第一篇:公司經(jīng)營(yíng)中心年終工作總結(jié)
一、工作業(yè)績(jī)
1、順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù)
(1) 圓滿完成各項(xiàng)投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制
經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),從項(xiàng)目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制,到標(biāo)書的編制、遞交,直至中標(biāo)上場(chǎng),每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合,需要付出大量的勞動(dòng),它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性,又具有強(qiáng)烈的不確定性,任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。
在本年度,經(jīng)營(yíng)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn),相繼完成了35個(gè)項(xiàng)目、54個(gè)標(biāo)段投標(biāo)項(xiàng)目和45個(gè)項(xiàng)目、65個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間,經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,舍小家為大家,順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交,為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(2) 實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
在本年度,共有 11 個(gè)項(xiàng)目中標(biāo),累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額 萬(wàn)元。具體情況如下:
一是從行業(yè)劃分的角度分析,鐵路項(xiàng)目中標(biāo)4項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的% ;路外項(xiàng)目中標(biāo)7項(xiàng),計(jì)萬(wàn)元 ,占承攬任務(wù)總額的 %;公路項(xiàng)目中標(biāo)2項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的 %;地方鐵路4項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的 %;市政項(xiàng)目中標(biāo) 項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的 %。
二是從中標(biāo)規(guī)模分析, 億元以上項(xiàng)目 項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的 %;1億元以上項(xiàng)目 項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的%;1億元以下項(xiàng)目 項(xiàng),計(jì) 億元,占承攬任務(wù)總額的6.81%;
三是承攬主體的角度分析,自攬7項(xiàng),計(jì) 萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的 %;集團(tuán)公司調(diào)配 項(xiàng),計(jì) 億元,占承攬任務(wù)總額的 %;,
本年度的中標(biāo)項(xiàng)目在降造幅度和收益上,基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生,保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項(xiàng)目投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn)
本年度的投標(biāo)項(xiàng)目分布很不均衡,年初年末投標(biāo)項(xiàng)目少,中期投標(biāo)項(xiàng)目過于集中,呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,曾一度有近二十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)編制的情況出現(xiàn),并且編標(biāo)場(chǎng)所分散,人員分散在廣州、太原、西安等地,給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服了重重困難,科學(xué)安排、精心組織,確保了每個(gè)標(biāo)書文件順利遞交,為同時(shí)編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn)。在本年度中,曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路項(xiàng)目和公路項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng),整個(gè)工作中需要把項(xiàng)目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門及其他公司人員有機(jī)組織在一起,涉及的范圍廣,對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高,尤其是正在編制的京滬鐵路這項(xiàng)舉世矚目的工程,更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。
3、增加了新血液,經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)過渡
本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁,其中有商務(wù)部?jī)扇、施組部?jī)扇恕⒅行母敝魅我幻群笠蚬ぷ餍枰话才诺狡渌麔徫,暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量,并適應(yīng)公司在國(guó)際標(biāo)方面的人才需求和未來海外市場(chǎng)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)中心從公司項(xiàng)目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后,中心根據(jù)各自特長(zhǎng)及工作需要,分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室,迅速投入到一線工作。在工作中,老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用,毫無(wú)保留地幫助新同志,使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作,成為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的一名尖兵,確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范
基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富,具有一定的繼承性和發(fā)展性,經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性,處理問題有參照性,解決問題有針對(duì)性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著力加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作:商務(wù)部主要是加強(qiáng)資料庫(kù)的建設(shè),不斷對(duì)人員、業(yè)績(jī)、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新,確保在投標(biāo)過程中使用;在具體辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上,辦事流程更加合理,使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報(bào)價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí),不斷對(duì)報(bào)價(jià)清單、開標(biāo)記錄及時(shí)歸檔整理,初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。施組部在對(duì)常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了客運(yùn)專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累,確保日常編標(biāo)使用。
二、工作分析
工作中出現(xiàn)的不足,在經(jīng)營(yíng)成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項(xiàng)目發(fā)展不平衡,過分依賴鐵路項(xiàng)目承攬,路外項(xiàng)目的承攬顯得單薄,與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距,具體存在著以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn):
