第一篇：洗車河鎮(zhèn)績(jī)效管理半年工作總結(jié)

洗車河鎮(zhèn)績(jī)效管理半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，洗車河鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以黨委自身建設(shè)為龍頭，以農(nóng)村基層組織建設(shè)為主線，以村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，按照抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、促規(guī)范、求實(shí)效的工作思路，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，特色工作抓亮點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓創(chuàng)新，積極推進(jìn)干部績(jī)效管理為重點(diǎn)，狠抓黨建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，農(nóng)民人均純收入較上年增加120元。上半年，鎮(zhèn)黨委被縣委評(píng)為“五個(gè)好先進(jìn)黨委”。

一、抓班子，樹(shù)作風(fēng)，強(qiáng)黨建，凝聚隊(duì)伍

一是著力強(qiáng)化班子建設(shè)。在今年村支部換屆選舉中，針對(duì)少數(shù)班子成員履責(zé)意識(shí)差、工作年齡偏大的問(wèn)題，在深入走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建“五個(gè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”為載體，嚴(yán)格按照“兩推一選”方式，在全鎮(zhèn)20個(gè)村（居委會(huì)）配強(qiáng)選優(yōu)村黨支部，調(diào)整村支書(shū)5名，調(diào)整支委成員11人，培養(yǎng)具有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾脫貧致富“雙培雙帶”能力農(nóng)村黨員干部17名，從而使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；在村委會(huì)換屆選舉中，調(diào)整村主任6名，調(diào)整村委會(huì)成員17人，進(jìn)一步夯實(shí)了基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。二是全員推行績(jī)效化管理。從強(qiáng)化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行模塊化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)把握全局，班子成員分工負(fù)責(zé)，一般干部和村主干抓落實(shí)，做到總攬而不包攬，放權(quán)而不放任，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)積極性，充分調(diào)動(dòng)全體黨員干部的工作熱情，著力形成工作活力。三是著力激發(fā)黨建活力。在全鎮(zhèn)436名黨員中全面推行了黨員“三制一卡”管理，使全鎮(zhèn)黨員的凝集力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)。為了增添新的血液，選送了5名機(jī)關(guān)單位建黨積極分子參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為新農(nóng)村建設(shè)注入了生機(jī)與活力。四是夯實(shí)工作作風(fēng)。以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展工作效能建設(shè)，推行黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，全面建設(shè)人民滿意政府。

