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油品銷售工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 09:11:18 | 移動(dòng)端:油品銷售工作總結(jié)(精選多篇)
第一篇:加油站非油品銷售總結(jié)

加油站非油品銷售總結(jié)

一、總體目標(biāo)完成情況:

單位:萬元

二、主要做了以下幾方面工作:

1、規(guī)范了三個(gè)業(yè)務(wù)流程,即:商品配送流程、商品盤點(diǎn)流程、臨近過期商品管理流程。

2、規(guī)范了便利店機(jī)關(guān)管理人員的職責(zé),明確的分工,確定了崗位。

3、豐富了商品進(jìn)貨渠道,尋找最佳供應(yīng)商,降低了采購(gòu)成本。由過去的僅僅6家供應(yīng)商發(fā)展到目前16家供應(yīng)商,每種商品都選取最優(yōu)價(jià)格和服務(wù)的供應(yīng)商,有效降低了采購(gòu)成本。

4、豐富了商品的品類與品種。在201*年上半年,對(duì)部分重點(diǎn)加油站新增了商品近300種,拓寬了商品品種,增加了銷售收入。

5、對(duì)部分有潛力的加油站的商品貨架重新進(jìn)行了研究調(diào)整,使其陳列更加科學(xué),大大刺激了銷售收入的提高。

6、大范圍的采取促銷手段,改變了過去銷售模式單一的局面。從201*年之前的零促銷商品到目前參與促銷的商品已經(jīng)多達(dá)70多種,使其銷售方式更加靈活,有效提高了銷售收入。

7、加強(qiáng)了大客戶的開發(fā)力度,并成功開展了大客戶商品配送業(yè)務(wù)。

三 、存在問題:

1、 便利店車輛運(yùn)力不足,嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、 商品的進(jìn)貨渠道還有更大的拓展空間。

3、 商品品種還有待進(jìn)一步豐富。

4、 促銷方案還可以更加靈活多變。

5、 對(duì)加油站員工主動(dòng)銷售的刺激措施還需進(jìn)一步研究。

四、下半年工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)流程的落實(shí)情況,規(guī)范管理。

2、繼續(xù)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商以及適銷對(duì)路的商品,繼續(xù)開展各種不同的主題促銷活動(dòng),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)大客戶的開發(fā)力度,為預(yù)算任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)提高員工銷售積極性的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究,啟動(dòng)全員營(yíng)銷計(jì)劃。

第二篇:油品計(jì)量員年度工作總結(jié)

年度總結(jié)

時(shí)光飛逝,不知不覺間到公司工作已兩年有余的時(shí)間了,201*年即將過去,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進(jìn)步。政治思想上以飽滿的工作熱情對(duì)待各種工作任務(wù),解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè),勤懇工作,任勞任怨。這期間,從陌生到熟悉,這與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝! 。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下,在業(yè)務(wù)部計(jì)量班各位同事和相關(guān)協(xié)作部門同事的共同努力和配合下,我順利完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2.在新油種不斷到崗的情況下,克服種種困難不斷更新測(cè)量技術(shù)和理念,在保證原有技術(shù)的基礎(chǔ)上開拓了很多新的輔助檢測(cè)技術(shù),為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3.遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度,按照質(zhì)量體系的規(guī)定,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計(jì)量檢測(cè)相關(guān)工作。

4.銳意開拓,不斷進(jìn)取,掌握新的檢測(cè)技術(shù),為今后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

5.合理安排時(shí)間,利用科學(xué)、合理、專業(yè)的測(cè)量方法和正規(guī)的操作程序?qū)τ推返娜粘y(cè)溫,檢尺,取樣等 做相關(guān)計(jì)量檢測(cè)。

6.團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,和各位同事一起共同把計(jì)量工作做好。并做好各種測(cè)量工具的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作。

回顧一年來的辛勤工作,我在計(jì)量檢測(cè)領(lǐng)域內(nèi)仍感不足,仍需不斷學(xué)習(xí)。

21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象

品質(zhì)是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件,同時(shí)也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質(zhì),就應(yīng)該如同長(zhǎng)城一樣,歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗(yàn),至今仍舊巍然屹立于世界的東方,成為中華民族的驕傲、自豪!