1、人員更替過快,削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,為充實(shí)施工一線,并尊重個(gè)人意愿,經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng),分別為施組部?jī)扇,商?wù)部?jī)扇思俺?wù)副主任一名,客觀上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)系在一起,人員的變動(dòng)會(huì)使原有的平衡被打破,新的平衡狀態(tài)尚未形成,在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性。另外,經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng),合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐,剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員,還需要一段時(shí)間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素,加快新老人員的磨合,確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車道。
2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。
經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對(duì)較高,工作方面技術(shù)含量大、彈性強(qiáng),所以對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高,不僅要業(yè)務(wù)精、思想好,還需要大局觀念,能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅(jiān)定意志帶入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,統(tǒng)一大家的思想,統(tǒng)一大家的行動(dòng),把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié),做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng),自我提高,確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng),熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì),確保各項(xiàng)工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起,形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心、一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
大思維決定大格局,大格局決定大成功。由于體制和歷史原因,當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想,需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團(tuán)公司及各大指揮部,缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性,造成的后果是,經(jīng)營(yíng)工作過程中受到束縛過多,對(duì)于項(xiàng)目的選擇范圍比較窄,得到信息的渠道相對(duì)較少,業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目跟蹤缺乏有效溝通,出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目投標(biāo)的情況下,充分培育和調(diào)動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源,確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),充分利用地處西安的地理優(yōu)勢(shì),迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的目的。另外,項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口,各施工項(xiàng)目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感,只處于施工的單一效能,未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系,為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
外在的建筑市場(chǎng)形式在變化,經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在壯大,這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習(xí)和研究,全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,這是立根之本,也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸,只有每個(gè)人都掌握了全面的投標(biāo)知識(shí)和技能,才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化,使投標(biāo)組織工作更加合理,使各項(xiàng)工作的銜接更加精細(xì),充分發(fā)揮組織效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度,對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)所有人員對(duì)待工作都置身于工作之內(nèi)。
三、未來的工作打算。
未來,國(guó)家將實(shí)施從緊的貨幣政策,鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響,我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將會(huì)變得更加強(qiáng)大,對(duì)此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識(shí)。另外,隨著總公司整體上市方案逐步臨近,在社會(huì)上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,開辟新的市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗,所以我們也只有通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。
所有的管理,落實(shí)到最后都是人的管理,所以201*年的工作的主導(dǎo)思想,仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上,在當(dāng)前基礎(chǔ)上,在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上,還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素,逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏,滿足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要。基于對(duì)上年度各項(xiàng)工作的總結(jié)和分析,體現(xiàn)在具體工作中,在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng):
1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制,不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新,提高工作效率和技術(shù)水平,向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我、超越自我;經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí),也考慮到各成員的發(fā)展,相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。
2、加強(qiáng)組織過程中各環(huán)節(jié)的控制
經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的,這就需要有銳敏的洞察力,對(duì)呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷,找出出現(xiàn)問題的根源,在后續(xù)工作中加強(qiáng)控制,避免類似情況發(fā)生。以往的工作中,我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗(yàn),但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展:
(1) 繼續(xù)強(qiáng)化換手復(fù)核制度,確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交。
換手復(fù)核制度,是經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段,能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移,而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能,在組織中對(duì)各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少個(gè)人失誤對(duì)集體造成的損失。在投標(biāo)工程中,業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn),或者心態(tài)疲勞,容易疏忽一些事項(xiàng),只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度,多一道防范,才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
(2) 加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋。
近年來投標(biāo)工作過于頻繁,在一定程度忽略了投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤和反饋,這項(xiàng)工作在二〇一四年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋,到對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們?cè)谕稑?biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足,聽取到各方面的建議和批評(píng),不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面,由于項(xiàng)目的跟蹤多數(shù)是集團(tuán)公司各大指揮部進(jìn)行操作,業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況,項(xiàng)目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員遇到的問題也不能有效傳遞給項(xiàng)目跟蹤人員,工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤和反饋,才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。
(3) 各業(yè)務(wù)部室不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)資料工作
商務(wù)部加強(qiáng)各項(xiàng)資料的更新整理。一是在工作中,進(jìn)一步規(guī)范證書、證件的辦理,投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書的辦理,公司和上級(jí)主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強(qiáng)完工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目資料的收集,為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請(qǐng)做好資料儲(chǔ)備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理,如試驗(yàn)證、安全證書等,將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。商務(wù)部的工作比較繁雜,在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化,清晰化,確保辦理的各項(xiàng)事情規(guī)范、有序、高效,具有良好的追溯性。
施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前,標(biāo)書中施工組織方案的編制更加先進(jìn),施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)施工作業(yè)有所感知,要在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,才能不斷進(jìn)步,如果閉門造車,勢(shì)必不能長(zhǎng)久。同時(shí)施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究,由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),起步相對(duì)較晚,人員技術(shù)等方面發(fā)展相對(duì)較低,施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、工藝引入到我公司的施工中來。
報(bào)價(jià)部加強(qiáng)投標(biāo)決策研究。施工報(bào)價(jià)決定了未來工程效益的好壞,在標(biāo)書編制中,報(bào)價(jià)人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r,了解未來施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收益渠道,為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。其次,做好各區(qū)域造價(jià)的研究工作,能夠詳細(xì)了解各地行情,在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。三要加強(qiáng)和成本辦、項(xiàng)目部聯(lián)系,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,把理論和實(shí)際結(jié)合起來,提高報(bào)價(jià)水平。
3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新。
首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)極其復(fù)雜,以往的經(jīng)營(yíng)手段面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已顯得捉襟見肘,經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封,循規(guī)蹈矩,勢(shì)必不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之路。在二〇一四年的工作中,我們將不斷去突破舊規(guī)則,嘗試新思路,通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競(jìng)爭(zhēng),或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,以保證投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。其次,經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新是理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題,而不進(jìn)行積極有效嘗試,無(wú)疑只是一種探索,我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個(gè)項(xiàng)目,從前期跟蹤,資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃,積極運(yùn)作,以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的,爭(zhēng)取到幾個(gè)收益好的項(xiàng)目。
4、其他方面工作
經(jīng)營(yíng)中心作為機(jī)關(guān)的一個(gè)重要職能部門,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門,如資質(zhì)證件的借用,合同文件的借用需要辦公室協(xié)助,安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機(jī)械設(shè)備配備需要咨詢?cè)O(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財(cái)務(wù)部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助,還有公證、信貸的辦理需要借助集團(tuán)公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù),確保自身萬(wàn)無(wú)一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,共同協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。
回顧過去,工作中有喜有憂,需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思,展望未來,我們滿懷信心,將全力以輝煌(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng):WWwww.taixiivf.com)的成績(jī)做出滿意的答卷。更多精彩,點(diǎn)擊【年終工作總結(jié)】