二、因地制宜推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧新農(nóng)村

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一是著力強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破發(fā)展“瓶頸”。采取了“國(guó)家扶持一點(diǎn)、向上爭(zhēng)取一點(diǎn)、單位籌集一點(diǎn)、社會(huì)捐獻(xiàn)一點(diǎn)、群眾自助一點(diǎn)”的辦法，投資130萬(wàn)元完成了縣際橫向公路水桶村通猛西段公路新修工程，籌集資金近100萬(wàn)元，修通了西吳、天井等5條村村級(jí)公路共20公里，完成了牙龍、撈溪、干溪等3個(gè)的村村級(jí)公路通達(dá)工程，完成了克洞、西吳兩個(gè)村煙路新修工程，基本實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)村村通公路，啟動(dòng)了克洞、永久、西吳等村17公里村級(jí)公路硬化工程。二是著力改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。以“整臟治亂”活動(dòng)為載體，狠抓了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，開(kāi)展了“優(yōu)美家居、優(yōu)美家園”鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治行動(dòng)，與新建、洗車、小河居委會(huì)居民簽訂門(mén)前“四包”責(zé)任書(shū)700余份，免費(fèi)為居民發(fā)放垃圾塑料桶431個(gè)，還聘請(qǐng)垃圾清運(yùn)工5人，鎮(zhèn)區(qū)垃圾做到日產(chǎn)日清，對(duì)河?xùn)|街、坡子街等居民區(qū)實(shí)施了全天候保潔，改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境。三是著力培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。為了做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“因地制宜，短抓煙畜，長(zhǎng)抓林果，主抓豆制品加工”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。通過(guò)政府引導(dǎo)，全年共種植烤煙1400畝，現(xiàn)正處于烘烤階段；全鎮(zhèn)牲豬、山羊出欄年產(chǎn)值達(dá)1000多萬(wàn)元。為了進(jìn)一步擴(kuò)大豆制品加工規(guī)模、提升質(zhì)量，打造豆制品加工原料供給、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)模式。鎮(zhèn)政府解除農(nóng)民資金困難的后顧之憂，投入資金15萬(wàn)余元，舉辦了9期豆制品加工培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)達(dá)200余人次。目前，全鎮(zhèn)豆制品加工大小作坊已達(dá)150多家，從事豆制品加工的人員已突破千人大關(guān)，獲注冊(cè)商標(biāo)2項(xiàng)，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)達(dá)1000余萬(wàn)元。四是倡導(dǎo)生態(tài)綠色和諧人居環(huán)境。著力推進(jìn)“八百里綠化行動(dòng)”，投入資金15萬(wàn)元，在鎮(zhèn)區(qū)沿河兩岸新建綠化帶12公里，栽種樟木、柳樹(shù)5000多株，進(jìn)一步提升了生態(tài)綠色古鎮(zhèn)建設(shè)的品位。四是新農(nóng)村建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。按照上級(jí)要求，鎮(zhèn)村兩級(jí)制定了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，明確了新農(nóng)村建設(shè)總體要求，建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)。成功召開(kāi)了砂坪村新農(nóng)村建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議決定實(shí)施涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境、農(nóng)民教育等十個(gè)項(xiàng)目，并力爭(zhēng)年底全

部竣工。

三、全心全意抓維穩(wěn)，千方百計(jì)促和諧

一是定期走訪察民情。建立了分班輪流定期走訪制度。按照“落實(shí)政策不動(dòng)搖，解決問(wèn)題不反彈”的原則，堅(jiān)持正面應(yīng)對(duì)，積極化解，講究方法和策略，徹底杜絕群體性上訪，堅(jiān)決遏制個(gè)體上訪。二是切實(shí)做好維穩(wěn)大文章。綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)一直是基層工作的重點(diǎn)和中心工作。為及時(shí)了解村民意向，設(shè)立“群眾舉報(bào)意見(jiàn)箱”，定期召開(kāi)班子會(huì)議商討群眾反映的重大問(wèn)題。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重普法教育，實(shí)行干部責(zé)任捆綁制度，一手抓常規(guī)性工作，一手抓集中整治，把好各項(xiàng)隱患的“源頭”關(guān)。 三是狠抓平安創(chuàng)和諧。建立健全各村、小組聯(lián)防體系，成立民事調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，力促做好民事調(diào)解工作，做到“大事不鎮(zhèn)，小事不出村”。目前，全鎮(zhèn)上下干群關(guān)系融洽，人民群眾安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)大局穩(wěn)定。

四、抓項(xiàng)目，廣招商，創(chuàng)新發(fā)展。

一是狠抓鎮(zhèn)黨委招商引資上項(xiàng)工作。堅(jiān)持爭(zhēng)資上項(xiàng)和招商引資兩手抓、兩手都要硬的方針，引進(jìn)投資近300萬(wàn)元的國(guó)家以電代燃項(xiàng)目——小河二級(jí)電站建設(shè)工程正在緊密鑼鼓建設(shè)之中，預(yù)計(jì)年內(nèi)基本竣工。目前，通過(guò)招商引資的小河電站已全面完工，兩臺(tái)機(jī)組正常發(fā)電；二是促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)。啟動(dòng)了龍永高速公路洗車連接線路的前期勘探工程，為了加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，鎮(zhèn)黨委還按照“政府主導(dǎo)，規(guī)劃先導(dǎo)”要求，在龍永高速公路洗車連接線擬規(guī)劃了開(kāi)發(fā)新區(qū)，推動(dòng)集鎮(zhèn)新區(qū)開(kāi)發(fā)向高速公路連接線延伸。

中共洗車河鎮(zhèn)委員會(huì)

