關(guān)于棉棉家坊市場營銷方案及工作安排
前言
本報告也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟了解公司的時間不長,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及目前銷售情況都不太了解,但我的目的只有一個那就是對公司的發(fā)展有所幫助,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點.這就夠了.
王總的初終:革命為了什么?革命的目的是什么?從歷史和實踐來看,革命無非兩個目的.一是推翻,二是改良。
企業(yè)分析
仙居棉棉家紡有限公司創(chuàng)建于201*年,是一家具有三十多年研究養(yǎng)生睡棉的高科技生態(tài)文明家紡企業(yè),公司集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的紡織品企業(yè),公司懂事長王增富——權(quán)威人士稱其為中國棉被革命第一人的榮譽稱號,為名族傳統(tǒng)工藝開拓了一條新路徑,樹立起一個新標桿,是中國家紡走向世界的一個典范。
企業(yè)文化
企業(yè)文化和銷售有關(guān)嗎?關(guān)系太大了,因為銷售是窗口,直接面對客戶,要建立健全系統(tǒng)的企業(yè)文化,統(tǒng)一對外宣傳口徑,給客戶的感覺是公司管理師規(guī)范的,是一個團體,增加客戶對企業(yè)的信心。
總則
(1) 為使公司的工作高效、有序地運作,確保營銷目標的實現(xiàn),特做此報告。
(2) 企業(yè)營銷的宗旨:保持客戶需求
營銷部組建及部門職責
1、 營銷工作以公司的方針、計劃為標準,嚴格組織實施。
2、 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,執(zhí)行營銷計劃。
3、 負責銷售人員的招聘、培訓、管理,提高銷售人員的素質(zhì),儲備優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)
展打好基礎(chǔ)。
4、 負責市場調(diào)研、收集、整理、分析同類家紡行業(yè)的相關(guān)資料,及時反映市場動態(tài),為公
司項目及新產(chǎn)品上市打好基礎(chǔ)。
5、 制訂銷售計劃并具體實施,保證公司新產(chǎn)品能及時銷售。
6、 負責銷售合同、單據(jù)的整理,對已簽合同需進行核對。
7、 配合財務部,按時、準確、無誤收回銷售資金。
8、 建立市場信息檔案,積極開拓市場渠道,做好市場摸底、先期工作
9、 維護公司品牌形象,在公司統(tǒng)一指導下做好廣告宣傳工作。
10、營銷中心人員薪資方案=崗位底薪(月)+銷售考核(月)+年終獎
營銷總監(jiān)職責
1、 負責在王總指導下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他各部門的工作關(guān)系。
2、 負責部門職責,組織制定本部門的組織架構(gòu)、工作流程、營銷員的崗位職責、部門規(guī)章制度,提高工作效率。
3、 定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,確保完成營銷目標和營銷方案。
4、 擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施,分析市場狀況,正確定位產(chǎn)品。 例會
時間:每周或每天上午召開
會議議題:
1、 營銷部工作匯報
2、 問題的提出和解決
3、 營銷部本周工作總結(jié)
4、 營銷部下周工作安排
5、 營銷部會議記錄人負責整理,決策性問題抄報王總
銷售人員行為規(guī)范及服務標準(待定)
營銷預算
營銷預算組成:營銷預算由市場和公關(guān)廣告預算、銷售預算、客戶服務預算、市場開發(fā)預算組成。
廣告費用詳細(供參考):
墻體噴繪(詳細待了解)
