王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 報(bào)告體會 > 事跡材料 > 石油銷售分公司某黨性分析材料(精選多篇)

石油銷售分公司某黨性分析材料(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 09:11:10 | 移動端:石油銷售分公司某黨性分析材料(精選多篇)

第一篇:石油銷售分公司xx黨性分析材料

深刻解剖思想根源,全面提高自身素質(zhì)

——xxx的黨性分析材料

xxx,男,現(xiàn)年xx歲,大學(xué)文化,xx年1月入黨,于xx年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部頂崗實(shí)習(xí),并于當(dāng)年7月在該公司參加工作,大學(xué)畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部從事黨務(wù)工作,主要負(fù)責(zé)公司基層黨、工、團(tuán)組織建設(shè)等日常工作。

一、學(xué)習(xí)情況及體會

作為公司先進(jìn)性教育活動辦公室的成員,認(rèn)真按照上級黨委、公司黨總支和機(jī)關(guān)黨支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案的安排,積極參與這次活動,將日常工作和本次先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來,有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進(jìn)性教育活動中去,并遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,完成學(xué)習(xí)書目,認(rèn)真做好讀書筆記,同時(shí)又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識。通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí),武裝了頭腦,更新了知識,提高了素質(zhì),振奮了精神,增加了干勁,促進(jìn)了工作。

根據(jù)公司第二階段活動安排,對照《黨章》、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),我查找到了自身存在的問題,分析了存在問題的原因,并確立了目標(biāo),制定了整改措施。

二、個(gè)人存在的問題和不足

對照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)要求,我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下六個(gè)方面的問題:

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩,按部就班,缺乏主動性和創(chuàng)造性,還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿,使自己對工作的熱情有所降低,精神狀態(tài)不佳,工作不夠積極主動,有時(shí)有點(diǎn)不求有功,但求無過的思想。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí),忽視了知識能力的培養(yǎng)再造,學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng),忙于日常事務(wù),不愿擠出時(shí)間學(xué),即使有了時(shí)間也坐不下來、深不進(jìn)去。

四是業(yè)務(wù)能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識的深度和廣度不夠,在新形勢下,業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽工作的思想樹立得不牢固,工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng),對工作是否評先,個(gè)人是否進(jìn)步要求不強(qiáng)烈,有時(shí)還有點(diǎn)與后進(jìn)去比較的阿q精神。

六是思想道德素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高,有時(shí)有隨地吐痰的行為,有時(shí)有講不文明語言的行為,有時(shí)待人接物不夠謙虛謹(jǐn)慎,缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在,雖然有一定的客觀原因,但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上,根子生在思想上,從更深層次上分析起來,主要有以下幾點(diǎn):

一是宗旨觀念意識不對。認(rèn)為在公司機(jī)關(guān)做事與不做事一個(gè)樣,事情做得多與少對個(gè)人在政治上和經(jīng)濟(jì)上沒什么兩樣,滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于堅(jiān)持按時(shí)上班并每天做一點(diǎn)事,用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨員先進(jìn)性的要求,忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈,工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識淡化,工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低,不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,而是處理問題時(shí)瞻前顧后、患得患失,得過且過,因而影響工作質(zhì)量。

四、整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)。在以后的工作中,注意學(xué)習(xí)方式,系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)知識,不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中,樹立工作的高標(biāo)準(zhǔn),以工作為主,將個(gè)人得失放在次要位置,向身邊先進(jìn)黨員學(xué)習(xí),不與后進(jìn)分子比較,大膽負(fù)責(zé),開拓創(chuàng)新,使自己的工作上一個(gè)新的臺階。

3、進(jìn)一步解放思想,適應(yīng)工作需求。作為年輕人從事黨務(wù)工作應(yīng)該是一種素質(zhì)上的鍛煉,因此,在今后的工作中,注意思想的解放,觀念的創(chuàng)新,以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),做到廉潔自律。時(shí)刻牢記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員,要“拒腐蝕、永不沾”,牢記黨的宗旨,認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定,做到廉潔自律,勤政為民。

第二篇:石油銷售分公司xx黨性分析材料

深刻解剖思想根源,全面提高自身素質(zhì)

