第一篇：小學(xué)后勤處的個(gè)人工作總結(jié)

本學(xué)年緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨�，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作

1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng);

2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;

3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;

4、按時(shí)運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課;

5、安排好了時(shí)間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課;

6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生， 本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)15元。

二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;

2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三、認(rèn)真做好了資金管理

1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用;

2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者，一律不予報(bào)銷;

3、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報(bào);期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。

四、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。

五、加大校園文化建設(shè)

加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

1、把黑板油漆翻新，同時(shí)完成教室的學(xué)習(xí)園地。

2、添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦1臺、檔案柜1個(gè)，打印機(jī)1臺、教學(xué)用體育器材若干。

3、完成了校園的綠化，同時(shí)完成了乒乓臺地面的硬化工作。

七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。

總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時(shí)處理，爭取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。

第二篇：學(xué)校后勤處個(gè)人工作總結(jié)

學(xué)校后勤處個(gè)人工作總結(jié)

又是一年的辭舊迎新時(shí)，回首過去的三個(gè)月的工作，倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙的三個(gè)月工作當(dāng)中，我們大家一起勤奮、踏踏實(shí)實(shí)的平安地度過了，我們經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無論對學(xué)校的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的半年，回顧這三個(gè)月的工作，我在后勤處劉總及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)生及教職工戶籍管理

主要負(fù)責(zé)學(xué)生及教職工戶籍管理，本學(xué)期共有15名學(xué)生辦理集體戶口常住人口，與海港邊防派出所取得聯(lián)系并進(jìn)行相關(guān)辦理手續(xù)，于201*年10月31日15名學(xué)生全部落戶完畢。(教職工暫無)

二、維修資產(chǎn)等管理

分管維修科維修員工領(lǐng)用出入維修物品等管理，采購物品逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，每次采購時(shí)，即便是在固定的定點(diǎn)采購點(diǎn)也會問清楚每一項(xiàng)目的單價(jià)，然后在清單后面加注詳細(xì)價(jià)格單價(jià)。另有，除了定點(diǎn)的采購點(diǎn)，也會多問問、看看、了解其他店面的價(jià)格情況，進(jìn)行物品、價(jià)格比對后，盡可能的購買性價(jià)比高的物品。采購的物品先交保管入庫并填寫入庫單，出庫時(shí)，須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續(xù)并進(jìn)行數(shù)量及金額統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格把握了價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，并建立了完整的實(shí)物明細(xì)賬。期初，后勤處負(fù)責(zé)購買學(xué)生用掃雪工具掃帚和鐵

鍬各225把，并分發(fā)到學(xué)工處進(jìn)行保管。

三、 維修報(bào)修管理

分管維修科對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖文樓、名仕居等報(bào)修地點(diǎn)報(bào)修予維修科進(jìn)行維修，對維修所用維修用品等實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，報(bào)修日期、維修人員、完成時(shí)間有相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對維修地點(diǎn)和有無漏修或未修等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

回顧自己這三個(gè)月來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作中要和同事及領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

周 聰

201*年1月2日

第三篇：后勤處201*年工作總結(jié)

后勤處201*年工作總結(jié)

本文檔由【中文www.taixiivf.com)態(tài)度和藹。圓滿地完成了職工就餐和客飯的工作任務(wù)。完成了500名勞模就餐任務(wù)。

2．搞好綠化、美化，為公司營造整潔干凈的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

（1）認(rèn)真實(shí)施了201*年度公司綠化方案。今年綠化投資54230元，其中種植柏樹100株、新疆楊50株、國槐40株、龍爪槐20株、丁香30墩、四季玫瑰150墩，種植或補(bǔ)植8000株榆樹苗，公司東區(qū)綠化帶新植草坪3600平方米。種植花地30多塊。在綠化人員短缺的情況下，抽調(diào)辦公樓清潔工認(rèn)真管護(hù)，對1500延長米的綠籬不斷修剪，對5000多平米草坪、30多塊花地、12塊灌木進(jìn)行澆水、拔雜草、鋤地等工作，較好地保證了成活率。今年還對東區(qū)綠化帶美化設(shè)施進(jìn)行了全部油漆，對公司樹木進(jìn)行了粉刷，對綠化帶圍欄進(jìn)行了整修油漆。為公司的綠化美化工作作出了較好的成績。

