王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 供應科個人工作總結(jié)(精選多篇)

供應科個人工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 08:28:21 | 移動端:供應科個人工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:供應科201*年工作總結(jié)

201*年采購工作總結(jié)

公司領導:

201*年,我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃,盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期,現(xiàn)將全年工作匯報如下:

一、工作中取得的經(jīng)驗和成績

1.積極響應電動機事業(yè)部訂單同一性的要求,按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式,工作的主動性和責任感大為提高,均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨,確保了生產(chǎn)進度。

2.及時把握市場行情和動態(tài),聯(lián)系上游供應商和廠家降價,降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料,落實計劃時及時和領導匯報,按照較低市場價格采購;標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下,及時聯(lián)系供應商,降幅2-6%,降低了生產(chǎn)成本;下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,包裝箱類及時招標競價,大幅度地降低采購價格;整流器、模塊等配件,從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,大幅度降低采購成本;其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋,加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式,主動落實、及時解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應渠道,將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類,增加了上海文依, 上海蘭科等

廠家;模塊、整流橋類,增加了無錫錫整,安徽振億等廠家;碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆,萊蕪智能等供應商;漆包線類,增加了江蘇大通廠家。

二、工作中的不足和問題

1.供應渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度,某類配件或物料有幾個供應商之后,仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的,因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點,通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法,尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料,找技術、質(zhì)檢鑒定,匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序,擴展和優(yōu)化供應商,為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

2. 從思想上高度認識和看待自己的工作,并在實踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是服務于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作,要端正態(tài)度,做好服務;對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口,應提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人!

總之,我們深入剖析自身存在的不足和問題,在來年工作中作為重點加以改進和完善;將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚,努力將之提升到一個全新的臺階。

供應科;張硯寧

201*年12月22日

第二篇:供應科工作總結(jié)

供應科工作總結(jié)

尊敬的各位領導:

在公司領導的大力支持和指導下,一個月的供應工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié):

一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、 為確保本月的正常生產(chǎn),供應科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作,并上報公司審核。

2、 初步完善了設備檔案登記,針對前期采購訂貨量大,合同

多,供應科人手少,資料管理沒有及時跟上,現(xiàn)在充實人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設備檔案登記。

二、明確職責,建章立制,規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,健全物資供應和倉庫機構(gòu),編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎

2、對物資管理相關制度結(jié)合生產(chǎn)建設要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。

三、加強人員培訓,開展業(yè)務學習

在做好各自工作的同時,積極參加公司對供應部門的培訓班,認真學習,掌握物資供應相關業(yè)務知識,熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,既完成了設備集中訂貨的繁重任務,又保證了各部門物資的充足供應,充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,在各部門的大力支持下,完成了本月的物資供應和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲,力爭做到最好。

蕩蕩嶺供應科

201*年9月30日

第三篇:供應科工作總結(jié)

供應科工作總結(jié)

一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作

2、審時度勢,適時啟動了設備催貨工作

根據(jù)工程進度安排,前期所定設備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),為了提高設備制造質(zhì)量,保證工程建設進度,由供應科牽頭,全面啟動設備催貨工作。

3、初步完善了設備檔案登記。

針對前期設備采購訂貨量大,合同多,供應科人手少,再加上兩地辦公,資料管理沒有及時跟上,現(xiàn)在充實人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設備檔案登記。

二、完善組織機構(gòu),明確職責,建章立制,規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,健全物資供應和倉庫機構(gòu),充實了得力人員,編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,為礦井建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。

2、對物資管理相關制度結(jié)合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。

三、加強人員培訓,開展業(yè)務學習,打造適應項目建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時,積極組織供應科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習,不定時進行集體學習,掌握物資供應相關業(yè)務

知識,熟悉礦井建設的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的經(jīng)驗和教訓

第一季度供應科工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了設備集中訂貨的繁重任務,又保證了各部門物資的充足供應。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,在設備招標過程中,供應科、機電科不分你我共同協(xié)作,完成了一個又一個的設備的招標采購;現(xiàn)場物資供應,供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,在各部門的大力支持下,圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤,對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關,造成一些工作上的被動,在今后的供應工作中必須謹記教訓,嚴格控制計劃和采購程序。

供應科

201*年5月14日

第四篇:供應科 年度工作總結(jié)

陳四樓選煤廠供應科201*年度工作總結(jié)

二零一二年已接近尾聲,在公司領導及廠領導的大力支持和配合下,供應科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策,始終堅持以服務生產(chǎn)一線,降低成本、減少庫存為目標,以保證物資材料的及時供應為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務,較好的完成了各項工作任務,F(xiàn)將總結(jié)如下:

一、高度負責,保證廠生產(chǎn)所需物資供應。

具體主要做法:

1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應管理制度,及時準確上報材料、配件計劃 ,保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應。

2、落實廠領導的經(jīng)營理念,加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核,在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本,杜絕浪費。

3、對廠生產(chǎn)建設所需物資(包括設備、成品、半成品材料)采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制,保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品,通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格,降低材料成本,提高管理水平。嚴格進行材料監(jiān)督驗收,把好材料進廠質(zhì)量關,不合格材料杜絕進入。 4、庫房規(guī)范化建設有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,

保證物資管理不出問題,保障資金安全。

二、夯實基礎,進一步加強組織管理及制度建設。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化,結(jié)合自身特點,制定了一套行之有效的物資供應管理制度,并在實際工作中得到了貫徹落實,對物資管理相關制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序,營造公開、公平、公正的物資采購供應工作。 三、加強人員培訓,開展業(yè)務學習,打造適應廠生產(chǎn)建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時,積極組織供應科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務學習,不定時進行集體學習,掌握物資供應相關業(yè)務知識,熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科,不光學供應、學物資管理,還要學工藝、學設備、學安全,學習方方面面的知識。

四、工作中的不足及努力方向。

201*年度,供應科全體職工在學習和工作中逐步成長,有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤,對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關,造成一些工作上的被動,在今后的供應工作中必須謹記教訓,嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足,深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與

工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點,希望領導和同志們進行監(jiān)督指導。

1、自覺加強學習,向理論學習,向?qū)I(yè)知識學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。

忙碌而平凡的一(更多請關注:www.taixiivf.com)年即將過去,展望未來,責任重大。在今后的工作中,我們更應該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領導下,開拓進取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應工作,把物資供應管理工作推向一個新臺階。

陳四樓選煤廠供應科

二〇一四年十二月二十九日

第五篇:201*年供應科工作總結(jié)

工作 總 結(jié)

201*年,供應科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路,著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理,從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手,按照礦要求,扎實有效服務安全生產(chǎn),做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下:

一、認真學習礦“三會”及黨委會精神,做好形勢任務教育宣貫工作。

供應科堅持政治學習不放松,以政治為先導,教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念,認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神,讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標,使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢,積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三!毕嚓P內(nèi)容的學習,做好形勢任務宣傳工作,樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性,堅定信心,立足崗位做貢獻,振奮精神,同心同德克時艱,危中求機、穩(wěn)中求進,開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢,使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二、 扎實做好物資采購、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)需要,供應科克服噸煤下調(diào)困難,積極想辦法,1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來,質(zhì)量標準化工程采購材

料303萬元,其中步磚8413平方,漆2800公斤,涂料14700公斤,道軌244噸,無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),一年來,沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,保證督查考核不扣分或少扣分。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,發(fā)揮服務、管理職能,安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,了解一線生產(chǎn)需求,服務好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導,對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。

3、大力開展修舊利廢活動,制定辦法,嚴格落實驗收、發(fā)放制度,擴大修舊范圍,1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,u型鋼635萬元,卡纜11360付96萬元,其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,供應科還內(nèi)部組織義務勞動23次,對油庫油罐進行除銹刷漆,對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放,完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理,供應科和相關部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比,并制定小倉庫管理辦法,定期清理小倉庫,加強對小倉庫的管理,并調(diào)劑小倉庫物資的使用,降低儲備資金。

三、目前工作中存在的問題:

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)

計的工程量不相符。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗收的工程量>供應科下井落實的工程量。

2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符,能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低,大計劃占用材料計劃,對材料的合理分配造成很大被動。

3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科,使區(qū)隊往往拿著月初下達a工程材料費串領b工程用料。如果a工程材料費>b工程實際用料需要,那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳;如果a工程材料費<b工程實際用料需要,那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項,然后找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。

4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,導致專項工程用料全部進材料成本,使材料成本壓力加大。

四、明年工作打算

1、供應科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度,供應科細化材料種類核算明細,防止區(qū)隊串領材料。結(jié)合當前的形勢教育活動,積極探索材料管理的新辦法,新制度。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度,做好材料使用的閉合管理,杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足,完善管理制度,做到修舊工作月初有

計劃,月末有落實、有考核、有獎罰,切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,切實為降低成本做出貢獻。

3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作,提高業(yè)務素質(zhì),提高服務水平。開展廉政教育,防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4、做好與業(yè)務科室的溝通,充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)能力,共同做好我礦的材料管理工作。

在201*年工作中,供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,堅決在礦黨政統(tǒng)一領導下,認真、扎實、有效地抓好供應科全面工作,為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎。

工作總結(jié)

供應科

201*年11月15日

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


供應科個人工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/254399.html