第一篇：201*年企業(yè)銷售部工作總結

201*年企業(yè)銷售部工作總結：

企業(yè)銷售部工作總結

年，本部全體業(yè)務人員在企業(yè)的領導下，圍繞年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：

一、總體目標完成情況：

銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元，與銷售收入比

為63%。

（一）在銷售地方，主要受以下幾地方因素影響：

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。年該客戶完成銷售1800萬元，而年由于新領導、新政策，本年廣輕出對其鐵牌企業(yè)開展大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不一樣程度影響，預計本年整個廣輕集團銷售800萬元前后，比年初企業(yè)下達的計劃萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的品質(zhì)和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印地方做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受品質(zhì)及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠地方，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，通通客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了企業(yè)的整體運作。

二、主要做了以下幾地方工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一地方采取個別談心；另一地方，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害企業(yè)利益和損壞企業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。

本年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務員的服務品質(zhì)和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并成長起來。

在平時的日常工作中，我們規(guī)定業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的規(guī)定及產(chǎn)品品質(zhì)情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各地方關系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限企業(yè)），有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠地方，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些緣故，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等）

三、存在問題：

1、部門的日常管理工作需要進一步加強；

2、整體的資金回籠不理想，未達到預期規(guī)定；

3、壓庫工作效果不明顯；

4、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高；

5、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長�。�

企業(yè)所下達的任務有些脫離現(xiàn)實，業(yè)績檢測不合理影響業(yè)務員的工作情緒。

第二篇：企業(yè)銷售部工作總結

企業(yè)銷售部工作總結

今年，本部全體業(yè)務人員在公司的領導下，圍繞201*年的目標任務展開一切工作，具體總結

一、總體目標完成情況

銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。

（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。201*年該客戶完成銷售1800萬元，而201*年由于新領導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的計劃201*萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。

二、主要做了以下幾方面工作

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在

第三篇：201*年企業(yè)銷售部工作總結

今年，本部全體業(yè)務人員在公司的領導下，圍繞201*年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：s0100

一、總體目標完成情況：

銷售1750萬元，完成目標計劃（2250萬）的77.8%

回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。

（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。201*年該客戶完成銷售1800萬元，而201*年由于新領導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右，比年初公司下達的計劃201*萬相差甚遠。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮校如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。

二、主要做了以下幾方面工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等）

三、存在問題：

1、部門的日常管理工作需要進一步加強；

2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求；

3、壓庫工作效果不明顯；

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第四篇：某市某年企業(yè)治亂減負工作總結

xx市年企業(yè)治亂減負工作總結

年我市企業(yè)治亂減負工作認真貫徹十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議的工作部署，全面落實自治區(qū)政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的自治區(qū)減負辦年自治區(qū)企業(yè)治亂減負工作實施意見的通知精神，加大標本兼治和綜合治理力度，在市委、市政府的領導下，開展

了大量細致和卓有成效的工作，下大力氣抓了企業(yè)治亂減負工作，企業(yè)治亂減負取得了新的成效�，F(xiàn)將我市的治亂減負工作總結如下：　一、主要工作的完成情況：

(一)領導重視，責任落實

市委、市政府高度重視企業(yè)治亂減負工作，將其納入了政府目標考核。市政府領導在不同場合多次指出企業(yè)治亂減負工作的重要性，要求治亂減負要與我市實際相結合，與整頓市場經(jīng)濟秩序工作相結合，與黨風廉政建設相結合，把做好企業(yè)治亂減負工作提高到講政治、反腐敗、實踐“三個代表”重要思想，密切黨群關系、干群關系，改善投資軟環(huán)境，保持社會穩(wěn)定的高度來實施，全面落實國家和自治區(qū)部署的各項工作。

年初，市糾風辦、減負辦對全市減負工作進行了分解，對相關工作做出了具體安排，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實責任制，各級各部門都成立了相應機構，做到了責任、人員、措施、工作“四到位”。把企業(yè)治亂減負工作與黨風廉政建設相結合，切實轉(zhuǎn)換政府職能、轉(zhuǎn)變干部作風，明確提出了對投資者負責就是對人民負責，為投資者服務就是為人民服務的口號，一心一意為企業(yè)辦實事。通過開展部門行風評議，簽訂責任制，做到年初與經(jīng)濟工作同部署、同安排，年終同考核、同獎懲。