二〇一四年九月五日

第二篇：201*年績(jī)效考核半年工作總結(jié)

201*年績(jī)效考核半年工作總結(jié) (201*-09-08 14:24:48)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

考核

總結(jié)

雜談

考核半年工作情況總結(jié)

一、現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1、由于評(píng)價(jià)的目標(biāo)不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效率員工。

2、由于可衡量的目標(biāo)少、清晰明確的指標(biāo)少，所以還做不到不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一員工所作的評(píng)價(jià)基本相同。

3、由于工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）的缺失，使個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)還沒(méi)有明確地聯(lián)系和建立起來(lái)。

二、主管在績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果沒(méi)有好壞的差異。這是由于個(gè)別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現(xiàn)而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重

視考核工作；另一方面，主管需要全面了解被評(píng)價(jià)者的工作情況，平時(shí)留有檢查記錄。

2、過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，過(guò)寬如“算了，下次”；過(guò)嚴(yán)如

不分錯(cuò)誤大小，情節(jié)嚴(yán)重程度。克服這種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是主觀。

3、考核過(guò)程中，要避免第一印象或最近印象去評(píng)價(jià)一

個(gè)人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評(píng)價(jià)者。

4、評(píng)價(jià)后的溝通要及時(shí)到位。尤其是針對(duì)考核分?jǐn)?shù)較

低的員工，主管應(yīng)積極主動(dòng)與之溝通，說(shuō)明情況，避免誤會(huì)，幫助找出問(wèn)題所在，輔導(dǎo)其改善工作績(jī)效。

三、績(jī)效考核有效實(shí)施的關(guān)鍵

1、觀念。管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效

果的重要因素。 “不是考核誰(shuí)，而是幫助輔導(dǎo)誰(shuí)�！边@是考核者和被考核者首先要轉(zhuǎn)變的觀念。

2、各層員工對(duì)績(jī)效考核的態(tài)度。如果員工認(rèn)為績(jī)效考

核僅僅是填寫(xiě)各種表格應(yīng)付上級(jí)或?qū)��?jī)效考核存在嚴(yán)重的抵觸情緒，那么績(jī)效考核就很難落在實(shí)處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。

3、績(jī)效考核辦法的設(shè)置。要與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與工作相關(guān)等）和指標(biāo)（與戰(zhàn)略目標(biāo)精確匹配，清晰明確、重點(diǎn)突出），目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。

這三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)方程式表示：有效的績(jī)效考核=

觀念×各層員工態(tài)度×考核辦法的設(shè)置。這里面觀念最重

要，觀念決定著績(jī)效考核的方向，如觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。各層員工對(duì)績(jī)效考核的態(tài)度和考核辦法的設(shè)置決定著績(jī)效考核成效的大小，某一項(xiàng)為零，其結(jié)果也為零。

四、關(guān)于績(jī)效考核認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)

1、績(jī)效考核無(wú)用論。認(rèn)為績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效

考核成本大于其所帶來(lái)的收益。

績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在：

a.績(jī)效考核的顯性作用：

績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)

放、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

b.績(jī)效考核的隱性作用：

（1）節(jié)約管理成本�？�(jī)效考核可以使員工明確自己的

工作目標(biāo)、完成工作目標(biāo)的方式與完成程度。員工有了極大的工作權(quán)限和自我決策的權(quán)限，這樣就避免管理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。

（2）有助于公司內(nèi)部的溝通�？�(jī)效考核的核心在于溝

通，通過(guò)不斷的溝通，可減少上下級(jí)的摩擦和沖突，營(yíng)造友好、開(kāi)放的氛圍。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是一種幫助輔導(dǎo)的過(guò)程而不是被迫考核的過(guò)程，他們就會(huì)積極配合，坦誠(chéng)相待，當(dāng)公司的氛圍被這種理解所包圍時(shí)，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。

（3）有助于員工的自我發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核，員工明

確了自己的工作目標(biāo)，了解了達(dá)到目標(biāo)可能獲得的報(bào)酬，建立了與主管不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、績(jī)效考核速成論。

