nèi)的場(chǎng)地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場(chǎng)地的選址要綜合考慮施工方便、運(yùn)輸成本低、好管理等方面。

3、進(jìn)度管理。

（1）按照項(xiàng)目總體進(jìn)度要求劃分月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)和總體的進(jìn)度要求進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)采取措施�？梢约涌焓┕みM(jìn)度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，增加人力、物力的投入，增加工作時(shí)間，采取獎(jiǎng)罰等激勵(lì)辦法。

（2）堅(jiān)持“早點(diǎn)名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點(diǎn)名時(shí)安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時(shí)掌握工地的進(jìn)展情況。

（3）及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。比如現(xiàn)場(chǎng)被阻工了，沒(méi)有材料了，機(jī)械出故障或停電了，需要測(cè)量放樣或需報(bào)檢驗(yàn)收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在第一時(shí)間了解，第一時(shí)間解決。

（4）要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂�、水文情況，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)等�，F(xiàn)場(chǎng)施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺(tái)可以盡量避開(kāi)雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。

三、項(xiàng)目文化方面

****項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況總結(jié)提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化。這個(gè)項(xiàng)目文化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個(gè)非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目標(biāo)，能激發(fā)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這個(gè)項(xiàng)目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會(huì)上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說(shuō)，謀發(fā)展不僅僅指開(kāi)發(fā)到新的項(xiàng)目，在南京市市政施工市場(chǎng)立足，更是指我們的項(xiàng)目管理水平能獲得整體提升，能通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。

但我認(rèn)為這些僅只是我們項(xiàng)目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒(méi)有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的項(xiàng)目文化或是在某個(gè)人身上閃現(xiàn)，或是在一個(gè)看似平常的制度中體現(xiàn)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這個(gè)項(xiàng)目我大部分的時(shí)間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū)，他是中國(guó)中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項(xiàng)目有著“勞模文化”，可以這樣說(shuō)，一工區(qū)施工進(jìn)度能走在二、三工區(qū)前面，并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務(wù)，這些都和尹經(jīng)理的個(gè)人貢獻(xiàn)分不開(kāi)，他的貢獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實(shí)際問(wèn)題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項(xiàng)目施工，為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量。這就是我們項(xiàng)目的“勞模文化”，由一個(gè)人帶動(dòng)了大多數(shù)人，由一個(gè)人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)。

****項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，有許多非常好的制度，比如項(xiàng)目大干時(shí)每周五項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項(xiàng)目部各部門(mén)到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并有效地給予解決；在需要促進(jìn)大干局面時(shí)采取了獎(jiǎng)罰制度，每周下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，然后考核完成情況給予一定的獎(jiǎng)罰處理，這個(gè)方法很好地刺激了作業(yè)隊(duì)的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實(shí)也是項(xiàng)目的一種文化。我們項(xiàng)目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問(wèn)農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動(dòng)，這都是我們項(xiàng)目的文化。

項(xiàng)目部尤其重視對(duì)職工的培訓(xùn)，項(xiàng)目一開(kāi)始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，安排各個(gè)部門(mén)編寫(xiě)各自的制度并進(jìn)行討論，最后匯集為項(xiàng)目部的管理制度。這個(gè)做法讓大家都更深刻地了解了自己部門(mén)的職責(zé)，也讓職工對(duì)項(xiàng)目部的整體管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度有了全面的認(rèn)識(shí)。有了這些基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，才能在工作中知道哪些是自己的職責(zé)，哪些事該找那個(gè)部門(mén)溝通。項(xiàng)目在中途空閑時(shí)間，也組織了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn)，在項(xiàng)目后期組織學(xué)習(xí)了其他更寬泛的知識(shí)�？偟脕�(lái)說(shuō)，項(xiàng)目已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化，這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課；播放課件、視頻；實(shí)地學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)的對(duì)象有全體職工、各部門(mén)人員、施工作業(yè)人員等，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī)，技術(shù)技能，管理理念及方法，項(xiàng)目部規(guī)章制度、崗位職責(zé)，安全文明施工等。項(xiàng)目部還提出了對(duì)考過(guò)建造師、注冊(cè)安全工程師的職工加倍獎(jiǎng)勵(lì)，購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)課程等措施，鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)，多考證。

第五篇：201*年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

萬(wàn)菱廣場(chǎng)201*年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

一、201*年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較

好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4．面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說(shuō)服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周?chē)�環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右，同時(shí)縮短了施工工期。

9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

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2. 涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作計(jì)劃

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2．做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3．明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。

四、建議：

1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2．工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便，造成諸多管理上問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。

4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結(jié)，這將對(duì)其它工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬(wàn)菱廣場(chǎng)工程部

201*年12月19日

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