——xxx的黨性分析材料

xxx,男,現(xiàn)年xx歲,大學(xué)文化,201*年1月入黨,于201*年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部頂崗實(shí)習(xí),并于當(dāng)年7月在該公司參加工作,大學(xué)畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部從事黨務(wù)工作,主要負(fù)責(zé)公司基層黨、工、團(tuán)組織建設(shè)等日常工作。

一、學(xué)習(xí)情況及體會

作為公司先進(jìn)性教育活動辦公室的成員,認(rèn)真按照上級黨委、公司黨總支和機(jī)關(guān)黨支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實(shí)施策劃書的安排,積極參與這次活動,將日常工作和本次先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來,有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進(jìn)性教育活動中去,并遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,完成學(xué)習(xí)書目,認(rèn)真做好讀書筆記,同時(shí)又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識。通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí),武裝了頭腦,更新了知識,提高了素質(zhì),振奮了精神,增加了干勁,促進(jìn)了工作。

根據(jù)公司第二階段活動安排,對照《黨章》、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),我查找到了自身存在的問題,分析了存在問題的原因,并確立了目標(biāo),制定了整改措施。

二、個(gè)人存在的問題和不足

對照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)要求,我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下六個(gè)方面的問題:

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩,按部就班,缺乏主動性和創(chuàng)造性,還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿,使自己對工作的熱情有所降低,精神狀態(tài)不佳,工作不夠積極主動,有時(shí)有點(diǎn)不求有功,但求無過的思想。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí),忽視了知識能力的培養(yǎng)再造,學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng),忙于日常事務(wù),不愿擠出時(shí)間學(xué),即使有了時(shí)間也坐不下來、深不進(jìn)去。

四是業(yè)務(wù)能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識的深度和廣度不夠,在新形勢下,業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽工作的思想樹立得不牢固,工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng),對工作是否評先,個(gè)人是否進(jìn)步要求不強(qiáng)烈,有時(shí)還有點(diǎn)與后進(jìn)去比較的阿q精神。

六是思想道德素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高,有時(shí)有隨地吐痰的行為,有時(shí)有講不文明語言的行為,有時(shí)待人接物不夠謙虛謹(jǐn)慎,缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在,雖然有一定的客觀原因,但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上,根子生在思想上,從更深層次上分析起來,主要有以下幾點(diǎn):

一是宗旨觀念意識不對。認(rèn)為在公司機(jī)關(guān)做事與不做事一個(gè)樣,事情做得多與少對個(gè)人在政治上和經(jīng)濟(jì)上沒什么兩樣,滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于堅(jiān)持按時(shí)上班并每天做一點(diǎn)事,用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨員先進(jìn)性的要求,忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈,工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識淡化,工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低,不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要

石油銷售分公司xx黨性分析材料來自范文搜-www.taixiivf.com)況、工程特點(diǎn)、功能要求進(jìn)行編制,保證施工方案的指導(dǎo)性和操作性,用以指導(dǎo)工程施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、 編制依據(jù)

1、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》gb50009-201*

2《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-201*

3《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 gb5003-201*(201*年局部修訂版)

4、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50007-201*

5、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50203-201*

6、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50011-201*

7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-201*

8、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50202-201*

9、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。03g01-103g101-204g101-3

10、經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃及單位設(shè)計(jì)方案

11、經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)文件,建設(shè)方的意見。

12、現(xiàn)行的國家有關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定。

第二章工程概況及內(nèi)容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站(新建)

2、工程地點(diǎn):寧夏銀川永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

3、工期: 本工程計(jì)劃于合同簽訂及開工手續(xù)完善后進(jìn)行開工,計(jì)劃工期為60天。

4、工程概況:本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設(shè)。本工程建設(shè)面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ);A(chǔ)形式采用設(shè)計(jì)使用年限50年,抗震設(shè)防烈度為8度。本工程耐火等級為二級。地面

22粗燥度b類,基本風(fēng)壓0.65kn/m,基本雪壓0.2kn/m。

環(huán)境類別:與土壤及水直接接觸的基礎(chǔ)、地梁及上部結(jié)構(gòu)的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二(a)環(huán)境類別,其他部位屬一類環(huán)境。場地類別為2類。工程地質(zhì)條件:本工 程根據(jù)寧夏地質(zhì)工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報(bào)告》,以第二層粉土層為持力層,地基承載力fak=140kpa進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、主要工程內(nèi)容