（2）綠化與環(huán)境衛(wèi)生隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司的衛(wèi)生及綠化責(zé)任區(qū)劃分范圍的規(guī)定、公司辦公樓區(qū)管理暫行辦法、公司垃圾傾倒管理制度等，設(shè)專人監(jiān)督檢查。對去年大量施工造成不整潔的地方進(jìn)行了徹底清理，對不按指定地點(diǎn)亂倒垃圾的車輛進(jìn)行了嚴(yán)格管理，做好往外清運(yùn)垃圾的協(xié)調(diào)管理工作。今年2月至12月，共用汽車（20噸/車）往外清運(yùn)垃圾985車（約19700噸）。

（3）后勤處綠化衛(wèi)生隊(duì)擔(dān)負(fù)著全公司3300米馬路、4個(gè)大院、3座廁所和整座辦公樓及大小會議室、接待室等的清潔工作，辦公樓清潔工每日早5點(diǎn)工作，全天工作9小時(shí)，未有休息日。每周二還要配合動力維修工維修大樓的水電暖氣設(shè)施的工作。馬路清潔工克服了由于拉料車比以往增多一倍路面灑料嚴(yán)重和工程施工多的困難，經(jīng)常保持了公司文明整潔的形象。

（4）加強(qiáng)單身宿舍管理，建立了衛(wèi)生、查房、入退登記、安全等制度。單身宿舍共有28個(gè)房間，214個(gè)床位，解決了新招工人的住宿問題。

3．保障班車安全正點(diǎn)、整潔文明按送職工，為職工提供滿意良好的乘車秩序

（1）今年上半年重點(diǎn)對班車秩序進(jìn)行了整頓，我們于三月十八日在全公司下發(fā)了《關(guān)于整頓班車秩序的通告》，對班車司機(jī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明行駛、車容車貌、安全正點(diǎn)以及對職工家屬乘車作了明確的規(guī)定，同時(shí)實(shí)行了舉報(bào)電話，班車有了一個(gè)新的改觀。受到了廣大乘車職工的好評。

（2）客車隊(duì)建立了每周一次安全例會制度，教育司機(jī)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，保障職工乘車安全。

（3）接送班車是對外的窗口，車容車貌十分重要，經(jīng)常保持了車輛外觀整潔、玻璃明亮，車廂座椅整潔。我們實(shí)行了每周一大洗，每天一小洗。對外給公司樹立了一個(gè)良好的形象，對內(nèi)給職工提供了一個(gè)良好的乘車環(huán)境。

（4）對班車嚴(yán)格執(zhí)行了保養(yǎng)制度，按規(guī)定時(shí)間換機(jī)油，清潔電瓶等工作，提高了出車率，全年完成出車7800多趟的任務(wù)。還為職工去太原考試2次出車3輛。

（5）根據(jù)公司上半年資金緊張的情況，我們嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。重點(diǎn)對車輛修理費(fèi)、油料費(fèi)嚴(yán)格控制，年初我們對班車各條線路耗油進(jìn)行了實(shí)地測量拿出了科學(xué)依據(jù)，每個(gè)班車油箱上鎖，由專人

開鎖核定加油，每月8部車平均用油8695公升（包括冬季暖風(fēng)用油），全年共用油104343.40公升。

4、職工醫(yī)院堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，全心全意為職工解除病痛，較好地完成了醫(yī)療、救護(hù)任務(wù)。