第二篇:經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
二〇一四年度工作總結(jié)
計(jì)劃部成本控制室 張哲
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
從201*年2月28日開始進(jìn)入公司,擔(dān)任計(jì)劃部成本控制一職已有近一年的時(shí)間,由于工作充實(shí),感覺這一年的時(shí)間過得很快,此時(shí)回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,是非常及時(shí)且有必要的。我總結(jié)這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。此時(shí)的年度工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章,不如說是對(duì)過往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫助下,本人有了很大的進(jìn)步,也在工作上做出了一點(diǎn)微薄的成績(jī),同時(shí)需要改進(jìn)學(xué)習(xí)和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于201*年2月中旬,秉承著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;通過成本控制達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門的配合下,如今已歷時(shí)近一年的運(yùn)行。在這一年的運(yùn)行期間里,成本控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟,已卓見成效,并逐漸趨向更加完善。現(xiàn)對(duì)二〇一四年成本控制室本人工作總結(jié)如下:
一、 年度工作總結(jié):
(一) 、本年度所完成的工作
- 1 -
1 、控制工程項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終追求目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當(dāng)中,并對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)成本預(yù)算為依據(jù),全面展開成本控制審批工程,根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬(wàn)達(dá)等六個(gè)新開展工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算結(jié)合原材料成本,對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié),編制二次目標(biāo)成本分析表,制定各部門分解目標(biāo),依該成本對(duì)設(shè)計(jì)提料、供應(yīng)采購(gòu)、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。審核設(shè)計(jì)部下達(dá)的材料提料、定額及細(xì)目,比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應(yīng)部入庫(kù)及材料付款,比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價(jià)金額并統(tǒng)計(jì)工程材料成本。結(jié)合二次目標(biāo)成本、安裝合同審核工程部人工費(fèi)(安裝費(fèi))、措施費(fèi)等?刂聘黜(xiàng)費(fèi)用合理有效的支出。對(duì)工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時(shí)預(yù)警報(bào)告;
2、各工程增補(bǔ)項(xiàng)目,為公司重要產(chǎn)值之一,我成本控制室認(rèn)真對(duì)待每個(gè)增補(bǔ)項(xiàng)目,認(rèn)真理解工程聯(lián)系單,配合各項(xiàng)目部,為增補(bǔ)項(xiàng)目出具精確的成本造價(jià)單,合理的增補(bǔ)報(bào)價(jià),以創(chuàng)造增補(bǔ)項(xiàng)目最高收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬(wàn)達(dá)工程等十一個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)主方增補(bǔ)要求對(duì)各工程需增補(bǔ)處做增補(bǔ)報(bào)價(jià)及增補(bǔ)報(bào)價(jià)利潤(rùn)分析表共計(jì)二十八份;
3、成控室成立之初,首要工作是了解各在建工程、收尾工程,已進(jìn)入決算工程的總體信息,了解各工程合同,掌握各工程進(jìn)度以及回款情況,并將有效信息匯總開成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同,整理增補(bǔ)項(xiàng)目,審核峻工圖紙,確保準(zhǔn)確無(wú)誤地出具工程竣工結(jié)算書。本年度對(duì)竣工的北京京客隆、沈陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)大廈等七個(gè)工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)制作工程決算書;
4、每月5日對(duì)計(jì)劃回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實(shí)際直接費(fèi)用支出及未來三個(gè)月資金使用計(jì)劃。28日主持召開月資金平衡會(huì),分析各工程資金使用狀態(tài),向各部門提供預(yù)期資金使用參考信息。對(duì)存在資金缺口或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的工程作出預(yù)警。次月5日前對(duì)上月計(jì)劃回款未回的項(xiàng)目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開一次工程回款會(huì)議,制定回款計(jì)劃。對(duì)老工程陳欠款制定催要目標(biāo),跟蹤問題處理進(jìn)度,使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn);
5、回顧這一年的工作,在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處:
(1)工程資料保管不完善問題,以及人員流動(dòng)時(shí)工作交接不完整問題;
(2)在審批供應(yīng)采購(gòu)單時(shí)出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買、報(bào)檢問題,如:光伏用焊條,提料上規(guī)格為φ4.2采購(gòu)卻為φ
4.0,而入庫(kù)報(bào)檢時(shí)規(guī)格實(shí)為φ3.2;光伏用pe墊片,實(shí)際采購(gòu)為pvc板;
(3)部分采購(gòu)有超定額現(xiàn)象,審批過程中已要求供應(yīng)部出具超定額原因說明,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字;
(4)超成本問題,如202醫(yī)院工程原成本單開門為477.28元/套,對(duì)開門為717.33元/套,調(diào)整后對(duì)開門單價(jià)為877.36元/套,單開門為628.99元/套,總共超出目標(biāo)成本5189.47元,經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后,以書面說明形式呈報(bào)給工程事業(yè)部總監(jiān),由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超成本審批單后,再運(yùn)轉(zhuǎn)到下一流程。
上述問題,我成控制室在審批中能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通,促使相關(guān)部門能夠更加認(rèn)真地執(zhí)行工作流程,提高工作效率,保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二) 、201*年工作目標(biāo)
加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制,關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題--每月成本回顧及審批,及時(shí)提醒—?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)時(shí),提出預(yù)警措施—?jiǎng)討B(tài)成本超過即定預(yù)警值(目標(biāo)成本總值的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款審批,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本。
整理完善本部門相關(guān)數(shù)據(jù),以便更好開展成本控制工作。
二、 取得的進(jìn)步和體會(huì):
通過一個(gè)月的融入和磨合,我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過程中,我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和一些感悟:
(一)、工作能力得到鍛煉
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我的工作能力得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。除了可以獨(dú)立編制二次目標(biāo)分解,完成月資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)增補(bǔ)報(bào)價(jià)之外,組織、協(xié)調(diào)、寫作能力也得到了鍛煉。
(二)、對(duì)工作職責(zé)更深的理解和思考:
通過領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和一個(gè)月的認(rèn)真工作,我對(duì)成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計(jì)算、測(cè)量的過程,更要從整體上思考和分析問題,在做好本職工作之余更重要的是實(shí)地了解物料、關(guān)心原物料的市場(chǎng)價(jià)格走向。
三、 需改進(jìn)之處:
(一)、獨(dú)立思考的能力有待提升
之前的一份工作一直是處在被動(dòng)的工作這樣一種認(rèn)知上,目前的崗位更多的是需要獨(dú)立思考和解決的能力,現(xiàn)已經(jīng)意識(shí)到這方面的緊迫性和重要性,這要求我在今后的工作中多思考、多問,爭(zhēng)取早日獨(dú)立開展一系列工作,這也是我今后努力的重心。
(二)、知識(shí)技能的提升
由于工作的需要和自身能力的缺失,成本知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通技巧是我必修的功課,在今后的工作和業(yè)余時(shí)間提高這些方面的能力是必不可少的。除了要更多的閱讀這方面的書籍、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,積極交流溝通之外,更多的在工作之余反思自己的不足,總結(jié)更好的方式方法。
總而言之,工作不僅是謀生的手段,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。在今后的工作中我會(huì)更加勤懇、努力的工作、提升自身能力,爭(zhēng)取掌握更加豐富的成本知識(shí),為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
二〇一四年元月三日
第三篇:50754_22337_年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃和設(shè)想
年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、相關(guān)部室的鼎力相助下,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科全體同仁用汗水、思維、堅(jiān)持、腳步和努力,與企業(yè)共同走過了一段令人難忘的艱辛發(fā)展之路!在這段既承載著渴求的夢(mèng)想,又充滿著創(chuàng)業(yè)的困苦;既擁有著未來的憧憬,又面對(duì)著當(dāng)前復(fù)雜繁復(fù)、冷酷嚴(yán)峻的一年里,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科不僅在項(xiàng)目投標(biāo)、合同管理、工程結(jié)算、工程清理和工程款清欠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作上收獲了豐碩的成果,更為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益!同時(shí),由于我們自身的素質(zhì)、市場(chǎng)的殘酷以及各種因素使然,也有著很多的不足和遺憾。下面結(jié)合年度的實(shí)際工作情況,對(duì)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及年度工作計(jì)劃和設(shè)想總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)科室及基本工作概況:
1、我科室現(xiàn)有在職職工14人,其中在基地工作調(diào)令11人,臨時(shí)在基地調(diào)令3人;其中女職工8人;40歲以下職工6人,主要以大中專畢業(yè)生及在基層提拔的年青職工居多。我科室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的信息搜集整理上報(bào)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程清理、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。
2、我科室嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)定:投標(biāo)報(bào)價(jià)符合公司協(xié)調(diào)機(jī)制的規(guī)定;所報(bào)價(jià)格均通過公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn);信息跟蹤落實(shí)到人;合同簽訂均按公司合同評(píng)審制度執(zhí)行,并建有完善的臺(tái)賬;對(duì)分包隊(duì)伍按照公司規(guī)定統(tǒng)一實(shí)施招投標(biāo);對(duì)分包隊(duì)伍的綜合能力進(jìn)行跟蹤管理;對(duì)于分包商的價(jià)格水平嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的最高限價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于特殊地區(qū)及特殊的項(xiàng)目按公司相關(guān)制度上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了分包價(jià)格的審批;工程結(jié)算和工程清理有制度、有措施、有計(jì)劃、有檢查、有反饋,并落實(shí)到人;計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確,資料完整符合規(guī)范的要求。
3、我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司上級(jí)總部和本公司內(nèi)部下發(fā)的各項(xiàng)文件、通知及會(huì)議精神,認(rèn)真樹立服務(wù)基層、監(jiān)督基層的理念,并時(shí)刻本著“對(duì)施工一線的管理工作----
幫忙不添亂”的方針,有效地避免了執(zhí)行力不足發(fā)生的各種矛盾。
二、年度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
1、截至年12月30日,我公司共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元,完成公司下達(dá)任務(wù)
指標(biāo)萬(wàn)元的%。
2、截至12月30日,我公司共簽訂合同項(xiàng),合同額為:萬(wàn)元(其中項(xiàng)
待簽,合同金額預(yù)計(jì)萬(wàn)元)。
其中:萬(wàn)元以下項(xiàng)目項(xiàng);萬(wàn)元以上項(xiàng)目項(xiàng);萬(wàn)元以上項(xiàng)目項(xiàng);萬(wàn)元以上項(xiàng)目項(xiàng),億元以上項(xiàng)目項(xiàng)。
3、截至12月30日,我公司在建項(xiàng)目項(xiàng),自開工累計(jì)預(yù)算報(bào)審額萬(wàn)元;
預(yù)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)下年工程項(xiàng),國(guó)內(nèi)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)合同額:萬(wàn)元,國(guó)外結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬(wàn)元。
4、截至12月30日,我公司完成對(duì)已竣工項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng),結(jié)算額人民幣為萬(wàn)元及萬(wàn)美元;已竣工未結(jié)算項(xiàng)目項(xiàng),預(yù)算報(bào)審額萬(wàn)元。
5、截至12月30日,我公司共對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)。其中中標(biāo)工程項(xiàng),累計(jì)中標(biāo)金額萬(wàn)元,中標(biāo)率%
三、科室工作中一些好的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
1)、好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、以迎接公司相關(guān)檢查和審查工作為抓手,進(jìn)一步完善了科室內(nèi)各相關(guān)崗位及人
員的管理責(zé)任制。
2、較完善的建立起投標(biāo)資料、業(yè)績(jī)資料、合同資料、結(jié)算資料以及定額資料的管
理制度,并且不斷的在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為投標(biāo)報(bào)價(jià)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、科室員工工作使命感強(qiáng)烈,責(zé)任心較強(qiáng),團(tuán)結(jié)一心,基本形成了一種敢于拼搏、