（二）加強整治工作，以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境為契機，認真做好企業(yè)減負工作

我市按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，認真組織開展了整治和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境工作，對涉企收費進行全面清理，通過召開企業(yè)家座談會，對重點企業(yè)進行走訪，追根溯源，查擺問題，認真分析梳理，努力從制度建設上尋求突破，重點建立了企業(yè)繳費登記制度、檢查備案制度、查實下崗或待崗制度，力爭從源頭上治理“三亂”和“吃、拿、卡、要”等頑癥�！缎姓�許可法》實施后，我們按***自治區(qū)的有關規(guī)定，由市法制辦牽頭對各部門現(xiàn)有的收費項目進行細致清理，對不符合《行政許可法》的行政許可項目和收費項目堅決予以取消，對經(jīng)批準保留的收費項目根據(jù)實際情況降低收費標準，縮小收費范圍。共清理項，涉及行政許可內(nèi)容的文件件，其中件予以廢止，取消行政許可項目項，進一步完善各項制度項。以**區(qū)為例，年共取消個單位共項收費項目，降低個單位共項收費標準，減少審批事項項。市財政局、市物價局及時將年行政事業(yè)性收費目錄向社會進行了公布，強化社會監(jiān)督，我市亂收費現(xiàn)象基本得到控制。為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個良好的發(fā)展空間。

清理、簡化年檢和涉企報表。結合《行政許可法》的實施，我們對向企業(yè)年檢、年度復核和年度審核事項進行了全面清理，從而減化了辦事程序，減輕了企業(yè)和群眾負擔，除法律、法規(guī)以外的年檢事項一律取消。改革了企業(yè)年檢制度，杜絕了在年檢時搭車收費、搭車亂訂報刊的現(xiàn)象。

涉企收費的重點單位、重點部門規(guī)范工作，開展了對涉企收費的重點單位、重點部門進行專項檢查工作。對規(guī)范中介機構收費、生產(chǎn)及銷售的收費、部分行業(yè)協(xié)會的“亂排序、亂培訓、亂收費”問題作出了明確的規(guī)定。市糾風辦也召集有關部門就責任目標的落實情況進行了檢查，推動了治亂減負工作向縱深發(fā)展。

全面推行市、旗縣區(qū)、部門和單位收費公示制度。按照國家和自治區(qū)要求，所有收費部門在今年底前必須實行收費公示。目前，全市絕大部分收費單位的公示工作已經(jīng)完成，所有單位將在年底前完成收費公示工作。

全面清理行政事業(yè)性收費。今年，我市按照“清費、治亂、減負”要求，深入貫徹落實國家和自治區(qū)清理整頓收費項目和標準的決定，結合《行政許可法》的貫徹實施，積極做好全市行政事業(yè)性收費項目和標準的清理整頓工作，擬報請市政府公布一批取消的收費項目，減輕社會各方面負擔。

(三)鞏固、規(guī)范“三查”活動

加大“三查”（查基層單位、查薄弱環(huán)節(jié)、查突出問題）力度，鞏固“三查”成果，規(guī)范“三查”行為開展了深入的工作。通過這些工作，推動我市各級、各部門深入貫徹落實了國家和自治區(qū)有關企業(yè)治亂減負各項政策，改變了行業(yè)作風，規(guī)范了行政行為，提高了辦事效率。

(四)加大公路“三亂”專項治理力度

按照《國務院辦公廳關于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知》（國辦發(fā)[]號）和《國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議關于貫徹落實〈國務院辦公廳關于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知〉的實施意見》（國減負[]號）精神，我市繼續(xù)開展了清理整頓公路和城市道路收費站點，治理公路“三亂”工作。市交通局成立了專門領導小組，使我市

清理機動車輛收費和整頓道路站點工作得以順利開展，成效明顯。

嚴格貫徹落實收費公示制度。將每個收費站點的收費項目、收費標準、收費期限等，均制作公示牌，向社會進行了公示，自覺接受社會、企業(yè)和廣大車主的監(jiān)督。根據(jù)國辦發(fā)[]號文件“國務院辦公廳關于進一步規(guī)范出租汽車行業(yè)管理有關問題的通知”精神，取消對城市客運出租汽車的運輸管理費

