第一篇：勞資員工作總結(jié)

本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990—201*年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，201*年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作，提供有關(guān)資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如201*年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在201*年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：www.taixiivf.com)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

第二篇：勞資員工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

——第一公司內(nèi)蒙古久泰項目部：李良

09年7月，結(jié)束了在大學為期四年的人力資源管理學習，帶著決心與求知欲踏進了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時我卻不知道怎么回答。學校的時候夢想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。

在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。那天后，我感覺自己責任多了許多，對公司的責任、對自己的責任還有對他人的責任，習慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1. 責任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負責對自己負責，也是對

工人負責，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實

實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安

全，勝過對他們的大聲訓斥。

2. 立場不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕

點幸福點，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進行自己的工作，

是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時想想，

這是一種幸福。

3. 尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時候有禮三分，總比在

那官腔似地開導教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理

再開展他們工作的時候就方便許多了。

4. 一種好的管理方法勝過嚴厲的管理制度�！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，

道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比

那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現(xiàn)在，在公司四個多月的時間，比起那些經(jīng)驗豐富的師傅們，自己還是一個

初學者，因為學無止境。在以后的工作中還有很多自己要學的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個項目運轉(zhuǎn)的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學習，需要不斷完善，當然離不開公司領(lǐng)導給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領(lǐng)導最大的回報！

迪爾集團一公司久泰項目：李良201*年12月29日

第三篇：201*年度勞資人事部工作總結(jié)

201*年度人力資源部工作總結(jié)

回顧201*年度人力資源部的各項工作，在公司領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，在公司各部門的緊密配合下，認真學習相關(guān)政策、法律、法規(guī)，努力做好各項工作，轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營理念和管理模式，改革人事、勞動、分配制度，在金融危機的嚴峻形勢下，公司生產(chǎn)變化大，用工穩(wěn)定性差，人員流動頻繁，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難，我部積極通過各種渠道招聘補充人員，理順內(nèi)外關(guān)系，加強勞資管理，依據(jù)年初崗位測評核定的定崗定編，實行增人不增資、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運行，較好地完成了各項工作，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗。通過貫徹實施《勞動合同法》，堅持按勞分配的原則，實行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時，公司的各項制度在實施過程中還存在一定的難度，《勞動合同法》的實施對企業(yè)勞動用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動用工成本更高、風險更大，我部的工作任重道遠，員工的思想觀念還有待進一步轉(zhuǎn)變，還有很多管理問題需要解決，管理水平有待提高。

一、201*年前3個季度的主要工作：

1、修改完善了勞資人事制度，依據(jù)《勞動合同法》的內(nèi)容，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動用工制度、員工招聘制度、勞動合同制度、薪酬管理制 1

度、員工考勤制度、請休假制度、員工獎懲制度、教育培訓制度、勞動保護及社會保險制度共九個方面的內(nèi)容，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動用工，使公司的勞動用工有章可循，有效地降低了勞動用工的風險，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障。

2、按照調(diào)整后的機構(gòu)設(shè)置，進行了崗位調(diào)查，通過《崗位工作說明書》對各崗位進行重新評價，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務、責任、工作量、技術(shù)要求、勞動強度、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制，堅持按勞分配的原則，實行同工同酬，以崗位測評為依據(jù)，反復征詢各單位意見，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標準，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對公司全體員工工資予以增資15%，同時對中層管理人員的年薪進行了調(diào)整，充分調(diào)動了經(jīng)營管理層的積極性，增強了企業(yè)凝聚力。

3、結(jié)合我公司的實際情況，從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標這七個方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進及儲備和培養(yǎng)、培訓與開發(fā)、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵機制、修改完善管理制度、建立人員退出機制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個人力資源管理的長遠目標。

4、修改完善并實施《公司技工管理辦法》，加強技術(shù)工人的管理，對24名取得中、高級職業(yè)資格的技術(shù)工人進行了技術(shù)等級考評，聘用高級工10名、中級工14名，并按照《公司技工管理辦法》予以相應的增資，使技術(shù)工人的勞動報酬與職業(yè)技能水平相適應，調(diào)動了員工學習科學文化技術(shù)的積極性。今年為24名技工報名參加技工職業(yè)技能培訓和鑒定，技工管理工作步入正常化，激勵員工學文化、學技術(shù)，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高，帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

5、充分認識到人力資源的重要性，把實施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，大力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，繼續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加大人力資源開發(fā)投入力度，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓班，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學習管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理的管理隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力。在積極組織外委培訓的同時，努力開展內(nèi)部培訓，以iso9000：201*質(zhì)量管理體系認證為契機，指導各單位開展全面質(zhì)量管理培訓和各項規(guī)章制度學習，并對培訓學習情況進行督促檢查，并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學發(fā)展與項目建設(shè)》