敢于勝利的團(tuán)隊(duì)精神。
4、經(jīng)營(yíng)力度較強(qiáng),經(jīng)營(yíng)信息充足,承攬任務(wù)量較大。
2)、工作中的一些不足及教訓(xùn)
1、老預(yù)算員對(duì)年輕預(yù)算員的業(yè)務(wù)“傳幫帶”有待提高,剛?cè)霃S的年輕預(yù)算員的專
業(yè)水平有待培養(yǎng)及提高。
2、項(xiàng)目信息的來源還有待擴(kuò)充,全員參與意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
3、項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)公司內(nèi)部單位以及對(duì)分包結(jié)算工作還有待加強(qiáng)。
4、項(xiàng)目的工程清理和工程款清欠工作距離公司的要求還有一些差距。
5、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)的比較散漫,距離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。
四、業(yè)務(wù)管理工作中存在的一些差距
計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作永遠(yuǎn)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此這項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量的水平如何,將直接關(guān)系到企業(yè)的“生死存亡”。當(dāng)前,從各方預(yù)測(cè)的201*年的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境來看,還是十分不明朗,甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)。因此,建筑安裝市場(chǎng)勢(shì)必變得愈發(fā)殘酷和慘烈。
面對(duì)上述現(xiàn)實(shí),再對(duì)照自身的工作情況,我們深感還有較大的差距:
第一,國(guó)際項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開拓,還遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)要求;
第二,企業(yè)品牌效益的培養(yǎng)和樹立,還有待重新認(rèn)識(shí)和加強(qiáng);
第三,懂經(jīng)營(yíng)、知技術(shù)、會(huì)管理、曉預(yù)算的復(fù)合型人才,急需留住和培訓(xùn);
第四,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作自身的弱點(diǎn)和不足,需要切實(shí)梳理和提高;
第五,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作形式、方法、手段、思路,都需要?jiǎng)?chuàng)新;等。
五、201*年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的工作思路
回顧即將過去的一年,我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪,但也必須保持清醒的頭腦,因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有較大的的距離,這應(yīng)該引起我們的高度重視,需要想方設(shè)法加以克服和解決。
201*年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的全年工作要緊緊抓住一個(gè)“核心”、堅(jiān)持二個(gè)“理念”、達(dá)到三個(gè)“多”、強(qiáng)調(diào)四個(gè)“最”、落實(shí)五個(gè)“制”:
一個(gè)“核心”:就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為核心,要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”為己任,堅(jiān)持“不干則已,要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求;
二個(gè)“理念”:就是以全面工作爭(zhēng)第一為理念、以細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益為理念;
三個(gè)“多”:學(xué)習(xí)型員工多,就是通過學(xué)習(xí),形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)
和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮;預(yù)算人才多,堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則,為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”,重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的全面人才;師傅帶徒弟多,要擴(kuò)大師傅帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作。
四個(gè)“最”:經(jīng)營(yíng)理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、服務(wù)接待最好、思想政治工作最到位。
五個(gè)“制”:就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度,是今后管理的一個(gè)重要制度,就是為了強(qiáng)化管理,明確工作程序、工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)事事有人抓,件件能落實(shí),處處有反饋,克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”!新的一年,我們要保持高度的清醒,事業(yè)沒有止境,奮斗沒有窮期,后來者正在超越,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,將軍謀敗不謀勝,我們要學(xué)會(huì)在失敗中找教訓(xùn),在成功中找經(jīng)驗(yàn),我們要注重合同管理,注重工程清理,注重結(jié)算管理,要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益,始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng),不斷鞏固現(xiàn)有成果,加快騰飛的步伐。新的一年,我們要有不到長(zhǎng)城非好漢的決心,百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心,誓將把第七分公司做大、做強(qiáng)、做精的宏圖大業(yè)進(jìn)行到底!
第四篇:201*年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
經(jīng)營(yíng)部201*年工作總結(jié)
201*年來,經(jīng)營(yíng)部全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下克服困難,發(fā)奮努力。特別是把公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的正確指示同小區(qū)自身情況充分結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了有意義的、有價(jià)值的、有收獲的預(yù)定目標(biāo)。
在201*年中經(jīng)營(yíng)部完成的主要工作有:餐廳經(jīng)營(yíng)管理、大廈及裙樓物業(yè)服務(wù)洽談及合同簽訂、各單位物業(yè)服務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)及空調(diào)等相關(guān)費(fèi)用的收取,對(duì)物業(yè)公司各部門所需物品的采購(gòu),編制201*年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等,F(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下:
一、餐廳及活動(dòng)室經(jīng)營(yíng)
餐廳目前有勞務(wù)人員 22 人,在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時(shí)接受零星點(diǎn)餐和包間服務(wù)。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。
在就餐人數(shù)逐漸增多,服務(wù)行業(yè)人工費(fèi)、運(yùn)行成本日漸增加,食品、蔬菜價(jià)格飛漲的情況下,經(jīng)營(yíng)部餐廳工作人員不僅保持了團(tuán)結(jié)互助,通力合作,科學(xué)有序的工作作風(fēng),而且注重聽取各方意見,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,提高菜品質(zhì)量,翻新食品花樣,使有限的人力、物力資源得到最有效的發(fā)揮和利用。
員工活動(dòng)室安排專人管理,對(duì)各健身活動(dòng)器材進(jìn)行
