又是一年期末時,在即將過去的一年中,我作為學生宿舍管理科的一員,我本年度在這個部門中學到了很多,當然在工作中也存在著很多需要改進的問題,下面我將做出全面的總結(jié)。
首先,我認真做好日常的值班管理、宿舍管理與服務工作,對于每次暴露出來的全校衛(wèi)生最差寢室,我們進行了全校通報并將通報結(jié)果送達各學院分團委和在全校各樓棟張貼。
其次,做好日常維修情況的跟進、統(tǒng)計記錄工作,
再次,我協(xié)助好保衛(wèi)處做好學生宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作,做好了安全教育和宣傳工作,加強了值班管理和巡查,做好了宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作,維護了宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定。
當然,在過去的工作中,還存在著一些問題,這些我在今后的工作中一定會高度重視,爭取早日克服。
總之,學生公寓管理工作是一項與時俱進的工作,有待研究和討論的問題很多,隨著學校制度的改變,在公寓管理方面必然會遇到新的挑戰(zhàn), 我將愿意以一顆誠心,一份責任,無限服務與 學子共建溫馨家園。
第二篇:201*生管員工作總結(jié)工作總結(jié)
不知不覺中,已在新的崗位做了三個月,在這三個月當中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。三個月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會因此而改變。
自四月初,從車間產(chǎn)線的一名組長轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始,我就盡一切的可能去學習,去實踐。因為我知道,豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學還仍然遠遠不夠;在領(lǐng)導的指導下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.
而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會出現(xiàn)停工待料情況.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).
同時,它又是一門很精細的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報表中,發(fā)現(xiàn)問題,找出疑點,并能迅速解決好它。
做了一個多月的物控后,領(lǐng)導讓我接手xxx分廠的生管工作,一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作,可他們卻有個共同點,那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計劃安排。 現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè),一般都會有pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。mc含義:就是物料控制,pmc包括pc生產(chǎn)計劃和mc物料計劃。 生產(chǎn)管理就是對pc的大排程進行細排程,安排具體的生產(chǎn)排程,并對排程生產(chǎn)情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存,安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時間。 而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點:
1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;
3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計
劃及時調(diào)整和安排);
4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。
只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃
生產(chǎn)。
生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率
的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。
因為,企業(yè)的目標,就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,
生管不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達到計劃的完
成。
然而,僅僅安排好計劃是遠遠不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約
資源,避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表,就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個車間,每條
產(chǎn)線的計劃完成情況,完成效率,完成效果,最主要的是和物控員一起,降低庫
存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計劃,達成交期,就是你工作的
根本。
經(jīng)過物控崗位的學習,鍛煉,和這一個多月來的生管工作,雖然還有很多方
面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領(lǐng)導的指導下我會變的更成
熟起來,做到一個優(yōu)秀生管的要求。
希望,我的努力能為xxx更增一分光和熱,相信,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和
全體公司人員的共同努力下,xxx的明天會更好!
201*.05.07
第三篇:生管201*年工作總結(jié)不知不覺已經(jīng)過了一年,回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育,同事們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲
一,生產(chǎn)計劃方面
經(jīng)過一年的實際操作.總結(jié)如下幾個方面.
1. 盡量減少生產(chǎn)車間換刀次數(shù),減少車間換面的次數(shù) 有效的提高機器效率,降低時間的浪
費.更有效的提高產(chǎn)量,
2. 盡量做到兩個車間及班組的產(chǎn)量相同.做到每個生產(chǎn)車間之間,包裝車間,生產(chǎn)車間的班
組之間的工資基本相同.更有效的減少員工思想波動.給生產(chǎn)及管理帶來不必要的麻煩
3. 盡量的去平衡每天的生產(chǎn)產(chǎn)量.做到每天的大小面都基本相同,車間的每天下班時間穩(wěn)
定,
4. 嚴格的按照客戶訂單生產(chǎn) 做到?jīng)]有訂單不生產(chǎn),有訂單必生產(chǎn)的原則,做到客戶品種要
齊,不齊不發(fā)貨的原則,盡量去滿足客戶一切要求,事事征求客戶意見,減少客戶的問題,
5. 發(fā)貨時 為了能夠更好的為公司節(jié)約運費成本,同時又不在影響客戶要求之下,更多的去
征求客戶意見來滿足發(fā)貨的需要,來節(jié)省更少的發(fā)貨成本,如發(fā)一車貨去南寧,可能客戶下的訂單噸位有33t(可能每噸位要400元),如果我們能夠更多的去給客戶溝通一下,征求一下客戶的意見,讓客戶加貨加到38t(可能每噸只要320元),這時我們的發(fā)貨成本就減少2600多元,所以做好每一個溝通是很有必要的!