征收；根據(jù)某省財政廳、發(fā)改委、交通廳轉(zhuǎn)發(fā)《財政部、國家發(fā)改委、交通部關于對三輪汽車免收有關收費等問題的通知》（內(nèi)財非稅[]號）文件精神，取消農(nóng)牧民使用的營業(yè)性三輪車、四輪車的運輸管理費的征收。

嚴格執(zhí)行收支兩條線和罰繳分離制度。我市各種交通規(guī)費均實行了收支兩條線，納入財政專戶存儲，其中運管費從年月份起實行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的銀行代收制管理辦法。認真清理和治理向機動車輛的收費行為。對所有收費項目進行了認真清理，對于國家、自治區(qū)明確公布取消的收費項目，均在規(guī)定時間停止了收費，通過自查自糾和檢查，沒有發(fā)現(xiàn)亂收費行為。

目前我市境內(nèi)的磴巴高速公路收費所于年月日開始征收車輛通行費，車所是一所兩站（**站和***站）結構，若車輛從**站（或***站）駛?cè)耄�那么車主就從本站領卡，然后到駛出站***（或**）刷卡、繳費。磴巴所從開征到目前為止，還未實行聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)。

認真整頓道路收費站點，強化“綠色通道”建設。路橋收費部門認真執(zhí)行通行費的調(diào)整政策和“綠色通道”政策，做好糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運輸工作，維護好運輸市場秩序，保持運輸價格相對穩(wěn)定，防止哄抬運價。同時堅決打擊壟斷貨源和欺行霸市的違法經(jīng)營行為。

整頓了收費公路車輛通行費和城市橋梁、隧道收費，從年月開始，根據(jù)自治區(qū)交通廳統(tǒng)一部署，我們對全市范圍內(nèi)收費公路站點進行了清理整頓，目前全市共有收費公路條，個公路收費站。收費橋梁一座，個收費站。條收費公路的投資建設、設站收費均經(jīng)自治區(qū)計委、交通廳批準。**區(qū)境內(nèi)曾投資建設臨古公路，并建站收費。撤盟設市后，**區(qū)委、政府為方便群眾通行，減輕沿線企業(yè)負擔，于年月主動撤消收費站。

嚴格貫徹落實治理公路“三亂”責任制,強化各項治理措施,防止發(fā)生反彈。加強了對偏遠地區(qū)鄉(xiāng)村道、重點公路建設工程沿線附近鄉(xiāng)村道路等“三亂”易發(fā)地區(qū)的明查暗訪;對在檢查中發(fā)現(xiàn)的公路“三亂”事件及時查處,防止“三亂”現(xiàn)象抬頭。加強了節(jié)假日期間明查暗訪的力度,禁止任何部門和人員以任何理由借節(jié)假日之機上路亂檢查,搞“創(chuàng)收”。

(五)鄉(xiāng)企減負，重點突出

在全面貫徹一系列政策性文件的同時，市領導親自督辦，有關部門正在做深入細致的工作,尋求解決問題的辦法和途徑。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

根據(jù)《國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負工作“回頭看”活動的通知》（國減負[]號）文件精神，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負工作“回頭看”活動廣泛深入開展，旗縣區(qū)工作扎實認真，中央和各級政府明確取消的收費項目全部得到了執(zhí)行；“三亂”現(xiàn)象已經(jīng)扼制；各旗縣區(qū)更加健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負擔管理機構，完善了收費公示制度、“兩證一卡一票”制度，涉企執(zhí)收執(zhí)罰制度、收支兩條線管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負擔監(jiān)督管理制度。產(chǎn)業(yè)化辦公室和部分旗縣區(qū)分別制定下發(fā)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負工作意見。減負監(jiān)督工作正在向規(guī)范化、制度化方面發(fā)展。

(六)規(guī)范檢查，給企業(yè)寬松的經(jīng)營環(huán)境

按照全市年企業(yè)治亂減負工作檢查安排意見要求，我市召開了由市糾風辦、市經(jīng)委、市監(jiān)察局、市交通局等單位參加的貫徹落實會議，制定了實施方案，召集部分企業(yè)進行座談，了解，反饋的情況表明，全市各級、各部門執(zhí)行情況較好。市國稅局認真落實對同一企業(yè)在同一年度中檢查不超過兩次的有關規(guī)定,一方面,嚴把企業(yè)檢查審批關，各下屬局每年月中旬將次年要檢查的企業(yè)報法制部門審批。另一方面,稽查部門合理制定稽查計劃,確保選案的計劃性、科學性,從而防止了盲目檢查、重復檢查、多頭檢查。