首先，績(jī)效考核是內(nèi)生的，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的可以拿來(lái)用。績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)、從無(wú)到有的經(jīng)驗(yàn)等都有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，沒(méi)有專業(yè)的績(jī)效考核人員對(duì)我們的快速發(fā)展也是一個(gè)限制。因此，績(jī)效考核有效性需有一個(gè)過(guò)程。

績(jī)效考核的發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是績(jī)效考核的起步階段；第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績(jī)效考核的起步階段。

做一個(gè)比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見(jiàn)苗不太好。這時(shí)，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對(duì)它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭(zhēng)取最大的收益，同時(shí)還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以備來(lái)年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經(jīng)過(guò)幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實(shí)踐的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項(xiàng)工作。我們要通過(guò)我們的主觀努力來(lái)彌補(bǔ)它的先天不足，并總結(jié)這一時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的考核工作奠定基礎(chǔ)。

總之，處于績(jī)效考核的起步階段,來(lái)自各個(gè)方面的阻力

肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對(duì)待,主管的執(zhí)行不力,考核辦法設(shè)置的不完善等等。因而，績(jī)效管理工作貴在堅(jiān)持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。只有這樣，才能盡快實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的有效性。

第三篇：市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年總結(jié)

市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年總結(jié)

績(jī)效評(píng)估是機(jī)關(guān)效能建設(shè)和機(jī)關(guān)工作人員年度考核的一(我們一定會(huì)做的更好www.taixiivf.com)項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、提高行效能，抓好工作落實(shí)，以及強(qiáng)化干部治理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)具有重要作用。1-7月我局認(rèn)真深入開(kāi)展對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效評(píng)估工作，積極探索建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，使機(jī)關(guān)工作有科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，

確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。

一、成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化治理

我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視績(jī)效評(píng)估工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓，成立了市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了績(jī)效評(píng)估辦公室成員，建立健全績(jī)效評(píng)估制度，明確了績(jī)效評(píng)估工作的意義、目標(biāo)、任務(wù)和措施要求，對(duì)全年績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行了具體的安排，發(fā)揮了評(píng)估工作在日常治理中的作用。

二、完善制度，明確職責(zé)

根據(jù)局機(jī)關(guān)工作職能，對(duì)每個(gè)干部職工進(jìn)行明確崗位職責(zé)。按照效能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把評(píng)估內(nèi)容逐一細(xì)化，制定出相應(yīng)的評(píng)估辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。即:設(shè)立遵守規(guī)章制度，對(duì)參加學(xué)習(xí)情況，思想政治、廉潔自律情況、履行崗位職責(zé)完成階段性重點(diǎn)工作情況、對(duì)待工作積極性和主觀努力情況、工作創(chuàng)新、工作成效等情況等幾方面評(píng)估內(nèi)容，并盡可能地將各檔評(píng)估內(nèi)容細(xì)化、量化為可操作的評(píng)估指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，注重做好每月一次的績(jī)效評(píng)估工作，積極發(fā)揮評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工自評(píng)，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)每一位職工月工作做出鑒定。通過(guò)個(gè)人自評(píng)，部門(mén)初評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和評(píng)估小組綜合評(píng)相結(jié)合，以此作為機(jī)關(guān)工作人員的年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的基本原則，取得了一定的成效。

三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

為使績(jī)效評(píng)估工作不過(guò)走場(chǎng)，對(duì)全局職工的績(jī)效評(píng)估工作中堅(jiān)持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，我局要求全體干部職工對(duì)照行風(fēng)評(píng)儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績(jī)效評(píng)估工作納入政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議生果內(nèi)容之一。二是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，保證了時(shí)間。以集中學(xué)習(xí)日為契機(jī)，以廉政教育、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭安全相關(guān)知識(shí)為主題，組織了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，收到了良好的效果。與此同時(shí)，我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管水平等方面剖析原因，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結(jié)。