商業(yè)短片制作(2萬、4萬、8萬)
雜志:女報雜志——120萬(每期單頁10萬,共12期)
時尚家居——96萬 (單頁8萬,共12期)
電視:中央一套——300萬(共200天)
各省衛(wèi)視——190萬(共200天)
網(wǎng)絡:優(yōu)酷網(wǎng)——100萬(共396天)
土豆網(wǎng)——95萬(共396天)
淘寶網(wǎng)——50萬(共100天)
銷售預算:1、企業(yè)市場動態(tài)。
2、產(chǎn)品市場調(diào)研報告。
3、企業(yè)產(chǎn)品體系規(guī)劃。
4、上年度銷售統(tǒng)計。
5、上年度的公關(guān)費用情況。
宣傳
墻體噴繪
公交車體噴繪
宣傳短片制作
創(chuàng)造新聞(如今災害普遍,如災害地區(qū)的捐贈,希望小學捐贈,可聯(lián)系當?shù)卣?lián)手開展) 節(jié)目贊助
swww.taixiivf.comp;品質(zhì)風格及價位。專業(yè)從事:以芯類產(chǎn)品(含枕芯、被芯)、套件類產(chǎn)品(含枕套、被套、床單、床笠等)為主的家紡用品的研發(fā)設(shè)計、外包生產(chǎn)、品牌推廣、渠道建設(shè)和銷售等業(yè)務,具備行業(yè)領(lǐng)先的自主研發(fā)設(shè)計能力、嚴格的供應商篩選機制、完善的生產(chǎn)控制體系、強大的渠道拓展能力及健全的銷售服務為一體的公司。
零售行業(yè)一直有一句很流行的話叫“決勝終端”,講的其實就是零售行業(yè)在終端比拼的4大要素:“人、場、貨、客 ”, 在4個環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客創(chuàng)造了價值。針對以上4點,學員在店實習中進行分析。
一、人員
店長營運各種知識包括: 導購員的工作職責及流程2導購員在工作的儀容儀表與行為規(guī)范3在銷售的接待流程員工處理顧客退換貨語言標準4導購員待機時間的姿勢5對時尚家紡的把握及解說分析商品流行趨勢6銷售盈利技巧(引導銷售 以小博大,不斷取系總結(jié))
1收銀員工作職責及流程(儀容儀表。行為規(guī)范。行為禁止)。收銀員的結(jié)賬管理(結(jié)賬前準備 結(jié)賬流程后工作 填寫收銀日報表)
店鋪尚存不足之處
1員工對顧客的熱情度不夠,應加強 2迎賓工程沒有到及時到位 3個人銷售目標業(yè)績的明確性 4對員工,工作責任及態(tài)度的明確性 5員工的工作流程服務標準性 6團隊意識不強
提供解決方案。比如,作為店長,只是保證銷售的商品質(zhì)量良好是不夠的。你必須能夠幫助顧客找他所想要找到商品,得體家紡的銷售人員,他們需具備豐富的專業(yè)知識,并提供專業(yè)知識性服務;在加強員工對本月目標的獎懲制度,的提高初進員工的積極性。當然,必須讓導購通過每期的培訓;確定培訓目標。如,a.服務技能培訓。b.商品知識與管理培訓。c.店務作業(yè)技能培訓。d.思想觀念培訓。 這樣, 導購綜合素質(zhì)才有提高,銷售業(yè)績或服務水平才有更大的提升,更能利于培養(yǎng)各店團隊精神。
二、賣場
1貨架管理(貨架的吊牌及pop的擺放)(區(qū)域風格的分類和上架數(shù)量)(補貨上架及質(zhì)檢)
2商品陳列標準(中島 精品 導臺 櫥窗 正面展示 銷售輔助產(chǎn)品陳列)
3門店衛(wèi)生(人員的分配及更進)
4 安全管理(防風防盜 水電安全)
5活動商品折扣規(guī)定及活動推廣
店鋪尚存不足之處
1陳列,更進速度不夠?qū)е聹N。2商品整潔擺放有待提高 3環(huán)保及時更進 4 店鋪及時補充貨品
提供解決方案。比如,作為店長,因定期做出滯銷商品主推陳列,讓店鋪不留死角,對店鋪管理人員定期檢查。貨品補充,商品部對接店鋪商品及時補充。
三、主推激勵貨源
1貨品的補貨上貨日期更進2貨品的上貨金額和調(diào)整的因素3次品的處理方式和上架后的貸品維護4庫存滯銷品的的主推激勵方案5調(diào)拔的流程6活動商品反饋信息
店鋪尚存不足之處