二、治亂減負工作中存在的主要問題

盡管我市今年在企業(yè)治亂減負工作方面取得了較大的成績，但是，我們也清醒認識到治亂減負工作的長期性、復雜性、艱巨性，仍然還存在著許多問題：

、變相收費，加重企業(yè)負擔的現(xiàn)象還時有發(fā)生。有的部門強制企業(yè)加入?yún)f(xié)會；有的部門強制服務或只收費不服務；有些單位和部門開辦各種研討會、培訓會多而雜，企業(yè)不敢得罪，牽涉企業(yè)不少精力；還有個別職能部門抽檢、檢查、檢測活動頻繁，增加了企業(yè)負擔。

、治亂減負工作量大面廣，財政部門實行部門預算后，沒有專項工作經(jīng)費，有許多具體工作措施想得到，做不到，工作的深度、力度無法達到要求。

、制度還不夠健全落實。有的制度仍需進一步完善，如控制對企業(yè)進行經(jīng)濟檢查的制度在執(zhí)行中還不夠落實。有的部門所進行的經(jīng)濟檢查未向市減負辦申報備案，“兩證一卡一票”制度仍不夠完善。

三、年工作安排：

、繼續(xù)對全市涉及企業(yè)行政性收費項目進行清理。規(guī)范收費行為，按照不同企業(yè)，不同行業(yè)，明確收費單位、收費項目及收費標準。做好清理、整頓、公示工作。進一步減少行政事業(yè)性收費。繼續(xù)抓好取消涉及行政審批的部分行政事業(yè)性收費項目的落實和督查，

、圍繞企業(yè)反映強烈的問題，加大治亂減負“三查”力度。堅持和完善“兩證一卡一票”制度。實行收費審查，登記制度，凡需到企業(yè)收費的單位和收費員，必須持有效證件，按照企業(yè)的行政管轄，經(jīng)審核后方可去企業(yè)收費。

、認真開展專項治理工作，加強監(jiān)督，抓典型、抓查處。每年開展兩次以上專項檢查，對重點單位、重點行業(yè)，進行重點檢查，查找典型案件，堅決處理。

、認真開展好專項治理工作。采取集中整治與長效監(jiān)控等多種手段，對交通、公安、建設、工商、稅務、環(huán)保、質(zhì)量技術監(jiān)督、檢驗檢疫、藥品監(jiān)督等重點部門涉企收費進行整頓規(guī)范。全面清理下崗職工再就業(yè)的收費項目，不符合規(guī)定的要堅決取消。監(jiān)督檢查下崗職工再就業(yè)收費減免政策落實情況。抓好建筑企業(yè)收費項目和木材生產(chǎn)經(jīng)營收費項目的清理整頓工作。深入開展對企業(yè)和社會反映強烈的亂檢查、亂評比、亂排序和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品行為的治理。

、按照《國務院辦公廳關于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知》（國辦發(fā)[]號）、《國務院減輕企業(yè)負擔部際聯(lián)席會議關于貫徹落實〈國務院辦公廳關于治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點有關問題的通知〉的實施意見》（國減負[]號）要求，繼續(xù)開展好治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點工作。重點整頓多頭管理、亂發(fā)證照、對機動車輛重復檢測、重復收費、大噸小標等問題。

、建章立制，規(guī)范政府部門收費行為和檢查行為。加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，加大軟環(huán)境整治力度，把企業(yè)治亂減負工作納入法制化軌道。進一步完善控制對企業(yè)進行經(jīng)濟檢查的規(guī)定，做好各旗縣區(qū)、市級有關部門控制對企業(yè)進行經(jīng)濟檢查中的協(xié)調(diào)工作。

第五篇：某某年企業(yè)文化建設工作總結

某某年某某集團企業(yè)文化建設工作總結 某某年，集團公司黨委以“三個代表”重要思想、黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹落實市第十一次黨代會精神，以“圍繞中心，服務大局”為著力點，以建立富有某某特色的企業(yè)文化為目標，團結帶領廣大干部職工，創(chuàng)新觀念，在企業(yè)文化建設方面取得了明顯成效，為集團公司持續(xù)、全面、健康發(fā)展奠定了堅實基礎。