四、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作

在開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作過(guò)程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改、推動(dòng)發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作中，與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作緊密結(jié)合，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成績(jī)與實(shí)效能建設(shè)的成果。通過(guò)**個(gè)月的實(shí)踐，證實(shí)了在開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作中，我局特別是作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，監(jiān)管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制初步形成。通過(guò)績(jī)效評(píng)估工作，在一定程度上起到了規(guī)范機(jī)關(guān)行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強(qiáng)化機(jī)關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動(dòng)干部職工積極性的作用。

**市煤炭工業(yè)局

**年**月**日

第四篇：塔爾根林場(chǎng)績(jī)效半年工作總結(jié)

塔爾根林場(chǎng)上半年績(jī)效管理工作總結(jié)

一、 指導(dǎo)思想明確，認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化

塔爾根林場(chǎng)的績(jī)效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及相關(guān)文件精神，結(jié)合塔爾根林場(chǎng)的工作實(shí)際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，狠抓績(jī)效管理，優(yōu)化我林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

二、 目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。

針對(duì)我林場(chǎng)的具體情況，我林場(chǎng)及時(shí)制訂和下發(fā)了新塔發(fā)[201*]9號(hào)《關(guān)于印發(fā)<塔爾根林場(chǎng)201*年企業(yè)績(jī)效管理工作方案>的通知》，提出了年度績(jī)效考評(píng)工作目標(biāo)及工作任務(wù)，明確了考核對(duì)象、內(nèi)容、辦法和獎(jiǎng)懲措施，營(yíng)造了你追我趕、奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以提高林場(chǎng)各部門(mén)工作效能。發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)把塔爾根林場(chǎng)的績(jī)效管理水平推進(jìn)到了一個(gè)新的臺(tái)階，健全完善了規(guī)章制度，建立了績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成了分工合作、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達(dá)到了“目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、制度健全、考核嚴(yán)格、效率提高”的預(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了上級(jí)的工作任務(wù)。

三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強(qiáng)化。

開(kāi)展績(jī)效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想

認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效考評(píng)，塔爾根林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。為了保證塔爾根林場(chǎng)績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)純凈管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我林場(chǎng)成立林場(chǎng)績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)王飛同志任組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)張新彬同志任副組長(zhǎng)，劉振同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。各相關(guān)部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，班子成員分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我林場(chǎng)的績(jī)效管理工作順利開(kāi)展。

四、 制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)。

制度建設(shè)帶有根本性和長(zhǎng)期性。要建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，成為全林場(chǎng)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補(bǔ)充，同時(shí)還要保證制度的落實(shí)要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，塔爾根林場(chǎng)在原有的制度上，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中反映出來(lái)的問(wèn)題，修訂完善了《塔爾根林場(chǎng)201*年度績(jī)效考評(píng)方案》，使塔爾根林場(chǎng)的管理納入規(guī)范化管理的軌道。

五、工作成效顯著，服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化

201*年度，在有效推行績(jī)效管理工作下，塔爾根林場(chǎng)的各項(xiàng)建設(shè)成效顯著，并且服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在：

（一）抓好黨建工作、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

我林場(chǎng)按“以黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)”的要求有計(jì)劃、分步驟地抓好黨建工作、作風(fēng)建設(shè)。今年3月，林場(chǎng)黨支部組織干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重視武裝工作，提振干部精氣神；開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)好為民服務(wù)經(jīng)；加強(qiáng)思想建設(shè)，淬煉公仆情。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作，以活動(dòng)為平臺(tái)，引導(dǎo)干部職工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，完善服務(wù)，提高效率，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升林場(chǎng)效能

