第一篇:銷售工作總結(jié)在過(guò)去一年中
銷售工作總結(jié)在過(guò)去一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大
力幫助下,順利完成本年度工作,現(xiàn)作總
結(jié)如下 :㈠出樣方面 ⑴ 鞋款的合理分類 。 ⑵ 當(dāng)季商
品的及時(shí)醒目推出,方便了顧客的選購(gòu)。(3)精品皮
鞋的禮品化出
㈡服務(wù)方面。 l)售前的主動(dòng)、熱情;售中的耐心、
周到。 ⑵ 售后服務(wù)的細(xì)致、完善。㈢貨源方面及時(shí)采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,積極主動(dòng)與供貨部溝通聯(lián)
系,保證了新款的第一時(shí)間上柜;保證了所斷貨源、
尺碼的及時(shí)補(bǔ)足
㈣倉(cāng)庫(kù)管理方面合理分類出樣的同時(shí),還要學(xué)
會(huì)在庫(kù)存尺碼表上的及時(shí)明確反映和倉(cāng)庫(kù)存放時(shí)同
價(jià)格、相似款的歸類、集中。這樣才能充分保證實(shí)際
銷售的連續(xù)、流暢
過(guò)去一年,我們走過(guò)了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成
功的歷程,我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂。今
天,新的一年,我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),面對(duì)未來(lái)更樣。。
嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們上級(jí)的信任和指導(dǎo),依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品,先進(jìn)的營(yíng)銷理念,良好的服務(wù)意識(shí),團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍,我們整裝待發(fā)。
第二篇:財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)
財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)
201*年上半年,我財(cái)務(wù)部在行的直接下,在全行員工的支持和下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊年初既定的,以更的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,圓滿的了行交辦的任務(wù),財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下:
一、工作情況。
(一、)組織員工學(xué)習(xí),以此員工的技能和法律意識(shí)。
每周星期一,我按質(zhì)按量的遵照行的安排部署知識(shí)的學(xué)習(xí),包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。學(xué)習(xí),使我員工更為的認(rèn)識(shí)到工作崗位的性:文件上傳下達(dá)的性,人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金空白憑證的安全性。人們常說(shuō),思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定力。我正是注重了點(diǎn),使行之的力了,從上轉(zhuǎn)變了的工作,調(diào)動(dòng)了的工(更多請(qǐng)關(guān)注:www.taixiivf.com)作性,出色的了各自的工作,了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
(二)了三險(xiǎn)五金的繳納工作。
上半年,我在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬(wàn)緒,我行員工的切身利益,一切可的機(jī)會(huì)和的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作,了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金,了我行員工的切身利益。
(三),視支家,努力行內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展,哪的事,而是每員工的事情,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)》。,我響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)的發(fā)展,并了:商易通戶均余額、儲(chǔ)蓄存款量與定活比、對(duì)公等都在程度上了作用。是失地保險(xiǎn)資金的收取上,我更是響應(yīng),將收回的失地保險(xiǎn)資金的清理捆把上存上劃。了我行資金在途,了我行資金率收益率。
(四、)安全生產(chǎn)工作。
安全工作重于泰山。我的重中之重的工作車輛的安全資金票款的安全。車輛安全,要求駕駛?cè)藛T檢修車輛,定時(shí)車輛保養(yǎng)。要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。行規(guī)和作息派車用車,了我行的車輛安全和人身安全。資金票款,我資金調(diào)度人員備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,使資金回籠。每天兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控,注意資金異常動(dòng)向,反饋報(bào)告,使得不安全因素扼殺在萌芽中?傊,我員工教育學(xué)習(xí)實(shí)踐,對(duì)安全知識(shí)安全意識(shí)都有,從而了我行工作的安全,了各級(jí)的認(rèn)可。
(五)聽從行的安排調(diào)度,使得支行后勤保障工作。
我在行的直接下,在財(cái)務(wù)制度的指引下,按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開支,并也初見。閬中是特殊的旅游城市,來(lái)人來(lái)客多,節(jié)約開支努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方,讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支了節(jié)儉。在用車,按派車單和修車單出車和修車,盡量油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用,按領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,并分分專業(yè)歸集,使得物資成本了的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待,盡量熱情周到,細(xì)致入微,使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
(1)與郵政局外的溝通合作,努力營(yíng)造的,我行的。
(2)資金頭寸資金調(diào)度工作,資金在途,資金的投放與回籠,我行的備付金率和運(yùn)用戶率。
(3)以人為本,努力狠抓隊(duì)伍建設(shè)思想道德建設(shè)。學(xué)習(xí)、談心、員工的心之所想,解員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實(shí)于的本質(zhì)工作。
(4)與的,努力支行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),視支家,努力為支行添磚加瓦。
(5)員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí),以此本員工的素質(zhì)。
總之,上半年的工作雖得成績(jī),但仍應(yīng)該戒驕戒躁,揚(yáng)長(zhǎng)避短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將工作的更出色。綜合管理的工作千頭萬(wàn)緒,但只要隨時(shí)清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,我想再大的,也可以迎刃而解!
