第一篇：項(xiàng)目部工程科個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部工程科個(gè)人工作總結(jié)

本人自201*年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作，主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專業(yè)工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)知識(shí)的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對工作有了更大的信心。

雖然項(xiàng)目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因?yàn)槲疑钪��?天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。201*年是不平凡的一年，來到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過去了，在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒學(xué)到的專業(yè)知識(shí)還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認(rèn)真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我一直嚴(yán)于律己，寫下跟班現(xiàn)場記錄，打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認(rèn)真改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)重性，每當(dāng)有新的出水點(diǎn)出現(xiàn)，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀測，得到結(jié)果后將觀測到的現(xiàn)場情況錄入臺(tái)賬。

項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。銘記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)，認(rèn)真研習(xí)并吸取他們的奮斗經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實(shí)干，為我處爭光，為集團(tuán)、公司添彩。

總結(jié)人：侯望

第二篇：公司綜合科和工程科個(gè)人工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司綜合科和工程科個(gè)人工作總結(jié)

我于201*年3月份進(jìn)入***房地產(chǎn)股份有限公司工作，到現(xiàn)在已有三個(gè)月的時(shí)間了。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和同事們的協(xié)助下，盡自己所能完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)

第一、認(rèn)真加強(qiáng)基本專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。若要從事工程造價(jià)工作，必須具備牢固的基本預(yù)算知識(shí)，且需要通過造價(jià)管理部門的資格認(rèn)證，于是我在業(yè)余時(shí)間參加了**市建委教育中心舉辦的造價(jià)員培訓(xùn)輔導(dǎo)班，并且參加了六月中旬河南省造價(jià)員資格認(rèn)證考試。雖然目前考試成績尚未揭曉，但是憑著學(xué)校牢固的專業(yè)知識(shí)及幾個(gè)月來踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信已經(jīng)具備了作為一名合格預(yù)算員的基本水平。

第二、認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。能在綜合科這個(gè)高效率、高步伐、緊張有序的工作環(huán)境中實(shí)習(xí)工作使我感到非常榮幸。在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下，我逐步學(xué)會(huì)了對乙方預(yù)算書的審核、與乙方預(yù)算人員交流對賬等日常業(yè)務(wù)，另外在師傅周工的幫助指導(dǎo)下對小區(qū)室外的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面也有了較深的理解和認(rèn)識(shí)。

二、努力完成各項(xiàng)任務(wù)

在到單位的三個(gè)月時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我慢慢熟悉了工作內(nèi)容和步驟。在這三個(gè)月我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預(yù)算；

2、做**秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預(yù)算，并與乙方預(yù)算員完成核對工作。

3、對**錦苑室外道路、花池、及各項(xiàng)零星工程進(jìn)行現(xiàn)場審核，并完成錦苑室外工程及各項(xiàng)簽證的預(yù)算工作；

4、做錦苑南側(cè)圍墻、西側(cè)倒塌圍墻的簽證預(yù)算；

5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預(yù)算；

6、完成**錦苑室外停車位及景觀綠化設(shè)計(jì)施工圖；

7、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；

8、做秀苑室外中心景觀方案示意圖等；

除此之外，目前正在進(jìn)行的工作有：

1、整理并進(jìn)一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預(yù)算，并準(zhǔn)確計(jì)算出該樓的銷售面積；

2、關(guān)注秀苑車棚的工程進(jìn)展，完成秀苑車棚預(yù)算；

3、做秀苑室外供水工程施工圖；并進(jìn)一步完善室外景觀配套方案；

4、秀苑室外供電方案

5、秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進(jìn)意見。

三、對工作的感性認(rèn)識(shí)

