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設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 08:04:28 | 移動(dòng)端:設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

第一篇:設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

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“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”xxxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,www.taixiivf.com)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃,并督促各車間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃檢修。各車間按照檢修計(jì)劃,并

結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況,對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行,為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺賬,維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等,整理存檔,做到有據(jù)可循,有資料可查;組織各車間人員編排備品備件手冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

4、每月定期召開設(shè)備例會(huì),組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時(shí)的解決,整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題,檢查中發(fā)現(xiàn)的,也給予了相應(yīng)的處罰。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,設(shè)備的不斷增加,隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平,但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn),傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),讓他們盡快的得到成長,更好的服務(wù)于設(shè)備管理。 過去的一年,在工作中也有許多的不足之處,為了更好的做好設(shè)備管理工作,進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量,在以后的工作中,要吸取以前的

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主機(jī)設(shè)備管理層次分明,掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

2、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會(huì),針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中出現(xiàn)的種種問題,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識,提高管理水平,做一名合格的設(shè)備管理人員。

4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理,保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在201*年里,即使技改任務(wù)再重,工作

再忙,我們依然抽出時(shí)間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。201*年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年,我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工,特別是青年員工的培訓(xùn),使他們盡快掌握崗位所需技能,更好的操作、維修設(shè)備,從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

201*年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年,我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí),也要做好維修人員的培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,切實(shí)做到人人懂技術(shù),人人會(huì)技術(shù),只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺階。

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