品質(zhì)對(duì)公司的利益與成長(zhǎng)、及我們每個(gè)人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。201*年即將過去,201*年是一個(gè)嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行,始于足下。在新的起

跑線上,將加倍的努力。作為計(jì)量員,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往優(yōu)良的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從以下幾個(gè)方面展開工作:

一、高度的責(zé)任感和主人翁精神,對(duì)于計(jì)量工作的過程,必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待,嚴(yán)格要求,一絲不茍,做到過程用心,準(zhǔn)確放心。而具備主人翁精神,才能做到積極主動(dòng),敢做改善的領(lǐng)頭羊,敢于面對(duì)和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。

二、深入學(xué)習(xí)高新計(jì)量檢測(cè)知識(shí),牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計(jì)量檢測(cè)知識(shí)是做好精測(cè)檢驗(yàn)工作的必備條件。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)以及明確的品質(zhì)觀念做引導(dǎo),才能讓自己成為一名合格的計(jì)量員。

三、只為成功進(jìn)取,不為失敗辯護(hù)。因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不足,工作中難免會(huì)有犯錯(cuò)之時(shí)。面對(duì)失敗,我們不應(yīng)逃避和放棄,而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié),為成功不斷進(jìn)取。新年將至,在此 祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂、萬事如意!

祝公司輝煌騰達(dá),蒸蒸日上!

第五港務(wù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部計(jì)量員: 王繼勝

201*年12月12日

第三篇:油品片區(qū)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

油品片區(qū)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長(zhǎng),首先要感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我前期工作肯定與認(rèn)可,同時(shí)也能讓我在一個(gè)更高平臺(tái)上繼續(xù)深造與成長(zhǎng)。我很慶幸,甚至有些激動(dòng),機(jī)會(huì)難得倍感珍惜。

說實(shí)話我剛擔(dān)任油品片區(qū)組長(zhǎng),期初第一感覺就是解放與自由。不用再像監(jiān)管員一樣整天守著油罐或者看著大門,可以自由安排時(shí)間與作息,周末出去也不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)與銀行查崗。那段時(shí)間我漸漸開始放低對(duì)自我要求,開始放縱自己。很多時(shí)候去項(xiàng)目巡查,都沒認(rèn)真按照巡檢要點(diǎn)上面環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查賬。群共享一些整改文件都沒有認(rèn)真熟悉與閱讀,就對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行整改落實(shí)。這也導(dǎo)致公司在后面“精細(xì)化”整改檢查中,我管轄紅石燃?xì)忭?xiàng)目存在較多不規(guī)范情況,因此也被罰款。從六月份來中海工作到現(xiàn)在,這是第一次被公司罰款。那次似乎給我敲響警鐘。從那以后我開始注重細(xì)節(jié),開始注重流程、單據(jù)、簽章,甚至細(xì)化到一些文件上面編號(hào)與日期。因?yàn)椤熬?xì)化管理”說白了,關(guān)鍵就精在“細(xì)節(jié)”上。細(xì)節(jié)都做不好,那還談什么精細(xì)化。

職位晉升意味著我們目前工作能力是不足,也許你曾經(jīng)是個(gè)優(yōu)秀監(jiān)管員,但這并不代表你就能成為一個(gè)合格片區(qū)組長(zhǎng)。在一個(gè)新的崗位面前即使你不是零,但也得從零開始。有壓力才會(huì)有動(dòng)力,作為片區(qū)組長(zhǎng)我們更應(yīng)該積累工作經(jīng)驗(yàn)與提升業(yè)務(wù)熟悉程度。因此組長(zhǎng)要比公司任何人都熟悉、了解自己片區(qū)項(xiàng)目及人員情況,熟悉程度甚至要超過監(jiān)管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導(dǎo)他們,并解決項(xiàng)目中存在問題。同時(shí)也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信獲得認(rèn)可,從而更好領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。

而說到團(tuán)隊(duì)管理,它是片區(qū)管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團(tuán)隊(duì),人員具備較高素質(zhì)與執(zhí)行力,那么片區(qū)工作開展就會(huì)事半功倍。組長(zhǎng)身上擔(dān)子就會(huì)相對(duì)輕松。工作是在人與人之間開展,離開人這個(gè)主體很多活動(dòng)就開展不了,所以團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)是管人。因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理主要包括兩個(gè)方面:一是工作紀(jì)律;二是人員培訓(xùn)。俗話說無規(guī)矩不成方圓,尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格工作紀(jì)律或者規(guī)章制度來約束。對(duì)于金融質(zhì)押監(jiān)管特別是輸出監(jiān)管業(yè)務(wù),銀行要求我司監(jiān)管員必須8小時(shí)在崗,24小時(shí)在點(diǎn),再加之我司監(jiān)管人員分散,平時(shí)無法正?记谇闆r下,監(jiān)管員工作紀(jì)律這一環(huán)就顯得尤為重要。