1貨品的補貨上貨的速度慢 2商品的維護及次品處理 3加強滯銷的主推
提供解決方案。比如,作為店長,貨品補充,商品部對接店鋪商品及時補充。商品的維護,如店鋪可以解決因及時解決。次品處理,可以反廠修護。滯銷的主推,加強激勵方案獎勵和活動商品反饋信息查看活動是否到的所要結(jié)果。
四、客源
重視老會員對我店意見,加大新會員宣傳力度,結(jié)合我店總體素質(zhì),主要包括員工素質(zhì),加大溝通能力,要以時尚相結(jié)合符合顧客需求2當?shù)甑觊L開月會解說分析商品新品設(shè)計趨勢給員工在以推廣3為消費者提供最富價值的產(chǎn)品和服務
五、總結(jié)
門店五要素:商圈精耕;1店員如何管理2提高素質(zhì)和溝通方法3總結(jié)一套管理方案4對細節(jié)的認真意識5滯銷品的主推激勵
20多天的的實習生活,懷這一顆感恩的心,十分感謝公司對我提供的幫助。能夠擁有這樣的經(jīng)歷,無論是對現(xiàn)在的自己還是將來的自己都是有所裨益的,感覺自己真的是很幸運。在這里,我能夠有機會通過實踐來加深自己的家紡專業(yè)知識,學會了如何合理的把所學的知識運用于實際操作中,讓我充分的體會到團隊協(xié)作的必要性,磨練了自身的意志,得到了真正的鍛煉。學到了許多為人處世的道理與方法,學會了和善待人,也學會了時刻勉勵自己,使自己始終保持自強不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了許多事情,工作的辛苦,端正了自己以前那種不珍惜別人勞動的不良心態(tài),也明白了社會的復雜和多樣性。為了能更加了解社會,適應社會,融入社會,我們要不斷地學習新的知識,在實踐中合理的將其運用,不斷地提高自己的素質(zhì),鍛煉自己的能力,使自己在激烈的競爭中立于不敗之地,同樣能和公司一同成長。
以上是全部在大中路學習內(nèi)容。
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第五篇:家紡行業(yè)零售終端銷售技巧之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因為我發(fā)現(xiàn),在我們家紡的終端培訓和培訓管理過程中,我們的導購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓的實踐中,我們發(fā)現(xiàn)有很多的培訓師把終端銷售的成交過程說的神乎其神,或者說的跟講故事一樣,把一個終端銷售的案例作為一個故事講述完之后,就認為我們的終端銷售人員已經(jīng)或者部分掌握了終端銷售的成交技巧,整個的分解過程都是通過講述的方式來進行,我通過長時間的對終端銷售的研究發(fā)現(xiàn),其實在終端銷售的過程中,一定要注意對終端銷售工具的使用,通過合理使用終端的銷售工具,提高終端銷售的效率,同時,通過讓我們的銷售人員掌握一定的銷售工具,來把終端銷售的過程進行分解,從而達到讓終端銷售人員對終端銷售的技巧非常容易的掌握,最終達到快速復制的目的。
終端銷售的過程從表象來說是非常錯綜復雜的,但是從銷售的本質(zhì)而言,銷售的過程、內(nèi)容以及重點卻可以進行固化,我們通過對銷售過程的分解,掌握每一個關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)的重點,達到一個有準備的針對每一次的銷售過程。
通過訓練,可以使每一位終端銷售人員掌握和熟練應用終端銷售的關(guān)鍵技巧,這里我稱之為黃金成交法則,這些是終端銷售的重點,也是大多數(shù)終端銷售人員很難突破的一個障礙。為了便于終端導購人員的學習,我把終端銷售技巧之絕對成交的三大黃金法則總結(jié)如下,供大家探討:
【終端銷售技巧之絕對成交法則一:肯定顧客的判斷和選擇是銷售的基礎(chǔ)】
