第一篇：總工工作總結(jié)

總工201*年的個(gè)人總結(jié)

201*年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達(dá)的工作計(jì)劃，又為提升公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。

一、201*年我的工作完成情況

1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，對項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題，及時(shí)給以回復(fù)；對監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并積極接受檢查指導(dǎo)。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題，能及時(shí)答復(fù)的就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢設(shè)計(jì)院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。

2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會同中機(jī)十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復(fù)進(jìn)行方案的策劃，實(shí)地勘查并反復(fù)加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設(shè)計(jì)，我們從戶型到市場，從功能到實(shí)用，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到節(jié)能降耗，反復(fù)進(jìn)行了推敲和權(quán)衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計(jì)。

3、成本部是公司經(jīng)營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握并熟知國家對建筑工程計(jì)價(jià)（預(yù)算）的時(shí)令性文件，掌握好預(yù)算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)核、對量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。201*年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算和復(fù)核，并簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強(qiáng)技術(shù)管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術(shù)問題和對公司造成的巨大損失，及時(shí)召開專題會議，并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進(jìn)行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)、例會時(shí)間過長、會議針對性不強(qiáng)等問題逐一加以改進(jìn)，并加班加點(diǎn)制定了“中央花園現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則”，使監(jiān)理和工程部的人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依，使施工企業(yè)在工程實(shí)施過程中有章可偱，同時(shí)對監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個(gè)大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的cfg樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標(biāo)高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。

5、我按公司現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則的要求，參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提高了工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的行為堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格把好工

程質(zhì)量關(guān)，積極維護(hù)了公司的良好形象。

二、明年工作計(jì)劃

1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實(shí)整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬，影響了工作效率

在今后的工作中，我會按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律，進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)公司的整體意識觀念。自覺履行科學(xué)

發(fā)展觀，講實(shí)效，重品行，做表率，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。

立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人（工程部）攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個(gè)遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。

中央花園指揮部總工

張全須

201*年12月5日

第二篇：總工辦工作思路

201*年，我院總體情況較好，各項(xiàng)工作開展的很順利。往年大量項(xiàng)目工期拖延的現(xiàn)象有了很大的改善，除了極個(gè)別的項(xiàng)目有存在工期拖延的現(xiàn)象外，大部分項(xiàng)目都能按時(shí)完成，資料歸檔也很及時(shí)。

201*年，總工辦除了進(jìn)行正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等工作外，主要想做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、與質(zhì)檢科密切配合，加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的過程監(jiān)控，改事后監(jiān)督為過程監(jiān)督，把問題解決在生產(chǎn)過程中。

2、結(jié)合貫標(biāo)工作，統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目每道工序的詳細(xì)情況，做好各項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

3、加大推動貫標(biāo)工作的力度，嚴(yán)格按體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、推動我院資料信息化管理工作。

第三篇：總工工作總結(jié)

201*年的工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

---機(jī)庫項(xiàng)目技術(shù)部

201*年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)部以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，提升項(xiàng)目總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達(dá)的工作計(jì)劃，又為提升公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。

一、201*年工作完成情況

1、中國人民解放軍95959部隊(duì)3號機(jī)庫工程自201*年5月24日開工，至今完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及附樓主體結(jié)構(gòu)工程施工，機(jī)庫柱的施工，特別是機(jī)庫柱的施工，是整個(gè)土建工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從施工方案的選擇、制定到施工完成都傾注了部門每一員工的心血，通過每一個(gè)人的努力，在201*年10月29日圓滿完成全部28根高大柱子的施工，并獲得了良好的效果。

2、工程質(zhì)量：通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，對項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題，及時(shí)給以回復(fù)；對監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并積極接受檢查指導(dǎo)。無論到工地檢查(來源 公文素材庫www.taixiivf.com)發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我部門咨詢解決的問題，都能及時(shí)答復(fù)和隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢設(shè)計(jì)院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。

3、技術(shù)管理：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況;組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部；在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃；組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底；督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；共編制施工方案22份，技術(shù)交底30份，技術(shù)變更洽商或工程洽商10份。

4、施工試驗(yàn)：完成項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)以及見證取樣工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗(yàn)檢測工作，保證工程的順利進(jìn)行。本項(xiàng)目共完成土方回填取樣160點(diǎn)；鋼筋原材試驗(yàn)46組，混凝土試塊122組，級配回填取樣45點(diǎn)。

5、測量管理：制定了切實(shí)可行的《測量方案》，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行執(zhí)行，項(xiàng)目所用儀器經(jīng)過鑒定檢測合格，測量人員持證上崗，保證了測量的準(zhǔn)確無誤，很好的完成了施工測量任務(wù)，所有柱子的位置、標(biāo)高均達(dá)到了“北京市長城杯”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、資料管理：資料收集整理及時(shí)，完成了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，對于主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料基本收集整理完畢，準(zhǔn)備好明年的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；很好的完成了收發(fā)文工作，保證了信息的及時(shí)和暢通，為工程的順利

進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)，也向項(xiàng)目各參與方展示了項(xiàng)目的良好管理水平。

7、協(xié)調(diào)配合：積極配合生產(chǎn)部門完成了施工生產(chǎn)的任務(wù)；與監(jiān)理部、建設(shè)單位相關(guān)人員及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問題，很好的得到解決；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門做好設(shè)計(jì)變更及工程洽商等，有效的保證施工的順利進(jìn)行；

