第一篇：核電項目工作總結

寧德、陽江核電站變壓器訂貨合同項目管理工作總結

二〇一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內一流的設計制造能力，在沒有核電行業(yè)業(yè)績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時代意義。

合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。此時此刻全公司都聚焦于技術部。為啥？趕緊設計啊。沒有圖紙，大伙只能干等著急。而此時此刻的技術部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項目歷練機會，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！

當時，在張虹部長的組織帶領下，技術部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術協(xié)議要求制定了詳盡的設計方案，隨即召開設計方案論證會。經(jīng)過反復討論修改，凝結著大家心血的樣機圖紙終于全部設計完成。

有了圖紙，樣機很快順利制作完成。在核電站相關負責人和行業(yè)內專家的共同見證下，在上海同濟大學抗震試驗室里，1#&2#機組變壓器樣機與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗一次性通過；3#&4#機組變壓器樣機與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗也一次性通過。兩次實驗的完美收官，見證了技術部同仁們嚴謹工作的工作態(tài)度和精益求精的責任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。

正當大家覺得可以松一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近——核電站的項目管理。

文檔的制作和遞交工作：

核電項目的接口管理與其他項目不同。對原材料的供應商資質遞交，到原材料的采購計劃、生產(chǎn)過程中的質量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現(xiàn)場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執(zhí)行。這些要求多達46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進行仔細的審核。由于國家對核電管理特別嚴格，使得每一次遞交過去的資料都要經(jīng)過相關審核人員反復的討論，并經(jīng)過至少三次以上的修改后方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進行存檔。僅此文檔制作和提交一項工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。

售后服務的聯(lián)絡和開展：

核電項目驗收非常嚴格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個人進行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會導致氧化，為了解決這個問題，每一塊進廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴密包裝，直到現(xiàn)場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風夾帶的空氣腐蝕性很強，會很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務，沒有相關的經(jīng)驗，通常都是按照常規(guī)的做法來進行。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設部門和核電站物資管采購部門反復進行聯(lián)絡溝通，對內：需要下發(fā)通知單到

生產(chǎn)、采購、試驗等部門進行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務。

在項目管理執(zhí)行過程中，也遇到了不少突發(fā)的問題，譬如：陽江核電項目由于建設方操作失誤導致燒毀一臺變壓器，緊急增訂了一臺變壓器；陽江核電項目合同交貨后設計院要求對溫控器進行節(jié)點返廠整改；寧德核電項目溫控器節(jié)點也整改了3次；由于現(xiàn)場安裝條件限制，臨時要求安裝z型母排……….所有的突發(fā)問題在項目管理員的協(xié)調聯(lián)絡下，公司各部門密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時完成，贏得了核電客戶的高度贊揚。

資金回籠：

廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩余63，1484.00元；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩余部分貨款屬于質保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書后六十日內支付。

在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反復協(xié)調下，為公司爭取到業(yè)主方30，8809.00元的額外補償款，該筆款項已達成形成文字性協(xié)議文件。

現(xiàn)如今，陽江核電和寧德核電項目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項目管理歷程，經(jīng)歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業(yè)項目管理第一手寶貴資料，為公司

繼續(xù)擴大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎。201*年的巴基斯坦恰�，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽江項目管理經(jīng)驗，贏得了業(yè)主方對許繼變壓器的高度認可。

第二篇：軟件項目年終工作總結

我一直在跟進xx銀行www.taixiivf.com)松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益 20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

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