作為一名家紡企業(yè)專業(yè)從事終端培訓管理的專業(yè)人員,我經(jīng)常會走訪一些不同行業(yè)或者企業(yè)的門店,了解門店的銷售情況,為了對終端銷售的真實情況有一個真實的了解,我經(jīng)常扮演神秘顧客的角色,對店內(nèi)的銷售情況進行調(diào)研,我通過長時間的走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)?梢哉f絕大部分的終端銷售人員都不會肯定顧客的選擇,顧客稍微有些異議,從導購本身就出現(xiàn)了負面的消極的應對,結(jié)果導致場面非常尷尬,結(jié)果非常難看。
例如:有一次我去一個門店去做暗訪,我提及了一句話,我說你們的產(chǎn)品質(zhì)量也就不過如此,其實我說這句話是為了觀察導購人員的反應,結(jié)果是,導購非常生氣的對我說,你啥眼光啊,我們的產(chǎn)品是市場上最好的,你要是覺得這個產(chǎn)品不好,那你全中國都買不到這樣的好產(chǎn)品了(愚昧、無知到了極點,或者說對自己的產(chǎn)品的自戀傾向非常嚴重)。雖然是一句氣話,但是卻從本質(zhì)上反映出,導購對于銷售基本要求的匱乏。認同顧客不代表著我們對原則性問題的丟失,認同顧客從一定的層面上來看,顧客就會轉(zhuǎn)過身來認同你的推薦。認可顧客的選擇,把顧客真正的看成是從"上帝"者"上帝派來的".就是把顧客當成上帝一樣對待。還有一次,我去一家終端做調(diào)研,同樣,我問了導購一個類似的問題,我說你的產(chǎn)品價格好貴啊,結(jié)果這家的導購的一席話讓我受益匪淺,導購這樣跟我說的,先生,您真有眼光,這款產(chǎn)品是我們同類產(chǎn)品中銷售情況最好的一款。(一句巧妙的贊美,把我對產(chǎn)品的異議轉(zhuǎn)移的無影無蹤)。這款產(chǎn)品確實比同類產(chǎn)品略貴一些,這款產(chǎn)品之所以比較貴,是因為這款產(chǎn)品的主要材料都是從國外進口的,您看這是國產(chǎn)的材料與我們這款進口材料的對比。(邊說著,邊拿起導購人員預先準備好的道具,開始給我進行了對比),我看過之后說,的確不太一樣啊,是的!(再次肯定)先生,這款產(chǎn)品的確跟國產(chǎn)的不一樣。這款產(chǎn)品我們現(xiàn)在賣的非常好。很多顧客都買了他,我看您這么喜歡這款產(chǎn)品,我就給你開單吧。說著導購人員就拿起了預先準備好的單子,準備給我開單了。
兩次幾乎是相同的異議,但是導購的不同的解決方式,卻給我不同的感受,也給銷售帶來了不同的結(jié)果,導購對于顧客的認可,可以從多個方面,可以認可顧客的選擇;認可顧客的品位;認可顧客對產(chǎn)品價值的判斷;同時,我們還要注意,對顧客的反對意見,我們也要采取認可的態(tài)度,認可不代表我們認同,我們可以使用對認可的內(nèi)容進行解釋的方法,既認可了顧客的判斷,又及時有效的推薦了我們自己的產(chǎn)品。
【終端銷售技巧之絕對成交法則二:學會塑造產(chǎn)品價值,順利達到成交】
從消費者心理學的角度來判斷,顧客對于產(chǎn)品的價值和價格的判斷總是存在偏差的,顧客對于產(chǎn)品的價值是認可的,但是對于價格卻未必認可,因此在價值和價格之間,顧客總是很難作出一個合理的判斷,因此我們在終端銷售的過程中,就要合理的判斷和解釋顧客對于價值和價格之間判斷,讓顧客充分認識價值的內(nèi)涵。
我們可以用一個公式來回答價值和價格與銷售成交之間的關(guān)系。當顧客認識的價值遠遠的大于產(chǎn)品本身的價格的時候,顧客就會及時選擇成交;當顧客認識的價值等于產(chǎn)品本身的價格的時候,顧客就會猶豫甚至選擇判斷,這個產(chǎn)品是否真正有必要進行購買;當顧客認識的價值遠遠的低于產(chǎn)品本身的價格的時候,顧客就會選擇離開,因為產(chǎn)品的價格已經(jīng)脫離了產(chǎn)品的價值。通過這個對比公式我們不難發(fā)現(xiàn),對于消費者而言,價值對價格的比較是決定顧客是否真正購買的一個關(guān)鍵因素,那給我們的啟示就是,我們在產(chǎn)品銷售的時候,要通過專業(yè)的銷售技巧來塑造產(chǎn)品的價值。