在工作方面，雖然我所學(xué)專業(yè)和工作對口，但是，畢竟理論和實(shí)際不能完全吻合。剛開始做預(yù)算的時(shí)候，對施工現(xiàn)場缺少認(rèn)識(shí)。知識(shí)停留在理論層面，不清楚真正的施工組織設(shè)計(jì)流程以(轉(zhuǎn)載請注明來源www.taixiivf.com)及一些基本的施工常識(shí)，造成工作處在被動(dòng)狀態(tài)，審核預(yù)算的時(shí)候經(jīng)常犯一些低級錯(cuò)誤。科室領(lǐng)導(dǎo)和同事告訴我要多到施工現(xiàn)場熟悉情況。經(jīng)過在工地的一段時(shí)間，我才開始對工程的概念有了了解，熟悉并喜歡上我的工作，對工作也從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)。雖然我在日常工作中，錯(cuò)誤百出，但是領(lǐng)導(dǎo)都給我了極大的寬容和理解，認(rèn)真地幫助我分析問題，教我如何解決問題。對于自己所犯的低級錯(cuò)誤，也深感懊惱不已，自己更需要清楚的認(rèn)識(shí)到的是如何汲取教訓(xùn)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，讓各項(xiàng)工作都順利進(jìn)行，這才是自己最應(yīng)該學(xué)到的。

從一個(gè)懵懂迷茫的剛?cè)胄械膶W(xué)生，到一個(gè)游刃有余、得心應(yīng)手的專業(yè)預(yù)算人員，需要經(jīng)歷很長的過程。在這個(gè)過程中首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握建筑工程基本知識(shí)，更重要的是多接觸建筑實(shí)體，多從實(shí)際的角度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。在學(xué)習(xí)方面，我深知逆水行舟，不進(jìn)則退的道理�，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，尤其是技術(shù)和管理方面，知識(shí)更新非�？�。在房地產(chǎn)行業(yè)日新月異的今天，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子預(yù)算化越來越發(fā)達(dá)，需要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功，又要積極學(xué)習(xí)智能預(yù)算軟件，熟練掌握圖形算量、套價(jià)等專業(yè)技術(shù)，這樣才能夠滿足工作需要，才可以勝任工程預(yù)算員的職位。

四、自身不足和需改進(jìn)的地方

這段時(shí)間以來，在科長和同事們的關(guān)心下，我取得了一定的進(jìn)步，但是距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：

1、由于參加工作時(shí)間短，自身的業(yè)務(wù)水平能力還是不高，動(dòng)手能力也需要加強(qiáng)；

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙。特別是在預(yù)算工作中容易眼高手低、粗心犯錯(cuò)。

在今后的工作中我將做到以下幾點(diǎn)進(jìn)一步的提高自己：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2、抽出更多的時(shí)間下工地，多在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，將施工流程與工程造系統(tǒng)地價(jià)融為一體。

3、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

總結(jié)這段時(shí)間的情況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我逐步成長起來，但我知道這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致，嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，充分融入到這個(gè)集體之中。要成為一名合格的公司人才，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干，要不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展。要揚(yáng)長避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)。在生活上，保持質(zhì)樸的生活作風(fēng)，不一味追求享樂，始終樹立遠(yuǎn)大的理想�？傊�，在今后的工作中，要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，向公司交出滿意的答卷。

此致！

第三篇：工程科201*工作總結(jié)

工程科工作總結(jié)與計(jì)劃

201*年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據(jù)職代會(huì)制定的相關(guān)措施，嚴(yán)格遵從分公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范對工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在201*年，圓滿的完成了公司安排的任務(wù)和計(jì)劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對工程科一年來的工作做個(gè)總結(jié)并制定下年工作計(jì)劃。

一、201*年的工作情況

1、技術(shù)方面。工程科主要的工作是技術(shù)工作，201*年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項(xiàng)科技成果發(fā)布，一項(xiàng)是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項(xiàng)是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項(xiàng)群眾性科技創(chuàng)新上報(bào)，一項(xiàng)群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項(xiàng)是蝶形高強(qiáng)纖維墊塊的研究應(yīng)用，其中第一項(xiàng)在發(fā)布會(huì)發(fā)布，另一項(xiàng)作為“三金”上報(bào)，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