及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修,為配合各單位舉辦的各項(xiàng)休閑娛樂活動(dòng)提供場(chǎng)所及適當(dāng)服務(wù)。
二、合同洽談及簽定。
投資大廈新進(jìn)駐單位相關(guān)事項(xiàng)的洽談、合同簽訂 在裙樓招租的基礎(chǔ)上,針對(duì)新入駐單位提出的各項(xiàng)服務(wù)需求,在公司利益至上的原則下進(jìn)行反復(fù)協(xié)商,多輪洽談,最終將各類問題妥善解決,并以合同為基礎(chǔ)落實(shí)經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)。
三、201*年經(jīng)營(yíng)部主要營(yíng)業(yè)收入:
(1)**大廈物業(yè)服務(wù)費(fèi)2376834.26元;
(2)裙樓物業(yè)服務(wù)費(fèi)503449.32元;
(3)員工灶收入1110000元;
(4)***項(xiàng)目部收入6283200元;
(5)裙樓租賃傭金863952.03元;
(6)**大廈一樓租金700800元;
(7)特約服務(wù)費(fèi)348000元;
(8)停車服務(wù)費(fèi)360000元;
(9)其他收入63600元。
四、物資采購(gòu)
經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)主要針對(duì)工程部、餐廳及綜合部相關(guān)消耗品。為保證及時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃,并保證采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)量與價(jià)格相符,特規(guī)定采購(gòu)人員定期了解市場(chǎng)行情,
采購(gòu)過程中做到貨比三家,在確保質(zhì)量的前提下一定做到以最低價(jià)格購(gòu)買。
在新的一年里,我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務(wù)水平,鞏固已有的工作成果,再接再厲,務(wù)實(shí)求真。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)調(diào)度下,努力加大經(jīng)營(yíng)力度,做出更好的成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)部 201*-11-15
第五篇:預(yù)制廠201*年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
預(yù)制廠201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)
201*年是葛洲壩新疆工程局(有限公司)重組后的第二年,也是公司規(guī)范管理年。為了貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),預(yù)制廠全面按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針,抓機(jī)遇,求發(fā)展,加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。現(xiàn)將201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)如下:
一、工作舉措:
年初新建了2500平方米廠房,夯實(shí)了預(yù)制廠在南北疆的市場(chǎng)份額,大大解決了產(chǎn)量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。并更新部分生產(chǎn)設(shè)備及模具,擴(kuò)建預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場(chǎng)地,使生產(chǎn)能力大幅提高。一年來,我廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則,以依法、從嚴(yán)、精細(xì)發(fā)展為規(guī)劃目標(biāo),踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念,努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范化,發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、銷售產(chǎn)值完成情況:1-11月完成銷售產(chǎn)值1722萬(wàn)元,完成年計(jì)劃銷售產(chǎn)值2400萬(wàn)元的71.7%。
3、合同簽約情況:截止11月底,已簽訂54份合同,合同價(jià)1886萬(wàn)元,占年度確保簽約計(jì)劃(3000萬(wàn)元)的62%。年底計(jì)劃完成201*萬(wàn)元的簽約額。
(二)安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備方面
1、安全方面
(1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,并層層分解,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任,逐級(jí)落實(shí),責(zé)任到人。
使廣大職工時(shí)時(shí)講安全、人人抓安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除,堅(jiān)持按制度落實(shí)、機(jī)械落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)濟(jì)落實(shí),堅(jiān)決制止各種不安全的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識(shí),確保了全年安全生產(chǎn),有力的保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
(2)加強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn),對(duì)員工實(shí)行三級(jí)安全教育,不合格者不上崗,全年共培訓(xùn)員工150余人次,讓職工了解安全生產(chǎn)知識(shí),掌握事故應(yīng)急措施,提高職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持每周二、周五安全例檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,及時(shí)消除安全隱患。
(3)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育,做到持證上崗,并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)。
(4)嚴(yán)格事故追究與獎(jiǎng)懲機(jī)制,運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核,發(fā)生任何安全事故,一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)金,并對(duì)安全工作成績(jī)突出的人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、環(huán)保及設(shè)備方面:
主要生產(chǎn)設(shè)備有電桿離心機(jī)4臺(tái),涵管懸輥機(jī)1臺(tái),行車吊4臺(tái),電桿鋼模60套,涵管鋼模15套,強(qiáng)制式攪拌機(jī)4臺(tái),自落式攪拌機(jī)2臺(tái),吊車2臺(tái),半掛車2臺(tái),蒸汽鍋爐2臺(tái)。
全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設(shè)備事故。截至目前,我廠新購(gòu)購(gòu)臵設(shè)備投入126.5萬(wàn)元,設(shè)備的完好率100%,使用率 100%。
(三)人員基本情況及機(jī)構(gòu)設(shè)臵
1、人員情況:預(yù)制廠現(xiàn)有正式職工37人(其中長(zhǎng)期工26人,補(bǔ)錄1名,短期工10人),其中管理人員11人(包括兩名專業(yè)技術(shù)人員),技能人員10人,無(wú)技能人員5人,少數(shù)民族職工11人,女職工14人;另返聘退休車工1名,臨時(shí)用工90人左右。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵:預(yù)制廠設(shè)臵四部一室:生產(chǎn)工作部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部和綜合辦公室,主要分工如下:
生產(chǎn)工作部-主管生產(chǎn)管理;安全質(zhì)量環(huán)保部-主管生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù);財(cái)務(wù)部-主管往來賬戶、資金收支、材料收發(fā)管理等;計(jì)劃合同部-主管招投標(biāo)、合同評(píng)審簽訂及人力資源管理;綜合辦公室-各類文件的收發(fā)、整理及綜合事務(wù)管理。
(四)資金上繳情況
1、上繳利潤(rùn)17萬(wàn)元,占年計(jì)劃170萬(wàn)元的10%。賬面盈利萬(wàn)元。
2、上繳公司利潤(rùn):17萬(wàn)元。年終計(jì)劃上繳108萬(wàn)元。
3、資金回籠、支出情況: 1-11月份收入1722 萬(wàn)元.