除了公司規(guī)章制度,片區(qū)也有片區(qū)特殊性。因此給大家設(shè)立一些約定俗成制度與要求也是很有必要,反正目的只有一個(gè)那就是強(qiáng)化工作紀(jì)律。但有了工作紀(jì)律最重要就是遵守與維護(hù),不然那就成了一紙空文沒有任何約束力。在工作中對(duì)于新入職監(jiān)管員,尤其是剛剛從學(xué)校出來還缺少社會(huì)閱歷實(shí)習(xí)生。我們首先要給他們講清楚遵守工作紀(jì)律重要性與必要性,讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)高度上提高思想與覺悟,從而嚴(yán)格遵守與執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。而對(duì)于一些老監(jiān)管員,尤其那種老油條,最好辦法就是用獎(jiǎng)懲。你既然敢違反公司規(guī)定,那么就要付出相應(yīng)代價(jià),罰款就是最好方式,同時(shí)也能起到殺雞儆猴作用。自我承認(rèn)我在這塊還是做得很欠缺,有待于在后期片區(qū)管理中強(qiáng)化這塊。再次就談?wù)剺I(yè)務(wù)培訓(xùn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備良好紀(jì)律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,他們還需要具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。很多時(shí)候銀行與公司檢查,經(jīng)常會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員連一些最基本流程或什么是出質(zhì)方、質(zhì)權(quán)人都不清楚。這也許是監(jiān)管員工作不到位,但(請(qǐng)收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問www.taixiivf.com)我們作為片區(qū)小組長(zhǎng),這更是我們失職與無能表現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)培訓(xùn)也是我們片區(qū)管理重點(diǎn),這也是為什么公司“精細(xì)化管理”一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)行業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)重要原因。我們作為片區(qū)領(lǐng)頭人更要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)重要性與必要性,才能更好帶領(lǐng)與管理好片區(qū)工作,做好個(gè)個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的風(fēng)控。把片區(qū)管理提升到一個(gè)更高水平。

從監(jiān)管員到組長(zhǎng),我們作為一個(gè)基層管理者,最重要就是要改變過去干監(jiān)管員那種思維模式,要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變、變被動(dòng)為主動(dòng)。組長(zhǎng)應(yīng)該成為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司辦公室之間一個(gè)橋梁或者紐帶,而不是一個(gè)信息傳遞媒介。如果,我們只是起到一個(gè)簡(jiǎn)單中介作用話,那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長(zhǎng)這個(gè)職位設(shè)立將失去它應(yīng)有意義。所以作為片區(qū)組長(zhǎng)更要學(xué)會(huì)獨(dú)擋一面,去面對(duì)問題、解決問題,而不是害怕與企業(yè)打交道,選擇一味逃避,把問題繼續(xù)往上反饋來推卸責(zé)任。我們應(yīng)該成為問題反饋有效終結(jié)者,而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉(zhuǎn)變角色、改變自己,從而適應(yīng)新角色扮演。

而談到解決問題,總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道。每當(dāng)你找企業(yè)解決問題時(shí)候,企業(yè)總會(huì)找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來說明我們要求是多么荒唐或過分,不予配合我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過比較強(qiáng)勢(shì)老板,開口就是吵罵,嚷嚷不休,極不配合我司監(jiān)管工作。偶爾也有語氣溫和,張口就開空頭支票。一個(gè)月過去了問題還擺在那里。更有甚者就左推右扯,永遠(yuǎn)找不到一個(gè)真正負(fù)責(zé)人。其實(shí),剛開始有些不適應(yīng)。感覺這些問題更本無法解決,而且打了無數(shù)次電話,企業(yè)給出理由都一字未變,作為年輕人我們最差也許就是耐心。其實(shí)這個(gè)過程最需要就是一個(gè) “磨” 字,學(xué)會(huì)給企業(yè)死纏爛打,要有不把問題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今天不買賬,明天繼續(xù)厚著臉皮打電話,只有企業(yè)真正厭煩了,才會(huì)最終把問題給解決落實(shí)。在打電話同時(shí)還要學(xué)會(huì)談判技巧,給他們講清楚其中利害關(guān)系,也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不配合我司工作,我們可以在出庫(kù)上賬這塊卡起,影響你正常貨物流動(dòng),使得企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)與操作上更加不靈活。其實(shí)銀行這塊一些硬性指標(biāo),也可以成為我們談判條件,可以充分讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)高度上更加重視我們監(jiān)管公司,從而在后期項(xiàng)目操作中更嚴(yán)格執(zhí)行我司操作流程。減少違規(guī)操作,化解潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在眾多項(xiàng)目中也有極少數(shù)比較配合我司監(jiān)管工作的企業(yè),但企業(yè)偶爾也會(huì)因?yàn)橐恍┰,?dǎo)致在權(quán)屬這塊部分文件未及時(shí)提供。我司只要在不違背銀行及公司監(jiān)管要求,同時(shí)又做到免責(zé)情況下,能靈活處理就靈活處理。講原則同時(shí)也不能過分死板,既要保證項(xiàng)目安全,同時(shí)也不能干涉或者影響企業(yè)一個(gè)正常操作與經(jīng)營(yíng),這樣才能雙贏,從而與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