1、 旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程(室外設(shè)施)、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結(jié)構(gòu)制作安裝。

2、 旺牛加油加氣站水、暖、電(弱電),消防設(shè)施

3、 旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)

1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工程性質(zhì)、工作量和工期,我公司擬選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程,項(xiàng)目部主要成員有參加類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

施工組織機(jī)構(gòu)圖

2、人員組織及職責(zé)

2.2、崗位職責(zé)

1、男女

第四篇:中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下簡稱河南石油分公司),是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu),是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。主要業(yè)務(wù)為:汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。

目前,河南石油分公司在用油庫26座,擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座,農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。

河南石油分公司地址設(shè)在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號。

油庫

二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔(dān)著河南省境內(nèi)70%的成品油供應(yīng)量,擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,面對激烈的市 場競爭 和復(fù)雜的市場形勢,經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏,河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難,科學(xué)預(yù)測,積極應(yīng)對,統(tǒng)籌運(yùn)作,保證了河南石油市場的穩(wěn)定 ,對河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。201*年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣,市場占有率進(jìn)一步提高,主導(dǎo)市場和控制市場的 能力進(jìn)一步增強(qiáng),各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。為保證市場供應(yīng),優(yōu)化資源配置,我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法,實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)運(yùn)的多元化,有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面,提高了市場的控制能力;內(nèi)部實(shí)施二次物流項(xiàng)目,它的成功上線并在全省的順利推廣使用,提高了省分公

司對零售市場的反應(yīng)速度,規(guī)范了油品配送管理,提高了物流管理效率,初步實(shí)現(xiàn)了加油站庫存的精細(xì)化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。

河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場經(jīng)營的理念,對內(nèi)強(qiáng)化管理,對外堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以提高零售市場占有率為核心,轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營銷,陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前,因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因,河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生,本科以上

學(xué)歷的員工很少,人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國石化后,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化,人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。201*年以來,省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才引進(jìn)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),并根據(jù)集團(tuán)公司人才引進(jìn)的有關(guān)文件,結(jié)合河南石油分公司的實(shí)際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法,還專門召開全省市級分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會議,增強(qiáng)了大家對人才引進(jìn)工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力, 截至201*年底,我公司共有本科及以上學(xué)歷人員505人,專科學(xué)歷人員580

人,占正式工總

黨 代 會

培訓(xùn)

數(shù)的20%。在引進(jìn)人才的同時(shí),我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制,為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間,極大地調(diào)動了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制,在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下,實(shí)行全員競爭上崗,促進(jìn)了勞動力的合理流動和最佳配置!斑\(yùn)籌帷幄”才能決勝千里,現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須有相應(yīng)的人才儲備。為此,河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排,近幾年來,我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)mba選派6名青年科級干部參加人民大學(xué)mba和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí),的學(xué)習(xí);此外,為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約,我公司近年來大力引進(jìn)本科及以

上學(xué)歷的畢業(yè)生,同時(shí)還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生,作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長隊(duì)伍儲備人才。

新人培訓(xùn)

四、企業(yè)文化建設(shè)

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因?yàn)榫窨梢詿òl(fā)出無窮的力量,給人以智慧、自信和勇氣。同樣,企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性,認(rèn)為:企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù),就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍和企業(yè)精神。因此,從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā),實(shí)施了一系列的重要工程。首先,建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視,把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù),切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處,從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次,圍繞企業(yè)精神的培育,公司堅(jiān)持每年確定一個(gè)中心主題開展教育活動。通過一系列的活動,不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如,201*年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競賽演講活動,通過這項(xiàng)活動, 充分調(diào)動了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次,公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育,寓教

于樂,很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品,通過文藝演出,體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌,表達(dá)了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。

第五篇:石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料

是省人口最多、面積最大的市,也是全國商貿(mào)、物流名城。在省石油公司“鞏固擴(kuò)大省內(nèi)成品油市場主渠道地位”和市委、市政府建設(shè)“大、新”的總體規(guī)劃下,中國石化石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年,由于種種原因,石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾,與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢不相匹配。近年來,石油分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建立

和諧勞動關(guān)系為主線,充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢,堅(jiān)持“企業(yè)關(guān)心人人,人人關(guān)心企業(yè)”的人本管理理念,實(shí)施親情化管理,處處把職工的利益放在第一位,做到心里裝著員工,凡事想著員工,工作依靠員工,一切為了員工,保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步,促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列,企業(yè)核心競爭力和市場控制能力不斷增強(qiáng),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用日益凸顯。

