個(gè)人年度總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是鄂爾多斯項(xiàng)目部**隊(duì)平臺(tái)副經(jīng)理**，由于本人上班時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)并非豐厚，淺談下自己這一年來(lái)的感受，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。

**隊(duì)于**年**月啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)接到公司組織科調(diào)令，赴往陜北斯倫貝謝工區(qū)**隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理一職，初來(lái)乍到的我對(duì)這套50設(shè)備并不非常熟悉，平臺(tái)經(jīng)理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動(dòng)不已，隨后的施工中，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)這套設(shè)備有了全新的、自我的認(rèn)識(shí)，而且能夠在后期施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好各段關(guān)卡，這來(lái)至于公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助，更少不了基層井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理的大力支持。

來(lái)到陜北斯倫貝謝長(zhǎng)和工區(qū)，給我印象最深的就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，這個(gè)也是我一直主抓的重要環(huán)節(jié)之一�！皹�(biāo)準(zhǔn)化管理”這個(gè)名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認(rèn)識(shí)，包括：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨后在公司裝備管理科和陜北項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)按照《鉆井一公司裝備管理規(guī)定》成立以平臺(tái)經(jīng)理**任組長(zhǎng)，以我為副組長(zhǎng)，大班和小班司鉆任成員的新生代裝備管理小組，給鉆井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產(chǎn)和搶速度的要求，精心管理，嚴(yán)密組織。至目前，我隊(duì)設(shè)備狀態(tài)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)重在目視化管理，安全標(biāo)識(shí)的張貼、安全色的體現(xiàn)、�；�品的提醒、高壓區(qū)的警示等等，這都是我們目視化現(xiàn)場(chǎng)的冰山一角，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和防腐工作，井場(chǎng)的平整潔凈，設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生的清潔。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“鉆井隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案”要求，積極推行井場(chǎng)各區(qū)域的目視化管理。針對(duì)鉆臺(tái)、機(jī)房、循環(huán)灌等區(qū)域也做出了“紅、綠、黃”安全色標(biāo)識(shí)，并在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的要害部位、高壓區(qū)域、電氣設(shè)備閘刀區(qū)域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理、重指標(biāo)，一步一個(gè)腳印，就是為了把工作干好，把一切榮譽(yù)都為公司取到。在進(jìn)入SCP工區(qū)不到一個(gè)月的時(shí)間，就被評(píng)為“SCP工區(qū)先進(jìn)隊(duì)伍”、“SCP工區(qū)迎檢隊(duì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

完善各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)基本操作規(guī)程對(duì)于鉆井來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。規(guī)章制度是保證施工順利進(jìn)行的保障。日常生產(chǎn)生活中，不斷地強(qiáng)化落實(shí)規(guī)章制度，讓員工逐漸習(xí)慣并嚴(yán)格自我約束，轉(zhuǎn)變理念，提高員工的業(yè)務(wù)水平與安全意識(shí)。在三基建設(shè)中，首先著重搞好員工基本操作與安全工作，加強(qiáng)員工安全教育和崗位責(zé)任制的落實(shí)，重點(diǎn)做好井控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，強(qiáng)化責(zé)任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設(shè)為中心，發(fā)動(dòng)每個(gè)崗位的同事積極參與基層班組建設(shè)的活動(dòng)中，對(duì)日常生產(chǎn)中存在的不足與隱患，及時(shí)查缺補(bǔ)漏、反饋總結(jié)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，防止重復(fù)性問(wèn)題的發(fā)生，從而進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)和諧安穩(wěn)的工作環(huán)境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平臺(tái)經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組等多個(gè)基層組織，有效的把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、把基層建設(shè)落到實(shí)處，充分發(fā)揮了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的堡壘作用，提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練，努力打造一支工作作風(fēng)硬、崗位技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，逐步提高了隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

班組安全建設(shè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展“我為安全做診斷”主題活動(dòng)，動(dòng)員所有崗位自查自改，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。班前安全指令的落實(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識(shí)得到一定地提升，STOP卡的開(kāi)展更加有的放矢的進(jìn)行。員工們也開(kāi)始積極主動(dòng)收集身邊的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷與大家共享，汲取教訓(xùn)，防微杜漸。

**年**月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄂北工區(qū)以來(lái)，我們時(shí)刻堅(jiān)持以生產(chǎn)建設(shè)為中心，安全環(huán)保共行的方式方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)進(jìn)行，為夯實(shí)鄂北工區(qū)奠定基礎(chǔ)。JPH-338井一啟動(dòng)，就獲得了甲方督查部門(mén)、甲方領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優(yōu)異成績(jī)，名列工區(qū)第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會(huì)，我們都為班組提供每日一學(xué)的課題內(nèi)容，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力，內(nèi)容主要來(lái)至于安全操作、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)、應(yīng)急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質(zhì)，提高班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

積極開(kāi)展“周一安全活動(dòng)”，并進(jìn)行相關(guān)記錄學(xué)習(xí)，動(dòng)員所有崗位查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類(lèi)隱患，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到人頭上，及時(shí)有效地整改，最后反饋驗(yàn)收，為員工的安全帶來(lái)了有力保障。生產(chǎn)中，通過(guò)班前安全指令的落實(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識(shí)得到一定地提升，STOP卡的開(kāi)展更加有的放矢的進(jìn)行。定期進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高班組實(shí)戰(zhàn)能力，做到有組織、有記錄、有講評(píng)。

安全資料方面，由于剛接手這一方面資料，自己并不是很得心應(yīng)手，我隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理積極幫我尋找導(dǎo)師，任命我隊(duì)安全監(jiān)督秦志剛同志為我?guī)煾�，帶領(lǐng)我，指點(diǎn)我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區(qū)、鄂北工區(qū)多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。對(duì)我來(lái)說(shuō)，從事平臺(tái)副經(jīng)理這一崗位，對(duì)我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對(duì)我思想上的一大轉(zhuǎn)變。以前沒(méi)有任命為平臺(tái)副經(jīng)理的時(shí)候，我只是名司鉆，那時(shí)候的想法就是把班帶好、把活兒干好就已足夠，而現(xiàn)在則完全不同，要不斷努力地去學(xué)會(huì)管理、懂得安排、善于思考、樂(lè)于總結(jié)，人才能不斷進(jìn)步。

我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會(huì)不斷前行，戒驕戒躁，不負(fù)公司期望，把班組帶好，把安全一路執(zhí)行下去！

匯報(bào)人：

職務(wù)：隊(duì)平臺(tái)副經(jīng)理

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