嚴(yán)肅干部紀(jì)律和嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格辦公電腦上網(wǎng)管理。制定和完善了請(qǐng)銷假制度、干部考勤制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，嚴(yán)格遵守區(qū)委、區(qū)政府要求，著力糾正干部“走讀”現(xiàn)象、上半天班現(xiàn)象、值班時(shí)缺班代班現(xiàn)象和吃喝浪費(fèi)現(xiàn)象，并嚴(yán)格要求所有干部職工對(duì)前來(lái)辦事的老百姓做到“四個(gè)一”，即：一個(gè)微笑、一句問(wèn)候、一把椅子、一杯茶。接收上級(jí)公文和會(huì)議通知后及時(shí)回執(zhí)，按要求處理完成區(qū)績(jī)效辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級(jí)文件和會(huì)議通知精神的及時(shí)下達(dá)；嚴(yán)格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對(duì)失效的規(guī)范性文件及進(jìn)清理；明確規(guī)定配備給各部門(mén)用于工作的電腦，不得在上班時(shí)間用于做與工作無(wú)關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)電腦傳送和u盤(pán)拷貝涉密文件的管理，明確具體責(zé)任人，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。精簡(jiǎn)文件，精簡(jiǎn)會(huì)議。首先，采取多種辦法精簡(jiǎn)文件。我們嚴(yán)格控制文件印發(fā)的規(guī)

格和數(shù)量，做到可發(fā)可不發(fā)的公文堅(jiān)決不發(fā)，所有上報(bào)、下發(fā)的文件必須由書(shū)記、場(chǎng)長(zhǎng)親自簽發(fā)，并嚴(yán)格控制印制份數(shù)。其次，精簡(jiǎn)會(huì)議，改進(jìn)會(huì)風(fēng)。堅(jiān)持少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，可以書(shū)面交流和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的一律不開(kāi)會(huì)，可由分管領(lǐng)導(dǎo)安排，職能部門(mén)布置完成的工作，一律不開(kāi)大會(huì)，內(nèi)容相近而又涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作的會(huì)議合并套開(kāi)。同時(shí)，要求做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備，提高議事效率，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間。通過(guò)以上措施，使我林場(chǎng)行成了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，有效提高干部的為民服務(wù)能力。

（三）以效能為載體，推進(jìn)民生工程

我林場(chǎng)在落實(shí)績(jī)效管理工作中，堅(jiān)持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問(wèn)題，建設(shè)社會(huì)主義新林區(qū)，讓群眾感受到績(jī)效管理給他們帶來(lái)的實(shí)惠，有力地促進(jìn)了林區(qū)和諧社會(huì)建設(shè)。林場(chǎng)積極謀項(xiàng)目，群眾自主清理街道。我林場(chǎng)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程，群眾和機(jī)關(guān)干部共同參與勞動(dòng)，使得我林場(chǎng)在城鄉(xiāng)清潔工作成取得了優(yōu)異的成績(jī)。我林場(chǎng)堅(jiān)持“一事一議”讓群眾民主參與，主體自建，堅(jiān)持全民參與。

（四）打造服務(wù)型政府，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

在績(jī)效管理工作中，我林場(chǎng)致力于職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)職能，抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)政工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法。自林場(chǎng)企業(yè)

績(jī)效建設(shè)全面啟動(dòng)以來(lái)，我林場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取工作重心下移的辦法，變被動(dòng)為主動(dòng)，以積極的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。落實(shí)安全生產(chǎn)和信訪工作，我們?cè)诹謭?chǎng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了查擺問(wèn)活動(dòng)，對(duì)矛盾糾紛進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，將排查出的矛盾糾紛和各種潛在隱患梳理分類，“定事定人，一人一事”，明確具體包案領(lǐng)導(dǎo)和包案責(zé)任人，對(duì)相關(guān)問(wèn)題細(xì)心研究，跟蹤處理。對(duì)關(guān)相糾紛進(jìn)行有效調(diào)處。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人。林場(chǎng)要求全體干部職工要沉下去，以實(shí)際行動(dòng)為百姓辦事實(shí)，辦好事，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)化，使得林場(chǎng)發(fā)展的前景好，信心足。

塔爾根林場(chǎng)

201*年7月30日

第五篇：龍山縣醫(yī)院績(jī)效半年工作總結(jié)