一、堅(jiān)持發(fā)展為了員工,努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

工作中,我們始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),時(shí)時(shí)為職工著想,處處為職工謀利。

一是推進(jìn)勞動用工規(guī)范管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇,即政治上同樣看待、生活上同樣關(guān)心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對所有崗位均實(shí)行競爭上崗,對加油站工作時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,按規(guī)定規(guī)范簽訂勞動合同和繳納社會保險(xiǎn),對收入分配向一線傾斜,自以來,一線員工人均月增加工資500元左右,有效維護(hù)了職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

二是廣泛開展基層服務(wù)聯(lián)系活動,解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。我公司174座在營加油站中,城區(qū)站64座,其余110座加油站均處國省道沿線,遠(yuǎn)離城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地,員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調(diào),與社會商品流通企業(yè)或服務(wù)行業(yè)相比工作環(huán)境較差,加油站員工流失率一直居高不下。近年來,公司按照“服務(wù)一線、服務(wù)基層”的基層服務(wù)理念,廣泛開展了“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和班子成員走遍加油站及基層聯(lián)系點(diǎn)活動。通過“分片、包點(diǎn)、結(jié)對”等方式,機(jī)關(guān)干部深入基層一線和職工群眾,廣泛開展談心、調(diào)研、服務(wù)活動,采取多種形式幫助他們解決實(shí)際困難和問題,促進(jìn)了基層問題的解決和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,員工流失率逐年遞減。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,提升員工素質(zhì)。近年來,我們從推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力的戰(zhàn)略高度采取不同方式全面提高職工的綜合素質(zhì)。首先是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”,即經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)的力度,抓住培養(yǎng)、選拔、評價(jià)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié),建立健全激勵(lì)約束機(jī)制、制度保障體系和考評體系,形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。其次是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作。按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵(lì)培訓(xùn)的原則,開展全員培訓(xùn)。綜合運(yùn)用各種形式,廣泛開展崗位技能培訓(xùn),將員工的培訓(xùn)、考核結(jié)果與使用掛鉤,調(diào)動員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識型員工。,我們投資5萬元對培訓(xùn)基地進(jìn)行遷建,舉辦培訓(xùn)班22期,培訓(xùn)員工980人次。第三是開展競賽比武,促進(jìn)基本功訓(xùn)練。自起,按照集團(tuán)公司要求,連續(xù)四年開展了技能競賽和技術(shù)比武活動,組織員工積極參加技能競賽和崗位學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和崗位競爭能力。在技能競賽和技術(shù)比武活動中,共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經(jīng)理、非油品、投資和項(xiàng)目管理、勞資管理六個(gè)專業(yè)線的競賽比武活動,員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平得到較大提升。

四是加強(qiáng)安全管理,保障員工人身安全。近年來,我們積極推行hse管理體系建設(shè),組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“強(qiáng)三基、反三違”、“我要安全”等主題實(shí)踐活動和消防演練、消防會操等安全活動,加大崗位和交通安全教育,推行“禁酒令”,有效提高了全員安全意識,在確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí),保障了員工的人身安全,多次被省安委會、省消防安全生產(chǎn)委員會和省公司評為安全管理先進(jìn)單位。

二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,努力推動員工與企業(yè)共同發(fā)展

近年來,我們認(rèn)真落實(shí)依靠方針,幫助員工自主,引導(dǎo)員工自為,尊重員工選擇,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位,激發(fā)員工的主人翁精神,發(fā)揮員工的主人翁作用,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能,推動企業(yè)快速發(fā)展。

一是堅(jiān)持民主管理。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度,堅(jiān)持“三重一大”和職代會審議制度,定期召開職工代表會議和民主生活會,落實(shí)職代會職權(quán),保證了各項(xiàng)決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。

二是堅(jiān)持企務(wù)公開。市公司建立了企務(wù)公開欄和監(jiān)督舉報(bào)電話,聘任了20名企務(wù)監(jiān)督員,通過職工代表大會、黨政聯(lián)席會、中層干部會、經(jīng)營質(zhì)量分

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


石油銷售分公司某黨性分析材料(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/255959.html