(五)存在的主要問題和不足
1、履約過程中存在的主要問題和不足
(1)實(shí)際供貨金額比中標(biāo)金額少(如吐哈油田中標(biāo)313萬(wàn)元,現(xiàn)供貨金額只有70多萬(wàn)元,僅此一項(xiàng)就少了兩百四十余萬(wàn)元,且為零付款,資金壓力大)。
(2)今年各單位招標(biāo)線路大多為10kv線路,少有220kv線路及35kv線路因此招標(biāo)額低,均在一百萬(wàn)元左右,無(wú)大金額的招標(biāo)項(xiàng)目;預(yù)制廠至
今簽約額只有1822萬(wàn)元,要完成確保簽約計(jì)劃3000萬(wàn)元的任務(wù),剩余兩個(gè)月的時(shí)間,就必須完成簽約1178萬(wàn)元的難度很大。
(3)預(yù)制廠雖然在建新廠房、安裝設(shè)備期間不能正常滿負(fù)荷生產(chǎn)(累計(jì)影響生產(chǎn)天數(shù)達(dá)15天),減少生產(chǎn)產(chǎn)值120萬(wàn)元外,其余時(shí)間是滿負(fù)荷生產(chǎn)的, 09年1-10月生產(chǎn)電桿15254根,201*年1-10月生產(chǎn)電桿19700根。新廠房投產(chǎn)后的數(shù)量比201*年同期的數(shù)量提高了29 %,凈增加數(shù)量為 4446 根,但銷售產(chǎn)值跟09年相比反而減少了16萬(wàn)元,主要原因是今年生產(chǎn)的產(chǎn)品等級(jí)低,大部份是低壓線路電桿,單價(jià)低,造成銷售數(shù)量增加,銷售產(chǎn)值而不是同步增加。所以滿負(fù)荷生產(chǎn)銷售產(chǎn)值也完成不了今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
(4)生產(chǎn)成本加大、利潤(rùn)降低。一線生產(chǎn)人員工資上浮14%,09年月平均工資1692月,即201*年人均工資增加239元/月,按110名生產(chǎn)一線人員計(jì)算,則月增加工資26290元,年增加工資315480元;再加上管理人員工資上漲,201*年僅工資一項(xiàng)就增加40余萬(wàn)元成本。再加上主材(水泥及砂石料)價(jià)格大幅度上漲,致使生產(chǎn)成本大幅增加,興建新廠房及更新設(shè)備投入費(fèi)用400余萬(wàn)元,資金周轉(zhuǎn)困難。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及從局里借資120萬(wàn)元的利息,勢(shì)必降低利潤(rùn)率。
2、工作中存在的主要問題和不足
(1)人員配臵不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求
我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,高素質(zhì)人才少,個(gè)別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員,人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距,明年我廠將計(jì)劃引進(jìn)人才,大力加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,
努力提高員工綜合素質(zhì)。
(2)所得稅的問題:預(yù)制廠原為三級(jí)單位,不存在所得稅問題,
進(jìn)入新公司后也未考慮所得稅,是以不繳納所得稅來計(jì)成本的,但現(xiàn)在年底由公司分?jǐn)偛糠炙枚愔廖覐S,由我廠繳納,無(wú)形之中增加了我廠的費(fèi)用,降低了利潤(rùn),希望公司給予解決,降低上繳利潤(rùn)。
三、一年來班子“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合情況
1、201*年我廠圍繞“豐碑文化”理念,積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動(dòng)為載體,加強(qiáng)思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。
2、建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一年來 我廠逐漸完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過程監(jiān)控為重點(diǎn),把好重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān),構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理防線,提高預(yù)警預(yù)測(cè)預(yù)案水平,提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),培育廉潔文化基礎(chǔ)。201*年,我廠支部曾多次組織業(yè)務(wù)干部、黨員集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度,并不定時(shí)地做試卷,已達(dá)到預(yù)期效果。
四、201*年工作計(jì)劃和相應(yīng)措施
201*年,我廠在承攬任務(wù)上,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2500萬(wàn)元的目標(biāo),確保完成2200萬(wàn)元銷售產(chǎn)值,努力實(shí)現(xiàn)132萬(wàn)元的上交利潤(rùn)目標(biāo);為了預(yù)制廠經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展我廠,采取如下措施:
1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”治企方
針,按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”要求,規(guī)格管理各項(xiàng)工作,力求各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
2、抓好工期、質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,質(zhì)量、安全目標(biāo)層層分解,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,克服一切困難,簽訂的合同按期交貨。
3、強(qiáng)化管理,降低生產(chǎn)成本,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從原材料的采購(gòu)控制到生產(chǎn)中的事中控制,降本增效。
4、搶抓市場(chǎng),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,在鞏固老市場(chǎng)的同時(shí),開辟新的市場(chǎng),為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、解放思想、開拓思路,利用社會(huì)資源,把企業(yè)做大做強(qiáng)。
葛洲壩新疆工程局(有限公司)預(yù)制廠
201*年12月5日
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