龍山縣人民醫(yī)院

績(jī)效考核與管理上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞縣政府《關(guān)于做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核浴與管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》（龍發(fā)（201*））2號(hào)、《龍山縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效與管理辦法》（試行）（龍發(fā)201*）11號(hào)和《龍山縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效與管理指標(biāo)設(shè)置辦法》（試行）（龍績(jī)辦發(fā)(201*)6號(hào)等文件精神），進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展�，F(xiàn)將半年來(lái)完成的績(jī)效考核與管理目標(biāo)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)計(jì)劃

為了加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長(zhǎng)賈琳為組長(zhǎng)，向道義、田明發(fā)、丁朝晞、李家慧、彭榮菊為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能科室主任為工作成員。形成了院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各科室負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的工作局面。

二、制定了實(shí)施方案，明確了工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。

三、切時(shí)強(qiáng)化了工作措施，推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

（1）計(jì)劃生育工作

1、將計(jì)劃生育工作納入我院年度工作計(jì)劃和年度考核，成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀。

2、積極宣傳關(guān)計(jì)劃生育方針、政策，在院內(nèi)設(shè)置了固定的宣傳

窗和宣傳標(biāo)語(yǔ)，提高了廣大群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的認(rèn)識(shí)。

3、每季對(duì)轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進(jìn)行了孕環(huán)情監(jiān)測(cè)和“三查一治”工作，落實(shí)節(jié)育措施率達(dá)100%，無(wú)計(jì)劃外懷孕和生育現(xiàn)象。

4、清查流動(dòng)人口2次，做到了查證、驗(yàn)證及資料上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)。

5、落實(shí)了打擊“兩非”工作，無(wú)非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠事件發(fā)生。

（二）對(duì)社會(huì)治安綜合和治理工作加強(qiáng)了管理

1、落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了專職人員，制定了專項(xiàng)工作制度和目標(biāo)，工作得到有效的落實(shí)。

2、層層簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)和責(zé)任。

3、扎實(shí)開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)，做好了防火、防盜安全管理、糾紛調(diào)處和院內(nèi)環(huán)境整治及流動(dòng)人口管理。采取了一系列有效措施，杜絕了生產(chǎn)安全事故和刑事案件的發(fā)生。

（三）計(jì)劃生育聯(lián)系村工作

1、成立了計(jì)劃生育聯(lián)系村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)主席親自抓此項(xiàng)工作。

2、協(xié)助聯(lián)系村搞好了”三位一體“陣地建設(shè)，每季下聯(lián)系村進(jìn)行了計(jì)劃生育法制宣傳及培訓(xùn)。

3、為聯(lián)系村的已婚育齡婦女購(gòu)買(mǎi)了“兩癌”保險(xiǎn)，對(duì)“兩女結(jié)扎戶”進(jìn)行了慰問(wèn)，促使聯(lián)系村計(jì)劃生育工作得到更好的開(kāi)展。

（四）注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)老干及關(guān)協(xié)工作

1、我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，設(shè)立老干辦，配備了老干部工作專干及退管專干，定期召開(kāi)會(huì)議和學(xué)習(xí)，及時(shí)問(wèn)老干部通報(bào)院情，對(duì)重大決策征聽(tīng)老干部合理化建議，使醫(yī)院工作開(kāi)展的更好。

2、落實(shí)了老干部待遇，對(duì)其生病及其它困難進(jìn)行看望、慰問(wèn)，使他（她）們深感單位的關(guān)懷。

3、利用全院干部職工大會(huì)及周會(huì)上教育全院干部職工管好和教育好子女，關(guān)心他（她）們茁壯成長(zhǎng)。

（五）政務(wù)服務(wù)和便民服務(wù)管理

1、實(shí)行了政務(wù)公開(kāi)，設(shè)立了政務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)本院的各種組織機(jī)構(gòu)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事變動(dòng)、公開(kāi)招聘、招考護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士等進(jìn)行了公示，并對(duì)醫(yī)院各種服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格進(jìn)行公示，各項(xiàng)政務(wù)工作公開(kāi)透明。

2、制定了便民服務(wù)措施，結(jié)合衛(wèi)生部要求的“三好一滿意”工作，為患者提供了各種便利、周到的服務(wù)。

（六）對(duì)201*年失業(yè)保險(xiǎn)情況進(jìn)行了清理登記

（七）不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)涵，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有序