第三篇:部門年中工作總結(jié)
部門年中工作總結(jié)
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì),201*年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目,17日到珠海公司參加公司會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為201*新的一年的工作部署,根據(jù)公司會(huì)議201*年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理,部門年中工作總結(jié)。201*年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。201*年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過(guò)大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,6月17日接到***恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,大連項(xiàng)目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、201*年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司考試吧,工作總結(jié)《部門年中工作總結(jié)》。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析;
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無(wú)論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過(guò)程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
第四篇:銷售員年中工作總結(jié)
銷售員年中工作總結(jié)
一.走訪門店及其情況
二.心得體會(huì)
如何做好軟終端,加強(qiáng)硬終端
做好軟終端
軟終端,是指同藥店經(jīng)理、柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員等人的人際關(guān)系溝通,銷售員年中工作總結(jié)。也是做好硬終端的前提。
人際關(guān)系要到位,拜訪、慰問是重點(diǎn)。拜訪、慰問的好處在于:順利地實(shí)施鋪貨和回款;有利于陳列位置和宣傳位置;營(yíng)業(yè)員和柜長(zhǎng)會(huì)成為企業(yè)的業(yè)余推銷員,促進(jìn)產(chǎn)品銷售;可以有效預(yù)防產(chǎn)品的斷貨和脫銷情況的發(fā)生;便于及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,做到知己知彼,時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。
在同藥店的人際關(guān)系的溝通中,應(yīng)注意一下幾點(diǎn):
1. 在拜訪中始終要保持自信、友善、熱情、微笑、誠(chéng)信的精神面貌,體現(xiàn)良好的精神面貌;
2. 在拜訪中主動(dòng)幫藥店解決一些問題。如:提貨、掃灰等;
3. 注意維持老客戶,開拓新客戶。只有這樣才能保證銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng);
4. 有節(jié)制地發(fā)放禮品,既要讓對(duì)方感覺禮品的珍貴以及企業(yè)對(duì)他(她)的重視,也能有效地節(jié)約銷售成本。
終端營(yíng)業(yè)員,在患者看來(lái)扮演著大夫角色,這就決定了營(yíng)業(yè)員掌握著一定的藥品推薦權(quán),也就要求營(yíng)業(yè)員掌握一定的產(chǎn)品知識(shí)。終端市場(chǎng),就是銷售的渠道的最末端。終端市場(chǎng)擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任。所謂承上啟下就是上聯(lián)廠家、批發(fā)商;所謂啟下就是下聯(lián)消費(fèi)者。如今,醫(yī)藥終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈,掌握了終端也就掌握了市場(chǎng)主權(quán)。然而,決勝終端,最關(guān)鍵的還是扎扎實(shí)實(shí)的“精耕細(xì)作,軟硬兼施”。
一種品牌在同類產(chǎn)品中的地位,是通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)體現(xiàn)的,而占有率又首先表現(xiàn)在終端的存在程度,即鋪貨率。如何提高客觀合理的鋪貨率,硬終端的建設(shè)與拓展十分關(guān)鍵。
加強(qiáng)硬終端
一、 自控藥店的開發(fā)與拓展