8、所取得的成就：201*年12月6日，通過了集團(tuán)專家組隊(duì)優(yōu)秀模板方案的現(xiàn)場評審工作，得到專家組成員一致好評。

二、201*年的工作計(jì)劃

1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為3號機(jī)庫的建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的部分加強(qiáng)工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實(shí)整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保安全、增效益。

為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

6、計(jì)劃安排201*年2月20日前后完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；201*年5月1日完成“長城杯”驗(yàn)收；201*年5月24日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

在生活和工程實(shí)踐中，也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬，影響了工作效率等。

在今后的工作中，會按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律，進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)公司的整體意識觀念。自覺履行科學(xué)發(fā)展觀，講實(shí)效，重品行，做表率，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。

立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人（技術(shù)部）攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個(gè)遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司的振興作出項(xiàng)目和個(gè)人的最大貢獻(xiàn)。

北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司機(jī)庫項(xiàng)目技術(shù)部

201*年12月10日

第四篇：201*年總工辦工作總結(jié)

201*年總工辦工作總結(jié)

201*年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總工辦堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國家、法律、法規(guī)和規(guī)定，堅(jiān)持依法管理，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作得到了順利開展，并取得了一定成績�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案室工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。一年里，院領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常深入到檔案室進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全檢查和調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，了解檔案管理和工作進(jìn)展情況，解決檔案工作中存在的問題，給予了我們最大的支持。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為我們積極開展檔案工作創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也為檔案工作指明了發(fā)展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強(qiáng)了防盜措施，制定出多款檔案制度并做成了框圖。

2、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理。201*為了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實(shí)行了檔案集中統(tǒng)一管理。為了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎(chǔ)上，我們又對院下屬單位201*年以前獨(dú)立保存的文書檔案、科研檔案、會計(jì)檔案等檔案進(jìn)行了接收，按照檔案管理 1

規(guī)定辦理了移交。在院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了院檔案的真正集中統(tǒng)一管理。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。為了實(shí)現(xiàn)檔案管理升級達(dá)標(biāo)，檔案管理不僅要從組織形式上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而且更要從規(guī)章制度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔范圍和保存期限規(guī)定》，使檔案管理工作有據(jù)可依，順利進(jìn)行。同時(shí)，為了建立有效機(jī)制，我們還明確了檔案管理工作分工、業(yè)務(wù)流程及工作人員崗位職責(zé)，對充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員積極性起到了促進(jìn)作用。

2、根據(jù)工作實(shí)際需要，定期下發(fā)移交歸檔通知。為了保證各類資料的及時(shí)歸檔，并且保證歸檔質(zhì)量，督促和指導(dǎo)各單位有價(jià)值的資料及時(shí)、完整歸檔。在檔案室全員和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下，各單位提高了歸檔意識，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

檔案要為院的改革與發(fā)展服務(wù)，為院中心工作服務(wù)，為職工服務(wù)。要做到服務(wù)到位，就一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格按照局、院檔案管理規(guī)定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時(shí)做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫、鑒定、辦理移交等工作，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時(shí)基礎(chǔ)工作做得再好，如果發(fā)生失、泄密和丟失、火災(zāi)等情況，那是要犯歷史性錯誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強(qiáng)的檔案保密、安全意識，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬無一失。

二、招投標(biāo)情況

為了順利完成年初全院制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證勘查工作的連續(xù)性，今年院領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)有關(guān)事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項(xiàng)目招投標(biāo)活動，主要有陽泉煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項(xiàng)目、山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團(tuán)金 能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦 補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責(zé)任公司補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探.

三、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證

為順應(yīng)市場需求，提高市場競爭力，我院今年又進(jìn)行了行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系年審認(rèn)證，在我部門和安監(jiān)科共同努力和各相關(guān)部門積極配合下，于今年8月份開始，順利通過了三標(biāo)認(rèn)證年審資格。

四、簽訂合同、協(xié)議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協(xié)議，參與陽泉煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項(xiàng)目、山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團(tuán)金能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責(zé)任公司補(bǔ)充地質(zhì)勘 探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探項(xiàng)目的協(xié)議商談和簽署。

五、201*年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續(xù)加強(qiáng)檔案管理工作，使檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用化。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造我部門形象。

2、利用資源兼并重組的大好時(shí)機(jī)，搞好我院與駐晉各煤炭企業(yè)（集團(tuán)）已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、合作領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展模式、合作方式，以服務(wù)轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把煤炭地質(zhì)的服務(wù)“窗口”推進(jìn)到企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程中。

3、加強(qiáng)與西山煤電集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)、潞安煤電集團(tuán)、陽泉煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、省煤炭運(yùn)銷公司等大集團(tuán)企業(yè)的合作，借助資源整合的東風(fēng)，積極參與勘查項(xiàng)目的投標(biāo)，多找項(xiàng)目，使我院地勘項(xiàng)目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系過程控制，提高我院整體管理水平，實(shí)現(xiàn)我院的又好有快發(fā)展。

院總工辦

201*年12月28日

第五篇：總工工作總結(jié)

201*年個(gè)人年終總結(jié)

201*年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)有一年多�；厥�201*年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，全面展開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個(gè)方面對201*年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運(yùn)用：

工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計(jì)劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個(gè)公司組建的進(jìn)行施工。根據(jù)公司下達(dá)的總控計(jì)劃，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：

在狠抓施工進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以得到各個(gè)部門的理解和支持，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的動態(tài)管理�？梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進(jìn)行，工程部各個(gè)人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。 在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促各施工單位加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加

土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在６、７、8三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，及時(shí)召開協(xié)調(diào)會，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。

三、現(xiàn)場文施管理：

具體分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道安裝等幾個(gè)控制要素。

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