最后我想總結(jié)性談一下,在后期監(jiān)管工作中該如何改進(jìn)自己工作方式,從而進(jìn)一步完善對(duì)片區(qū)管理。首先作為油品片區(qū)組長(zhǎng)更應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,強(qiáng)化油品這塊專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),擴(kuò)展與油品相關(guān)知識(shí)面,提升對(duì)油品行業(yè)認(rèn)知度。要掌握包括成品油運(yùn)輸、汽油抽樣化驗(yàn)、油品計(jì)量與檢尺等重要環(huán)節(jié)的具體流程與操作細(xì)節(jié)。前期我們油品項(xiàng)目開展之所以遭遇阻力,企業(yè)對(duì)于檢尺環(huán)節(jié)百般刁難不予配合。歸結(jié)原因主要是因?yàn)槲覀儾粚9,不懂油、不了解油造成。這也使得一些操作流程未執(zhí)行到位,大打折扣給項(xiàng)目帶來許多潛在風(fēng)險(xiǎn)與遺留問題。這一直是們油品片區(qū)管理硬傷。作為片區(qū)組長(zhǎng)更應(yīng)該知恥而后勇,在后期工作中不斷提升自己并積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。從而改變一直以來油品風(fēng)控環(huán)節(jié)事后性與被動(dòng)性。其次就是人員管理,我認(rèn)為一個(gè)片區(qū)不僅要管得住人,更重要是留得住人。不僅要保證片區(qū)監(jiān)管工作落實(shí)到位,同時(shí)也要減少片區(qū)人員離職。片區(qū)人員流動(dòng)性較大時(shí),對(duì)于片區(qū)管理難度與風(fēng)控危險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加。對(duì)于新入職監(jiān)管員需要進(jìn)行培訓(xùn),會(huì)影響片區(qū)辦事效率與執(zhí)行力。同時(shí)優(yōu)秀員工的流失也會(huì)給公司帶來巨大損失。因此作為片區(qū)組長(zhǎng)我們不僅要在工作上嚴(yán)格要求監(jiān)管員,同時(shí)更要在工作之外的生活給予更多溫暖與關(guān)心。尤其是入冬了,對(duì)于片區(qū)部分監(jiān)管點(diǎn)被褥太薄問題,要盡快找企業(yè)解決落實(shí)。個(gè)別伙食較差項(xiàng)目點(diǎn)每周巡查可以帶監(jiān)管員出去改善一下伙食。生活補(bǔ)貼這塊,也可以找企業(yè)洽談適當(dāng)提高一下。要讓監(jiān)管員切實(shí)感受自己雖長(zhǎng)期駐外,卻是公司重要一份子。再次就是賬目管理,要保證項(xiàng)目每一筆進(jìn)出庫(kù)都做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)填寫規(guī)范、權(quán)屬文件齊全。并做到賬實(shí)相符。能讓公司及銀行在檢查時(shí)一目了然?偨Y(jié)前期工作不足,正是為后期工作開展與改進(jìn)指明方向。對(duì)于以上存在缺點(diǎn)與不足,望與公司各位同事共勉。

第四篇:油品代理銷售合同

油品代理銷售合同

被代理人(甲方):_______________________公司

地址:_______________________________________

電話:_______________________________________

傳真:_______________________________________

代理人(乙方):______,性別_____,_____年_____月_____日生,民族_____,

住址:_______________________________________

電話:_______________________________________

傳真:_______________________________________

一、委托

茲甲方委托乙方為油品銷售代理人。

二、法律關(guān)系

本協(xié)議給予乙方的權(quán)利只限于給予一般的油品銷售代理的權(quán)利,本協(xié)議不產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系或雇傭關(guān)系等其它任何法律關(guān)系,本協(xié)議不給予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何協(xié)議約束的任何權(quán)利,特別是,本協(xié)議并不構(gòu)成或委派乙方為甲方的代表、雇員或合伙人。雙方明確和理解并同意,在任何情況下,乙方可能遭受的任何損失包括遭受人身意外傷害等,不論部分或全部,甲方均不承擔(dān)責(zé)任。