2、質(zhì)量方面。201*年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗(yàn)收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項(xiàng)目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設(shè)，這一年來，我們在貢口顯浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計(jì)劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說，工程科在201*年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的問題及不足

1、個(gè)人方面。我作為一個(gè)工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負(fù)責(zé)，對貢口預(yù)制場及其他工地關(guān)注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時(shí)

出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個(gè)工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個(gè)科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。

2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，有些不得不好的不對的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯(cuò)誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個(gè)技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。

3、成本方面。結(jié)算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會(huì)每次都是這幾個(gè)人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。

三、幾點(diǎn)建議

1、增加技術(shù)人員力量。201*年，一個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗(yàn)收項(xiàng)目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒有時(shí)間休息調(diào)整，過于疲憊，沒時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監(jiān)理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監(jiān)理有問題就是那個(gè)監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗(yàn)收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時(shí)間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長慢。 我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理，給予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場調(diào)度主要負(fù)責(zé)進(jìn)度和文明工地，畢竟調(diào)度的時(shí)間大多在現(xiàn)場，調(diào)度的職責(zé)就

是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認(rèn)為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識(shí)的管理者。

四、201*年計(jì)劃

1、增加溝通了解的機(jī)會(huì)。我們準(zhǔn)備每兩周不定期召開科室座談會(huì)，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。

2、組織主辦每個(gè)月對各個(gè)工地參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細(xì)記錄。

3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細(xì)的完成進(jìn)度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計(jì)工程量，做到結(jié)算詳細(xì)合理。

4、加強(qiáng)科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊(duì)伍和我們的目標(biāo)要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊(duì)伍解決問題為原則，以幫助施工隊(duì)伍完成計(jì)劃為目的，營造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。

5、個(gè)人上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭取做一個(gè)稱職的工程科長，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理干部。

201*-12-28

第四篇：201*年工程科工作總結(jié)

201*年工程科工作總結(jié)

一年來，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)定執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護(hù)了中心全心全意為人民服務(wù)的形象．以下是201*年工程科具體工作內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

201*年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了新的調(diào)整．新的領(lǐng)導(dǎo)班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不遲到、不早退，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的工作崗位，針對報(bào)修的用水戶完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命．

二、認(rèn)真完成本職工作

工程科主要擔(dān)負(fù)著水表計(jì)量、用水戶維修、新用戶接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費(fèi)停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數(shù)字的及時(shí)回傳，水費(fèi)的及時(shí)回收，全科室每月抽出專門人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困

難，及時(shí)的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來，并且堅(jiān)持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過程中，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個(gè)報(bào)修電話都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問題，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計(jì)達(dá)1200余次，并且98％以上達(dá)到了用戶滿意．

3、對新接水用戶及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內(nèi)吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城dn600管道鋪設(shè)工程，全長4050米，完成億鴻達(dá)門口de4000管道鋪設(shè)109米．校驗(yàn)水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．

三、及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件

做為供水單位，險(xiǎn)情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險(xiǎn)情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費(fèi)掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保

證居民的及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應(yīng)對突發(fā)的險(xiǎn)情．全年共處理突發(fā)險(xiǎn)情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前dn500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前dn500管道跑水，水庫dn315管道跑水，凱英達(dá)飯店外dn315管道跑水，育才東路dn315管道跑水，工貿(mào)城dn315管道跑水和橡膠壩工地dn315管道跑水等．而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進(jìn)行了更新工作，其中包括：

四、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會(huì)，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號召，實(shí)施了“強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅(jiān)持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實(shí)現(xiàn)了在“十八大”召開之時(shí)，全城沒有重大停水的責(zé)任目標(biāo)．

以上是工程科201*年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科201*.11.12

第五篇：工程科年度工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科年度工作總結(jié)。

應(yīng)該說，201*年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣，年度工作總結(jié)《工程科年度工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。

總結(jié)過去，開拓未來。201*年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

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