各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好
201*年對(duì)于在聯(lián)通公司工作已經(jīng)5年的我來說是最難忘的一年,在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們較去年收入同比負(fù)增長(zhǎng),但我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,憑借著大家的努力,仍然在全省取得了不俗的成績(jī),做為我個(gè)人來說,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1、經(jīng)營(yíng)分析
201*年蚌埠主營(yíng)收入累計(jì)2.22億元,預(yù)算目標(biāo)完成率82.09%,預(yù)算目標(biāo)完成率全省排名第10,較14年提升1位。累計(jì)同比-4.84%,同比增幅全省排名第6,較14年提升1位。全國(guó)本地網(wǎng)排名提升19位。諸如此類的數(shù)據(jù)不僅能讓各經(jīng)營(yíng)單元對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況有所認(rèn)識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足;還能讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)情況有了更及時(shí),更準(zhǔn)確的了解;更能讓我個(gè)人對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)情況有了更加深刻的認(rèn)知。
2、預(yù)算管理
201*年公司實(shí)行精準(zhǔn)化預(yù)算,市場(chǎng)部根據(jù)公司保存量、激增量,營(yíng)銷費(fèi)用全部下沉至經(jīng)營(yíng)單元的原則進(jìn)行資源配置,所有經(jīng)營(yíng)單元的成本費(fèi)用和收入掛鉤,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。如收入預(yù)算低于時(shí)間進(jìn)度,在保證基本投入的前提下,優(yōu)先削減業(yè)務(wù)管理費(fèi)用,如收入預(yù)算高于時(shí)間進(jìn)度,則可加大成本投入,保證收入快速增長(zhǎng)。成功激發(fā)了責(zé)任經(jīng)營(yíng)單元的活力。
回顧一年工作的同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了自身有許多不足需要改進(jìn):
1. 對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容和形式要更加靈活多變。按照每個(gè)季度方案中的重點(diǎn)工作,及時(shí)更改材料內(nèi)容。
2. 對(duì)于預(yù)算的分配方式不僅要做到合理,更要做到合情,充分去了解每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的實(shí)際需求和困難,盡力為他們解決成本費(fèi)用上的困難。
展望201*年,我將以嶄新的姿態(tài),去更好的工作,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,謝謝。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。