繼續(xù)教育，5人參加了繼續(xù)教育培訓考試，全部通過考試，取得了繼續(xù)教育證書。

6、按照市勞動和社會保障局的要求，根據(jù)《社會保險稽核辦法》，核定了201*年度員工的各項社會保險費。并將員工個人繳納社會保險費標準下發(fā)各單位，在審核工資時督促各單位按月足額代扣員工個人繳納的各項社會保險費用。根據(jù)實際用人的變化，按月對工傷保險參保人員進行及時增減，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風險，減少工傷給公司造成的損失。

7、根據(jù)各單位的工作需要，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次，并進行了相應的安全教育，做到人盡其用，使員工能各盡所長，在適合自己的崗位上為公司做貢獻。201*年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復生產(chǎn)，在用工緊張，招工困難的情況下，我部配合用人單位多次通過參加招聘會、電視廣告、群發(fā)短信、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工。

8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習指導服務中心申請，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地”，并通過網(wǎng)絡定期發(fā)布招聘信息，201*年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作，并簽訂了勞動合同。

9、市政府為了幫助企業(yè)應對金融危機，出臺了對困難

企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補貼、一認定”的優(yōu)惠政策，我部根據(jù)市勞動局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負擔穩(wěn)定就業(yè)局勢的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施，并申請認定我公司為困難企業(yè)，在核定201*年度醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險費時享受了降低費率優(yōu)惠，同時享受6個月的社會保險補貼。

10、201*年度新錄用員工12名，解除勞動關(guān)系2人，辦理病鑒退職2 人，截止年末在冊員工人數(shù)634人。

11、201*年度由于用工緊張，招聘臨時工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來去隨意性大，人員變動頻繁，工作不熟練，穩(wěn)定性差，安全事故頻發(fā)，201*年共發(fā)生17起工傷事故，對生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定影響。

12、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》，認真貫徹落實市政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作的實施意見》、市人事局《關(guān)于做好201*年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神，組織符合晉升條件擬申報中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試和晉職前集中培訓，對符合晉升條件擬申報中級職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進行職稱評審審報，使專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作逐步向前推進。

二、存在的問題和今后的工作思路

1、公司雖然現(xiàn)有在冊員工634名，但穩(wěn)定為本公司服務的員工只有211名，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位，在公司內(nèi)部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及組織機構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責的明晰，公司用工量已達到620多人，現(xiàn)有的211名在職員工遠遠滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，只能通過招聘臨時工來解決，但使用臨時工人員穩(wěn)定性差，不利于增強企業(yè)凝聚力。同時，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿足需要。今后我們要正確認識公司人才短缺的形勢，保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計和人才儲備機制，拓寬人才引進渠道，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動合同，為他們參加社會保險，使他們有歸屬感，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務，從而保證空缺崗位能及時補充、不斷注入新鮮血液，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲備人才。

2、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，員工工作調(diào)動不順暢，員工愛崗敬業(yè)的精神不夠，需要繼續(xù)在這方面進行引導和教育，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，切實執(zhí)行公司的各項制度，認真學習《勞動合同法》，降低企業(yè)勞動用工成本，減少用工

風險。

3、員工內(nèi)部培訓學習工作還沒有全面開展起來，一方面是受上半年人員緊張、機構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對培訓學習不夠重視等因素的影響，沒有形成良好的學習氛圍，另一方面受培訓場地、設(shè)施限制，難以組織集中培訓學習。今后要加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)，樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想，營造員工學習科學技術(shù)、學習業(yè)務知識的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營培養(yǎng)合格的人才力量。

4、公司在人員使用上沒有嚴格按照定編執(zhí)行，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調(diào)整，沒能按照制度執(zhí)行，使公司的制度流于形式。

5、個別單位沒有嚴格考勤制度，考勤混亂，實際出勤與工資表不相符，有虛報考勤虛造工資的現(xiàn)象。

6、在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

7、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，使人力資源工作邁上一個新臺階。

二〇一四年十二月二十日

第四篇：勞資工作總結(jié)

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導交給的各項工作任務�，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。

每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，201*年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改，同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動監(jiān)察方面

我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險二金及補充保險的管理

按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。 做好工傷認定及生育保險的

審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2．勞動保護管理

我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3. 檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。 最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

第五篇：勞資員工作總結(jié)

勞 資 員 工 作 總 結(jié)

中化三建安裝九公司 楊麗華

本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990—201*年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，201*年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作，提供有關(guān)資料；負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小

事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如201*年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強；加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在201*年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

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