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我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿:激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 本文簡介:

我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿:激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)  省委在全省組織召開大討論,既是一場及時(shí)雨,又是催征鼓。作為資源型地區(qū),山西如何破除資源依賴、堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由低級(jí)原始、粗放封閉,走向高級(jí)高端、開放發(fā)展,是擺在全省人民面前的一道課題! ≡谄瞥Y源依賴

我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿:激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 本文內(nèi)容:

  我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿:激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  省委在全省組織召開大討論,既是一場及時(shí)雨,又是催征鼓。作為資源型地區(qū),山西如何破除資源依賴、堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由低級(jí)原始、粗放封閉,走向高級(jí)高端、開放發(fā)展,是擺在全省人民面前的一道課題。

  在破除資源依賴,推動(dòng)能源革命,深化國企國資改革中,省國資委主要做了三方面工作:一是對(duì)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)通過淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)施大型煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是先后成立國投、文旅、大地、云時(shí)代、通用航空和民爆集團(tuán)等企業(yè),讓國有資本撬動(dòng)社會(huì)投資,引導(dǎo)政策的集成,通過新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的培育,推動(dòng)一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)。三是在全國率先實(shí)施一企一策經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任考核,引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)決圍繞一主三輔兩新的戰(zhàn)略規(guī)劃布局,服從和服務(wù)于全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型需要,構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

  以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論為統(tǒng)領(lǐng),國資國企系統(tǒng)要繼續(xù)在破除資源依賴,著力解決市場理念不濃問題,堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途上引領(lǐng)全省,起到表率作用。

  一方面,牢固樹立轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、開放理念,繼續(xù)全面推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快構(gòu)建多元支撐、多點(diǎn)突破、多極發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,用產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型和技術(shù)的革新來發(fā)現(xiàn)、培育、挖掘、占領(lǐng)市場,提高市場占有率。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,著力推動(dòng)煤炭、鋼鐵、傳統(tǒng)煤化工等產(chǎn)業(yè)技改升級(jí),擴(kuò)大高端煤化工產(chǎn)能規(guī)模,深化煤電聯(lián)營,推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在新能源、新材料、文化旅游、節(jié)能環(huán)保、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域加大投入;在提升創(chuàng)新能力上,以更大的決心加強(qiáng)卡脖子技術(shù)攻關(guān),明確研發(fā)投入視同利潤、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化所得抵扣利潤等創(chuàng)新支持政策,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,實(shí)施人才強(qiáng)企行動(dòng);在高水平開放上,鼓勵(lì)省屬國企與國際先進(jìn)企業(yè)、央企和民企加強(qiáng)合作,用資源換產(chǎn)業(yè),用市場換技術(shù)。

  另一方面,積極建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力,推動(dòng)企業(yè)圍繞市場需求謀發(fā)展,提升市場競爭力。堅(jiān)持通過深化改革轉(zhuǎn)變一股獨(dú)大體制性弊端,通過形成天然的股東制衡和完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制,形成科學(xué)高效的決策體制機(jī)制,進(jìn)而通過規(guī)范委托代理關(guān)系,充分授權(quán)經(jīng)理層,激發(fā)經(jīng)理層的動(dòng)力、活力;深化企業(yè)勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革。在領(lǐng)導(dǎo)人員選用上,實(shí)行市場化選聘、契約化管理,真正形成競爭上崗的機(jī)制。在分配機(jī)制上,運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入分配,真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制,合理拉開收入差距。在勞動(dòng)用工上,全面建立分級(jí)分類公開招聘、競爭上崗等制度,規(guī)范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度,真正做到管理人員級(jí)別以能定崗、能上能下,勞動(dòng)用工優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出。

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