（1）職工醫(yī)院擔(dān)負(fù)著3000名職工的門診治療任務(wù)，全年共支出醫(yī)藥費(fèi)約900659.56元。具體支出：全年共支出購藥費(fèi)6萬元、支出各單位報(bào)藥費(fèi)2.4萬元，完成了公司的限額指標(biāo)。對本公司患病需住院職工進(jìn)行了審批及控制，全年來住院職工140人次，支出住院費(fèi)用816659.56元，其中工傷醫(yī)藥費(fèi)355551.33元，花費(fèi)最多的當(dāng)屬工傷患者及重大病患者。

（2）堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，以預(yù)防重大突發(fā)傷亡事故發(fā)生及危重病員的出現(xiàn)。上半年搶救多起煤氣中毒患者，使他們轉(zhuǎn)危為安很快返回生產(chǎn)崗位。

（3）積極治療多發(fā)病、常見病及一般性外傷，為方便職工支援生產(chǎn)第一線起到了積極作用。

（4）為了認(rèn)真貫徹公司“挖潛降耗”的精神，努力降低成本，厲行節(jié)約，杜絕醫(yī)藥費(fèi)支出的漏洞。設(shè)置了專職醫(yī)療費(fèi)用檢察員，嚴(yán)防掛名住院或冒名住院，對住院病人實(shí)地監(jiān)督檢查。做到了既要保證職工基本醫(yī)療，又要盡可能為公司節(jié)約資金。

二、存在的困難問題

1．炊事人員結(jié)構(gòu)不合理，大部分未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。

2、綠化衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不足，掃馬路人員勞務(wù)費(fèi)偏低。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，車輛增加一倍，給馬路清掃造成很大困難，馬路清潔工增大了工作量。

3．單身宿舍是原大鋼辦公室，房屋陳舊、門窗老化、設(shè)施落后，再加上某些新招職工素質(zhì)偏低，在管理方面有一定困難。

4、個(gè)別班車司機(jī)存在安全意識不強(qiáng)，交通事故時(shí)有發(fā)生。

5．由于公司職工人數(shù)增加，目前班車比較擁擠，需增加班車。由于工資偏低造成班車司機(jī)崗位短缺。

6．班車原發(fā)6趟線路公司核定用油6848公升/月， 從去年9月由于公司招工人數(shù)增多我們又增加了一趟班車線路，星期六、日和接二班送夜班也增加了一輛車，每月8輛車平均用油8659公升/月，按公司核定用油差1847公升/月。但公司一直未給重新核定。

三、201*年工作思路及安排

1．逐步改善炊事員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高炊事人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，招聘專業(yè)炊事員，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

2．不斷改善職工食堂就餐環(huán)境，食堂內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整修、裝修。食堂門前硬化地面，美化環(huán)境。

3．要對新種植的樹木、草坪加大管護(hù)力度，保證成活率。

4．要認(rèn)真執(zhí)行公司垃圾傾倒管理制度和辦公樓區(qū)管理暫行辦法，設(shè)專人每天督促檢查，經(jīng)常保持公司整潔文明的形象。

5．要堅(jiān)持抓好班車每周一次安全例會，對安全行駛采取強(qiáng)硬措

施，保障職工乘車安全。教育全體司機(jī)提高安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通新法規(guī)，堅(jiān)決杜絕交通事故的發(fā)生。

6．班車127#、294#是96年購置的，已到報(bào)廢期，車況很差。做好車輛報(bào)廢更新工作。

7．繼續(xù)貫徹公司“挖潛降耗”的精神，嚴(yán)格控制車輛油費(fèi)、修理費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)。對車輛實(shí)行單車考核，降低費(fèi)用。對醫(yī)療費(fèi)用加大監(jiān)管力度，堵塞醫(yī)療費(fèi)用的漏洞。做到既要保證職工基本醫(yī)療，不延誤病情，又要盡可能為公司節(jié)約資金。

后勤處

201*年8月29日

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