1、不斷提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量和安全教育，認(rèn)真執(zhí)行了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和核心制度，開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，減少了醫(yī)患糾紛，上班半年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加大了人才培養(yǎng)，上半年將中層干部、醫(yī)療護(hù)理等技術(shù)人才分別送往上海復(fù)旦大學(xué)中山醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、湘雅附一醫(yī)院和附二醫(yī)院、省兒童醫(yī)院等進(jìn)修學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計(jì)149人，提高了中

層干部的業(yè)務(wù)管理水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)的提高。開(kāi)展了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)16項(xiàng)，滿足了廣大患者看病、治病的需求。

3、加大了院前院內(nèi)急救，上半年急診搶救人數(shù)103人，搶救成功率100%，住院危重病人搶救145人次，搶救成功率84.14%。

4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。

（八）加強(qiáng)平時(shí)實(shí)績(jī)工作

1、建立了醫(yī)院績(jī)效考核與管理公示欄，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任目標(biāo)、年度工作任務(wù)以及月工作計(jì)劃和季工作總結(jié)進(jìn)行公示，并按月更新公示內(nèi)容。

2、班子成員落實(shí)了工作日志，并且院長(zhǎng)按季對(duì)班子成員工作日志進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了班子成員工作成效。

3、對(duì)醫(yī)院工作開(kāi)展及時(shí)上報(bào)了信息，分別被《團(tuán)結(jié)報(bào)》、“龍山電視臺(tái)”、《龍山報(bào)》、“龍山政府信息網(wǎng)”錄用、報(bào)道，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

（九）加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

1、按時(shí)參加縣級(jí)衛(wèi)生局組織的中心組學(xué)習(xí)。

2、積極參加了領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

3、加強(qiáng)了組織建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理。有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，5名建黨積極分子成為預(yù)備黨員，培養(yǎng)了3名建黨積極分子。定期召開(kāi)黨員組織生活會(huì)議及班子民主生活會(huì)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

4、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

①落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)行了“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)黨性、我是黨員我奉獻(xiàn)”的坡腳鄉(xiāng)義診、“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛(ài)心捐款”及組織黨團(tuán)員“紅色之旅”等活動(dòng)，增強(qiáng)了全院干部的凝聚力和工作責(zé)任心。

②開(kāi)展了藥品、器械反賄賂調(diào)研工作。

③落實(shí)了黨務(wù)公開(kāi)制，黨務(wù)工作公開(kāi)透明。

④規(guī)范治理了人情宴請(qǐng)工作，單位未出現(xiàn)違規(guī)操辦人情宴請(qǐng)事件。

5、辦公室工作繁雜有序的落實(shí)

①認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策，重要會(huì)議及重大安排等精神。

②上級(jí)交辦的事項(xiàng)辦理及時(shí)、無(wú)誤。

③辦文辦會(huì)規(guī)矩合理，行文規(guī)范，印章管理嚴(yán)格，使用正確。 ④完成了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，有專人分管，并落實(shí)了2名專職操作人員，收文和辦理及時(shí)。

⑤成立了落應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，制定了應(yīng)急措施，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，接班日志完整規(guī)范。

⑥建立了我院網(wǎng)站，并及時(shí)更新內(nèi)容。

⑦文件檔案管理得當(dāng)，無(wú)文電泄密及資料丟失現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，制定了醫(yī)院統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃。及時(shí)完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。

7、加強(qiáng)了國(guó)防教育，組織觀看了國(guó)防教育晚會(huì)。擁軍優(yōu)屬措施落實(shí)，安置復(fù)退役人員3人，使他們工作有崗位，生活有保障。

四、下一步工作打算

我院績(jī)效考核工作，在上級(jí)正確指導(dǎo)下，還有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)。下半年要繼續(xù)按照制定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)信只要團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，就一定能高效優(yōu)質(zhì)完成全年工作目標(biāo)。

201*年9月2日

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