一、 加強領導，建立健全領導機制。

集團公司自成立以來，集團黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設、精神文明建設和學習型企業(yè)創(chuàng)建，將企業(yè)文化建設納入黨委議事日程及中心組學習計劃，確保每年專題研究企業(yè)文化建設、精神文明建設和學習型企業(yè)創(chuàng)建工作。

二、明確企業(yè)文化建設指導思想，總體目標，建立健全工作制度

一是加強組織建設，確保企業(yè)文化建設落到實處；集團公司黨委始終把企業(yè)文化建設工作更為有效的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作思路，以企業(yè)文化建設帶動集團管理工作不斷提升，自集團成立后，即組建由集團公司黨委副書記、紀委書記某某同志為組長，集團所屬主要單位領導及集團主要部門負責人為成員的企業(yè)文化領導小組，切實抓好集團企業(yè)文化建設工作。同時，創(chuàng)辦了《某某動態(tài)》，全年共出刊4期，刊載文字量達4萬余字，為集團企業(yè)文化建設提供了組

織保障和輿論支持。

三是著力加強企業(yè)文化制度建設，先后制定并下發(fā)了《企業(yè)文化建設指導意見》和《精神文明建設三年規(guī)劃》等相關文件，建立健全企業(yè)文化建設考評機制和長效機制，將企業(yè)文化建設、精神文明建設、學習型企業(yè)創(chuàng)建工作納入企業(yè)年度業(yè)績考核體系，制定量化考核辦法，做到與經(jīng)營管理工作同檢查，同考核。

二、以設計集團vi標識，以提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營理念為抓手，扎實構建系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)。

某某年，集團公司依托自身，著力完善集團企業(yè)文化系統(tǒng)，設計完成集團vi標識，并制定完成《集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，大力宣傳富有某某特色的的“團結、協(xié)作、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信正直、積極進取、團結協(xié)作、務實創(chuàng)新”的核心價值觀，為建立完善的富有某某特色的企業(yè)文化系統(tǒng)打下了堅實的基礎。

三、大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動與社會公益性活動，不斷增強企業(yè)凝聚力和影響力。

集團積極組織組織各單位100余名員工參加了市主辦的《某某之光》大型文藝演出，一曲《*****》，展現(xiàn)出某某人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風貌，受到了參加晚會領導和國資委系統(tǒng)一致好評；同時，啟動了“青工安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，提高青年員工安全意識，還組織舉辦“交安杯”安全知識競賽及做“某某人、說某某話、謀某某事”演講比

賽，在《某某動態(tài)》上開展“某某大發(fā)展，我該怎么辦”有獎征文活動以及公文培訓、勞動合同法等培訓活動和“青工優(yōu)質(zhì)服務崗”創(chuàng)建等各種業(yè)務知識培訓各種競賽、崗位練兵、文化體育活動，提高干部職工業(yè)務水平，豐富職工業(yè)余文化生活，促進集團公司廣大干部職工在遵章守紀、誠實守信、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、文明禮貌等方面養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣；崇尚文化、崇尚知識、崇尚技能蔚然成風，為集團企業(yè)凝聚力提高何集團各項工作的開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部氛圍。

集團公司還大力開展社會公益性活動，按照國資委要求，集團積極參與定點幫扶崇州市集賢鄉(xiāng)梁景村，出資40萬元幫助該村修建長3公里、寬3米的村水泥路，較好地解決了村民出行難和農(nóng)產(chǎn)品運輸問題。路橋公司定點幫扶某某市某某鎮(zhèn)某某村，出資40萬元幫助修建了長2.85公里，寬3.5米的道路；集團及各單位開展“慈善一日捐”活動募集捐款達21654元，以實際行動履行企業(yè)社會責任。集團公司還設立了某某集團青年志愿者總隊，積極響應團市委“捐一日收入、獻一份愛心、構建和諧成都、我們一起行動”慈善捐助活動的號召，組織廣大團員青年踴躍捐款，集團公司共捐款13682元，為構建和諧企業(yè)、和諧城市做出了積極貢獻。

4、生產(chǎn)場地、工作環(huán)境文明整潔，生產(chǎn)工作井然有序。（6分）

5、積極參與社會公益性活動，自覺為困難群體送溫暖、獻愛心。（6分）(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)Wwww.taixiivf.com)

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