三、提貨方式

乙方銷售的油品全部由買家到甲方提貨,一切有關(guān)保險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)由買家自行承擔(dān)。

四、發(fā)貨

乙方在與買家簽訂油品銷售合同后,應(yīng)將銷售合同及銷售油品明細(xì),提前______天傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的售油計(jì)劃,將不保證本次供油。如有特殊情況需要供油時(shí),須雙方另行協(xié)商。

五、傭金

傭金率及支付方式:凡經(jīng)乙方銷售并經(jīng)甲方確認(rèn)的訂單,甲方在收妥每筆交易全部貨款后,將按發(fā)票凈售價(jià)付給乙方______%的傭金。為了結(jié)算方便,傭金每_____月匯付一次。

六、甲方的責(zé)任

1.廣告資料:甲方應(yīng)按實(shí)際成本向乙方提供合理數(shù)量的“油品”樣品、樣本、價(jià)目表、廣告宣傳用的小冊(cè)子及其他有關(guān)“油品”推銷的輔助資料。

2.支付推銷:甲方應(yīng)盡力支持乙方開展“油品”的推銷。

3.價(jià)格:甲方提供乙方的油品價(jià)格資料,應(yīng)按國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格相對(duì)保持穩(wěn)定,如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知乙方,以利推銷。

4.優(yōu)惠條款:甲方提供乙方獲致訂單的條款是最優(yōu)惠的。

七、乙方的責(zé)任

1.推銷:乙方應(yīng)積極促進(jìn)油品的推銷,獲取訂單。

2.禁止競(jìng)爭(zhēng):乙方除得到甲方書面同意外,不應(yīng)銷售或協(xié)助推銷其他公司的油品。

3.最低銷售額:在本協(xié)議有效期間的第一個(gè)十二個(gè)月內(nèi),乙方獲得的售油訂單,總金額應(yīng)不少于_______元。以后每十二個(gè)月遞增百分之_______。

4.費(fèi)用:在本協(xié)議有效期內(nèi),乙方應(yīng)承擔(dān)推銷油品的全部費(fèi)用,如通訊費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用,本協(xié)議另有規(guī)定者除外。

5.“油品”價(jià)格與條件:乙方保證按照甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)隨時(shí)規(guī)定的價(jià)格和條件進(jìn)行推銷。在獲取訂單時(shí),乙方應(yīng)充分告知客戶,甲方的銷售確認(rèn)書或合同內(nèi)的一些條款以及任何訂單均須經(jīng)乙方確認(rèn)接受后方為有效。乙方收到的“油品”訂單,應(yīng)立即轉(zhuǎn)給甲方以便予以確認(rèn)或拒絕。

6.督促履約:乙方應(yīng)督促買家嚴(yán)格按照銷售確認(rèn)書或合同的各項(xiàng)條款履約。

7.利害沖突:茲聲明,本協(xié)議有效期內(nèi),乙方不得作為其他與甲方同類經(jīng)營(yíng)的公司的代表而損害甲方的利益。乙方保證,未經(jīng)甲方許可,不得向第三方泄露有損于甲方商業(yè)利益的情報(bào)。

八、終止

協(xié)議雙方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行各項(xiàng)條款。在下列條件下,每一方得以書面通知另一方立即終止本協(xié)議或取消其中某一部分:

1.如一方未能履行本協(xié)議的任何一項(xiàng)義務(wù),而此項(xiàng)違約在接到另一方書面要求糾正的通知后_________天內(nèi)又未能加以糾正;

2.如發(fā)生本協(xié)議不可抗力事由,一方在超過_________天期限后仍無法履行其義務(wù)時(shí)。

九、轉(zhuǎn)讓

本協(xié)議任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前,不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓,未經(jīng)另一方書面明確同意,均屬無效。

十、不可抗力

本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件,包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。

如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無法履行時(shí),遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方,并應(yīng)在_________天內(nèi),提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料,雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。

十一、通知

1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等,必須用書面形式,可采用_____________(書信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達(dá)的,方可采取公告送達(dá)的方式。