終端的布點(diǎn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝诿芏、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、地理位置選擇、布點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的選擇還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)而定,在同一轄區(qū)內(nèi)不能盲目追求經(jīng)銷點(diǎn)的密集,而忽視選擇性。要選擇營(yíng)連鎖性質(zhì)或老字號(hào)有一定影響力的藥店或醫(yī)藥公司,店面整潔、寬敞、服務(wù)質(zhì)量好、交通方便的網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查藥店或醫(yī)藥公司的資信、經(jīng)營(yíng)狀況以及在同行業(yè)中的信譽(yù)選擇網(wǎng)點(diǎn),工作總結(jié)《銷售員年中工作總結(jié)》。在居民社區(qū)相對(duì)集中的區(qū)域,應(yīng)選擇社區(qū)藥店以充實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的合理性。
二、 自控藥店的分類
(1)自控終端的多少是市場(chǎng)工作是否做得深入、細(xì)致的具體體現(xiàn)。根據(jù)其規(guī)模分為a、b、c三級(jí)
***:為當(dāng)?shù)赜忻拇笏幍辍⑦B鎖藥店;
b級(jí):規(guī)模相對(duì)較小,但生意好的藥店,一般為商場(chǎng)、超市藥品專柜,人口流動(dòng)大的區(qū)域的藥店;
c級(jí):生活區(qū)郊區(qū)便民小藥店、小診所、的便民藥店等。
(2)等級(jí)不同其價(jià)格體系、促銷政策都不同
***:價(jià)格空間大,結(jié)算方式靈活,是促銷首選之地;
b級(jí):價(jià)格空間相對(duì)較小,結(jié)算方式靈活,是促銷次選之地;
c級(jí):價(jià)格相對(duì)沒有優(yōu)勢(shì),結(jié)算方式為現(xiàn)款現(xiàn)貨。
三、 客戶檔案的建立與管理
客戶檔案的公司最重要的市場(chǎng)資源,也是降低市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,包括最終產(chǎn)品的用戶、終端零售商、區(qū)域批發(fā)商三類。
客戶檔案內(nèi)容:
(1) 藥店的詳細(xì)地址、電話號(hào)碼;
(2) 藥店的性質(zhì):國(guó)有、集體、個(gè)體、股份合作以及其他形式;
(3) 藥店的主要負(fù)責(zé)人,主要目標(biāo)營(yíng)業(yè)員、作診醫(yī)生的姓名、喜好、聯(lián)絡(luò)方法等;
(4) 藥店的首批進(jìn)貨時(shí)間、付款方式以及資信程度;
(5) 藥店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品種、連鎖經(jīng)營(yíng)情況以及與本企業(yè)有關(guān)的同類產(chǎn)品的各種情況;
(6) 觀察記錄店內(nèi)能否開展促銷活動(dòng),那一種促銷活動(dòng)最為適宜;
(7) 了解記錄店內(nèi)有何促銷品,何種促銷用品效果最好,店經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員對(duì)終端促銷用品有什么建議。
檔案管理
(1)根據(jù)等級(jí)分為a、b、c三類
根據(jù)銷售方式專柜aa
經(jīng)銷ab、bb、cb
代銷ac、bc、cc
(2)每開發(fā)一個(gè)新客戶提交一份客戶檔案,定期整理,定期對(duì)終端分銷能力進(jìn)行評(píng)估,定期交流工作經(jīng)驗(yàn)和客戶銷售情況,以便公司做出正確的營(yíng)銷方案和銷售策略。
四、藥品的陳列與展示
藥品的陳列也就是商品化的工作,也就是在市場(chǎng)上,把工廠制造出來(lái)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化為具有魅力的“商品”讓消費(fèi)者容易看到,容易挑選,容易拿取,并在吸引消費(fèi)者注意之后,促使其購(gòu)買。
藥品的陳列要具有展示性和生動(dòng)化。充分利用既有陳列空間,發(fā)揮它的最大效用和魅力,爭(zhēng)取人流多的位置。一般而言,看到產(chǎn)品的越多,產(chǎn)品被購(gòu)買的機(jī)率就越大。
第五篇:關(guān)于報(bào)送年中工作總結(jié)的通知
關(guān)于報(bào)送年終工作總結(jié)的通知
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
201*年即將結(jié)束,為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制年終考核,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)于11月15日前將201*年年終工作總結(jié)報(bào)送紀(jì)檢辦。
聯(lián)系人:陳紅兵13577715655
電子郵箱:18526202@qq.com
中共者竜鄉(xiāng)紀(jì)委
201*年11月7日
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