對于塑造產(chǎn)品價值來說,我通過研究發(fā)現(xiàn),塑造產(chǎn)品價值可以從以下三個方面入手:品牌、服務、產(chǎn)品;品牌是我們塑造價值非常關(guān)鍵的要素,可以這樣說,品牌是產(chǎn)品溢價最主要的動力,品牌影響力大了,那么產(chǎn)品即使貴一些,顧客也容易接受;第二個就是產(chǎn)品的服務,我們傳統(tǒng)的服務已經(jīng)不能為顧客所高度認知,我們必須附加給服務更多的內(nèi)涵,只有這樣,顧客才更加容易接受我們的服務;最后一個就是產(chǎn)品本身,我們?nèi)绾瓮ㄟ^對產(chǎn)品核心賣點的描述,來讓顧客認識我們產(chǎn)品對于同類產(chǎn)品的差異,最終達到一個讓顧客接受的目標。
當顧客非常急于知道產(chǎn)品本身的價格的時候,我們作為導購人員卻要在塑造產(chǎn)品價值上多下些功夫,要首先告訴顧客我們產(chǎn)品的價值核心,是品牌知名度比較高;還是服務比較到位,還是產(chǎn)品本身的賣點與競品有著很大的差異。這些都是塑造我們產(chǎn)品價值的關(guān)鍵,只有對產(chǎn)品的價值塑造的足夠多了,那么當我們提及價格的時候,顧客才會感覺到,哦!原來這個產(chǎn)品貴是有原因的。而不是,顧客聽到你的價格的時候,第一時間就被嚇跑了。根本不給我們?nèi)魏蔚臋C會,別說塑造產(chǎn)品的價值了,因為這個時候顧客已經(jīng)沒有了蹤影。
【終端銷售技巧之絕對成交法則三:讓顧客在最短時間內(nèi)信任我們】
顧客滿心歡喜的來到我們的門店,為的是找到自己喜歡的產(chǎn)品,體驗到溫馨的服務,找到購物的快感,可是當顧客來到我們的門店的時候,我們又在想什么,又在做什么?顧客不是所有產(chǎn)品的專家,顧客不可能對所有的產(chǎn)品都熟悉,因此,顧客需要我們的幫助,需要我們幫助顧客做選擇,在這個過程中,顧客對我們的信任就顯得非常關(guān)鍵了。
在終端的銷售實踐告訴我們,我們投入廣告費用,目的是把顧客拉到我們的終端,可是當顧客被我們的品牌廣告拉到終端之后,我們能不能把顧客搞定,那可就取決于我們的銷售
人員了,我們的銷售人員的能力和水平,將決定我們的廣告投入的有效性,廣告投入不是告訴顧客我們的產(chǎn)品如何好就截止了,我們投入廣告的目的是讓顧客認識我們的產(chǎn)品,接受我們的產(chǎn)品,最終購買我們的產(chǎn)品,因此,終端的臨門一腳就顯得非常重要了。
當顧客來到我們的終端,對銷售進行體驗的過程中,我們要學會使用一些比廣告投入小的多的投資,來建立顧客對我們的信任。這里有一個最簡單有效的工具,那就是我們的微笑和贊美,微笑和贊美是不需要任何成本的,但是對終端銷售而言效果卻是非常的好,我們可以假設(shè),當我們自己作為消費者來到終端選購產(chǎn)品的時候,你是喜歡跟滿臉階級斗爭的導購打交道呢,還是喜歡跟帶著微笑的導購打交道呢,曾經(jīng)有人這樣說過,我們寧要帶著滿臉微笑的初中生,也不要帶著滿臉階級斗爭的研究生。這說明我們在終端銷售中的一個非常重要的環(huán)節(jié)就是,要以最好的親和力讓顧客接受我們。這個過程就是建立信賴的過程,讓顧客發(fā)自內(nèi)心的信賴你,接受你,最終達到我們的銷售目的。另外一個有效的工具就是贊美顧客,贊美顧客會讓我們的顧客感到你對他的認同,顧客感覺你認同他了,那么他會轉(zhuǎn)過來認同你,顧客認同我們了,那么我們的銷售就變得容易了。因此,合理的使用贊美的技巧。比我們拼命的介紹產(chǎn)品容易的多。
由于篇幅的限制,不可能窮盡終端銷售的所有的黃金法則,以上總結(jié)的三個家紡終端銷售技巧之絕對成交技巧的三大黃金法則是終端銷售中經(jīng)常用到的法則,掌握了上面的三個法則,對于提升終端銷售人員的基本素質(zhì)是有著非常積極的作用的。由于終端人員綜合素質(zhì)等方面的原因,我們不可能寄希望于一兩次的培訓就可以達到我們預期的效果,我們必須通過持續(xù)的有效的,有針對性的培訓,才能夠達到一個理想的效果。
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