6. 細節(jié)決定成敗,所以做好每一個細節(jié)是很有必要的,給客戶講的每一句話,做的每一個事
情都可能會引起客戶的不滿,
第四篇:201*年生管工作總結(jié)報告201*年年度工作總結(jié)及201*工作計劃
1.201*年的工作業(yè)績是什么?
在201*年1月至8月份:
(1)及時跟催物料到料狀況,生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降;
(2)業(yè)務訂單交期延期批次有所下降;
在201*年9月至12月份:實際我自己覺得,自己的本職工作并沒有做好,每天都處于忙碌狀態(tài),但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的,業(yè)務的交期10批中至少有5批推遲,生產(chǎn)異常幾乎天天有,材料到料異常一周至少有5批,總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的 ,就是我有很強的工作責任心。 另一些方面還存在著不足:
1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知 ;
2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分,導致工作有些被動 ;
3、在工作中,有時候有些想得不周道的地方,導致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接;
4、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補料太多浪費成本.例外殼報廢,我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會造成生產(chǎn)還沒有做好準備就開始投產(chǎn),不良沒有確認到位,到最后誰也沒有去理會產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策
2.201*年的目標是什么?
(1)電源出貨計劃達成率95%;
(2)電源材料交期達成率85%;
(3)倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料;
(4)及時跟催材料交期,跟據(jù)交期回復給業(yè)務準確率100%;
(5)輔助材料費用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費用每個季度成遞減;
(6)認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。
3、為達成201*年的目標,我需要提升的是什么(對內(nèi))?需要改善的是什么(對外)?
對內(nèi)需要提升的是:
(1)部門與部門之間的工作事項有效銜接,及時溝通;
(2)訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理;
(3)訂單交期異常及時與上級主管反饋,與業(yè)務協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足訂單交期;
(4)自身工作的方法跟方式要提升(如不需要一味的做一些死工作,而是要安排好工作任務去跟蹤,跟確認);
(5)每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細,嚴格管控,降低成本。
對外需要配合改善的是:
(1)產(chǎn)品包裝附加太多加工工序,需工程部在有效的時間處理,提升生產(chǎn)效率;
(2)每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進行有效的驗證,才可大批量采購物料投入生產(chǎn),避免呆滯物料的產(chǎn)生,生產(chǎn)工時的浪費,不良品增多;
(3)采購回復交期的準確性,避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常;
(4)包材供應商的材料來料品質(zhì)要控制。(來料10批至少有5批是不良)
4、為了達到這個目標,你建立的檢視點是
(1)早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況;
(2)每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表,跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時處理做相應的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線;
(3)每天下班前要確認明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫;
(4)每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認,并把交期告知相關(guān)部門
5、假如明天我就離開**,我有幾個真誠的建議是:
(1)宿舍設(shè)施的增設(shè),宿舍環(huán)境的改善(如:增加電視……);
(2)留住老員工(因為老員工,在一線做產(chǎn)品的時候,省了多次培訓并且他們有經(jīng)驗,做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工,人工成本就會有所下降)
(3)部門人員的合理安排及考核。
第五篇:201*生管員工作總結(jié)年終工作總結(jié)
不知不覺中,已在新的崗位做了五個月,在這五個月當中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。五個月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會因此而改變。
進入全芳擔任生管一職后,真實感受到該工作的重要性,并在最短時間內(nèi)適應,確定自己的工作職能,根據(jù)工作特點迅速展開工作!
生管在很多人看來就是物控,但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作,可他們卻有個共同點,那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計劃安排。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).
同時,它又是一門很精細的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報表中,發(fā)現(xiàn)問題,找出疑點,并能迅速解決好它。
而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點:
1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;
3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);
4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃 生產(chǎn)?傊罱K目的是要規(guī)范生管工作,幫助生產(chǎn)順利進行。
生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為,企業(yè)的目標,就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,生管不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達到計劃的完成。
然而,僅僅安排好計劃是遠遠不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約
資源,避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表,就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個車間(請您支持:www.taixiivf.comc生管采購經(jīng)管個人簡歷
中職學校生管保衛(wèi)科干事工作總結(jié)
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