自今年年初公司決定開展以“黨員要做經(jīng)營模范”為主題的黨員學(xué)習(xí)教育活動以來，我按照公司黨支部的部署和要求，作為一名預(yù)備黨員，把自己的思想統(tǒng)一到“黨員要學(xué)經(jīng)營、懂成本，爭當(dāng)經(jīng)營模范”的具體要求上來，端正態(tài)度，振奮精神，扎扎實實投入到此次教育活動中去。通過這一年的學(xué)習(xí)和參加組織的各種活動，自己在思想上、認識上都有了很大提高，更加進一步認識到公司決定開展這次教育活動的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

在經(jīng)營成本的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我認識到項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。以下是本人的一點建議和體會。

1、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標(biāo)進行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。

2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標(biāo)控制原則、項目動態(tài)控制原則。

3、查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。

4、制定落實相配套的各項管理制度。強化全員經(jīng)濟意識，定期召開成本分析會，及時總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。

此外，通過學(xué)習(xí)《反對自由主義》和胡錦濤主席在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告，是我在黨性覺悟和思想上有了進一步的提高和認識：一是深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性。實踐“三個代表”重要思想是黨員先進性的重要體現(xiàn)，通過這一階段的學(xué)習(xí)，牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，實踐“三個代表”重要思想的自覺性進一步提高；二是強化了全心全意為人民服務(wù)的意識，全心全意為人民服務(wù)是體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性的根本所在，是工人階級政黨黨性的集中體現(xiàn)，為了黨和人民的利益吃苦在前，享受在后；三是牢記黨的宗旨，嚴格要求自己。在今后的工作中時刻遵守黨的章程，認真履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織的活動，團結(jié)同志，自覺維護黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致。加強與群眾和同事之間的溝通和了解，堅持黨的三大作風(fēng)。堅持民主集中制，深入基層、深入群眾，密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片。認真開展批評與自我批評，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事們探討工作中遇到的困難和問題，及時采納好的意見和建議，做到持之以恒。

總之，在今后的工作中，還要繼續(xù)戒驕戒躁，堅持加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的政治和思想文化素質(zhì)，不斷積累知識，提高理論水平。爭做經(jīng)營模范，爭當(dāng)先鋒黨員。

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