2.雙方通訊地址如下:_____________________________________________________。

_____________________________________________________。

3.一方變更通知或通訊地址,應(yīng)自變更之日起______日內(nèi),以書面形式通知對(duì)方;否則,由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任

十二、爭(zhēng)議的處理

本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決,也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,由甲方所在地人民法院管轄。

十三、解釋

本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行,本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè),不應(yīng)影響本合同的解釋。

十四、補(bǔ)充與附件

本合同未盡事宜,依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,法律、法規(guī)未作規(guī)定的,甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等的法律效力。十五、合同效力

本合同自雙方簽字或加蓋公章之日起生效。

有效期為_______年,自_______年______月______日至_______年______月______日。本合同正本一式___________份,雙方各執(zhí)___________份,具有同等法律效力;合同副本________份,送_________留存一份。

甲方(蓋章):_________乙方(簽字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

第五篇:非油品工作總結(jié)和工作計(jì)劃

喀什分公司非油品工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

201*年已經(jīng)過去8個(gè)月了,在這8個(gè)月里,針對(duì)非油品的經(jīng)營(yíng)管理有如下不足:

1, 針對(duì)前期遺留問題,解決較慢,導(dǎo)致嚴(yán)重影響各片區(qū)各加油站便利店管理人員的非油品

經(jīng)營(yíng)積極性,使之對(duì)非油品經(jīng)營(yíng)有著一種擔(dān)憂,一種抵觸,一種不合作。所以導(dǎo)致非油品經(jīng)營(yíng)的策略性,指導(dǎo)性的東西無法下傳,沒有有效的執(zhí)行力和效率性。

2, 作為非油品的經(jīng)營(yíng)管理者,本身的業(yè)務(wù)專業(yè)性不足,也是我這段時(shí)間存在的問題,導(dǎo)致

便利店的相關(guān)專業(yè)性問題解決滯后,各便利店的文本制度沒有及時(shí)檢查和更新

3, 在培訓(xùn)方面也沒有落實(shí)到實(shí)處。每次組織培訓(xùn),各片區(qū)各加油站便利店不積極,不參與,

也沒有及時(shí)跟公司匯報(bào),導(dǎo)致非油品經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)一直無法得到有效提升,也是我這8個(gè)月非油品經(jīng)營(yíng)的缺陷地方

在這8個(gè)月里,我主要從事了以下各個(gè)方面的工作

1, 積極調(diào)研喀什當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,優(yōu)中選優(yōu)的選擇合作供應(yīng)商,一舉克服和解決了前期沒有

一家供應(yīng)商的狀況,使喀什分公司的便利店在商品結(jié)構(gòu)上有了很大的改善和提高

2, 每月組織貨源,主動(dòng)配送,到站指導(dǎo),使現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)與前期的經(jīng)營(yíng)有了天翻地覆的轉(zhuǎn)變 3, 積極協(xié)調(diào)外圍關(guān)系,組織材料,成功辦理食品流通許可證9個(gè),年檢食品流通許可證18

個(gè),辦理煙草專賣證4個(gè)。有效的提升了開店率和辦證率

4, 進(jìn)行人力統(tǒng)配,有效地帶領(lǐng)本部門員工完成每月固定工作和任務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安

排的其他任務(wù)

總結(jié)前8個(gè)月的工作,在后四個(gè)月的工作中,將做到如下幾方面

1, 做好本部門的人力調(diào)配和安排,有效地提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和工作效率,希望領(lǐng)導(dǎo)在這方面

給以支持

2, 做好績(jī)效考核方案,有效地抓落實(shí),每個(gè)月針對(duì)沒有完成的進(jìn)行切實(shí)的獎(jiǎng)懲,設(shè)置各片

區(qū),各便利店的專業(yè)管理人員,給以一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利,以人帶人的方式將責(zé)權(quán)利進(jìn)行層層分解,層層負(fù)責(zé)

3, 延續(xù)以往的外圍關(guān)系協(xié)調(diào),做到多開站,多辦證,在量上有效提高每日,每月的銷售基

數(shù)

4, 執(zhí)行好省公司重點(diǎn)商品的推廣政策,將高毛利的商品引進(jìn)來,銷售出去,這樣有效的提

高銷售總量,銷售毛利率

5, 繼續(xù)引進(jìn)新供應(yīng)商,使便利店的商品更加豐富,更加有競(jìng)爭(zhēng)力,配送更及時(shí)

6, 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,做好落實(shí)跟蹤,有效的提升非油品經(jīng)營(yíng)管理人員的意識(shí)和素質(zhì)。

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